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文档简介

1、财务报销制度一、为了严格公司管理制度，合理控制公司经营费用，根据公司实际经营活动的特点，制订本制度。二、 费用报销的控制原则：计划管理、分级负责、层层把关。由各部门经理负责本部门报销费用的实质性、合理性的一级审查；财务部对报销票据的合法性进行二级审查；总经理进行最后的审核批准。三、费用发生过程中，原则上必需由两人或两人以上同时参与，并相互监督和共同承担相关责任。四、费用发生后，当事人应及时将收集到的费用单据整理好，填制“费用报销单” ，粘贴时应区别费用性质分类粘贴。五、 当事人在填写“费用报销单”时，应遵照“实事求是，准确无误”的原则，将费用发生的原因、时间、金额等要素填写齐全，在经办人处签名

2、， 签名后交共同参与人复查， 并请其在证明栏内签名。“费用报销单” 的填写一律不允许涂改， 并保证金额的大小写一致，否则无效。六、 当事人将填写完整、附件齐全的“费用报销单”送交本部门经理进行审查，部门经理应重点对费用的真实性和实际金额进行审查，审查无异议后，在部门经理栏处签名。七、 当事人将本部门经理审查后的“费用报销单”送交财务部进行审核，会计应重点对所附的原始发票和单据进行合法性审查，对费用的金额进行复核，审查无误后在会计栏内签名。八、当事人将取得本部门和财务部审查后的“费用报销单”，最后呈送到总经理处进行复核和审批，总经理主要看报销审批程序和相关人员签字是否齐全、字迹是否真实。确认无误后在“费用报销单”上签名。九、当事人在取得审批齐全的“费用报销单”后，到财务部出纳处报销并领取资金，出纳人员应重点看报销单是否有涂改、费

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