《效率体系介绍》ppt课件

1、主讲：谢锦主讲：谢锦 什么是效率体系什么是效率体系 损失工时引见损失工时引见 消费效率目的引见消费效率目的引见 消费效率报告消费效率报告 讨论讨论 效率体系引见效率体系引见 1. 1.什么是效率体系什么是效率体系一致规范相关的计算一致规范相关的计算为定期定量地衡量消费系统的转换才干、定量直观为定期定量地衡量消费系统的转换才干、定量直观地考评消费各部门的管理绩效提供科学的根据地考评消费各部门的管理绩效提供科学的根据 以到达提高效率、以到达提高效率、 降低本钱之目的。降低本钱之目的。 效率体系引见效率体系引见 1. 1.什么是效率体系什么是效率体系为制定、实施为制定、实施、实现、评审、实现、评审和

2、坚持效率方和坚持效率方针所需的组织针所需的组织机构、规划活机构、规划活动、职责、程动、职责、程序、过程和资序、过程和资源。源。 效率体系引见效率体系引见 1. 1.什么是效率体系什么是效率体系控制效率要素，控制效率要素，制定任务规范，制定任务规范，改良任务方法，改良任务方法，提高管理程度。提高管理程度。 效率体系引见效率体系引见 1. 1.什么是效率体系什么是效率体系 效率体系引见效率体系引见 1. 1.什么是效率体系什么是效率体系 规规 划划 效率方针效率方针 效率要素效率要素 目的目的/ /目的目的 效率管理方案效率管理方案 实实 施施 组织构造和职责组织构造和职责 培训、认识与才培训、认

3、识与才干干 交流与文件管理交流与文件管理 运转控制运转控制 验验 证证 监监 测测 不符合、纠不符合、纠正正 与预防措施与预防措施 记记 录录 EMS EMS审核审核 改改 进进 管理评审管理评审 信息评价信息评价 记录报告记录报告 改良方案改良方案 全员参与全员参与 效率体系引见效率体系引见 1. 1.什么是效率体系什么是效率体系记录各消费处组实践发生的各种工时向相关部门对各种停工、返工进展责任确认各消费处经理确认测定工时制定规范工时计算动态消费效率提交消费效率报告汇总各种损失工时消费效率测定流程图消费效率测定流程图 各消费处组各组别工时统计员 相关表格 工程技术处IE组 效率报告 什么是效

4、率体系什么是效率体系 损失工时引见损失工时引见 消费效率目的引见消费效率目的引见 消费效率报告消费效率报告 讨论讨论停工缘由停工缘由返工缘由返工缘由其他缘由其他缘由T1、待料、待料F1、部件质量不合格、部件质量不合格Q1、新品评测正常消费、新品评测正常消费T2、待领料、待领料F2、义务单安排返线整理、义务单安排返线整理 T3、来料质量不合格、来料质量不合格F3、义务单安排拆散退库、义务单安排拆散退库 T4、义务不丰满、义务不丰满F4、新品评测、新品评测 T5、消费管理问题不含、消费管理问题不含T7F5、新品试制、新品试制 T6、工程性问题、工程性问题F6、待料、待料 T7、人为操作不良、人为操

5、作不良F7、工程性问题、工程性问题 T8、新品评测、新品评测F8、消费管理问题不含、消费管理问题不含F10 T9、新品试制、新品试制F9、人为操作不良、人为操作不良 T10、开会、开会F10、其他、其他 T11、其他、其他 人员类型效率目的英文解释英文代码计算公式通用产量QuantityQ 损失工时TimeLossTLTiTo内部缘由损失工时TimeInsideTi 外部缘由损失工时TimeOutsideTo 动态消费效率目的EO测定期；EO基准期EEO/EO直接人员人数NumberofLaborNL 产出工时LaborStandardLS 有效作业时间LaborEffectiveLE 作业时

6、间LaborWorkLW 就业工时LaborRuleLR 工人任务效率EfficiencyofLaborELLS/LE工人管理程度EfficiencyofManagerforLaborEMLLE/LW工人总劳动效率EfficiencyOverallforLaborEOLLS/LR直接人员劳动消费率ProductivityofLaborPLQ/LR工人单台耗时TimeofProductforLaborTPLLR/Q全体人员人数NumberofWholeNW 有效作业时间WholeEffectiveWE 作业时间WholeWorkWW 就业工时WholeRuleWR 全体任务效率Efficienc

7、yofWholeEWWS/WE全体管理程度EfficiencyofManagerforWholeEMWWE/WW全体总劳动效率EfficiencyOverallforWholeEOWWS/WR全体人员劳动消费率ProductivityofWholePWQ/WR全体单台耗时TimeofProductforWholeTPWWR/Q北京厂消费处组工时统计表北京厂消费处组工时统计表日期：处：消费线：组别：工时统计员：序号起始时间终止时间时间差直接人员间接人员任务类型加班缘由工时类型损失缘由返工内容消费批号数量事业部责任部门确认备注12 什么是效率体系什么是效率体系 损失工时引见损失工时引见 消费效率目

8、的引见消费效率目的引见 消费效率报告消费效率报告 讨论讨论 什么是效率体系什么是效率体系 损失工时引见损失工时引见 消费效率目的引见消费效率目的引见 消费效率报告消费效率报告 讨论讨论工程组别人数产量产出工时有效作业时间作业时间就业工时工人任务效率工人管理程度工人总劳动效率直接人员劳动消费率工人单台耗时动态消费效率目的单位人台分钟 无单位台/人小时秒/台无单位代码NLQLSLELWLRELEMLEOLPLTPLE公式 LS/ LELE/ LWLS/ LRQ/ LRLR/ QEOL/ EOL备料 装配 调试 高温 终检 包装 合计 _ _ _生生产产处处( (组组) )总总劳劳动动效效率率80%

9、75%70%78%77%68%90%0%20%40%60%80%100%备料装配调试高温终检包装平均值组别百分率消费处组消费处组各组平均总劳各组平均总劳动效率动效率缘由备料装配调试高温终检包装合计比率内部原因 合计 外部原因 合计 总计 _生产处（组）内、外部原因损失工时比率_生产处（组）内、外部原因损失工时比率外部原因损失工时20%内部原因损失工时15%正常工时65%内部原因损失工时外部原因损失工时正常工时_生生产产处处（组组）损损失失工工时时统统计计表表47.7%16.5%12.2%6.4%5.0%3.8%1.9%0.0%0.0%0.0%6.4%48%94%94%94%94%92%88%8

10、3%76%64%100%0%20%40%60%80%100%待料待领料来料质量不合格任务不饱满生产管理问题工程性问题人为操作不良新品评测新品试制开会其他比率0%20%40%60%80%100%累计比率比率累计工程人数产量产出工时有效作业时间作业时间就业工时外部缘由损失时间全体任务效率全体管理程度全体总劳动效率全体人员劳动消费率全体单台耗时动态消费效率目的单位人台分钟无单位台/人小时秒/台无单位代码NWQWSWETiWWToWREWEMWEOWPWTPWE公式 WS/ WEWE/ WWWS/ WRQ/ WRWR/ QEOW/ EOW备料 装配 调试 高温 终检 包装 合计 内部缘由损失时间_生生产产处处（组组）效效率率、产产量量趋趋势势图图83%69%44%43%45%48%50%51%70%79%83%85%1905018360172502726922702171301678318368236