员工考评方案(共12页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上员工考评方案为客观的评价员工的日常工作表现，提高对员工定薪定岗的准确性，以公平、公正、公开的原则，制定以下考核制度。每月将用以下三种方式进行考核：一、工作日志每位员工每天晚八点前（最晚不得超过第二天早上八点半）将当日工作日志以邮件方式发给各部门负责人，各部分负责人以周为时间单元，对下属工作日志进行打分，每月按周加权平均积分制，人事部汇总分数，进行排名。工作日志考评等级：A：10090分，优秀、B：8971分，合格、C：70分以下，不合格。考评标准：考核内容考评标准分值及时性按规定时间提交工作日志。没有上报的，一次扣10分；不按时上报的，一次扣5分；扣完为止。（该项考核

2、内容不得分，则工作日志考核计零分。）40真实性记录工作内容真实、客观，有明显不符合事实记录的，一次扣5分，扣完为止。30完整性保持工作日志记录的全面性。漏报次日工作计划的，一次扣5分；漏报关键事项并给公司工作造成影响的，一次扣10分；扣完为止。30附：1、工作日志样表2、考核评分表。2、 综合能力月考评表公司全体员工在每月25日，所属部门负责人对下属员工进行考评，考核内容详见新员工试用期考评表、员工考评表，根据考核分数分为三个等级：A：10090分，优秀、B：8971分，合格、C：70分以下，不合格。每月26日各部门负责人将考评表交由人事部汇总分数并审核。附：3、新员工试用期考评表4、员工考评

3、表。3、 人事部给出考评意见书人事部门在每月25日针对公司所有员工写出考评意见书，交于董事长参考。公司将根据考核结果，综合三种方式的考评分数，将对试用期员工做出同意转正，降职并延长试用期试用或不予录用的决定，将对已转正员工做出继续任职，降职减薪或解除劳动关系的决定，并将考核表转入人事部存档。附表：1、工作日志样表2、考核评分表3、新员工试用期考评表4、员工考评表附表1工作日志时间 年 月 日，周 部门职位记录人日志内容全天工作内容未完成的工作当日工作总结明日工作安排备注附表2工作日志考核评分表（ 月第 周）部门： 考核时间： 部门负责人： 人员姓名岗位考核项目得分合计总分及时性（40%）真实性

4、（30%）完整性（30%）附表3新员工试用期考核表 考核日期： 年 月 日姓名岗位部门入职时间： 年 月 日试用期到期时间： 年 月 日出勤状况病假事假旷工迟到早退奖励天/次员工自评与意见新员工对公司的建议和意见：（含公司各项规章制度、工作流程、工作环境、薪资福利、管理方法等）员工签名：综合能力评价考核表考核项目考核内容说明项目总分100分评价标准员工自评部门主管评分较差一般良好低于一般标准基本达到要求经常超要求工作业绩（30分）工作目标完工程序是否出色完成每日的工作，达到目标（精确、彻底），被认可。101-56-78-10工作效率能否及时按计划完成各项工作，时效性高。101-56-78-10

5、工作质量能事确保工作完成质量101-56-78-10工作态度（40分）积极性是否热爱公司安排的工作岗位，有高标准做好职务范围内工作。101-56-78-10纪律性是否遵守公司各项规章制度及上级指示，忠于自己的岗位。101-56-78-10团队意识团队内部沟通的能力及意识101-56-78-10责任感自觉把握在工作中的角色，不畏困难完成工作，负责的态度。101-56-78-10工作能力（30分）基本知识、技能掌握试用期内所在岗位应具备的知识、技能、达到认定的基准101-56-78-10执行能力能否理解工作要求，动手、实操力强，处理灵活，独立承担本职工作范围内的工作101-56-78-10学习能力

6、勤奋好学，努力学习各项与工作相关的技能，更好的完成工作。51-23-45表达沟通能否根据对方的心理，抓住重点，巧妙的使人接受意见，交流无碍51-23-45注：考核结果平均综合得分低于70分为不合格，可延长试用期或解除劳动合同。综合得分考核结论试用期不合格（70分以下）延长试用期（ ）个月 解除劳动关系 合格（71分-89分）转为正式岗位员工优秀（90分以上）提前转正，从 年 月 日开始转为正式岗位员工审核部门本人签名部门负责人审核人力资源部审核批准签字员工考评表（文秘） 考核日期： 年 月 日姓名岗位部门转正时间： 年 月 日出勤状况病假事假旷工迟到早退奖励天/次员工自评与意见新员工对公司的建

