工资标准解析(共5页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上工资 奖励 处罚 标准解析为了加强工资定级分配管理，强化财务执行工资监管制度，对于工资组成和发放做以下解析说明。适用于：行政部 人事部 计划部 生产计划部 仓储物流部 产品规划部 海外市场部 国内市场部 销售部 物料采购部 成品采购部 海外采购部 财务部 成本会计部 产品会计部 开发部 工程部 料检部 维修部 软件部 品质部 等等部门；公司实行月22天8小时工作制，月22天8小时也是公司工资核算依据；一、固定工资固定工资包含满勤天数基本工资出勤天数 缺勤请假天数工龄工资全勤奖通讯补贴岗位工资安全补贴住房补贴伙食补贴劳动保险 绩效工资加班工资固定工资部分合计 1、满勤天

2、数： 公司规定为22天/8小时/月，2、基本工资：是指员工入职工资定级的标准，新入职员工工资是以既定固定工资总额进行以上【图表】项目分配，固定工资总额依据相关单项数据减去单项数据计得基本工资数额，基本工资数额依据公司管理要求宜减小不宜增大；基本工资的增加或者减少依据公司相关规定，一般入职不满3个月的员工，不予调整；调整基本工资一般三个阶段：试用期满后一次；按年度一年调整一次；公司统一调整；调整基本工资的标准遵照年晋级4要素：岗位变化， 级别升降 ，贡献大小， 业绩综合；按照入职以年度考核，一般员工年晋级基本工资标准为150元，经理级别晋级基本工资标准为300元，特别岗位晋级基本工资标准为150

3、-300元；基本工资定级一般为10001150-1300 145016001750190020502200235025002650280029503100-3250 -3400 355037003850400041504300-4450标准。3、出勤天数：是指员工实际正班正点的上班天数和时间，财务部依据出勤卡核算实际出勤工资，出勤卡没有按照公司规定打卡或者补签，财务部核算后不予补发或者扣除；补签卡时间一般是事后的第一天，超过次月3日的不予补签。 4、缺勤请假：缺勤是指员工因故未能够出勤或者矿工，缺勤按照公司相关规定扣罚；请假是指员工正常事假病假婚假丧假等国家和深圳地方法定假日，必须例行事假请假

4、手续；财务部依据国家法规、 地方法规 、公司管理规定等三方相关规定进行核算。5、工龄工资：工龄工资的计算是员工入职日开始开始计算，以满年度为核算标准，满一年后工龄工资标准为30元/月/人，满两年后工龄工资标准为60元/月/人；依据年度递增30元/年；6、全勤奖：固定工资部分合计包含了全勤奖，全勤奖的核算标准为正工作日22天，员工出勤满22天可以计发全勤奖；不足22天或者月度内出现矿工均不计发。全勤奖标准统一50元/月/人。7、通讯补贴：通讯补贴是公司依据岗位要求制定的通讯标准，目前采取的形式是依据不同岗位的外通讯标准包干制，一般员工标准为50元/月/人，经理级别150元/月/人，其他岗位100

5、元-300元不等，最高标准300元/月/人。8、岗位工资：岗位工资是依据公司人事调整或者岗位调整的要求进行增减的，不同时间不同岗位工资标准不同，定岗定编的岗位未做变更的工资标准以月度计算，做到月度统一年度调整；新入职员工的岗位工资标准为50元月/人/，依据岗位变化和表现贡献进行增加，单次增加以50元和100元的单位标准进行，新增特殊岗位和特殊贡献可以单次最高500元增加；岗位工资最高标准1000元月/人/；9、安全补贴：补贴标准和要求是公司特设补贴项，主要参照岗位只能和保密度，员工岗位补贴标准50元/月/人；特殊岗位补贴100元/月/人，最高300元/月/人；岗位补贴依据不同岗位不同事项和不同

6、时间进行不定期调整；10、住房补贴：补贴标准依据深圳是劳动法相关规定和实际消费水平进行补助，公司标准为150元/月/人，住公司宿舍人员无此补助，任何原因任何人均不做任何调整；11、伙食补贴：补贴标准依据深圳是劳动法相关规定和实际消费水平进行补助，公司标准为50-200元/月/人；饮食环境自行安排，任何原因任何人均不做任何调整；12、劳动保险：劳动保险是依据国家相关规定和深圳地方法规规定以及公司实际管理要求制定的新标准，依据公司规定进行核算，原则上公司全部员工人人参加必须社保；对于不参加的员工需要在入职表上签字不愿参保说明和不参保自负责任归属；劳动保险费用参保者计入固定工资总额的方式是：核定固定

7、工资+参保公司部分费用=固定工资部分合计；13、加班工资加班工资，根据和国家的有关规定，用人单位在延长劳动者工作时间的情况下应当支付高于劳动者正常工作时间工资的工资报酬，即加班费。公司标准为在标准工作日内安排劳动者延长工作时间的，支付不低于工资的百分之一百五十的工资报酬；公司标准为1000-2000元为300以上，2000-3000为400元以上；3000-4000为600以上；4000-5000为800以上；5000-6000为900以上；6000-7000为1000以上，依以类推。14、绩效工资：绩效工资是公司高效管理责任管理考核的重要事项，实现公司人事管理目标-责任明确化奖励扩大化，激励

8、员工同心同德奋发图强，发扬我是企业的主人的主人翁思想，光大高效高能高速互助促进管理导向，所有员工都需要纳入绩效考核，考核标准以1/10元为单位【即1000元工资需核定绩效工资为100元】考核标准为1000-2000元的100元；2000-3000元的150元；3000以上200元。核定工资总额的比例；完成目标计划及完全发放，未能够完成任务计划则扣发；超标超额完成任何则奖励，奖励额度依据公司效益；二、应发工资合计固定工资部分合计 业绩提成降低成本奖励 开发新品奖励 引进新项目加班补贴 绩效奖奖金增减应发工资合计1、业绩提成：是指销售人员按照销售总额计提奖金，外贸内贸基本统一，一般计提以个人为标准

