培训部工作计划

1、培训部工作计划Contents目目 录录年度工作重点年度工作重点1年度工作目标年度工作目标2工作实施方案工作实施方案3主要工作分工主要工作分工4Hot Tip1. 年度工作重点年度工作重点新增培训工新增培训工程程推进高层培推进高层培训训开发培训课开发培训课程程1231. 年度工作重点年度工作重点 1新增培训工程新增培训工程培训培训工程工程岗位模拟岗位模拟素质拓展训练素质拓展训练内部内部经历经历交流交流1. 年度工作重点年度工作重点 2推进高层培训推进高层培训高层经历交高层经历交流会流会高层研讨高层研讨会会组织参加高层组织参加高层论坛论坛1. 年度工作重点年度工作重点 3开发培训课程开发培训课程

2、培训培训课程课程专项培专项培训课程训课程素质培训素质培训课程课程一线管理一线管理培训课程培训课程沟通技能沟通技能培训课程培训课程2. 年度工作目标年度工作目标第一目第一目标标第二目第二目标标第三目第三目标标培训总人数再创新高培训满意率到达95%以上间接拉动企业经济效益提升10%3. 工作实施方案工作实施方案 1完善培训制度，提升培训质量完善培训制度，提升培训质量 2加强培训师队伍建立加强培训师队伍建立 3外聘兼职培训讲师外聘兼职培训讲师 4加强培训效果评估工作加强培训效果评估工作 5开展多种方式的培训开展多种方式的培训 6开发培训课程开发培训课程 3. 工作实施方案工作实施方案 1完善培训制度

3、，提升培训质量完善培训制度，提升培训质量对已经不能适对已经不能适应企业培训工作应企业培训工作的制度进展修的制度进展修订和完善订和完善完成根底培训完成根底培训制度编制工作制度编制工作对培训活动进展对培训活动进展检查，确保制度检查，确保制度得以落实得以落实培训制度建立培训制度建立制度修订制度修订制度编制制度编制制度执行制度执行3. 工作实施方案工作实施方案 2加强培训师队伍建立加强培训师队伍建立 定期定期对对培培训师进训师进展考核展考核评评估估 对对培培训课训课程程进进展展监视监视，评评估培估培训质训质量量 对对培培训学员进训学员进展展调查调查，评评估培估培训满训满意度意度3. 工作实施方案工作实

4、施方案 3外聘兼职培训师外聘兼职培训师 合作企业培训师合作企业培训师 通过与合作企业通过与合作企业交流培训师的模式，获交流培训师的模式，获得外部培训师得外部培训师 外聘专家或学者外聘专家或学者 通过预约专家或通过预约专家或学者的方式，获得外学者的方式，获得外部培训师部培训师3. 工作实施方案工作实施方案 4加强培训效果评估工作加强培训效果评估工作本公司将用以下三种形式对培训效果进展评估3. 工作实施方案工作实施方案 5开展多种方式的培训开展多种方式的培训培训方式交流会会拓展训练训练报报告会会岗岗位模拟拟现场现场授课课3. 工作实施方案工作实施方案 6开发培训课程开发培训课程采购部门共需补充新员

5、工3名，具体工作分配如下管理技能类课类课程操作技能类课类课程一线线主管类课类课程沟沟通技巧类课类课程培训课程培训课程4. 主要工作分工主要工作分工 1培训设计组培训设计组培训设计组主要负责培训课程的开发工作5门操作技能课程开发 年年 月月前前3门管理类技巧课程开发3门沟通技巧课程开发 年年 月前月前 年年 月前月前3门一线主管课程开发 年年 月月前前任务一任务一任务一任务一任务一任务一任务一任务一Diagram4. 主要工作分工主要工作分工 2培训实施组培训实施组培训实施组主要由培训师组成，具体负责培训课程的教授工作 培训师主要根据设订的培训方案，具体实施培训师主要根据设订的培训方案，具体实施培训工作。其主要职责包括培训工作。其主要职责包括 根据培训方案完成授课根据培训方案完成授课 根据培训方案按时完成培训满意度调查工