地下矿山安全生产管理基础知识培训教材(共75页).ppt

1、12第一局部第一局部 概概 述述 1通过方案组织、指挥及控制工作的过程来协调所有资源，以实现预通过方案组织、指挥及控制工作的过程来协调所有资源，以实现预定目标。定目标。234就是通过对人的工作来到达工作的目标。就是通过对人的工作来到达工作的目标。管人、理事。管人要以人为本；理事，要找出科学规律，要讲效率。管人、理事。管人要以人为本；理事，要找出科学规律，要讲效率。指一定的组织者运用一定的职能和手段来协调他人劳动，使别人一指一定的组织者运用一定的职能和手段来协调他人劳动，使别人一起高效率地实现组织既定目标的活动过程。起高效率地实现组织既定目标的活动过程。管理：管理：3第一局部第一局部 概概 述述

2、平安生平安生产管理产管理12是人们在生产过程中以平安问题为研究对象，进行是人们在生产过程中以平安问题为研究对象，进行方案、组织、指挥、控制等活动。方案、组织、指挥、控制等活动。是企业管理的一个重要组成局部。它服从管理的根是企业管理的一个重要组成局部。它服从管理的根本原那么，既遵循管理的普遍规律，又有其特殊性，本原那么，既遵循管理的普遍规律，又有其特殊性，具有特殊的原理和原那么。具有特殊的原理和原那么。4第一局部第一局部 概概 述述管生产必管生产必须管平安须管平安生产过程与平安管理是同时运行的生产过程与平安管理是同时运行的一个主体，是不可分割的。一个主体，是不可分割的。平安和生平安和生产到底谁产

3、到底谁重要？重要？提平安第一是有条件的，这个条件就是提平安第一是有条件的，这个条件就是生产，不生产，平安就失去了意义。生产，不生产，平安就失去了意义。5第一局部第一局部 概概 述述平安和生产两平安和生产两者对立吗？者对立吗？生产过程突然出现某种危生产过程突然出现某种危险因素，威胁到人的平安，险因素，威胁到人的平安，出现了平安和生产谁服从出现了平安和生产谁服从谁的问题，但不等于平安谁的问题，但不等于平安和生产对立，因为生产本和生产对立，因为生产本身就受到了各类危险因素身就受到了各类危险因素的威胁，需要从平安的角的威胁，需要从平安的角度排除危险，解决矛盾，度排除危险，解决矛盾，到达平安与生产的统一

4、，到达平安与生产的统一，决不能把条件不决不能把条件不 具备作为具备作为违章蛮干的借口。违章蛮干的借口。6第一局部概述第一局部概述 现代平安现代平安管理管理是企业管理的一个重要组成局部，它是企业管理的一个重要组成局部，它遵循现代企业的管理原理和原那么。遵循现代企业的管理原理和原那么。重要特重要特征征 1.以人为中心的平安管理。以人为中心的平安管理。2.强调系统的平安管理。强调系统的平安管理。7第一局部第一局部 概述概述现代平安现代平安管理系统管理系统平安平安 是在系统寿命期间内应用系统平是在系统寿命期间内应用系统平安工程和管理方法，辨识系统中的危安工程和管理方法，辨识系统中的危险源，并采取控制措

5、施使其危险性最险源，并采取控制措施使其危险性最小，从而使系统在规定的性能、时间小，从而使系统在规定的性能、时间和本钱范围内到达最正确的平安程度。和本钱范围内到达最正确的平安程度。 系统平安的目标不是事故为系统平安的目标不是事故为0，而是最正确的平安程度。而是最正确的平安程度。8第一局部第一局部 概概 述述 根根本本原原理理系统系统原理原理采取强制管理的手段控制人的意愿和行为，使个采取强制管理的手段控制人的意愿和行为，使个人的活动、行为等受到平安生产管理要求的约束，人的活动、行为等受到平安生产管理要求的约束，从而实现有效的平安生产管理。从而实现有效的平安生产管理。强强制制原原理理预防预防原理原理

