PDM入门知识、实施方法与应用研究

1、第一章 PDM 入门知识走进 PDMPDM 定 义什么缘故实行 PDMCAD/CAM 用户需明白的 PDM 差不多知识非凡的优势 PDM 的好处一投资可在整个企业中得到回报 如何决定你是否需要 PDM 系统在治理钢丝上行走 PDM 勾买须知走进 PDM肖文引言什么是 PDM 这是一个既易回答久颇具争议的问题。讲名容 易回答，是因为自从它面市这十多年来， 专门多公司对它进行过 研究，下过定义，一些“标准”的讲法大概能够信手拈来；讲它 颇具争议，是因为真正意义上的 PDM 远非三言两语的“定义” 能够“简而言之”。实际上， 从来没有纯粹、 抽象的“ PDM，也没有哪一家企业单纯地“上了一个 PDM

2、 系统”，它一定与企 业的具体目标相辅相成，也不可把不同层次的PDM 混为一谈，因为不同层次的 PDM 应用于企业不同层次的需求， 企业的终极 目标是企业级信息集成。笔者将在那个系列的文章中， 试图对这些问题予以讲明和澄 清。不妥之处，欢迎指正。首先，本文将探讨产生PDM 的历史、社会和有关技术缘故。摘 要本文简述了 PDM 产品数据治理）产生之基础、通用定义、 适用范围以及&#0；些相关差不多问题，让读者走近 PDM 认识其 一般外在特征。 关键词 信息、数据、治理、并行工程、数据共享、数据交换、 工作流程、文档、面向对象、产品结构、产品配置、工作组、数 据库、网络、服务器和产品研发

3、。PDM 之源初探知识经济推动信息交流与治理人类社会离不开信息交流与沟通。 信息交流的方式与程度倍 受社会环境、文化氛围以及经济基础的阻碍与制约。以后学家托夫勒曾指出： 人类社会进展的第三次浪潮中出现 了“知识经济”如此一种新的经济范畴。 知识经济极大地推动了 人类社会的进展，并促使社会产生了五大变化：资本性质的变化生产方式的变化就业方式的变化生产速度的变化产品价格的变化其中生产方式的变化意味着大规模集约化生产方式已不是 最先进的生产方式。 世界上已有专门多新型企业以灵活多变的方 式依照客户不同的需求而组织生产。 这种生产方式的特点概括为 “高速度，低库存”。它以科学的治理、有效的运作来随时同

4、意 订单、随时生产，同时无需为此增加成本。生产速度的变化意味着将淘汰那些看似成本低廉、 然而生产 周期过长的产品和企业。在第三次浪潮中，“快速达到既定目 标”对企业显得越来越重要。 时刻的任何一瞬都比前一瞬更值钞 票， 因为现在的一瞬能够比往常做更多的情况。从那个意义上 来讲，高效、准时比低廉的劳动力更重要。对企业来讲，“ Time to Market ”永久是第一位的。以上这两方面的变化导致着人们观念的变化以及生产行为 的变化，变化的显著特点是强调科学的治理。治理离不开信息， 离不开 IT技术。人们必须寻求一种有效的工具和手段、建立起 高效有用的信息治理体系， 来对产品数据和企业工作流程实施

5、有 效的治理。数据对治理的挑战1数据的急剧膨胀众所周知，任何工作皆离不开数据。所谓数据，泛指基于任 意载体的有形和无形数据。 本文那个地点的数据， 则专指最终能 够转换成计算机描述和存储的数据。随着计算机及信息产业的飞速进展， 形形色色的数据正在以 令人难以想象的速度急剧膨胀， 对今天的企业形成了巨大的压力�� 数据种类繁多，数据检索困难，数据流向不明，数据缺 乏安全性， 数据无法共享等等， 更为严峻的情况是数据泛滥或曰 “数据失控”。一个典型的实例是 1994 年往常的波音生产经营 状况，尽管销售势头良好， 市场份额巨大， 然而使波音决策高层 十分头疼的是：没有一

6、个销售人员能对客户讲明一架波音飞机的 准确交货日期， 也没有一个人能清晰地计算出一架飞机的实际生 产成本。这是因为波音有大约 8001000 个计算机子系统，大多 数系统并不兼容，每架飞机最多可用到14 套 BOM 表。系统之间的数据交换要靠手工来完成。这种情况对企业来讲是不堪忍受 的。一个典型的产品研发流程中， 可能会有各种产品数据。 它们 生成并存在于产品研发的各个不同的时期， 以多种不同的形式被 存放于不同的地点，而且数量巨大。产品种类越多，使用时刻越 长，则数据量越庞大，治理难度也越大。2数据的标准化与共享性假如我们刚刚提到的问题只是在一个应用软件中产生的， 那 么它依旧相对简单的问题

