监理招投标总监理答辩要点说明

1、监理投标总监理辩论要点作为一个总监， 经常为了投标要进展辩论， 但每次业主问到的问题都小异， 为了让各位 总监在辩论时不至于感到茫然， 本人根据辩论的经历汇总了相关的问题， 进展了系统的梳理， 仅供各位同行参考非标准答案，根据各公司、各人的理解不同而异 。1、监理工程部部人员如何考核？部是如何管理的？ 答：主要考核指标有：出勤率、工作主动性、廉洁自律情况、工作成绩发现问题的能力， 解决问题的能力，协调能力等等 。部主要是通过分工明确，责任明确的垂直领导形式管理。2、旁站部位有哪些？答：主要指对建筑的关键部位、关键工序进展旁站，如土方回填，混凝土灌注桩浇筑，地下 连续墙，土钉墙、后浇带与其他结构

2、混凝土，防水混凝土，卷材防水细部构造处理，钢结构 安装，梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，预应力拉，装配式结构安装，钢结构安装，网 架结构安装，索膜安装。旁站容主要有： 检查施工单位质检人员到岗情况， 材料机械情况， 是否按照施工方案施 工，强制性规执行情况等。3、如何审核施工方案，应该考虑哪几方面？答：应着重考虑工程技术经济方面是否合理？、 平安文明施工控制的保证措施， 质量保证体 系是否完善，管理架构是否健全等等。4、如何协调甲方分包与总包的关系？答：最好是要求甲方分包纳入总包的管理之中，交纳一定的配合费，当然， 最主要的分清界 面，分清责任， 做好工序交接， 交接单上明确总包下一步工作方

3、案，明确工期拖延的责任主 体。5、如何运用好监理工程师的权利？答：套用一句话：大胆利用你的权力，慎重签下你的大名。如果业主重视监理人员的权利， 那么监理工程师在工程的一开场就不能放松监理权力， 万事开头难。 监理工程师在工程款审 批、隐蔽工程验收等环节只要能认真行使自己的权利， 不能放松的决不松口， 没有整改好的 坚决不签字， 没有到达质量标准的坚决不批复工程款， 而且做这些事的时候不能让施工单位 有任何的借口， 做得让施工单位心服口服，赢得施工单位的尊重， 那么，监理工程师的权利 自然就会得到提高。6、你是如何控制平安的？答：平安是重中之重， 控制平安我想可以从两方面考虑： 第一点是形成完善

4、的检查整改制度， 每日的平安巡视是必不可少的， 有问题即时和施工单位沟通解决， 然后， 制定每个月的平安 检查方案以与每周的检查侧重点， 比方上周重点检查外架， 本周重点检查临边洞口， 下周又 检查用电平安， 每周的平安检查由主管工程师和施工单位的平安主任、 业主的主管工程师三 方面共同进展， 综合四周的检查情况形成每个月包含各方面的完整检查记录， 当这个月的检 查记录有扣分多于 30分事先约定时，可以把平安文明施工费扣下来不批。作为前提，也 是第二点就是经济措施， 业主一定要在施工合同里面单独把平安文明费列出来 扣除影响施 工进度方面的费用， 比方外架、 施工电梯等 ，比方 500万的费用，

5、按照施工周期写明每个月 可以申请的费用额度， 这样做的话施工单位没有借口不施工， 不会影响施工进度， 但又实实 在在的把平安和经济挂钩，第三点， 要求施工单位把各栋楼如果有多栋楼宇同时开工的 平安责任人、各单项平安负责人如外架、用电平安、临边洞口、违章施工等等的、写个 牌子挂在各栋楼的施工通道之前， 让每一个检查人员、 管理人员都知道谁负责什么东西， 把 平安管理的责任落实到具体的个体身上。7、四大控制之中，你着重考虑哪一方面？答：我觉得平安最重要，其次是质量、进度，最后是投资。因为平安关乎生命。现在全社会 都在提倡和谐社会， 和谐社会最重要的一点就是要关爱生命， 珍惜生命， 生命是不可逆转的

6、， 出现平安事故， 轻那么受伤，重那么死亡，对于那一方来说都是重大的损失，质量事故可以 返工整修，平安事故能返工吗？8、如何控制签证？答：拿到一签证单， 首先要明确本单是否属于签证围？要查看合同，要查看图纸， 要查看施 工组织设计。第二，如果属于签证围，那么要考虑量、价、时限，量指的是完成的数量是否 经过三方 最好包含业主的预算部门 的签字认可？价指的是单价， 在合同的报价中有没有 一样或相似的单价？如果没有， 施工方报上来的单价是否经过业主认可？时限指的是办理签 证的时间是否在合同规定的时限之？如果超过时限办理，可以拒绝办理。9、出现索赔事件，你是如何处理的？答：在此指承包商向业主的索赔，包

7、含费用索赔工期索赔。费用索赔方面目前工程实践中， 主要有三种情况比较常见： 第一种： 不利的自然条件与人为障碍引起的索赔， 比方地质条件 比较复杂， 地质报告中没有真实反映出来， 或者是一个有经历的承包商在开工之前无法预见 到的情况，这种索赔，要查清合同相关的条款，就算业主同意索赔，也要把利润剔除出来。 第二种：工程变更引起的索赔， 这种索赔只要监理工程师处理得当， 单价合理， 承包方承受， 一般不会出现争议。 第三种： 甲方分包施工队伍对其他单位的影响， 这种索赔严重的会涉与 到停工、窝工的损失，机械台班费用等等，但凡涉与到停工、窝工损失的索赔，监理工程师 要有预见性的统计好被影响单位的人员

