6S管理之清扫清洁

1、*1 合众资源集团整理ppt1深圳市深圳市3A2008年年10月月08日日*2 合众资源集团整理ppt23S清扫定义什么是清扫？什么是清扫？去除所有的灰尘、污垢和油渍，保持处处都是清洁的现场，去除所有的灰尘、污垢和油渍，保持处处都是清洁的现场，创造干净的工作环境，发现潜在的缺陷。创造干净的工作环境，发现潜在的缺陷。先彻底大扫除先彻底大扫除然后日常化然后日常化重点 先用扫帚，然后，再用抹布，这是原则。清扫就是检查过程。 *3 合众资源集团整理ppt3清扫-可以避免的问题1.肮脏的工作环境造成员工的士气低落；2.在灰尘、杂乱的工厂里，缺陷很难被发现；3.地板上的油渍、水容易引起员工滑到，造成人员伤

2、害；4.机器未受到经常的检查维护，导致经常发生故障；5.等等*4 合众资源集团整理ppt4*5 合众资源集团整理ppt5*6 合众资源集团整理ppt6*7 合众资源集团整理ppt7*8 合众资源集团整理ppt8*9 合众资源集团整理ppt91.通过整理、整顿，必须物品处于能立即取到的状态，取出的物品还必须完好可用，这是清扫的最大的作用。清扫的作用清扫的作用*10 合众资源集团整理ppt10*11 合众资源集团整理ppt112.目前国际上出现很多无尘化、“无人化”工厂。所谓无人化工厂也并非真正没有人，而是自动化的程度非常高，工作人员数量很少。日本人说，无人始于无尘，也就是说，高度自动化的企业若能

3、真正保证无人运转顺利，稳定，首先就是要做到无尘。*12 合众资源集团整理ppt12*13 合众资源集团整理ppt13*14 合众资源集团整理ppt14*15 合众资源集团整理ppt15*16 合众资源集团整理ppt16*17 合众资源集团整理ppt173.灰尘虽小，但潜移默化，它的破坏作用却很大。机器上有灰尘，就会造成氧化，就会腐蚀设备而生锈。腐蚀、生锈易造成接口松动，造成脱落，零部件变形，甚至产生断裂，发生故障，所以灰尘的危害的确很大。清扫它就是要让我们的岗位以及我们的机器设备完全没有灰尘。*18 合众资源集团整理ppt18*19 合众资源集团整理ppt19*20 合众资源集团整理ppt20

4、*21 合众资源集团整理ppt21*22 合众资源集团整理ppt22*23 合众资源集团整理ppt23灰尘的影响： 因此在企业里面，员工要去关心注意设备的微小变化，细致地维护好设备，为设备创造一个无尘化的使用环境，设备才有可能做到“零故障”，如果设备有灰尘，那故障自然也会相应地增加。*24 合众资源集团整理ppt24如何实施清扫如何实施清扫清扫三原则：1.扫黑：即扫除垃圾、灰尘、粉尘、纸屑 、蜘蛛网等；2.扫漏：即漏水、漏油、漏尘、漏气等；3.扫怪：即扫除异常之声音、温度、震动 等。*25 合众资源集团整理ppt25推行的要领推行的要领人人参与，责任到人与点检、保养工作充分结合调查污染源，予以

5、杜绝建立清扫基准，作为规范*26 合众资源集团整理ppt26清扫就是使岗位达到没有垃圾、脏污的状态。经过前面的整理、整顿，虽然要的东西马上就能取得，但是被取出的东西是否能正常使用呢？因此，清扫的第一目的就是要使工具等能正常使用。重重 点点*27 合众资源集团整理ppt27最高领导要以身作则。清扫是每一个人都去参与，责任贯穿到每一个人，清扫与点检、检查、保养工作要充分地结合，杜绝污染源，最终要建立清扫的基准。*28 合众资源集团整理ppt28 一个企业的成功与否，关键就在于领导。如果领导能坚持这样做10天，大家都会很认真地对待这件事情，很多公司推行6S，是靠着行政命令去维持，缺少的就是领导的以身

6、作则，人人参与。*29 合众资源集团整理ppt29 公司所有的部门、人员，包括公司的所有高层领导、董事长、总经理，都应该一起来做好这项工作。最好能明确每个人应负责清洁的区域，分配区域时必须绝对清楚地划分界限，不能留下无人负责的区域，即死角。*30 合众资源集团整理ppt30 准备工作准备工作1.安全教育就是对员工做好清扫的安全教育。对可能发生的事故，包括触电、划伤、烫伤，油漆的腐蚀，尘埃附落的扎伤、灼伤等不安全因素，进行警示。*31 合众资源集团整理ppt31 很多人往往会觉得，清扫是一件很简单的事情，其实清扫的准备工作首先要实施安全的教育，这是非常重要的。对那些不安全的因素要进行警示。比如电

