绩效管理工作简报_第1页
绩效管理工作简报_第2页
绩效管理工作简报_第3页
绩效管理工作简报_第4页
绩效管理工作简报_第5页
已阅读5页，还剩6页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、绩效管理工作简报（一） 6月24日绩效管理项目小组一行三人对公司非试点单位的日清绩效模拟运行情况进行督查。总体检查情况为：公司机关部门的模拟运行好于供电所和操作队，部门下没有班组的好于有班组的，其中运行情况比较规范的有党群工作部、发展建设部、湍北供电分局。基层乡所及操作队开展不是很到位，甚至日清表还未填写。现将检查具体情况公布如下： 6月24日上午，项目组在公司机关内逐层逐个对部门进行检查，并现场辅导，对发现的问题当场解决，不规范的地方及时纠正，收到了很好的效果；24日下午，项目组分别检查了张楼供电所、夏集供电所、夏集操作队、穰东供电所、白牛供电所。其日清工作都不规范，项目组现场进行了辅导和规

2、范，鉴于此，项目组于24日晚上又分别电话通知了罗庄供电所、赵集供电所、湍北供电分局、张村操作队，要求以上单位于周六上午到项目组办公室实施一对一辅导。以上工作的开展是确保模拟运行工作高质量的完成，为7月份正式运行奠定基础。 比较规范填写的日清表：目前绩效项目组已将各部门及供电所、操作队的7月绩效合约收集整理完毕，待公司主管领导审核签字确认后予以存档留用。7月份公司二三级绩效考核将依据签订的绩效合约兑现部门奖金。势必要求各单位日清管理工作的开展要规范和认真，确保每天考评数据的真实性。请各单位负责人要高度重视，思想和公司保持一致，才能按照要求把绩效管理工作稳步推进和落地应用，从而调动员工工作积极性，实现多劳多得。下一步，绩效项目组将不定期的开展检查，对没有

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论