六安新奥供应保障与应急预警方案2014gai

1、 六安新奥燃气有限公司供应保障与应急预警方案2014年10月2015年3月适用编 制：施光淼审 核：徐长民审 批：冯志强二一四年八月三十一日目 录第一部分总论3一、目的3二、依据3三、原则3四、适用范围3第二部分企业现状及业务回顾4一、企业简介4二、经验总结4一、供应保障组织成员及架构5一）组织架构设立5二）组织成员职责及架构职能5第三部分资源供需分析6一、需求分析6二、气源供应分析9三、设备能力分析10四、冬季供需匹配11第四部分风险预测分析12一、冬季供气主要风险预测：12二、供气风险预测分析：12三、风险等级划分13第五部分应急预警等级划分13一、用户等级划分13二、预警等级划分14第六

2、部分供应保障措施14一、黄色预警保供措施14二、橙色预警保供措施15三、红色预警保供措施15第七部分其他供应保障重点工作15第八部分应急预警方案启动程序16一、应急预案启动流程16二、应急事件总结（暂时未出现应急事件）17第一部分 总论一、 目的为了确保今冬明春的供气安全，特别是气源的供应安全，六安新奥燃气有限公司（以下简称六安新奥）会同相关单位制订冬季气源供应保障与应急预警方案（以下简称本方案）。二、 依据1. 新奥能控字201481号文。2. 六安新奥2013年5月至2014年7月各类用户用气量统计。3. 六安新奥市场部已根据用户需求签订供气合同户，及准客户用气需求情况。4. 六安新奥与各

3、气源供应商，PNG和LNG承运商的合同。5. 六安新奥周边主要CNG供应商气源取得能力，设备产能状况。6. 六安新奥现有1座门站，1座母站，1座LNG储备站， 3个加气站，2座LNG加气站（1座运营，1座停用），6个单点直供站（5座运营，1座备用），1座高中压调压站。7. 目前母站平均日加工能力9.6万Nm3；2013年最大加工能力达13万Nm3。三、 原则1 气源各站统一调度，设备各站分别管理。2 安全第一，保障优先，其次成本。四、 适用范围1 时间：2014年10月至2015年3月（以下简称本方案时间范围）。2 地域：六安新奥管理的所有生产经营场站和供应的所有用户。第二部分 企业现状及业务

4、回顾一、 企业简介六安新奥是由新奥燃气控股公司在六安投资设立的外商独资企业，经六安市人民政府授予城市管道燃气特许经营权。公司成立于2002年7月，总投资1.3亿元人民币。经过十年的发展，现有1座门站，1座母站，1座LNG储备站， 3个加气站，2座LNG加气站（1座运营，1座停用），6个单点直供站（5座运营，1座备用），1座高中压调压站。已敷设燃气管道500余公里，供气民用户9.12万户，工商业373（其中25户停用）家，加气车辆2900台。二、 经验总结六安新奥自成立起到2011年12月期间，起始以LNG为主气源，之后以CNG为主气源，这两种气源均需槽车运输，不仅费用高，成本大，冬季受气源紧张

5、、天气因素影响，导致供应不稳定，出现过限气或短时间某些客户停气。2011年12月初，川气东送长输管线肥西六安段竣工后，六安正式供应管输天然气，上游为安徽省天然气开发有限责任公司。管输气开始供应后，因配额限制，前几个月每日限量供气，不能满足当时所有用户的需求，六安新奥还需安排槽车从各处采购CNG。在六安新奥的努力下，2012年2月，管输天然气逐渐可以满足所有用户需要，之后不久便迎来了全面使用管输气的大好局面。2012年底期间很短的时间里，六安新奥主气源发生了重大变化，从CNG槽车运输，到运输与管输并存，再到完全管输。管输天然气到来后使居民、工商业、加气汽车和单点直供站用户的供气十分充足，2012

