项目管理的组织理论课程

1、第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论1 1 组织的重要性组织的重要性2 2 组织论的主要内容组织论的主要内容3 3 工程项目组织结构工程项目组织结构4 4 工程项目管理组织结构工程项目管理组织结构5 5 工程项目承发包模式工程项目承发包模式6 6 工程项目实施的组织工程项目实施的组织7 7 工程项目管理组织文件工程项目管理组织文件第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论组织的重要性组织的重要性 组织论是项目管理的母学科，项目组织论是项目管理的母学科，项目管理学的理论基础是组织论。管理学的理论基础是组织论。国民经济学国民经

2、济学建筑经济学.企业经济学企业经济学建筑企业经营与管理学企业控制论. 组织论组织论项目管理学工程项目管理学.第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论组织的重要性组织的重要性重视技术重视技术重视管理重视管理重视经济重视经济重视组织重视组织项目管理工作的步骤项目管理工作的步骤做好项目决策和实施管理的出发点做好项目决策和实施管理的出发点第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论组织的重要性组织的重要性组织与目标的关系组织与目标的关系目目 标标组组 织织人人方法和工具方法和工具生产方法生产方法和工具和工具管理方法管理方法和工具和工具生产人员生产人员管理人员管理人员目标决定组织，组织是

3、目标能否实现的决定性因素。目标决定组织，组织是目标能否实现的决定性因素。第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论组织的重要性组织的重要性 项目管理主要从项目管理主要从组织组织和和管理管理的角度来研究项目策划的角度来研究项目策划(Project Planning)和项目控制和项目控制(Project Control)。第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论组织论的主要研究内容组织论的主要研究内容组组 织织 论论组织结构模式组织结构模式任务分工任务分工管理职能分工管理职能分工物质流程组织物质流程组织信息流程组织信息流程组织（决策）（决策）系系 统统组织结构组织结构系统内部系统

4、内部工作流程工作流程组组 织织业主与项目管理方的组织关系业主与项目管理方的组织关系项目管理方内部的组织关系项目管理方内部的组织关系业主与项目管理方的任务分工业主与项目管理方的任务分工项目管理方内部的任务分工项目管理方内部的任务分工业主与项目管理方的管理职能分工业主与项目管理方的管理职能分工项目管理方内部的管理职能分工项目管理方内部的管理职能分工设计工作流程设计工作流程施工工作流程施工工作流程材料和设备采购工作流程材料和设备采购工作流程投资控制工作流程投资控制工作流程进度控制工作流程进度控制工作流程质量控制工作流程质量控制工作流程合同管理工作流程合同管理工作流程第二章第二章 项目管理的组织理论项

5、目管理的组织理论组织论的主要研究内容组织论的主要研究内容组组 织织 论论组织结构模式组织结构模式任务分工任务分工管理职能分工管理职能分工物质流程组织物质流程组织信息流程组织信息流程组织（决策）（决策）系系 统统组织结构组织结构系统内部系统内部工作流程工作流程组组 织织组织结构图组织结构图任务分工表任务分工表管理职能分工表管理职能分工表物质流程图物质流程图信息流程图信息流程图第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论工程项目组织结构工程项目组织结构上海国际金融大厦上海国际金融大厦商业设施商业设施银行营业大厅银行营业大厅办公室（供出租）办公室（供出租）会议室会议室保险库保险库食堂（供内部使

6、用）食堂（供内部使用）服务大厅服务大厅邮局邮局商场商场酒吧、咖啡厅酒吧、咖啡厅舞厅舞厅餐厅餐厅顶层餐厅顶层餐厅美容室美容室桑拿浴室桑拿浴室俱乐部俱乐部地下车库地下车库辅助用房辅助用房室外总体室外总体第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论工程项目组织结构工程项目组织结构住宅楼住宅楼地基与基础工程地基与基础工程桩基工程桩基工程基坑支护工程基坑支护工程土方工程土方工程地下室砼工程地下室砼工程屋面工程屋面工程门窗工程门窗工程室内砌筑装饰工程室内砌筑装饰工程室外总体室外总体上部结构工程上部结构工程裙房结构工程裙房结构工程裙房屋顶结构裙房屋顶结构主楼主楼4-19层层主楼主楼20层层主楼主楼1-