8、机械情况， 做好相关数据的记录， 收集相关资料， 分 清责任，妥善处理好各方的利益关系，一碗水端平，那么索赔事件就可以轻松处理。工期索赔方面要注意合同相关条款的规定， 一定要注意到施工组织设计中是否配备发电 机，如果有发电机， 那么停电八小时的工期索赔不能成立。 如果涉与到配合业主售楼的停工， 一定要有通知书作为索赔的依据。10、进度控制方面，主要抓住哪几点？答：六步进展曲：目标分解制定方案 - 执行方案 - 偏差分析 - 重新制定方案并执行计 划- 工程竣工验收。对于房地产公司的楼盘来说， 工程验收备案是总的控制目标， 通过这个目标按照各单位 工程进展目标分解 比方 1栋何时竣工验收， 2栋

9、又是何时竣工验收 或者按照施工阶段进展 目标分解根底工程、主体工程、屋面工程、装饰工程、园林绿化市政工程 ，还可以按照 施工单位来进展目标分解，再进一步的分解就是制定年方案月方案周方案。进度控制方面的难点是偏差分析和落实执行， 目标分解大家都会， 一个粗糙的施工方案 谁都会，难的是制定一个切实可行的能按部就班的施工方案，最难的当施工方案滞后之后， 大家都在找原因， 但往往施工单位都认为是别的施工单位影响了自己的施工进度， 很少在自 家身上查找原因，所以说最难的是偏差分析， 只要找准了原因，找对了原因，并且能对症下 药，局面就会改善，进度就能跟上去。11、如果施工单位对监理工程师指令回应很不与时

10、，该如何进一步开展监理工作？或者说， 你会采取什么对策？ 答：如果施工单位采取了死缠烂打， 不理不采的态度对待监理工程师指令， 我想， 可采取三 个步骤来应付这种局面： 第一步：找业主的工程部经理、 工程经理，三方坐下来深层次的沟通一下各方的困难尤其 是施工单位自身的困难 ，以与各方对对方的预期期望，找出三方都能承受的方法来处理工 地的事情。第二步：如果第一步还解决不了问题，那么只好发一份正式的函件给施工单位的公司总部，把工地的情况全面的如实的告诉他们，让他们想方法解决。第三步：如果还是解决不了问题，只好提出换工程经理。12、监理日记写些什么容？答：主要记录日常巡视发现的问题， 如平安隐患、

11、质量隐患与整改情况， 工作面变化的情况， 材料进场与送检情况、工程隐蔽验收情况，旁站部位、时间与旁站容等，以与一些业整理， 工程会议等情况。13 你的月方案是什么，周方案是什么？ 每天的工作安排又是怎样的？答：监理工程师每月的方案主要是依据施工单位的月方案来安排自己的工作容。 首先要审核 施工单位月方案的可行性，以与是否符合总工期要求。其次，组织好每周一次的工程例会， 把问题尽量在会上解决。 第三， 月底要梳理总结自己本月完成的工作， 提交一份合格的监理 月报。周方案要安排一定时间到工地巡视，发现问题，处理问题，为工程例会做好材料准备， 其次要安排一次工程部的学习、沟通时机，提高监理业务水平。

12、每天的安排主要是根据工作面的变化情况来作适当的调整，如上午8点半一10点到工地巡视，10点一11点半处理监理资料， 下午可先查看图纸， 熟识图纸，然后到现场检查对照等。 14你们对设计变更是如何控制的？答：总监理工程师要组织专业工程师审查设计变更是否合理，然后依据合同报价与工程变更工程的相似程度、难易程度，来确定施工单位的报价是否合理，是否可承受，防止因定价因 素的工程索赔。最后，由总监理工程师签署工程变更令之后才开场监视工程变更的实施。四控二管一协调工程监理重点是“四控二管一协调即投资控制、进度控制、质量控制、合同管 理、信息管理、组织协调，到达施工合同中规定的控制的目标。即严平安控制：工程

13、建立中的平安控制就是一要坚决杜绝人的不平安行为，格按照规程、规组织施工，确保人身、设备平安，二要坚决杜绝物的不平安状态， 即建立工程的本身性能要平安可靠，实现工程设计意图，三是要做到文明施工。质量控制：工程质量控制就是致力于满足工程的质量要求， 也就是通过采取 一系列的措施、方法和手段来保证工程质量到达工程合同、设计文件、规程规的 标准。进度控制：建立工程的进度控制就是通过有效的控制工作和具体的控制措 施，在满足投资和质量的前提下，力求使工程的实际工期不超过方案工期或者说 整个工程按方案时间投用投资控制：建立工程投资控制就是通过有效的投资控制工作和具体的投资控制措 施，在满足进度和质量的前提下，力求使工程建立的实际投资不超过方案投资。信息管理：建立工程信息管理是指对工程建立活动中所产生的信息，进展收集、加工、整理、储存、传递与应用等一系列工作的总称