6、人本人本原理原理通过有效的管理和技术手段，减少和防止人的不通过有效的管理和技术手段，减少和防止人的不平安行为和物的不平安状态。平安行为和物的不平安状态。在管理中把人的因素放在首位。在管理中把人的因素放在首位。人们在从事管理工作时，运用系统理论、观点和人们在从事管理工作时，运用系统理论、观点和方法，对管理活动进行充分的系统分析，以到达方法，对管理活动进行充分的系统分析，以到达管理的优化目标。管理的优化目标。9第一局部第一局部 概概 述述平平安安的的概概念念泛指没有危险，不泛指没有危险，不出事故的状态出事故的状态系统运行处于人们系统运行处于人们对平安的接受水平对平安的接受水平1210第一局部第一局

7、部 概概 述述平平安安的的概概念念3 平安是相对的。平安是相对的。平安是一种状态。平安是一种状态。4狭义：指某一领域或系统的狭义：指某一领域或系统的平安。平安。广义：即大平安，把狭义平广义：即大平安，把狭义平安扩展到领域生命平安，生安扩展到领域生命平安，生活平安，全社会的平安。活平安，全社会的平安。11第一局部第一局部 概概 述述 平安生产平安生产的目的的目的 就是通过管理手就是通过管理手段，实现事故控制，段，实现事故控制，消除隐患，减少损消除隐患，减少损失的目的。使整个失的目的。使整个企业到达最正确的企业到达最正确的平安水平。为劳动平安水平。为劳动者创造一个平安的者创造一个平安的工作环境。工

8、作环境。12第一局部第一局部 概概 述述 平安平安管理管理的主的主要目要目标标 减少和控制危害，减少和控制事故，尽减少和控制危害，减少和控制事故，尽量防止生产过程中由于事故所造成的人身伤量防止生产过程中由于事故所造成的人身伤害、财产损失，环境污染和其它损失。害、财产损失，环境污染和其它损失。 平安管理平安管理时时刻刻时时刻刻方方面面方方面面 全员参与全员参与 平安管理公式：责任平安管理公式：责任 思维思维 能力成果。能力成果。13第一局部第一局部 概概 述述平安管理的对象平安管理的对象人的人的系统系统危险危险源源能量能量系统系统运用法律、组织管理、控制人的运用法律、组织管理、控制人的不平安行为

9、不平安行为能量系统能量系统控制能量，不使其意控制能量，不使其意外释放。外释放。通过危险源识别，建立危险源控通过危险源识别，建立危险源控制系统，实现平安生产。制系统，实现平安生产。14第二局部第二局部 根底理论根底理论指个别容易发生事故的稳定的个人内指个别容易发生事故的稳定的个人内在倾向。事故频发者的存在是工业事在倾向。事故频发者的存在是工业事故发生的主要原因，即少数具有事故故发生的主要原因，即少数具有事故频发倾向的工人是事故频发倾向者，频发倾向的工人是事故频发倾向者，他们的存在是工业事故发生的原因。他们的存在是工业事故发生的原因。一、事故频一、事故频发倾向理论发倾向理论15第二局部第二局部 根

10、底理论根底理论二、海因里希二、海因里希因果连锁理论因果连锁理论 该理论又称海因里希该理论又称海因里希模型或多米诺骨牌理论模型或多米诺骨牌理论domino sequence domino sequence theorytheory。在该理论中，。在该理论中，海因理希借助于多米诺骨海因理希借助于多米诺骨牌形象地描述了事故的因牌形象地描述了事故的因果连锁关系，即事故的发果连锁关系，即事故的发生是一连串事件按一定顺生是一连串事件按一定顺序互为因果依次发生的结序互为因果依次发生的结果。如果一块骨牌倒下，果。如果一块骨牌倒下，那么将发生连锁反响，使那么将发生连锁反响，使后面的骨牌依次倒下。后面的骨牌依次倒