7、3层层主楼屋顶结构主楼屋顶结构外墙装饰工程外墙装饰工程外墙涂料外墙涂料玻璃幕墙玻璃幕墙外墙石材外墙石材第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论工程项目管理组织结构工程项目管理组织结构 线性项目管理组织系统 顾问性项目管理组织系统 职能项目管理组织系统 矩阵项目管理组织系统线性项目管理组织系统线性项目管理组织系统业主业主项目管理总负责人项目管理总负责人投资控制进度控制质量控制合同管理组织协调信息管理协调各设计工种协调各设计工种（各设计单位）（各设计单位）施工现场管理施工现场管理设计甲设计甲设计乙设计乙设计乙设计乙设计丙设计丙施工甲施工甲施工乙施工乙施工丙施工丙顾问性的线性项目管理组织系

8、统顾问性的线性项目管理组织系统协调各设计工种协调各设计工种（各设计单位）（各设计单位）施工现场管理施工现场管理业主业主项目管理顾问项目管理顾问投资 进度 质量 合同控制 控制 控制 管理项目管理顾问班子项目管理顾问班子设计甲设计甲设计乙设计乙设计乙设计乙设计丙设计丙施工甲施工甲施工乙施工乙施工丙施工丙顾问性的线性项目管理组织系统顾问性的线性项目管理组织系统业主业主设计甲设计甲设计乙设计乙设计乙设计乙设计丙设计丙施工甲施工甲施工乙施工乙施工丙施工丙设计管理顾问设计管理顾问投资 进度 质量 合同控制 控制 控制 管理项目管理顾问班子项目管理顾问班子施工管理顾问施工管理顾问投资 进度 质量 合同控制

9、 控制 控制 管理项目管理顾问班子项目管理顾问班子协调各设计工种协调各设计工种（各设计单位）（各设计单位）施工现场管理施工现场管理职能项目管理组织系统职能项目管理组织系统协调各设计工种协调各设计工种（各设计单位）（各设计单位）施工现场管理施工现场管理项目管理负责人项目管理负责人投资控制进度控制质量控制合同管理组织协调信息管理设计甲设计甲设计乙设计乙设计乙设计乙设计丙设计丙施工甲施工甲施工乙施工乙施工丙施工丙业主业主矩阵项目管理组织系统矩阵项目管理组织系统业主业主项目管理负责人项目管理负责人投资控制进度控制质量控制合同管理组织协调信息管理协调各设计工种协调各设计工种（各设计单位）设计甲设计乙设计

10、丙施工现场管理施工现场管理施工甲施工乙施工丙第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论项目管理班子的组织结构项目管理班子的组织结构(1)项目经理（项目经理（Project Manager) )投资投资/ /成本控制组成本控制组 进度控制组进度控制组 质量控制组质量控制组 合同管理组合同管理组 信息管理组信息管理组 组织协调组组织协调组项目经理项目经理办公室办公室第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论项目管理班子的组织结构项目管理班子的组织结构(2)项目主任（项目主任（Project Director）投资投资/ /成本控制组成本控制组 进度控制组进度控制组 质量控制组质量控

11、制组 合同管理组合同管理组 信息管理组信息管理组 组织协调组组织协调组项目经理（项目经理（Project Manager) )第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论项目管理班子的组织结构项目管理班子的组织结构(3)项目主任（项目主任（Project Director）子项目经理子项目经理子项目经理子项目经理子项目经理子项目经理项目委员会项目委员会( (Project Committee)项目经理项目经理（Project Manager) )项目经理项目经理（Project Manager) )子项目经理子项目经理子项目经理子项目经理子项目经理子项目经理第二章第二章 项目管理的组织理

