中高层管理人员能力考核评分表

1、总经理年度董事会考核评分表考核期间： 年 月 至 年 月姓名岗位绩效任务绩效序号指标完成情况ABCD重要任务完成情况定性指标定量指标管理绩效预算控制关键人员流失率全原劳动生产率考核人员 签字 年 月 日中高层管理人员绩效考核直接上级评分表考核期间： 年 月 至 年 月姓名部门岗位效绩任务绩效序号指标完成情况ABCD1重要任务完成情况定性指标23451定量指标23451定性指标2345管理绩效1费用控制2下属行为管理3员工流失率周边绩效1主动性2响应时间3解决问题时间4信息及时反馈5服务质量考核人签字 年 月 日中高层管理人员周边绩效考核评分表考核期间： 年 月 至 年 月姓名部门岗位周边绩效序

2、号指标部门一部门二部门三部门四ABCDABCDABCDABCD1主动性2响应时间3解决问题时间4信息及时反馈5服务质量考核人员 签字 年 月 日中高层管理人员能力考核评分表姓名部门岗位能力指标要素ABCD能力素质人际交往能力建立关系团队合作解决矛盾敏感性影响力团队发展说服力应变能力影响能力领导能力评估反馈和训练授权激励建立期望责任管理沟通能力口头沟通倾听书面沟通判断和决策能力战略思考创新能力解决问题能力推断评估能力决策能力计划和执行能力准确性效率计划和组织客户服务能力了解顾客需求客户管理谈判能力市场开拓能力专业知识和技能考核人员 签字 年 月 日生产人员直接上级月度考核评分表考核期间： 年 月

3、 至 年 月姓名部门车间岗位 总工时应得工资（元）质量扣减（元）考勤扣减（元）废品扣减（元）实得工资（元）组长审核签名年 月 日车间主任审核签名年 月 日 人力资源部审核签字年 月 日 签字 年 月 日生产人员直接上级年度考核评分表姓名部门岗位绩效任务绩效序号重要任务完成情况指标完成情况ABCD12341其它任务完成情况合格率2废品率34态度1考勤2服从安排3遵守制度考核人签字 年 月 日一般管理人员直接上级绩效考核评分表考核期间： 年 月 至 年 月姓名部门岗位绩效任务绩效序号指标 完成情况ABCD1重要2任务完成情况34561定性指标234561定量指标23456态度1考勤2服从安排3遵守

4、制度考核人签字 年 月 日一般管理人员能力考核评分表考核期间： 年 月 至 年 月姓名部门岗位指标要素ABCD能力能力素质 人际交往能力建立关系团队合作解决矛盾影响力说服力影响能力沟通能力口头沟通倾听书面沟通判断和决策能力创新能力解决问题能力推断评估能力计划和执行能力准确性效率计划和组织专业知识和技能考核人签字 年 月 日研发人员能力考核评分表考核期间： 年 月 至 年 月姓名部门岗位指标要素ABCD能力能力素质 人际交往能力建立关系团队合作解决矛盾影响力说服力影响能力沟通能力口头沟通倾听书面沟通判断和决策能力创新能力解决问题能力推断评估能力计划和执行能力准确性效率计划和组织专业知识和技能考核

5、人签字 年 月 日营销人员能力考核评分表考核期间： 年 月 至 年 月姓名部门岗位指标要素ABCD能力能力素质人际交往能力建立关系团队合作解决矛盾影响力说服力影响能力沟通能力口头沟通倾听书面沟通判断和决策能力创新能力解决问题能力推断评估能力计划和执行能力准确性效率计划和组织客户服务能力了解客户要求客户管理谈判能力市场开拓能力专业知识技能考核人签字 年 月 日生产事务人员能力考核评分表考核期间： 年 月 至 年 月姓名部门岗位指标要素ABCD能力能力素质人际交往能力建立关系团队合作沟通能力口头沟通倾听判断和决策能力创新能力解决问题能力推断评估能力计划和执行能力准确性效率专业知识技能考核人签字 年

6、 月 日申述及复核单姓名职称部门职位申述事项申述理由复核结果复核人：复核日期：中层考核统计表（年度）考核项上级打分下级打分同级打分本项得分任务绩效50重要任务完成情况101（）2（）3（）4（）5（）合计其它任务绩效401（）2（）3（）4（）5（）合计管理绩效101（）2（）3（）合计周边绩效201（）2（）3（）4（）5（）合计能力20能力素质合计专业知识及技能合计总分中层考核统计表（季度）考核项上级打分下级打分同级打分本项得分任务绩效60重要任务完成情况151（）2（）3（）4（）5（）合计其它任务绩效451（）2（）3（）4（）5（）合计管理绩效101（）2（）3（）合计周边绩效201

7、（）2（）3（）4（）5（）合计能力10能力素质合计专业知识及技能合计总分高层（除总经理外）考核统计表（年度）考核项上级打分下级打分同级打分本项得分任务绩效70重要任务完成情况201（）2（）3（）4（）5（）合计其它任务绩效501（）2（）3（）4（）5（）合计管理绩效101（）2（）3（）合计周边绩效101（）2（）3（）4（）5（）合计能力10能力素质合计专业知识及技能合计总分总经理考核统计表（年度）考核项上级打分下级打分同级打分本项得分任务绩效80重要任务完成情况201（）2（）3（）4（）5（）合计其它任务绩效601（）2（）3（）4（）5（）合计管理绩效101（）2（）3（）合计能

8、力10能力素质合计专业知识及技能合计总分一般管理人员（包括事务人员）考核统计表（季度）考核项上级打分本项得分任务绩效80重要任务完成情况201（）2（）3（）4（）5（）合计其它任务绩效601（）2（）3（）4（）5（）合计态度10考勤4服从安排3遵守制度3合计能力10能力素质合计专业知识及技能合计总分一般管理人员（包括事务人员）考核统计表（年度）考核项上级打分本项得分任务绩效70重要任务完成情况201（）2（）3（）4（）5（）合计其它任务绩效501（）2（）3（）4（）5（）合计态度15考勤5服从安排5遵守制度5合计能力15能力素质合计专业知识及技能合计总分研发人员考核统计表（季度）考核项

9、上级打分本项得分任务绩效80重要任务完成情况201（）2（）3（）4（）5（）合计其它任务绩效601（）2（）3（）4（）5（）合计态度10考勤4服从安排3遵守制度3合计能力10能力素质合计专业知识及技能合计总分研发人员考核统计表（年度）考核项上级打分本项得分任务绩效70重要任务完成情况201（）2（）3（）4（）5（）合计其它任务绩效501（）2（）3（）4（）5（）合计态度20考勤8服从安排6遵守制度6合计能力10能力素质合计专业知识及技能合计总分营销人员考核统计表（季度）考核项上级打分本项得分任务绩效90重要任务完成情况201（）2（）3（）4（）5（）合计其它任务绩效701（）2（）3（）4（）5（）合计态度5考勤1服从安排2遵守制度2合计能力5能力素质合计专业知识及技能合计总分营销人员考核统计表（年度）考核项上级打分本项得分任务绩效80重要任务完成情况201（）2（）3（）4（）5（）合计其它任务绩效601（）2（）3（）4（）