7、。假如我们所使用的应用软件不止一 个，而是多个，则数据的复杂性尤显突出，特不是在数据交换方 面。假现在日之典型数据应用模式是文件交换模式，那么，人们 特不希望，以后之典型应用模式应该是以数据标准化为基础的数 据共享模式。3数据的时效性在产品研发和生产过程中，数据的变化是必定的、经常性的。人们总是希望任何设计 / 工程任务的变更能够即时地反映到数据 变更上来， 而且人们需要及时得到最新的数据， 希望就数据的变 化进行实时的沟通，希望明白数据是否为当前可用数据。因此， 协同设计环境是必不可少的。4产品定义治理面对日趋复杂的产品开发任务， 人们希望在基于计算机的产 品研发过程中能够对产品的结构有一个

8、清晰、 形象的描述， 能够 了解产品结构和数据之间的物理及逻辑关系， 能够治理产品和操 纵结构中每一个子项的版本。 如此的产品定义应该特不符合人们 对产品结构的一般认识规律，由总体到分支，由全局到局部，由 产品到各个具体零件。企业重组1生产过程重组由于市场竞争的加剧，从 70 年代以来，新产品进入市场的 时刻周期越来越短， 企业受到市场压力越来越大， 从全然上缩短 产品研发周期的呼声越来越高。 90 年代乃至下个世纪初的企业 进展中，生产过程重组是不可逾越的进展时期。进入 90 年代， 人们更关怀于如何在“恰当”的时刻猎取 “正确”的数据； 更致力于如何消除企业的业务过程中那些不产 生效益的活

9、动与单元； 更集中精力于如何减少那些由于错误数据 而引发的不必要的重复劳动； 更在意于如何快速响应所必需的工 程更改；更寄希望于如何通过系统的方法来保证数据的完整性、 产品的可追溯性和可审核性。这时， 人们开始不满足于仅将计算 机技术应用在某些过程单元上， 而是开始研究如何尽量优化自己 的整个企业过程，以提高企业的总体效益。2生产关系重组从另一方面来讲，当新的生产力 （设备、软件等 ）引入企业后，必定会与原有生产关系 （ 组织结构、体制等 ） 产生相互适应的矛 盾，甚至引发冲突，因此企业内部的改革在所难免。改革涉及到 企业体制的改革和技术、产品、生产过程、人员的重组。伴随着 某些旧有部门的消逝

10、将会有新的部门产生。这本是一种正常现 象，但对某些企业的领导来讲，这恰恰是最不行解决的问题，因为这关系到人员的“待遇”变化。往往是如此一些非技术因素，产生了相当大的阻力，导致了 PDM 深入实施的困难。也正是这些 困难，又促使人们来重新反思 PDM 字面之外的更深层次含义。综合以上论述不难看出，人们希望：由实现产品数据共享，以最少的时刻代价来猎取有用的数 据实现企业重组，实现企业目标加速新产品投放市场，改进产品质量，降低生产成本与国际标准接轨，遵从国际或行业标准这便是PDM 技术产生的最直接的缘故与动力。PDM 与企业信息治理PDM 究竟是什么？单从字面上理解，PDM 是 Product Da

11、ta Man ageme nt（ 产品 数据治理 ） 的缩写，是指某一类软件的总称。 CIMdata 曾如此定 义：“ PDM 是一种关心工程师和其他人员治理产品数据和产品研 发过程的工具。PDM 系统确保跟踪那些设计、制造所需的大量 数据和信息，并由此支持和维护产品”。假如讲得再细致一点：从产品来看， PDM 系统可关心组织产品设计， 完善产品结 构修改，跟踪进展中的设计概念，及时方便地找出存档数据以及 相关产品信息。从过程来看，PDM 系统可协调组织整个产品生命周期内诸 如设计审查、 批准、变更、工作流优化以及产品公布等过程事件。 然而，这只是单纯从技术的角度给 PDM 下了一个“准确”的定 义。真正意义上的 PDM 远不止如此。假如一定要探寻 PDM 究竟 是什么，我们不妨如此来定义它：PDM 是依托 IT 技术实现企业最优化治理的有效方法，是科 学的治理框架与企业现实问题相结合的产物， 是计算机技术与企 业文化相结合的一种产品。 企业文化为企业自身所积存、 表现出 来的各方面特色之总和。由此看来，所谓 PDM 并不只是一个技术模型，也不是一堆 时髦的技术辞藻的堆砌， 更不是简单的编写程序。 它必须是一种 能够实现的技术， 必须是一种能够在不同行业、 不同企业中实现 的技术，必须是一种