6、、2013两年冬季未出现气源供应极度紧张的局面。六安新奥也有信心做好2014年冬季气源调度工作。一、供应保障组织成员及架构一）组织架构设立1. 领导小组：组长：冯志强（总经理）。组员：刘良成（副总）、单宇（总工）、武传文（客户服务部分管领导）、徐长民（管网运行分管领导）2. 执行小组1) 组长：徐长民（管网运行部分管领导）。2) 组员：崔宇平（管网运行部负责人）、郑波（工程部负责人）、左家忠（车用燃气部负责人）、蒋传峰（计财部负责人）、赵曼（分管综合办）、张丽（市场部负责人）、许家洋（加气东站、门站母站站长）、余尚江（LNG储备站和加气北站站长）、戚军（撬装站总站长）。3) 气源联络人：施光淼

7、。3. 媒体发言人：刘良成（副总）。二） 组织成员职责及架构职能1. 编制、审定、修订并按时上报本方案。2. 及时向区域及控股公司反馈气源信息。3. 积极完成上级下达的各项冬季保障工作任务。4. 组织对所有场站设备的全面检查，督促及时解决影响供应和生产的问题。5. 负责企业气源协调、关系维护，做到合理调度、安全运营。6. 建立与气源供应商、运输商的日常和紧急情况沟通和会晤机制。7. 熟悉供应商的供应能力，运输商的运输能力。8. 及时上报用气计划和拨款。审批用气量较大用户的合同签订。第三部分 资源供需分析一、 需求分析1. 近期用气需求分析（2013年5月至2014年7月）。居民用气：2013年

8、5月至2014年7月呈增加趋势；商业用气：10月入冬后，商业用气逐渐增加，次年1月底2月初（春节前）达到最大值，随后逐渐减小；工业用气：春节放假期间用气量到达低谷；汽车加气：5月进入夏季，用气量逐渐增加；9月至12月用气较平稳；春节前夕用气量升高；春节期间加气量骤减，随后回升。2. 冬季新增客户用气需求分析（2014年8月-2015年3月）。单位：万方 根据六安公司市场开发计划，9月份将新增开口气量为2000、10月新增开口气量为500的工业用户；商业用户每月均有新增，8月、12月为新增高峰；居民用户新增气量较为平均，汽车加气（CNG、LNG）增幅较小。3. 冬季总用气需求分析（2014年10

9、月2015年3月）。10月份进入冬季后，总体用气需求呈上升趋势，因春节来临，2月份进入用气低峰期，随后回升；预测冬季总需求4060万方；预测高峰月需求800万方；预测高峰日需求27万方。二、 气源供应分析1. 主供气源供应分析主供气源基本满足用气需求，在今冬明春，公司重点做好气源应急准备，积极协调安徽省天然气公司、新奥能源贸易有限公司保障气源供应量，确保万无一失。六安新奥现主供气源为管道天然气，上游为安徽省天然气开发有限责任公司，交接点在该公司设于六安开发区的末站，实际气源来自川气东送安庆肥西六安支线，支线设计压力为4.0MPa，末站至六安新奥门站间管道设计压力为1.6MPa，运行压力为1.2

10、01.50MPa。末站至门站管道为DN350，长约8.2Km，储量约9000 Nm3，调峰能力约1700 Nm3（1.50 MPa降至1.20 MPa）。2. 备用气源供应分析1） 六安新奥备用气源为LNG，LNG储备站设100 Nm3储罐一个，储备能力约4.5万Nm3，4个1500 Nm3/h空温式气化器，气化能力达6000Nm3/h。LNG主要向新奥能源贸易公司采购，可保障每月40万Nm3的供应。2） 城南单点直供站作为备用站，3. 应急气源供应分析六安新奥应急用气源供应为CNG，气源主要来于安徽省天然气有限责任公司和淮南中燃城市燃气发展有限公司各加气母站，气源所属管网支线均为西气东输，计