11、下。16第二局部第二局部 根底理论根底理论二、海二、海因里希因里希因果连因果连锁理论锁理论认为人的不平安认为人的不平安行为和物的不平行为和物的不平安状态是导致事安状态是导致事故的直接原因，故的直接原因，把事故的责任归把事故的责任归因于人的缺点。因于人的缺点。17第二局部第二局部 根底理论根底理论三、博德事故因果理论三、博德事故因果理论在海因里希事故因果理论的根底上，提出了平安管在海因里希事故因果理论的根底上，提出了平安管理是事故因果连锁中一个最重要的因素。理是事故因果连锁中一个最重要的因素。18第二局部第二局部 根底理论根底理论四、能量失控释放理论四、能量失控释放理论吉布森、哈登吉布森、哈登提

12、出了解释事故发生物理本质的能量意外释放论提出了解释事故发生物理本质的能量意外释放论调查伤亡事故原因发现，大多数伤亡事故都是因为过量的能量，或干扰人体与外界正常能量交换的危险物质的意外释放引起的，并且这种过量能量或危险物质的释放都是由于人的不平安行为或物的不平安状态造成。机器设备等在生产过程中，也是通过能量传递的形式来到达其作业目的。人在生产活动中，是通过人体本身的作业活动，以能量传递与转换来完成的。这种理论指出任何造成伤害或损失的事故都是由能量传递失控引起的。19第二局部第二局部 根底理论根底理论v控制机器设备的能量传递转换失控，要改进机器装置的性能，对逸散能控制机器设备的能量传递转换失控，要

13、改进机器装置的性能，对逸散能量采取措施，加以利用，防止其转换为伤害为伤害或损失。量采取措施，加以利用，防止其转换为伤害为伤害或损失。v控制不平安行为引起的人操作活动中的能量失控，即控制人的不平安行控制不平安行为引起的人操作活动中的能量失控，即控制人的不平安行为，实行标准化作业等。为，实行标准化作业等。v运用这种模式，在平安管理和事故预防中，应以防止人和物的能量逸散运用这种模式，在平安管理和事故预防中，应以防止人和物的能量逸散失控为核心。失控为核心。v当机器、设备非正常运行时，会使其能量传递产生能量逸散，这种能量当机器、设备非正常运行时，会使其能量传递产生能量逸散，这种能量逸散失去一定的控制时，

14、就会释放出非正常能量传递，致使设备遭破坏逸散失去一定的控制时，就会释放出非正常能量传递，致使设备遭破坏和人身伤害。和人身伤害。v当人的活动行为处于非正常状态是，人体作业活动和能量转换失去控制，当人的活动行为处于非正常状态是，人体作业活动和能量转换失去控制，人体就会与具有能量的设备发生接触或碰撞，以致遭到打击而被伤害。人体就会与具有能量的设备发生接触或碰撞，以致遭到打击而被伤害。20第二局部第二局部 根底理论根底理论管理失误管理失误个人原因个人原因 环境原环境原不平安行为不平安行为不平安状态不平安状态能量或危险物质意外释放能量或危险物质意外释放事故事故能量观点的的事故因果连锁图能量观点的的事故因

15、果连锁图系统中存在系统中存在的危险源是的危险源是事故发生的事故发生的根本原因，根本原因，防止事故发防止事故发生就是消除生就是消除控制系统中控制系统中的危险源。的危险源。系统平系统平安理论安理论21第二局部第二局部 根底理论根底理论第一类危险源：第一类危险源：系统中存在的危险存在的、系统中存在的危险存在的、可能发生意外释放的能量可能发生意外释放的能量或危险物质。或危险物质。22第二局部第二局部 根底理论根底理论 第二类危险源：第二类危险源： 导致约束、限制能量措施导致约束、限制能量措施失效或破坏的各种不平安失效或破坏的各种不平安因素因素23第二局部第二局部 根底理论根底理论第一类第一类危险源危险

