公司党建联建工作总结

1、公司党建联建工作总结这些年，在企业发展强度、难度、复杂程度不断加大的新形势下，我们构件党总支从最需要解决的矛盾着手，坚持工程做到哪，党建联建工作就做到哪，努力整合社区党建资源、行业资源和社会资源，以开放、直接、有效的方式，实现资源共享和优势互补，开辟“共赢”新渠道，对促进社会和谐发挥了重要作用。一、 党建联建的共建情况至目前为止，我们共与近8家社区、警署、村委会等党组织签订了共建协议。序号 本单位参加联建的党组织名称 其他参加联建单位名称 联建开始时间 联建结束时间1 构件第一党支部 本部第六党支部 2010.82 构件第一党支部 赵巷村党支部 计划在2011年二季度签约3 构件第一党支部 方

2、泰派出所 计划在2011年二季度签约4 构件第一党支部 周家渡社区六西居委会 2006 20105 构件第一党支部 浦东新区综治办 2006 20106 构件第一党支部 机械厂党支部 20067 原C7标党支部 浦东新区顾路派出所 2007 2009.128 原C7标党支部 高东镇永新村、灯塔村联合党支部 2007 2009.12二、党建联建的开展情况在实践中，我们切实感到了党建联建工作合力和良性互动的积极作用。构件党总支下属党支部，自从开展党建联建后，工作都有新的变化，新的起色。在这方面成绩比较突出的是第一党支部的“双结对”活动和长江隧道C7标党支部的“三结对”活动。第一党支部是与周家渡社区

3、六西居委会党支部结对共建，一起学习十七大精神，交流学习体会。周家渡社区六西居委会党支部为我们送来科普小常识、法制宣传小册子及浦东新区周报，我们代表他们参加“迎奥运、迎世博浦江两岸全民健身大联建”拔河比赛，取得了第二名的好成绩;二是与浦东新区综治办结对共建抓治安，克服了白莲泾本部周围人员复杂，治安不好管理的困难，使分公司成为“治安保卫先进集体”。每年帮困扶贫时，我们构件党组织积极参与捐款，作出一些微小的贡献。长江隧道C7标党支部围绕重大工程建设，一是与机械制造分公司党支部结对共建，实现了“优化长江隧道钢模，提高管片质量”的目标;二是与高东镇永新村、灯塔村联合党支部结对，帮助我们解决了燃眉之急的租

4、借管片堆场问题，有力保障了管片生产节点，而我们主动帮助他们翻修维护好堆场旁边小路的责任，方便当地居民出行，做到施工不扰民，建群众满意和谐工程，共同推动重点工程建设;与浦东新区杨园派出所结对共建，保障企业安全稳定。去年，分公司搬到嘉定后，分公司第一党支部又与本部第六党支部签订了党建联建协议。公司本部第六党支部的党员主要来自财务部、资产部以及投资部等职能部门，而构件第一党支部的党员主要肩负着分公司生产经营、资产管理、质量、安全等任务。在平时的工作中，双方业务往来频繁。特别是为早日建成一个代表着隧道股份今后若干年内产业实力和企业形象的一流管片生产基地，双方更是同心协力，凝智聚力。两个党支部也乘势而为

5、，以党建促管理，碰撞出了党建联姻的“火花”。我们还与嘉定当地的赵巷村党支部与方泰派出所建立了良好的互动关系，目前分公司和五厂的门卫由当地专业保安公司负责,既支援了当地人员的就业,又切实加强了分公司的保卫力量。接下来，我们将与两个单位签订共建协议，更加深入地加强共建联建。这些活动的开展，充分反映了党建联建工作的具体实效。既注重发挥自身的组织领导作用，又注重发挥协调作用，用“为群众办实事、办好事、解难事”来统一大家思想，使党执政为民的宗旨落实到实实在在的工作中。党建联建凝聚了力量，让党内生活与企业的工作实际紧密结合，实现就党建抓党建变为紧贴改革和生产经营、项目施工来抓党建，变过去静态管理为动态管理

6、，提升了党建工作的创新能力，促进了党总支工作整体上台阶。三、深化党建联建的主要设想与措施经济发展势若奔海，我们的党建工作只有有力地体现这种时代特点，把根基牢牢扎在加快经济发展的实践土地上，实现党建工作与经济工作的最佳结合，才能更好地落实科学发展观的要求，才能使灿烂的党建之花，结出丰硕的经济建设之果。党组织要不断拓宽大党建的视野，积极探索党建联建新模式。1、以党建联建，促进行业大联建。众所周知，如今的市场是微利的市场。在原材料一路攀升，特别是钢材、水泥持续大幅上扬的态势下，虽然隧道构件凭借在目标成本精细化管理上的优势，略有赢余，但是作为行业龙头企业，我们想的更多的是怎样统领同行企业在市场开放的作

7、标中共享经验与成果，怎样在残酷的市场竞争中多创造利润，怎样站在促进行业大发展的高度上积极发挥党建联建作用，增强效果。2、以党建联建，促进地域大联建。这些年来，随着全国各城市轨道交通的起步，隧道构件以地域性技术合作带动“二次经营”，赢得了新的经济增长点。我们与南京大地集团、天津市政公司、杭州宏图公司、武汉丰盛公司、苏州市政集团公司、杭州国裕公司等有实力的企业成功合作，打开了进入外地市场的壁垒，用隧道股份管片生产技术和模式在当地生产出了优质的地铁管片，为管片钢模提供了市场机遇，为隧道股份占领市场赢得了先机，也为企业管理和党的建设带来了新的课题。派驻到各地的管片项经部规模比较小，一般3到5人，有的只有1人，虽然大多是党团员、积极分子，但是基本上不具备成立党小组建制规模，大多地方又没有隧道股份的其他项经部，如何管理好、发挥好这支远离母体，肩负着弘扬隧道品牌重任的骨干力量的作用，为构建区域性大党建新格局提供了一个新的实践平台。通过与各地合作单位党组织联建的形式，加强信息技术的交流与合作，优化项目管理和技术服务，使党建工作和项目建设紧密结合、互动推进。对外派的管片项经部实行署地化管理，既可破解组织活动的难题，又可促进双方的沟通交流。同时还可以利用网络平台、电话会议、到双方企业参观、学习交流等载体加强地域性互动，通过党建联建的扎实工作，为企业打好技术服务牌，实现共赢发挥了引领和保