11、划采购能力最大为2万Nm3/d，突发采购两处合计预计不超过1万Nm3/d。气源地运距（KM）往返时间充装量（方）日采购气量合计（方）安徽省天然气有限责任公司120640008000淮南中燃城市燃气发展有限公司1507.54000三、 设备能力分析1. 六安新奥现有门站、加气母站供气能力72万Nm3/d，其中门站供气能力52.8万Nm3/d，加气母站供气能力19.2万Nm3/d。按照设计文件计算，设计压缩能力15.48万Nm3/d（压缩机3开2备，每天按照开启24小时计算，1台压缩能力为3.44万Nm3/d），实际运行最大压缩气量可达13.76万Nm3（压缩机4开1备）。2. 预计在本方案的时间

12、范围内，城市管网小时最大用气量和日最大需求量分别为1.0万Nm3和16万Nm3。门站输入城网管路采用两级调压，一级调压2路（一开一备），二级调压3路（二开一备），设计输气能力33000Nm3/h，出站管线管径为DN400，运行压力为0.28Mpa，可满足高峰小时供气量的需求和日最大需求量。3. 预计在本方案的时间范围内，加气站和单点直供站CNG日需求量约为12.5万Nm3，母站设计日压缩能力为15.48万Nm3（压缩机3开2备，每天按照开启24小时计算，1台压缩能力为3.44万Nm3/d），实际运行最大压缩气量可达13.76万Nm3（压缩机4开1备）。4. LNG储备站建成于2002年，设有1

13、00 Nm3储罐一个，最大设计储备能力约4.5万Nm3，一车LNG约2.9万Nm3，卸气时间约5.0小时。日供气最大可达6.4万Nm3，在气源紧张时LNG回流城网，能够大大缓解供气紧张的局面。5. CNG加气站共有3座，分布城市的北、西南和东部，总设计加气能力为7.0万Nm3/d，现有日最高加气量达6.0万Nm3。6. 预计在本方案的时间范围内门站日最大用量为27万Nm3（含城市管网、加气站和单点直供站）。7. CNG运输（含外购气）配置19个CNG槽车，6个槽车车头。四、 冬季供需匹配1. 匹配依据：需求、供应、运力、储备等情况。2. 匹配原则：保障需求，兼顾成本。3. 匹配结果（见下页）气

14、源供需匹配(供应商按主供到应急顺序)气源种类气源来源预计冬季匹配量2014年10月供需匹配2014年11月供需匹配2014年12月供需匹配2015年1月供需匹配2015年2月供需匹配2015年3月供需匹配总需求-4060.20 648.45 683.32 721.25 707.05 632.23 667.90 总供应-4470.00 677.00 725.00 802.00 832.00 655.00 779.00 总平衡-409.80 28.55 41.68 80.75 124.95 22.77 111.10 安徽省天然气有限公司管输气中石化4295.00 650.00 695.00 770

15、.00 800.00 630.00 750.00 能源贸易LNG其他175.00 27.00 30.00 32.00 32.00 25.00 29.00 匹配后总供应4480.00 677.00 725.00 802.00 832.00 655.00 789.00 匹配后总缺口-419.80 -28.55 -41.68 -80.75 -124.95 -22.77 -121.10 第四部分 风险预测分析一、 冬季供气主要风险预测：1. 气源供应不足，如上游没按计划供应，计划外停产检修等。2. 六安新奥生产设备故障。3. 运力不足：如恶劣天气（雾霾、大雪、冰冻），车头设备故障率高或不足等。二、 供

16、气风险应对措施：1. 上述第1项，气源供应不足时，六安新奥已与供应商协商制订供应计划，但供应商产能出现问题，可能影响供应计划量。短时可以启用LNG备用气源补充及城南站补城网，同时安排外购CNG。2. 上述第2项，六安新奥在入冬前对各类设备、附件进行维护保养，联合安保部开展设备隐患全面排查工作，查处的隐患限期整改；与能源物流有限公司车辆管理部沟通，入冬前开展车拍隐患大排查，做到车辆无故障，随时可待命。设备运行过程中出现故障，启动相应级别应急预案，第一时间进行抢修，确保能够快速恢复生产。通过以上措施加以控制和避免设备出现问题。3. 上述第3项，出现运力不足时，这个问题仅影响加气站和单点直供站，不影