16、源的存在的存在是事故是事故发生的发生的前提。前提。第二类危第二类危险源的出险源的出现是第一现是第一类危险源类危险源导致事故导致事故的必要条的必要条件。件。危险危险源与源与事故事故 24第二局部第二局部 根底理论根底理论能能量量屏屏蔽蔽失失效效能能量量释释放放人人失误环环境境 因素物物的故障伤伤 损损 害害 坏坏系统平安观点的事故因果连锁系统平安观点的事故因果连锁25第三局部第三局部 平安生产管理主要内容、原那么、方法平安生产管理主要内容、原那么、方法平安生产方针，平安生产责任制与目标管理。平安生产方针，平安生产责任制与目标管理。平安生产管平安生产管理主要内容理主要内容组织保障：机构和人员保障。

17、组织保障：机构和人员保障。平安生产投入与平安技术措施方案。平安生产投入与平安技术措施方案。平安教育培训。平安教育培训。建设工程建设工程“三同时三同时平安检查。平安检查。劳动防护用品管理。劳动防护用品管理。123456726第三局部第三局部 平安生产管理主要内容、原那么、方法平安生产管理主要内容、原那么、方法系统平安评价。系统平安评价。平安生产管平安生产管理主要内容理主要内容危险源辨识与监控。危险源辨识与监控。职业危害与职业病管理。职业危害与职业病管理。事故应急救援。事故应急救援。事故的调查与处理。事故的调查与处理。统计分析。统计分析。职业平安与健康体系。职业平安与健康体系。8109111213

18、1427第三局部第三局部 平安生产管理主要内容、原那么、方法平安生产管理主要内容、原那么、方法监监督检查督检查隐患整隐患整改改宣传教育宣传教育平安评价平安评价应急体系应急体系应急响应应急响应恢复处置恢复处置事故调查事故调查事故分析事故分析统计分析统计分析监督举报监督举报平安生产工作的分类平安生产工作的分类事故预防事故预防应急处置应急处置调查处理调查处理技技术术改改造造28第三局部第三局部 平安生产管理主要内容、方法、原那么平安生产管理主要内容、方法、原那么一、平安工作的步骤一、平安工作的步骤问问题题确确认认原原因因分分析析研研究究对对策策实实施施对对策策效效果果评评价价29第三局部第三局部 平

19、安生产管理主要内容、方法、原那么平安生产管理主要内容、方法、原那么发现问题：找出所研究的问题，发现问题：找出所研究的问题，“事后型是指分析已存在的事后型是指分析已存在的问题或事故，问题或事故，“事先型那么是指预防可能要出现的问题或事事先型那么是指预防可能要出现的问题或事故。故。问题确认问题确认对所研究的问题进一步核查与认定，要查清何时、何人、何对所研究的问题进一步核查与认定，要查清何时、何人、何事、何条件等。事、何条件等。原因分析原因分析研究对策研究对策实施对策实施对策效果评价效果评价寻求问题或事故的影响因素，对所有的影响因素进行归类。并寻求问题或事故的影响因素，对所有的影响因素进行归类。并分

20、析这些因素之间的相互关系。分析这些因素之间的相互关系。根据原因分析与评价，针对性和提出解决问题、防止或预防根据原因分析与评价，针对性和提出解决问题、防止或预防事故事故 的措施。的措施。对实施对策后的效果、措施的完善程度及合理性进行检查与评对实施对策后的效果、措施的完善程度及合理性进行检查与评定，并将评价结果反响，以寻求最正确的实施对策。定，并将评价结果反响，以寻求最正确的实施对策。制定的措施付诸实践并从人力、物力、组织等方面予以保证。制定的措施付诸实践并从人力、物力、组织等方面予以保证。30第三局部第三局部 平安生产管理的主要内容、方法、原那么平安生产管理的主要内容、方法、原那么二、平安生产管