7、议和意见：（含公司各项规章制度、工作流程、工作环境、薪资福利、管理方法等）员工签名：综合能力评价考核表考核项目考核内容说明项目总分100分评价标准员工自评部门主管评分较差一般良好低于一般标准基本达到要求经常超要求文件草拟（30分）拟稿能力拟稿认真，符合要求，定稿快；表述规范、容错率低；格式标准。201-1112-1718-20分发与呈送文件分发、呈送及时到位，无拖延、无遗漏51-23-45文件跟踪跟踪及时，确保落实到位51-23-45工作态度（40分）积极性是否热爱公司安排的工作岗位，有高标准做好职务范围内工作。101-56-78-10纪律性是否遵守公司各项规章制度及上级指示，忠于自己的岗位。

8、101-56-78-10团队意识团队内部沟通的能力及意识101-56-78-10责任感自觉把握在工作中的角色，不畏困难完成工作，负责的态度。101-56-78-10会议安排（30分）会前通知与地点安排会议通知及时、简明。会议地点安排恰当合适。101-56-78-10会议布置会议布置妥当，符合要求，会议台签摆放到位，会务人员提前到达会场并做好相关服务。101-56-78-10会议材料准备提前准备妥当并分发各参会人员，材料无错误、分发无遗漏51-23-45会后整理会议结束后清理会场，并整理会议记录，会议记录或会议纪要下发不得迟于会后三天51-23-45注：考核结果平均综合得分低于70分为不合格，可

9、延长试用期或解除劳动合同。综合得分考核结论试用期不合格（70分以下）降职减薪 解除劳动关系 合格（71分-89分）继续任职优秀（90分以上）升职加薪，从 年 月 日开始晋升为 岗位审核部门本人签名部门负责人审核人力资源部审核批准签字员工考评表（财务主管） 考核日期： 年 月 日姓名岗位部门转正时间： 年 月 日出勤状况病假事假旷工迟到早退奖励天/次员工自评与意见新员工对公司的建议和意见：（含公司各项规章制度、工作流程、工作环境、薪资福利、管理方法等）员工签名：综合能力评价考核表考核项目考核内容说明项目总分100分评价标准员工自评部门主管评分较差一般良好低于一般标准基本达到要求经常超要求核算管理

10、（30分）资金核算做好资金的平衡及运用计划，根据轻重缓急合理安排资金；各部门费用流量表；往来账款余额对账表。201-1112-1718-20成本核算材料库存溢出情况表；项目成本核算表101-56-78-10财务管理（40分）财务管理是否出现财务数据泄密；是否准确审核费用报销手续，并负责每月各项按规定进行预提和待摊费用的核算201-1112-1718-20销售核算管理把握客户资信额度，控制客户欠款；准确核算每月应缴纳税金。101-56-78-10月度工作重点按时完成个阅读重点工作；数据准确，资料真实101-56-78-10工作态度及能力（30分）工作态度是否遵守信用，遵守职业道德；是否遵守公司各

11、县规章制度151-89-1213-15工作能力是否学习有关国家政策、法规；针对本职工作所遇到的问题是都提出可行性建议；办事效率高，不拖沓。151-89-1213-15注：考核结果平均综合得分低于70分为不合格，可延长试用期或解除劳动合同。综合得分考核结论试用期不合格（70分以下）降职减薪 解除劳动关系 合格（71分-89分）继续任职优秀（90分以上）升职加薪，从 年 月 日开始晋升为 岗位审核部门本人签名部门负责人审核人力资源部审核批准签字员工考评表（人事专员） 考核日期： 年 月 日姓名岗位部门转正时间： 年 月 日出勤状况病假事假旷工迟到早退奖励天/次员工自评与意见新员工对公司的建议和意见

12、：（含公司各项规章制度、工作流程、工作环境、薪资福利、管理方法等）员工签名：综合能力评价考核表考核项目考核内容说明项目总分100分评价标准员工自评部门主管评分较差一般良好低于一般标准基本达到要求经常超要求日常工作（70分）招聘工作根据编制及业务发展需要，及时填充各部门岗位空缺人员，拓展招聘渠道，控制成本。101-56-78-10劳动合同管理负责公司与员工签订；负责员工劳动合同的变更、续签、终止、提前解除；及时整理并归档保存101-56-78-10员工关系管理按照公司规定执行员工入离转调等手续办理，处理劳动争议，处理员工申诉，人事纠纷等101-56-78-10薪酬福利根据公司制度，为员工办理社保、公积金及其他福利。101-56-78-10绩效考核定期组织并协助各部门进行绩效考核工作，汇总数据，建立绩效考核档案。101-56-78-10员工档案管理建立员工档案，做好信息整理更新和保密工作101-56-78-10考勤管理严格执行公司考勤制度。101-56-78-10工作态度（30分）执行力是否及时执行上级工作安排。101-56-78-10协作性是否积极与其他部门合作。101-56-78