12、论项目管理的组织理论业主方项目管理的组织模式业主方项目管理的组织模式业主业主 方自行项目管理方自行项目管理A业主业主 方委托项目管理方委托项目管理B业主业主 方委托项目管理，而业主也方委托项目管理，而业主也派人参加被委托方的项目管理班派人参加被委托方的项目管理班子的工作子的工作B+A*业主方人员在被委托方项目经理领导下开展工作业主方人员在被委托方项目经理领导下开展工作第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论业主方委托项目管理业主方委托项目管理委托一个项目管理班子委托一个项目管理班子委托几个项目管理班子委托几个项目管理班子按子项目划分按子项目划分按专业类别划分按专业类别划分按项目进展阶

13、段划分按项目进展阶段划分其它其它(如特殊任务委托如特殊任务委托)第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论按项目结构分解的项目管理班子按项目结构分解的项目管理班子业主业主项目管理负责人项目管理负责人项目管理负责人办公室项目管理负责人办公室投资控制进度控制质量控制合同管理组织协调信息管理投资控制进度控制质量控制合同管理组织协调信息管理 子项目乙子项目乙项目管理负责人项目管理负责人子项目甲子项目甲项目管理负责人项目管理负责人第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论按项目阶段分解的项目管理班子按项目阶段分解的项目管理班子业主业主项目管理负责人项目管理负责人项目管理负责人办公室项目管

14、理负责人办公室投资控制进度控制质量控制合同管理组织协调信息管理投资控制进度控制质量控制合同管理组织协调信息管理施工阶段施工阶段项目管理负责人项目管理负责人设计阶段设计阶段项目管理负责人项目管理负责人第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论工程项目承发包模式工程项目承发包模式平行承发包平行承发包施工总承包施工总承包施工总承包管理施工总承包管理项目总承包项目总承包项目总承包管理项目总承包管理CM(Non-Agency/Agency)Program ManagementPartnering( (合作管理合作管理) ). . . . . . . . . . .第二章第二章 项目管理的组织理论

15、项目管理的组织理论平行承发包平行承发包业业 主主设设计计单单位位1设设计计单单位位2设设计计单单位位i设设计计单单位位m施施工工单单位位1施施工工单单位位2施施工工单单位位j施施工工单单位位n第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论设计设计/施工总分包施工总分包设设计计单单位位1设设计计单单位位2设设计计单单位位i设设计计单单位位m施施工工单单位位1施施工工单单位位2施施工工单单位位j施施工工单单位位n设计总包设计总包施工总包施工总包业业 主主第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论设计总负责单位设计总负责单位设计甲设计甲设计乙设计乙设计丙设计丙设计总负责单位设计总负责单位

16、业主业主第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论项目总承包项目总承包设设计计单单位位1设设计计单单位位2供供货货单单位位1供供货货单单位位2施施工工单单位位1施施工工单单位位2施施工工单单位位i施施工工单单位位n项目总承包单位项目总承包单位业业 主主施工联合体施工联合体(Joint Venture，简称，简称 J.V. )(1) 联合体的形式可用在设计、施工、项目管理上。联合体的形式可用在设计、施工、项目管理上。(2) 联合体是一种临时组织，针对某工程成立。工程完成，联合联合体是一种临时组织，针对某工程成立。工程完成，联合体自动解散。体自动解散。(3) 联合体以联合的名义与业主签约。

17、联合体以联合的名义与业主签约。(4) 联合体的投入：有钱出钱，有力出力。联合体的投入：有钱出钱，有力出力。(5) 联合体的经济分配：根据投入量分配或协商确定，有福共享，联合体的经济分配：根据投入量分配或协商确定，有福共享，有难同当。有难同当。(6) 联合体对外明确一代表，对内明确总负责人。联合体对外明确一代表，对内明确总负责人。(7) 联合体中有一家公司倒闭，所引起的经济责任由联合体其它联合体中有一家公司倒闭，所引起的经济责任由联合体其它成员负责。成员负责。(8) 许多国家有联合体合同条例，对盈亏及各方责任都有规定。许多国家有联合体合同条例，对盈亏及各方责任都有规定。第二章第二章 项目管理的组