17、响城网用气（居民和工商业户），六安新奥与能源物流协调运力，但运输过程不可控因素较多，特别是天气影响，一旦出现影响运力的情况，做好车辆安全防护（如冰冻天气必须提前安装防滑链等），提前调度车辆，保持沟通信息通畅，必要时启动自然灾害天气应急预案，在确保安全的同时，保障用气供应。三、 风险等级划分根据上游（省燃气）在天然气供应紧急状态下下达的供气量，将风险等级划分为三个等级：一级、二级、三级。一级：当上游供气紧张，我市供气缺口在3000-5000方时；二级：当上游供气紧张，我市供气缺口在5000-10000方时；三级：当上游供气紧张，我市供气缺口在10000-20000方时；第五部分 应急预警等级划分

18、一、 用户等级划分1. 停、限气原则：确保居民用户，尽一切努力保障学校、医院、政府机关、电力交通通讯中心、重要接待宾馆等公共用气。2. 限气或停止供应顺序：汽车加气、单点直供站、个别用气量大的工商业用户。3. 用户停、限气等级划分（见附件1）。二、 预警等级划分1. 预警等级划分原则：合理安排气源供应；确保居民用户、公共福利用户和城网供应的重点工业、商业用户的用气；供用联动、减停有序、落实迅速、各负其责；保障天然气管网的运营安全，维护企业合法权益，维护社会稳定。2. 预警等级划分1、黄色预警：当全市日供气缺口在3000-5000万方时，启动黄色预警；2、橙色预警：当全市日供气缺口在5000-1

19、0000万方时，启动橙色预警；3、红色预警：当全市日供气缺口超过10000-20000万方时，启动红色预警。第六部分 供应保障措施一、 黄色预警保供措施当全市缺口气量达到3000-5000方时，启动黄色预警，减、限车用燃气CNG用气量，一是电话上游省燃气公司沟通协调所缺气量，二是做好城北LNG储备站供气向管网补气的准备，如与省燃气公司沟通未果，立马对城市管网进行补气，维持全市供气平衡。二、橙色预警保供措施当全市缺口气量达到5000-10000方时，启动橙色预警，减、限车用燃气CNG、各单点直供站、华鑫路桥工程公司、交通实业沥青等用气量，一是电话上游省燃气公司沟通协调所缺气量，二是做好城北LNG

20、储备站供气向管网补气的准备，如与省燃气公司沟通未果，立马对城市管网进行补气，维持全市供气平衡。三、红色预警保供措施当全市缺口气量达到10000-20000方时，启动红色预警，减、限四、五、六、七级（详见附件1）用气量，一是电话上游省燃气公司沟通协调所缺气量，二是做好城北LNG储备站供气向管网补气的准备，如与省燃气公司沟通未果，立马对城市管网进行补气，维持全市供气平衡注：1、城北LNG储备站在冬季供应保障时，要随时了解库存情况，要根据实际情况和后几日预估情况自行订购LNG气量以补充储备站。2、由于市政管网覆盖面较大，门站在市区东侧，离城西片区远，管网气供应较吃力，所以随时关注城西片区的管网压力，

21、同时备一辆车拍停在平桥乡政府以备不时之需，派一名运行工现场监护，在管网压力低于0.08MPa时进行管网补气。第七部分 其他供应保障重点工作一、 维护企业与政府间良好关系，在启动气源应急预案时争取赢得政府全面支持与帮助。二、 维护上下游关系，力争形成强有力的战略联盟。三、 加强与成员企业的联络，互帮互助，紧急情况发生时争取得到附近成员企业的气源调度。四、 企业内部各部门之间合理分工，共同应对气源紧张的局面，做好客户解释工作，避免企业形象受损。五、 制定冬季气源保障工作的奖惩措施，对调配气源产生积极作用的部门和个人给予精神和物质奖励，奖罚分明。六、 启动气源应急预案时，事前做好媒体宣传工作，力求得到媒体的正面报道，指定唯一媒体发言人为总经理冯志强。