7、线不能用湿手去触摸等等。*32 合众资源集团整理ppt32 准备工作准备工作2.对清扫区域分工就是对每个区域都有相应的担当（负责人）进行清扫。*33 合众资源集团整理ppt33*34 合众资源集团整理ppt34 准备工作准备工作3.清扫工具就是对不同区域采用不同的清扫工具、抹布等一些物品的准备。*35 合众资源集团整理ppt35*36 合众资源集团整理ppt36*37 合众资源集团整理ppt371.作业人员要自己动手清扫而非用清洁工来代替，清除常年堆积的灰尘污垢，不留死角，将地板、墙壁、天花板、甚至灯罩的里边都要打扫得干干净净。清扫展开清扫展开*38 合众资源集团整理ppt382.在你的工作岗

8、位内，设置一个区域，在这个区域内，所有看得到的或看不到的，所有的一切物品与机器设备，都要进行清扫。而清扫的目的就是要扫除一切垃圾和灰尘。*39 合众资源集团整理ppt393.从脏到净从脏到净4.从繁到简从繁到简5.从投入到产出从投入到产出*40 合众资源集团整理ppt40 设备应是一尘不染，干干净净的，每天都要保持设备原来的状态。设备本身及其所附属的辅助设备也要清扫。比方说分析仪或气管、水槽容易发生跑气、冒烟、滴油或滴水、漏油，漏水的部位要重点检查和确认。油管、气管，空气压缩等不易发现，看不到的内部结构也要留心注意。清扫时，边清扫，边改善设备的状态。把设备的清扫与检查，保养润滑结合起来。清扫、

9、检查机器设备清扫、检查机器设备*41 合众资源集团整理ppt41 清扫就是点检，通过清扫把污秽，灰尘等去除。这样的磨损，瑕疵，漏油松动裂纹变形等问题就会彻底地全部暴露出来，也就可以采取相应的弥补措施，使设备处于完好整洁的状态。*42 合众资源集团整理ppt42 对清扫中发现的问题，要及时进行改善。如地板的凹凸不平，在巡检时会发生摔倒等，导致安全事故，这样的地板就要及时地整修。对于松动的螺栓要马上紧固，补上丢失的螺丝螺帽等配件，对于那些需要防锈保护、润滑的部位要按照规定及时地加油或保养。问题点改善问题点改善*43 合众资源集团整理ppt43*44 合众资源集团整理ppt44*45 合众资源集团整

10、理ppt45*46 合众资源集团整理ppt46*47 合众资源集团整理ppt47 更换老化的或可能破损的水、气、油等各种管道。只有通过清扫，才能随时发现工作场所的机器设备，或一些不容易看到的地方需要维修或保养，及时添置必要的安全防护装置。比方说，防电的鞋、绝缘手套等，要及时地更换绝缘层；已经老化或被老鼠咬坏的导线，要及时地更换并予以处理。*48 合众资源集团整理ppt48污垢的发生源，主要是由于“跑、滴、冒、漏”等原因所造成的。跑:可能仪表变动得特别快，叫跑。滴:可能是油管或水管出现滴油或滴水，这种情况有两种原因：外在的；内在的。外在的可能是天花板滴水，或因螺丝松动所造成的滴水或滴油。冒:冒气

11、、冒油、冒烟。这可能就是线路的故障。漏:漏油、漏水。*49 合众资源集团整理ppt49 即使每天进行清扫，这些油脂灰尘或碎屑还是四处遍布，要彻底地解决这个问题还需要查明污垢的发生源。从根本上去解决问题，为什么会经常地滴油、漏气、冒烟。必须通过每天的清扫，查明冒烟、滴油、漏油、漏水的问题所在。随时地查明这些污垢的发生源，从源头去解决问题。要制订污垢发生源的明细清单，按照计划逐步地去改善，将污垢从根本上灭绝。*50 合众资源集团整理ppt50清清 洁洁*51 合众资源集团整理ppt51一个企业要推行6S，通常要经过以下几个步骤：做好整理；做好整顿；进行清扫，要把整理、整顿、清扫贯彻 到底，也就是做

12、到标准化、步骤化清洁。 *52 合众资源集团整理ppt52清洁，是一个企业的企业文化建设开始步入正轨的一个重要步骤。要成为一个制度必须充分利用创意，改善和全面标准化，从而获得坚持和制度化的条件，提高工作的效率。特别说明特别说明*53 合众资源集团整理ppt53维持作用维持作用 清洁起维持的作用，将整理、整顿、清扫后取得的良好成绩维持下去，成为公司内必须人人严格遵守的固定的制度。*54 合众资源集团整理ppt54 对已取得的良好成绩，不断地进行持续改善，使之达到更高更好的境界。贯彻6S的意识，寻找有效的激励方法坚持不懈*55 合众资源集团整理ppt55 落实前3S的工作 制订目视管理、颜色管理的