21、理的原那二、平安生产管理的原那么么运用强运用强制原理制原理运用预运用预防原理防原理运用人本运用人本原理原理运用系运用系统原理统原理平安第一原那么、监督原那么。平安第一原那么、监督原那么。偶然损失的原那么、因果关系原那么、本质平安化原偶然损失的原那么、因果关系原那么、本质平安化原那么。那么。动力原那么、能级原那么、鼓励原那么动力原那么、能级原那么、鼓励原那么动态相关性原那么、整分合原那么、反响原那么、封动态相关性原那么、整分合原那么、反响原那么、封闭原那么。闭原那么。31 平平安安生生产产的的管管理理方方法法第三局部第三局部 平安生产管理的主要内容、方法、原那么平安生产管理的主要内容、方法、原那

22、么32第三局部第三局部 平安生产管理主要内容、方法、原那么平安生产管理主要内容、方法、原那么整理整理清扫清扫整顿整顿6S6S管理管理去除工作场所内的脏污，并防止脏污去除工作场所内的脏污，并防止脏污发生，保持工作场所干净亮丽。发生，保持工作场所干净亮丽。必要的东西分门别类依规定的位置放必要的东西分门别类依规定的位置放置，摆放整齐，明确数量，悬挂标示。置，摆放整齐，明确数量，悬挂标示。将工作场所中的任何物品，区分为必将工作场所中的任何物品，区分为必要的与不必要的，必要的留下，不必要的与不必要的，必要的留下，不必要的彻底去除。要的彻底去除。33第三局部第三局部 平安生产管理主要内容、方法、原那么平安

23、生产管理主要内容、方法、原那么平安平安就是消除事故隐患，落实平安措施，保证就是消除事故隐患，落实平安措施，保证人生平安、设施平安和产品平安。人生平安、设施平安和产品平安。素养素养清洁清洁人人养成好习惯，依规定行事，培养积极人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进取精神。进取精神。将上面的将上面的3S3S实施制度化，标准化，并贯实施制度化，标准化，并贯彻执行及持续提升。彻执行及持续提升。6S6S管理管理34第三局部第三局部 平安生产管理主要内容、方法、原那么平安生产管理主要内容、方法、原那么6S6S管理管理成功推行成功推行“6S6S的的两大关键两大关键制度标准化制度标准化员工知道怎么员工知道怎么做

24、！做！建立运行机制建立运行机制员工主动按员工主动按标准做！标准做！“6S“6S管理，是一种管理方法，更是一种管理理念。管理，是一种管理方法，更是一种管理理念。平安平安 “5S “5S活动的必然结果。活动的必然结果。35第三局部 平安生产管理主要内容、方法、原那么P D C A P D C A 循循 环环确立方针目标，确定活动方案确立方针目标，确定活动方案PP方案方案对总结检查的结果进行处理，成功的经验对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，以免重现，未解决的问题放训加以总结，以免重现，未解决的问题放到下一个到下一个

25、PDCAPDCA循环循环总结执行方案的结果，注意效果，找出问题总结执行方案的结果，注意效果，找出问题实地去做，实现方案中的内容实地去做，实现方案中的内容D D 执行执行C C 检查检查A A 行动行动36第三局部第三局部 平安生产管理主要内容、方法、原那平安生产管理主要内容、方法、原那么么科学管科学管理方法理方法的综合的综合应用应用阶梯阶梯式上式上升升大环大环带小带小环环P D C AP D C A循循环环是有效是有效进进行任何一行任何一项项工作的合符工作的合符逻辑逻辑的工作程序的工作程序三个特点三个特点37第三局部第三局部 平安生产管理主要内容、方法、原那么平安生产管理主要内容、方法、原那么

