![[上海]综合交通枢纽配套工程河浜处理施工方案_第1页](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-2/20/6c2a2500-da39-4174-ac67-ea3e53196653/6c2a2500-da39-4174-ac67-ea3e531966531.gif)
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文档简介
1、1 / 11 A 综合交通枢纽配套工程 河浜处理 编制人: 审核人: 2008年9月築龍網 zhu long, com 施工技术方案 2 / 11 一、工程概况 (一)工程地点、|范围及内容 本工程为 A 综合交通枢纽市政道路及配套工程仙霞西路配套工程二工 区。工程地点:上海市闵行区华漕镇;工程建设单位:上海市 A 机场建设 指挥部,设计单位:上海市 设计研究院,监理单位:上海市 建设有限 公司,施工单位:上海市 有限公司。工程范围 K0+501K1+805,全长 1304 米。 (二)编制依据: : 厂 1、 设计图纸 I】 丨一丨门 ! I ! ij 2、 市政工程施工及验收技术规程 3、
2、 业主相关要求 二、施工平面布置 (一) 临时水电布置 业主提供 630KVA 官变,由施工单位自行敷线至施工现场,根据建设部 JGJ46-2005 及 59-99 标准,本工地采用 TN-S 接零保护系统(三相五线制) 供电,现场用电线路直埋。若河浜处理时,施工用电来不及提供,使用发 电机进行供电。 (二) 围堰布置 围堰用草包坝,草包装土量为袋容量的 1/2,土袋用麻线与细铁丝缝 合,土袋上下层之间填一层土,内外层搭接应错开,搭接长度为 1/3 1/2,并要求密实整齐。 三、施工总体组织 由于本工程地下水位高,对开挖影响大,开挖时应做好降排水措施。 、 - I 、 、 施工时将经历 A 机
3、场地区雨季、汛期等不利季节,对施工现场排水要求较 ! i I J . 高,开挖过程必须注重排水,确保开挖的顺利进行。同时要加快施工开挖築龍網 zhu long, com 乩築龍網 A zhulong,Gom 3 / 11 进度,争取在最短时间内完成。在编写过程中结合本单位的管理水平,机 械装备,组织能力,施工经验等综合因素,经过多次研究和现场踏勘,制 定如下原则: 确定合理的施工工艺流程;采取时间用足、平面空间占满、多头并进 立体交叉作业的施工措施;组织强有力的现场管理班子,在本公司抽调骨 干的项目管理部。 五、施工组织机构及人、机、进度计划 ( 一 ) 、施工组织管理机构 各部门主要职能及人
4、员编制: 项目经理部: (1) 主要职能 : A、制订总体施工方案和总体施工计划; E、全面负责施工组织指挥; (2) 由项目经理、副经理、项目工程师组成。 施工科: (1) 主要职能 : A、制订月、旬、日施工计划,对材料、设备的组织供应提出具体的 要求; E、负责日常的施工指挥协调管理; (2) 施工部主任由项目副经理兼任 . 质安科 : (1) 主要职能 : A、负责各工序、部位的技术复核和质量检验,对施工质量进行严格 把关; 4 / 11 E、负责所割工程技术资料的分析整理归档; C、负责施工现场的试验、测试工作; (2)质安部主任由项目工程师兼任。 综合科: (1) 主要职能: A、
5、负责施工材料的组织供应; E、负责施工机具的计划调度; C、负责财务核算和资金调度; (三) 、施工机具 序号 机具名称 规格 数量 1 水泵 潜水泵 12 台 2 槽钢 20# 200 米 3 压路机 14T 振动 1 部 4 草包 10000 只 5 蛙式打夯机 5KW 2 台 6 发电机 柴油 2 台 7 推土机 2 台 8 挖掘机 1m3 3 部 匚 5 / 11 (四) 、施工总进度计划 1、施工总进度计划施工日历天 60 天 2、工期保证措施: 为了明确工期的顺利实施,我们拟采取以下措施: (1) 施工现场设立项目经理部,选配精干、施工经验丰富、工作踏 实的施工、技术管理人员,认真
6、、切实地抓好工程现场的管理工作。并派 遣具有相当施工管理和技术素质,能打硬仗的施工队伍。 (2) 时间用足,空间占满,交叉施工,力争多开作业面,要见缝插 针,把工作尽量做在前,实行轮班作业,提高施工效益。 六、主要技术质量复核 根据设计要求及市政工程验收规范施工、验收。 七、保证工程质量措施: 本工程质量目标优良,创施工文明、标化工地,为了实现此目标,全 面推行质量管理和检查制度,深入开展创优活动,具体措施如下: (一)质量保证体系:(附质量保证措施) 1 、项目经理、主管工程师对本工程质量实施全面负责。 2 、施工班组长及质量员执行“互检制”开展 QQb 组活动,对施工项 目质量控制。 3、质量保证体系 築龍網 fhulonQ.com 集团项目经理部 r5 /11 7 / 11 (二)工程质量岗位检查制度: 1、 公司质安部每周进行一次质量检查,检查施工质量及保证质量措 施的执行情况,就检查中发现的质量问题提出整改意见。 2、 项目经理部定期检查制: 项目经理部每月进行一次质量检查,由项目经理主持,有关质检员参 加。检查施工质量及保证措施的执
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