18、织理论项目管理的组织理论CM模式的定义模式的定义 CM模式是由业主委托模式是由业主委托CM单位，以一单位，以一个承包商的身份，采取有条件的个承包商的身份，采取有条件的“边设计、边设计、边施工边施工”，即，即Fast Track的生产组织方式，的生产组织方式，来进行施工管理，直接指挥施工活动，在来进行施工管理，直接指挥施工活动，在一定程度上影响设计活动，而它与业主的一定程度上影响设计活动，而它与业主的合同通常采用合同通常采用“成本加利润成本加利润”方式的这样方式的这样一种承发包模式。一种承发包模式。第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论项目的组织系统项目的组织系统(OP)业主方的组织

19、业主方的组织(O-OO-O)业主方项目管理的组织业主方项目管理的组织(O-OPMO-OPM)设计方的组织设计方的组织(D-OD-O)施工方的组织施工方的组织(C-OC-O)供货方的组织供货方的组织(S-OS-O)第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论项目的管理组织项目的管理组织O-O业主方的组织业主方的组织O/OPM业主方项目管理的组业主方项目管理的组织织D-O设计方的组设计方的组织织C-O施工方的组施工方的组织织S-O供货方的组供货方的组织织工程项目实施的组织工程项目实施的组织业主方业主方工程项目实施工程项目实施的组织的组织项目组织结构项目组织结构项目管理组织结构项目管理组织结构

20、项目实施合同结构项目实施合同结构项目管理任务项目管理任务和信息流程和信息流程项目实施工作流程项目实施工作流程项目管理班子项目管理班子组织结构组织结构业主筹建班子业主筹建班子组织结构组织结构施工项目管理班子施工项目管理班子组织结构组织结构设计项目管理班子设计项目管理班子组织结构组织结构物资采购项目管理班子物资采购项目管理班子组织结构组织结构设计合同结构设计合同结构施工合同结构施工合同结构物资采购合同结构物资采购合同结构项目管理合同结构项目管理合同结构投资控制任务和信息流程投资控制任务和信息流程进度控制任务和信息流程进度控制任务和信息流程质量控制任务和信息流程质量控制任务和信息流程合同管理任务合同

21、管理任务信息管理任务信息管理任务组织与协调任务组织与协调任务设计准备阶段工作流程设计准备阶段工作流程设计阶段工作流程设计阶段工作流程施工阶段工作流程施工阶段工作流程动用前准备阶段工作流程动用前准备阶段工作流程保修期工作流程保修期工作流程施工招标工作流程施工招标工作流程物资采购工作流程物资采购工作流程第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论工程项目管理组织文件工程项目管理组织文件 工程项目管理方案工程项目管理方案 工程项目管理规划工程项目管理规划 工程项目管理手册工程项目管理手册第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论工程项目管理方案工程项目管理方案 从组织与管理的角度分析和

22、采取措从组织与管理的角度分析和采取措施，如何使工程项目的投资、进度、质量施，如何使工程项目的投资、进度、质量目标尽可能好地实现。目标尽可能好地实现。指导思想指导思想 指导项目管理工作的文件指导项目管理工作的文件 检查项目管理工作的依据检查项目管理工作的依据 是动态的文件，必要时将进行修改是动态的文件，必要时将进行修改 作作 用用 第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论工程项目管理规划工程项目管理规划工程概况工程概况项目简况，项目结构图、项目组成目录表项目简况，项目结构图、项目组成目录表项目总目标项目总目标总投资额、总进度目标、质量要求总投资额、总进度目标、质量要求项目管理组织项目管理组织建设单位各部门与该项目的关系、与该项目建设单位各部门与该项目的关系、与该项目有关的其它单位、项目管理组织结构详图、建设单位与项目管理单有关的其它单位、项目管理组织结构详图、建设单位与项目管理单位的关系、工