26、38第四局部第四局部 平安管理知识平安管理知识平安管理之平安管理之“一一平安第一，预防为主，综合治理平安第一，预防为主，综合治理“ “一把手是平安生产第一负责人；一把手是平安生产第一负责人；一个年度一个年度目标：力争实现零死亡目标：力争实现零死亡。39第四局部第四局部 平安管理知识平安管理知识平安管理之平安管理之“二二两个两个主体主体两个责两个责任制任制企业是平安生产责任主企业是平安生产责任主体；政府是平安生产监体；政府是平安生产监管主体。管主体。企业法定代表人企业法定代表人负责制；政府首负责制；政府首长负责制。长负责制。40第四局部第四局部 平安管理知识平安管理知识两两大大理理念念“ “严、

27、细、严、细、实、慎实、慎平安管理平安管理理念理念“ “自警、自警、“自律、自律、“自醒自醒的平安文的平安文化理念化理念41第四局部第四局部 平安管理知识平安管理知识严严细细实实慎慎科学的思维方式，慎重的工作态度，标准的管理科学的思维方式，慎重的工作态度，标准的管理行为，系统的控制模式。行为，系统的控制模式。各项制度落实，工作务求实效，管理根底扎实；各项制度落实，工作务求实效，管理根底扎实；精细的管理要求，细节的高度重视，细密的管理精细的管理要求，细节的高度重视，细密的管理流程；流程；严明的管理制度，严格的管理标准，严肃的严明的管理制度，严格的管理标准，严肃的“四四不放过，严谨的工作作风；不放过

28、，严谨的工作作风；42第四局部第四局部 平安管理知识平安管理知识我会平安自律自律自警自警自醒自醒自我平安人人平安43第四局部第四局部 平安管理知识平安管理知识三违三违三项工作三项工作原那么原那么分级管理，分线负责；分级管理，分线负责；把握把握重点，抓住关键；重点，抓住关键；典型引路，典型引路，全面提高。全面提高。违章指挥、违章指挥、违章作业、违章作业、违反劳违反劳动纪律。动纪律。三违是造成事故的主要原因。三违是造成事故的主要原因。44第四局部第四局部 平安管理知识平安管理知识三大对策三大对策体系体系三项控三项控制要素制要素人、机、环境人、机、环境事前预防体系事前预防体系 事中应急救援体系事中应

29、急救援体系事后处理对策体系事后处理对策体系45第四局部第四局部 平安管理知识平安管理知识事故处理四不放过事故处理四不放过职业健康平安管理体系运行职业健康平安管理体系运行风险控制的四种措施风险控制的四种措施消除、降低、躲避、减弱消除、降低、躲避、减弱原因不清不放过；责任者没有受到处原因不清不放过；责任者没有受到处理不放过；防范措施未落实不放过；理不放过；防范措施未落实不放过；群众未受到教育不放过。群众未受到教育不放过。46第四局部第四局部 平安管理知识平安管理知识从业人从业人员的四员的四项义务项义务4321服从管理的义务。服从管理的义务。对事故隐患或其它不平安因对事故隐患或其它不平安因素进行报告

30、的义务；素进行报告的义务；接受平安生产教育和培训的义务；接受平安生产教育和培训的义务；遵守平安生产规章制度和操遵守平安生产规章制度和操作规程的义务；作规程的义务；47第四局部第四局部 平安管理知识平安管理知识四不四不 伤害伤害监督他人不被伤害监督他人不被伤害不被他人伤害不被他人伤害不伤害他人不伤害他人不伤害自己不伤害自己48第四局部第四局部 平安管理知识平安管理知识五同时五同时 企业单位的领导人员在管理生产企业单位的领导人员在管理生产的同时，必须负责管理平安工作，的同时，必须负责管理平安工作，在方案、布置、检查、总结、评比在方案、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时方案、布置、检生产的时候，

