谈建筑工程管理人员的素质问题(共3页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上谈建筑工程管理人员的素质问题 伍达海【摘要】一个工程管理人员的素质的高低，会直接影响着工程建设的工程工期、工程造价和工程质量，决定着以后的工程建设是否能够顺利进行。因此要保障建筑工程的顺利进行，提高和管理人员的素质迫在眉睫，笔者结合实践，基于当代建筑工程管理人员对建筑工程的重要性，并针对工程管理人员素质的现状，提出了几点意见。【关键词】建筑工程 管理人员 素质 问题 改革开放以来，我国的市场经济日益增长，我国的建筑行业不断的得到完善，工程管理问题就要首当其冲了。随着新型化工业进程的推进，中国已经成为亚洲乃至世界范围内最大的投资和建设市场。然而,在建设事业取得巨大成就的

2、同时,也不可避免的在其他诸多方面造成。其中工程管理人员的综合素质不高，就会对于工程造成极大的损失。目前的建筑工程管理人员素质与实际工作的需求之间还有距离，尤其缺乏既精通工程技术、又通晓管理业务、具有战略眼光的复合性管理人才。因此如何提高工程管理人员的综合素质，已经成为工程建设的重中之重。1.工程管理人员素质对建筑企业的意义 高素质的工程管理人员已成为建筑企业的核心竞争力；是工程质量的内在保障；是工程项目成功的基础条件；是建筑工程有效进行的关键因素。在日益竞争的社会中，企业对人才的竞争和渴望成为现在关注的热点话题。有些建筑企业掌握的技术都是相近且市场价格高度透明的情况下，谁拥有高素质的工程管理人

3、员，谁能做出良好的项目选择，做出较好投标决策，来增加企业经济利益。如投资机会研究、初步可行性研究、最终可行性研究、勘察设计、招标、采购、施工、试运行等。这就要求作为一名建筑企业的工程管理人员除了要拥有土木工程专业技术以外的多种知识，还要有过硬的综合素质，这样才能驾驭建筑工程管理，实施出工程质量良好,经济效益优良，工作环境和谐的建筑工程。拥有这样人员的建筑企业才能在激烈的市场竞争中占稳脚跟。2. 工程管理人员的现状 根据资料显示，我国管理人员普遍存在技术素质较强，管理综合素质普遍不高，人文基本素质、尤其是国际化素质较为薄弱。就是专业技术过硬，基本文化水平较低。我国当前许多企业的高层建筑管理人员很

4、大一部分都是从基层中上来的，现场经验非常丰富，但很多人文化水平都比较低缺乏对管理知识的系统学习，管理工作基本都靠自己的经验对付，缺乏现代知识的武装，思想观念落后，缺乏创新精神，正是这种现状导致了工程管理人员在管理素质方面存在的缺乏领导风范，管理者的人格魅力缺失，对员工的凝聚力不强；不善授权和合理分工；协调能力欠缺和资本运作能力差等问题。我国虽然实行了执业资格考试制度，但考试中大多数都是理论性的东西，年轻人记忆力较好比较容易通过，但是没有多少的实践经验，从而导致出现了经验丰富的思想落后，思想先进的专业技术水平不够。使得工程管理者整水平参差不齐，影响建筑工程的发展。3. 当代工程管理人员缺少的素质

5、（1）良好的职业道德水准建筑行业的质量关系国计民生，关系人民生命财产安全和社会稳定，建筑产品的质量好坏意义重大。当前工程管理人员存在着工程道德缺失问题，例如庆綦江虹桥整体垮塌事件到楼脆脆,楼歪歪,到近期江苏南京市汉中门桥工程出现质量问题。这些所谓的文件齐全，品质合格的企业，依然出现安全质量事故。因此要加强职业道德教育，优秀的管理者应具备一个良好的社会道德品质和经营管理道德品质，是关系着建筑工程的稳定，甚至于人民生命财产的安全。（2） 要有较高的知识经验水平 管理的目的是谋求在现有的条件下，因此如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。这就要求管理人员拥有丰富的专业知识水平和管

6、理经验，从而掌控工程进展全过程。同时还要不断积累管理经验,以便对工程进展中的突发问题提出应急处置对策。（3） 要有较强的技术能力 工程管理工作是一种高智能的技术服务工作，其效果不仅取决于工程队伍的总量能否满足业务的需要,而且取决于工程管理人员，尤其是高级工程管理人员工程技术水平的高低,如建造师、注册造价工程师、注册监理工程师等，他们要有较强的专业技术能力，才能够对工程建设进行监督控制，提出指导性意见。只有坚实的专业技术基础才能使起使他们肩负起工程管理的巨大责任，否则就会在管理中力不从心,难以深入到管理的内核，难以抓住管理的要害。 （4） 要有及时应变能力和财务分析能力 工程管理人员在面对突如其

7、来的情况的时候，又要较强的心理素质和及时的应变能力，对于所出现的问题及时做出处理和防护。例如安全事故、质检不合格。在财务方面也要有科学性的定量分析数据和结果的能力，果断在工程的招标、投标、标书制作、采购、施工、结算、决算、试运行等方面做出重要的决策。4. 提高工程管理人员的措施（1）切实执行持证上岗制度 实行员工持证上岗制度，落实员工工作责任制，员工一一进行现场签到。严格审查持证人和管理人资料，并在执业过程中不定期抽查，确保持有资格证者和在岗者是同一人，只有这样才能通过执业资格制度真正提高管理人员素质。（2） 加强执业资格考试难度性 适当增加执业资格考试的难度系数，必要的时候还要有实践现场考试

8、，要理论与实践相互结合。要保证在公平、公正、公共的原则下进行执业资格考试。建筑类各种执业资格考试中应严格专业要求，所报执业资格考试应与所从事岗位相一致，考试内容中应加大实际管理问题分析内容的比例，既要满足知识面的要求也要满足实际工作经验的要求，这样才可以保证取得执业资格的人员具备执业能力。（3） 加强员工的专业知识培训 要根据当代建筑的情况，向员工灌输正确的、先进的、科学的思想。企业要定期对员工进行考核，培养员工的各个方面的安全质量意识。要认清自身素质与形势要求的差距，树立终生学习的观念，提高学习的自觉性，变被动为主动，充分发挥个人的主观能动性，积极投入到学习中去，以坚持不懈的精神，抓紧进行知识更新，增强工作能力，提高自身素质。（4） 建立考核奖罚制度 企业要建立考核机构，监督员工学习，定期对员工进行职业素质的考核。并设立奖罚制度，对表现优秀的员工进行奖励，对那些不具备素质要求的执业人员应取消其执业资格，而且还要鼓励其他员工积极学习。从而培养良好的职业道德素质和敬业精神。4. 结语 建筑工程员工的素质问题，已经是当代社会的敏感的话题。笔者只是结