13、基准 制订稽核方法 制订奖惩制度，加强执行 维持6S的意识 高层主管经常带头巡查，带头重视。*56 合众资源集团整理ppt566S区域点检表区域点检表*57 合众资源集团整理ppt576S6S责任区域日常点检表责任区域日常点检表 点检对象点检对象点检部位点检部位点检周期点检周期要点要点/ /规格规格/ /标准标准执行人执行人现场现场5S5S实施确认实施确认（20052005年年0505月）月）12345678910 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31空调器外观、过滤网1次/周眼观干净，手摸无灰尘 办公及作

14、业设备内外部污垢、周边环境2次/周1.眼观干净，手摸无灰尘 2.设备外观无额外标贴、无乱写乱画 设备性能完好无故障，已有故障已及时报修 箱/柜表面每天眼观干净，手摸无尘，无不要物 内部分类摆放整齐、标识清晰、清洁 台架/货架摆放货品每天叠放整齐、稳固，无积尘，无杂物 通道1.保持通畅，无堵塞 2.无不明物，地面摆放物有明确区域及标识 地面表面每天1.保持清洁，无污垢、碎屑、积水等 2.地面无破损，划线、标识清晰无剥落 通道区划清晰，无堆放物，保持通畅 摆放物品定位、无杂物，摆放整齐无压线 清洁用具归位摆放整齐,保持用品本身干净完好，及时清理 墙/天花板墙面每天保持干净，无不要物，贴挂墙身物品整

15、齐合理 开关、照明干净无积尘，下班时关闭电源 门窗1次/周玻璃干净，无破损，框架无灰尘,窗帘整齐清洁 公告栏干净并及时更新，无过期张贴物 天花板保持清洁，无蛛网、无剥落 工作台/办公桌桌面每天物件定位，摆放整齐、干净，无多余垫压物 抽屉物品分类存放，整齐清洁，公私物品分开放置 坐椅归位，地面无堆放物 员工精神面貌个人卫生每天1.头发长度适中，无怪异发型 2.指甲长度适中，以不影响工作为限 着装1.按照公司规定穿着工装，不穿高跟鞋、不能暴露脚趾、脚跟 2.衣物、鞋袜干净整洁，无明显灰尘 3.佩戴工卡，工卡内容完整、清晰 4.女员工穿戴饰物不超过两件（套） 礼貌、素养1.使用文明用语，遇人都能微笑

16、致意 2.工作期间全情投入，精神饱满 注1:每个项目的执行人在早上8:008:10之间进行，实施后在对应栏里画签名注2：主管(区域责任人)必须在每日早上9:00之前进行确认，确认后在签名栏内签名，若不合格的在内画“”( )，整改完毕后划“ ”区域名区域名: :责任人：责任人： *58 合众资源集团整理ppt586S6S责任区域日常点检表责任区域日常点检表点检对象点检对象点检部位点检部位点检周期点检周期要点要点/ /规格规格/ /标准标准执行人执行人现场现场6S6S实施确认实施确认123456789#办公及作业设备内外部污垢、周边环境2次/周设备仪器有日常保养记录，摆放整齐李荣 设备外观无额外标

17、贴、无乱写乱画李荣 设备性能完好无故障，已有故障已及时报修李荣 箱/柜表面每天无不要物李荣 内部分类摆放整齐、标识清晰、清洁李荣 台架/货架摆放货品每天分类，叠放整齐、，无杂物姜松 通道保持通畅，无堵塞，摆放物有明确区域及标识姜松 地面表面每天保持湿润，无不要物， 划线清晰饶堂美 通道区划清晰，无堆放物，保持通畅司青保 摆放物品定位、无杂物，摆放整齐无压线周艳兵 清洁用具归位摆放整齐,保持用品本身干净完好，及时清理李长枝 材料及物料原材料分类存放整齐周艳兵 各种材料，成品应存放于定位区内周艳兵 油类按要求摆放整齐周艳兵 危险品（易燃有毒等）1次/周隔离堆放，远离火源，并有专人管理王喜平 有明显的警示标识 墙开关、照明每天正常使用 ，不用时应关闭电源张海 公告栏干净并及时更新，无过期张贴物郭迪付 墙身1次/周保持干净，无不要物，没有蜘蛛网，飞虫等饶堂美 工作台/办公桌桌面抽屉每天干净无污染饶堂美 无多余不要物，公私物品分开放置 桌面文件摆放整齐郭迪付 员工素养私人物品每天私人物品应摆放整齐，保持干净 生活用品每天水杯按要求摆放