9、：个人业务为3/1000-1/100，业务跟单为1/1000;其他各部门则依据公司盈利部分的1/100计提月度奖金，参照照人员分布和贡献大小进行不均等或者均等方式下发部门，部门分配方式一般采取3-3-4分配方式，即：部门经理拿3，部门公益金拿3，员工分配拿4；没有转正的员工不享受公司分配的月度季度年度整体奖励和计提，享受个人提成。2、降低成本：一般指采购部和工程部，完全以个人能力和资源，为公司降低成本，降低成本范围很广，包含节约时间 紧急采购 紧急济补 及时发现 及时制止 等等无形创造；其它部门也有降低成本的机会，一般为一次性奖励；此项由个人申报，获批后实施奖励，一般标准单次100元，上不封顶

10、；也可以依据公司获益的数额进行单次3/100030/100的额度计提，甚至更高；3、开发新产品：一般指工程部，在现有工程技术上独立创造性开发或者超越公司要求的开发，为公司节约资金降低成本和产品上市提前或者产品适销对路给公司带来效益明显的，均属于奖励范畴；此项由个人申报，获批后实施奖励，一般标准单次1000元，上不封顶；也可以依据公司获益的数额进行单次3/10003/100的额度计提，甚至更高额度；4、项目引进：项目引进不分部门不分人员不分项目，提供适销或者预期适销产品信息，均予以奖励；一般为单次奖励，最低标准100元；如果引进成功，建立标准最低1000元；如果入市成功最低奖励1000元，上不封

11、顶；也可以依据公司获益的数额进行单次1/10003/1000的额度计提销售提成，甚至更高额度；5、加班补贴：加班补贴一般是指按照公司规定，没有打卡计入加班的部分或者有其他理由需要补助的，由个人每个月申请一次，说明事由，部门经理签字，总经理审批后核算；申报时间为发生月的次月5日前；6、绩效奖：绩效奖是指准时完成公司计划指标或者超标高效完成计划等予以员工的奖励；没有按照要求完成公司计划要求，则不予奖励；本栏与绩效工资并用，但核算不同；绩效工资是整月度考核，有处罚【处罚在扣除项】；绩效奖没有处罚，属于单项奖励；比如一个月3个项目任务完成了一个，那么奖励一个，另外两个不予处罚；7、奖金增减：本栏只是针

12、对上月度的奖金进行对比，让员工自己明白本月上月的表现差异；比如上月绩效奖是100元，本月没有增加也没有减少，那么该栏目为零；比如上月绩效奖是100元，本月增加了 100元，那么该栏目为100，总的绩效奖是200；比如上月绩效奖是100元，本月没奖金，那么该栏目为-100，绩效栏为100；三、应发工资合计：固定工资部分+以上7项扣除项目实发工资合计绩效工资水电迟到早退扣款罚款缺勤假期扣款 保险费公司部分 个人部分 1、绩效工资：整月度考核不合格，绩效工资全额扣除；月度考核未完成项单项扣除，扣除项全部不超过核定的绩效工资额；2、水电：水电扣除项分为两部分：一是住公司宿舍人员, 平均分摊宿舍水电费；

13、二是办公场所忘记下班未关闭电脑、电视、电灯、电动工具等，单次扣10元；月累计3次以上，单次扣50元；3、迟到早退：每个职员正常上下班迟到、早退10分钟以内（含10分钟）共三次打卡的视为正常出勤，超过三次迟到、早退在10-20分钟以内，按次计扣20元，20-30分钟以内按次计扣30元，超过30分钟的按旷工半日处理，旷工一日计扣正班二天工资；恶意矿工者按照开除处理；4、扣款罚款：因违反公司规章制度而受到公司处罚的各项扣款和罚款；5、缺勤请假扣款：请假缺勤扣除正班工资.6、保险公司部分：入职未满3个月的, 该部分费用全由个人承担; 满3个月, 个人承担3/4; 满6个月的, 个人承担2/3; 满1年

14、的, 个人承担1/2; 满1年半的, 个人承担1.5/2; 满2年, 由公司承担.7、保险个人部分：公司代缴保险个人应付部分, 全额扣除.8、实发工资合计：应发工资全计减去所有扣除款项, 即为实发工资.未通过试用期的不适用此规定。公司其他奖励项为了激发员工工作积极性，体现公司民主化 责任化 规范化 科学化管理理念，鉴定公司多元化 服务化 精品化 战略化经营管理进程，重点培养奖励表现突出人员和管理人才，实现公司和谐发展的目标。公司整体利润分配计划执行54321原则，5层环境设备改善储备金，4层资金储备金，3层风险金储备，2层开发储备金，1层公司奖励；公司拿出利润的十分之一用于全部奖励，特设以下各项奖励；以下奖励不适用于没有转正的员工.1、培训基金公司盈利部分计提1/100用于培训基金，每月计提，不重复计提；基金用于组织安排优秀员工和管理干部进行分期分批针对性培训，不得占用挪用；2、 季度奖每季度公司核算利润总额，按照季度盈利部分1/100计提，季度奖金用于全部门，重点奖励表现积极 工作突出 重大贡献的员工，季度奖的分配方式参照人员分布和贡献大小进行不均等或者均等方式下发部门，部门分配方式一般采取3-3-3-4分配方式，即：部门经理拿3，部门公益金拿3，突出员工拿3，员工分配拿4；每季度一次发放；3、 年度奖每年度公司核算利润总额，按照年度度盈利部分3/100计提，年度奖金用于全部门