热力有限公司简介

1、崇礼县丰汇热力有限公司基本情况的介绍崇礼县集中供热项目，是2010年县委、县政府为民办实事的重点工程项目之一。为改善空气质量、提升县城形象、打造旅游滑雪品牌城市，县委、县政府根据河北省人民政府关于进一步实施三年大变样工程意见审批了该项目。注册资本3000万元，主要经营热力管道安装、维修、销售；力卡阀、热计量表销售等业务。该项目于2010年5月初开始筹备，6月13日，河北丰汇投资集团与崇礼县政府签订了崇礼县城区集中供热项目建设经营协议书。于2010年6月19日正式开工， 10月30日正式开始向县城北城区供热。2010年崇礼县丰汇热力有限公司在小西沟新建热源厂1座，铺旅游商贸新区、长青路东沟门至十

2、字街、北新街、小学街和平安大街至计生局办公楼段1.2万米主管网，建换热站6座，对崇城花园小区等17万平方米的新建建筑进行了集中供暖，完成投资1.2亿元。 2011年投资5000万元在小西沟热源厂新增65吨锅炉1台及其他配套设施，完成长青路、裕兴路、建行街及部分旅游商贸新区6000米的主管网铺设工程，新建换热站8座，改造铺设二网管线2.3万米，新增加集中供暖面积78.2万平方米（其中既有建筑改造面积58.2万平方米，新建建筑20万平方米），累计集中供暖面积达到95.2万平方米。 2012年投资8000万元在二道沟新建热源厂一座，安装80吨锅炉及配套设施一套，建成换热站13座，铺设一次管网7000

3、米，累计集中供暖面积达到198.2万平方米。2013年建成换热站5座，铺设一次管网3000米左右。到2015年城区全部实现集中供热，城区供热总面积达到260万平米，换热站已建成36座，一次管网铺设总长度将达到40公里左右，实现3台46MW热源厂1座，2台58MW热源厂1座，项目总投资额达到3.5亿元。 近年来，由于全县着力打造东方“达沃斯”和建设中国雪都，加大了旅游城市的开发建设力度，使供热质量标准有了本质上的提升。通过3年的供热经验的积累，供热面积的不断增加，供热效果的不断改善，深得广大采暖用户的好评，供暖质量达到95%以上的满意率。我公司在河北丰汇投资集团的领导下，与其他几个供热行业子公司

4、紧密联系，使我们在经济上、技术上、管理上都有了雄厚的保障。我们所经营的供热企业是一项极为重要的民生工程，无论从长远利益和目前的经营状况来分析，都是秉承环保节能的可持续发展战略，来实施建设和经营的。在当今社会这个大前景下，供热公司的经济效益必定会蒸蒸日上。该工程建成后，全县城区SO2排放量将由原来的220吨，降到85吨，年减排放SO2 135吨，烟尘排放量将由原来的199吨降低到17吨，年减排烟尘182吨。为改善县城空气质量，提升县城品位，美化居住条件，打造旅游滑雪环境，还旅游滑雪圣地一片山清水秀、碧水蓝天，人与自然和谐相处起到了积极的促进目前公司有热源厂两座，换热站38座，铺设供热管道26公里

5、,供热面积393万多平米。眼下,随着京张联合申奥稳步进行，崇礼作为奥运滑雪项目举办地之一，发展和建设机遇前所未有，规划中的、新完工的楼盘和赛事场馆在不断增加,公司下一供暖期预计供热面积和管网铺设面积也将随之不断增加，2015-2016年采暖期结束，公司计划新建换热站6座，新增锅炉及辅助设备一套，新增脱硫除尘设备一套，一次管网铺设4公里，改造铺设二次管网1万米。供热面积将达到460万平方米， 根据集团发展战略规划，依据目前热力板块现状，充分考虑集中供热项目发展前景，特制定集团热力板块5年战略规划如下：一、 集团热力板块战略愿景规划(一) 使命：为中小规模城区集中供暖提供最优投资方案，服务居民、服

6、务政府、服务城市。(二) 愿景：未来5年通过对热力板块持续、优质的发展与扩张，后期通过对投建项目的精细化运营、信息化管理、人性化服务，实现集团热力板块上市目标，使“丰汇热力”成为热力行业知名品牌。(三) 价值观职业化：专业、商业、敬业执行力：商业人格、结果导向、开放分享、客户价值核心理念：让我们一起实现梦想用人理念：廉政、胸怀、务实、奉献(四) 三年发展目标：截至2018年至少新建2家热力公司，实现热力公司管理信息化、运营精细化、服务人性化，做好热力板块上市前期准备工作。(五) 五年发展目标：截至2020年实现热力板块投资立足河北省、辐射长江以北区域、重点发展西北区域，通过热力公司产业整合、资