31、同时方案、布置、检查、总结、评比平安工作查、总结、评比平安工作49第四局部第四局部 平安管理知识平安管理知识平安工作五大支撑体系平安工作五大支撑体系法法制制支支撑撑体体系系技技术术支支撑撑体体系系应应急急救救援援体体系系信信息息支支撑撑体体系系教教育育培培训训体体系系50第四局部第四局部 平安管理知识平安管理知识从业人员的五项权力从业人员的五项权力 有权对本单有权对本单位平安生产工位平安生产工作中存在的问作中存在的问题提出批评、题提出批评、检举、控告检举、控告有权拒绝违有权拒绝违章和强令冒章和强令冒险作业险作业有权向本有权向本单位提出单位提出赔偿要求赔偿要求 有权对本单有权对本单位平安生产工位

32、平安生产工作提出建议作提出建议有权在紧急有权在紧急情况时停止情况时停止作业或撒离作业或撒离作业场所作业场所51第四局部第四局部 平安管理知识平安管理知识平安生产五要素平安生产五要素平安平安法制法制平安平安责任责任平安平安投入投入平安平安文化文化平安平安科技科技实现实现平安平安生产生产的手的手段段平安平安生产生产的根的根本保本保障障平安平安生产生产的灵的灵魂魂保障平保障平安生产安生产的有力的有力武器武器平安平安生产生产的根的根本本52第四局部第四局部 平安管理知识平安管理知识平安生产管理人员六项培训内容平安生产管理人员六项培训内容国家平安生产方针、政策和有关平安生产的法律、国家平安生产方针、政策

33、和有关平安生产的法律、法规、规章及标准；法规、规章及标准；典型事故应急救援案例分析。典型事故应急救援案例分析。国内外先进的平安生产管理经验；国内外先进的平安生产管理经验；应急管理、应急预案编制以及应急处置的内容和要求；应急管理、应急预案编制以及应急处置的内容和要求；伤亡事故统计、报告及职业危害调查处理方法；伤亡事故统计、报告及职业危害调查处理方法；平安生产管理、平安生产技术、职业卫生等知识；平安生产管理、平安生产技术、职业卫生等知识；平安生产管理人员必须按照国家规定进行平安生产培训，经培训考核合平安生产管理人员必须按照国家规定进行平安生产培训，经培训考核合格并取得平安培训合格证后，方可任职。每

34、年应进行平安生产再培训。格并取得平安培训合格证后，方可任职。每年应进行平安生产再培训。53第四局部第四局部 平安管理知识平安管理知识平安管理七项工作平安管理七项工作建立、健全本单位平安生产责任制。包含制度建建立、健全本单位平安生产责任制。包含制度建设、设、ESHESH体系建设；体系建设；平安生产检查；平安生产检查；建设工程建设工程“三同时；三同时；平安生产教育培训；平安生产教育培训；平安生产投入与平安技术措施方案；平安生产投入与平安技术措施方案；建立本单位平安生产组织保障体系；建立本单位平安生产组织保障体系；劳动防护用品管理劳动防护用品管理54第四局部第四局部 平安管理知识平安管理知识v 八查

35、八看八查八看: :v 一一 查会议记录，看领导意识。查会议记录，看领导意识。v 二二 查相关方案，看法规落实。查相关方案，看法规落实。v 三三 查整改方案，看工作实效。查整改方案，看工作实效。v 四四 查制度建设，看责任落实。查制度建设，看责任落实。v 五五 查基层记录，看日常管理。查基层记录，看日常管理。v 六六 查应急预案，看重点部位。查应急预案，看重点部位。v 七七 查培训资料，看人员素质。查培训资料，看人员素质。v 八八 查现场状态，看运行受控。查现场状态，看运行受控。 55第四局部第四局部 平安管理知识平安管理知识56第四局部第四局部 平安管理知识平安管理知识十项教育十项教育三级教育变换工种教育班组长教育平安管理人员教育中层及中层以上干部教育特种作业人员培训教育劳动防护用品管理劳动防护用品管理复工教育全员教育职业