车辆管理流程

1、车辆管理流程（ 一 ） 车辆管理工作流程图( 二 ) 车辆管理工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料申请车辆B2程序申 请记 录表 上详 细注明车辆使用申请表 填写车辆使用申请表。 管理员确认无误后送项目经理审批。 项目经理同意后做好出发前准备。 预估行车路程，耗油量。重点 明确用车目的并通过审核批准。标准 为公司办事，如现场施工需要，接送监理、建设方等。 严禁公车私用。使用车辆A4A5程序以实际情况为准保存好各种 票据原件，如 停车费，过路 费，加油费 按既定路线安全驾驶。 记录行车公里数，时间，严禁搭载与公司无关人员。 驾驶人必须有驾照，不超车，不莽撞驾驶，严格遵守交通规 则

2、。重点 原则上必须按既定路线行驶 ( 若遇堵车、修路等特殊情况可绕道 ) 。等。标准 对车辆单车核算，每月规定耗油量，若超额由项目部自行负责。 不开带病车，出车前对刹车、方向、燃油、附属油要认真仔细检查，发现问题及时处理。因违规所罚款项由使用人自付。 爱护车辆，每周及时维修、保养、擦洗，使车辆保持良好状态。若由于个人原因损坏，要负责修理。 每月检查油、水、电系统，发现故障及时修理，以保证车况 完好无故障。归还车辆B7B10程序任 务完 成即日归还车辆出行登记表行驶过程中 产生的一切 票据 检查车辆各项机能，清理车子内外，做到和借出时一样。 提交退车申请，并归还行驶证、车钥匙。 经管理者核实无误

3、后入库。重点 确保车辆行车机能良好，车内无赃物，无异味，干净整洁。标准 填写车辆出行登记表 ，应记载行车里程、时间、地点和用 途等事项。 车上设施如方向盘，座椅，门窗，轮胎，车灯，后视镜等无 破损，车表面无划痕。 对车辆的运转进行记录确认，按百公里核定油耗，对超出定 额的燃油，由保管人支付油费。（ 三 ） 车辆管理制度1、费用、里程控制根据各项目部的任务和辖区，按以下公式计算：每月油费（元） Y=（A+B+C+10）× 30天×公升×元 /公升（ 93#） 1 ： A- 驻地到现场的距离（往返）2 ： B- 现场到监理处距离（往返）3 ： C- 现场到甲方处距离（

4、往返）4 ：10 为浮动公里数5 ：油价若上涨则按调整后价格执行6 ：公升为长安之星每公里耗油量 各项目部在开工前将所需油料数以书面形式上报工程部，工程部根据其提供数据，核查后每月支付给 各项目部相应的油费。每月节余油费备用，超支油费自负，工程部不予补给，不在控制里程数，由各项目 部根据油费情况灵活掌控。因油料超支对工作造成的影响，工程部不予负责。2、保养除日常维护之外，按正常能耗计算，每 5000公里保养一次，每次保养费 200 元。每月行驶路程（公里） L=（ A+B+C+10）× 30，各项目部根据其具体工期计算所需保养费，经工程部审 核后确定工期内应预付项目部的车辆保养费用。若车辆爱惜良好，保养费有节余，则备用，年底按50%给予项目部奖励；超支自负。3、维修按一般情况算，每月预付项目部维修费用 200 元。若车辆爱惜使用，维修费有结余，年底按50%奖励项目部。若由于人为原因（如故意绕道行驶，乱冲乱撞，酒后驾驶等产生事故）导致过度浪费而增加维修 费用，则除自付超额部分以外，另视情节惩罚项目部，