7、源优化，完成热力板块上市，初步形成“丰汇热力”投资品牌。(六) 集团热力板块2015-2020年业务链规划2015年2016年2017年2018年2019年2020年利润运营：2家热力公司建设：1家热力公司利润：运营：经营3家热力公司，完成上市准备工作建设：1家热力公司利润：运营：经营至少4家热力公司，实现公司上市建设：通过资本运作：自建+租赁+股份制+买断形式发展热力公司利润：二、 履职规划(一) 2015年工作规划1、 遵化热力公司组织架构方面继续进行大站区改革，将二、四站区改成大站长负责制，通过竞聘产生站长候选人，签订年度经营指标，年度末如未完成指标，则取消大站长资格，重新进行竞聘。同时

8、取消管网运行部和征费稽查部，将管网和征费职能下分到各站，发展壮大监察部，同时监察部加入法务职能，处理公司日常法务纠纷和对欠费户的诉讼追缴工作。员工管理方面继续遵循我们的用人原则，重点培养工作态度端正，想干一番事业的年轻人，适时引入宽带薪酬，正确引导员工职级和薪酬晋升，调整绩效考核方案，制定员工绩效分数正态分布末位淘汰制，保持员工持续发展进步动力。能耗指标方面，与热力行业顶级水平公司对接，采用走出去考察交流学习，请进来指导授课顾问的形式，充分学习吸收其先进技术和理念，为我所用，实现全年消耗指标较上一年度全面下降，瞄准锁定行业先进水平，力争今年各项数据超过同行业平均标准，达到中等偏上的水平。设备改

9、造方面，完成现有具备远传组网条件的热表远传抄录组网工作，原有系统20个换热站完成远程自控改造工作，使调控更加及时、精准，改造工程不仅能减少人员配置，降低人工成本，主要能均衡热量分配，及时调控二网，起到节热、节电的作用。2、 崇礼热力公司依据申奥进度，摸索确定出符合政策要求并适合公司实际现状的热源供热方式，如条件允许，完成1-2台锅炉的改造和冬季试运工作，为明年的大规模改造提供经验。能耗指标方面，停暖后作出数据分析，总结经验，查找不足，准确计量核算出消耗数据，利用新改造的换热站远程自控系统，加大挖掘节能降耗的潜力，重点培养司炉和运行调度调节方面的人才，力争今冬在张家口地区能耗水平达到顶级水平。依

10、据崇礼公司目前自身特点，优化调整职能部门和组织架构，员工管理与绩效薪酬调整方面与遵化公司同步进行，同时，热力板块实现无纸化网上在线办公，运行数据实时传送分析。热力板块2015年将热网与热源调度调控和管网水力平衡调节作为全年工作重点，成立节能降耗技术小组，首先找出煤水电热等能耗与同行业水平差距，然后找出重点控制项进行技术攻关，制定技术方案，后期有针对性的督促方案落实和指标数据反馈控制，实现用热户、热网与热源连调联动，减少供给热量的浪费，做到用热终端按需供热，热网按需调热，热源按需产热。实现全年供暖运行能耗（煤水电热）全面下降3%以上。3、 新建热力项目开发计划，面对目前雾霾治理的严峻形势，我们所

11、熟悉的燃煤采暖锅炉已经越来越没有市场了，所以要求我们主动探索、转变供暖热源形式，寻找其他替代能源锅炉，为地方政府提供几套备选方案，这样才能被其所接受与认可，与此同时，我们要积极寻找搜集有价值的城区集中供热项目信息，整理筛选出有投资价值的项目信息，与其对接，发挥我们建设速度快、运行管理专业化的优势，签订1-2家城区的特许经营协议，在15年新建一个集中供热项目。重点放在蔚县供热项目上，力争实现今年签订协议，开工建设，明年和电厂同期运转供热。同时，探索民生领域其他业务的投资经营。(二) 3年工作规划到2018年，集团热力板块至少经营3家热力公司，当年新建一家热力公司，投资区域重点向西北地区转移，经营

12、方面，通过三年的技术经验学习和设备技改，使集团热力板块的能耗和管理达到同行业领先水平，员工薪酬福利待遇进一步提升，保持在同一地域同行业内具有绝对的竞争优势，使员工满意度进一步提升，增强员工的企业归属感和团队凝聚力。经过不断的学习、实践、总结，我们要逐渐摸索并形成自身的独特竞争优势，完成热力板块整体打包上市的前期准备工作。筹备上市的同时，开始探索其他扩张模式，比如：参股、承包经营、全资收购热力公司等模式，扩张热力板块，为上市后资本运作的快速扩张做好准备工作。(三) 5年工作规划到2020年，至少经营4家全资热力子公司，同时，通过自建、参股、承包、收购等模式实现热力板块的快速扩张，实现集团热力板块的上市融资工作，实现资本运作，为集团其他板块的业务扩张提供充足的资金支持，实现核心骨干员工配发原始股，同时，将“丰汇热力”打造成民营供热领域的一个知名品牌。集中供热行业属于民生行业，在特定的区域内与地方政府签订特许经营权协议，可以说属于区域垄断行业，这个行业受市场供需规律影响不大，只要冬天存在，我们的产品就不发愁销售，所以说，我们所从事的集中供热行业是一个非常稳定、非常有前景的行业。但是我们也要清醒的认识到，目前受房地产市场影响，开发商降低了开发建设的速度和热情，我们的入网费收入有所减缓，无论是目前现有热力公司，还是未来新建热