浅论高速公路施工中的本质安全

1、版本/ 修改状态 :01 / 00浅论高速公路施工中的本质平安通用范本When Carrying Out Various Production Tasks, We Should Constantly Improve Product Quality Ensure SafeProduction, Conduct Economic Account!ng At The Same Time, And Win More Business Opportunities ByReducing Product Cost, So As To Realize The Overall Management Of Saf

2、e Production?编辑： 单位： 浅论高速公路施工中的本质平安通用范本使用指引：本平安管理文件可用于贯彻执行各项生产任务时，不断提高产品质虽，保证平安生产， 同 时进行经济核算，通过降低产品本钱来京得更多商业时机，最终实现对平安生产工作全面管理。 资料 下载后可以进行自定义修改，可按照所需进行删减和使用。平安, 泛指没有危险、不出事故的状态。生产过程中的平安 ,即平安生产 , 指的是不 发生工伤事故、职业病、设备或财产损失。本质平安是指设备、设施或技术工艺含有内在的能够从根本上防止发生事故的功能。具 体包 括两方面的内容：1、失误 - 平安功能指操作者即使操作失误 , 也不会发生事故或

3、伤害 / 或者说设备、设施和技术工艺本身具 有自 动防止人的不平安行为的功能。2、故障 - 平安功能指设备、设时,还能暂时维持正常工作或自动转变为平安状态。本质平安是生产中"预防为主的根本表达,也 是平安生产的最高境界。要追求公路施工的本质平安首先应明确公路工程的产品特点、技术特点和施工特点。产品特点包括：公路工程产品的固定性、体形庞 大、多样性、 易损性、社会性。技术特点包 括：线长点多、工种 复杂、形式多样、特种作业多、作业技术含量低。施工特点包括：施工 流动性大，作业场所不可能永 久固定，一线岗 位多是短期劳动雇佣关系：施工周 期长,少那么 几月，多那么几年；施工涉及到的材料、

4、机 械设 备，人员、工种多；施工参与人员和单位之间 协 调性高；施工受自然环境和外界干扰的影响大。针对以上特点，造成公路施工平安事故的根本原因也 可以归结为人的不平安行为和物的 不平安状态。要 实现公路施工的本质平安 , 就 是要从源头上消除人 的不平安行为和物的不安 全状态。要消除人的不平安行为和大局部物的不安 全状态在公路施工中就是要加强平安管理。安 全管 理作为施工平安工作的根本要素 , 它是通 过工程技 术对策、教育对策、法制对策等手段 改善人的平安 行为、消除平安隐患、降低危险 性、减少事故及损 失, 不断提高平安水平的连 续过程。一、技术对策主要表现在解决影响平安生 产的 重大科技

5、问题；例如在高速公路沥青路面 施工中 z 沥青混合料的高温这种物的不平安状 态，通过科硏 工作者的努力，温拌剂作为一种 高科技新产品 , 能 够有效的降低拌合温度 , 能 使沥青混合料在较低温 度下摊铺压实，从而减 少了高温烫伤的出现。员工 必须掌握必要的安 全知识和平安技术 , 自觉遵守工作纪律和平安 操作规程，保证忙而不乱，到达 " 我 懂平安、 我要平安、从我做起、保证平安 " 的根本 目 的。同时认真落实平安技术交底制度 , 有针对 性 提出各个施工阶段的平安要求 , 包括临时施 工用电、 深基坑围护、高支模、高空吊装等专 项设计和平安 技术方案 , 制定和下达雨季

6、施 工、防雷、防暑、防台风等季节性专项平安措 施。另外为了强化平安行为 , 弱化不平安行 为，将 行为平安管理引入公路施工平安管理也 是较 为有效的方法。上海建筑施工平安监督站 对历 年平安生产事故的分析发现 , 70%的生产 事故 是由施工人员违章作业、违反操作规程和 纪律 等不平安行为所致。因此 , 预防施工平安 事故， 提高施工人员的平安行为、培养平安习 惯对减 少事故发生有着重要作用。而施工平安 管理中 仍存在对工人的行为平安不重视 , 鼓励 机制不 完善等现象 , 导致未能充分调发动工的 积极性。 施工单位各级管理者都希望在无事故 的工作 环境中开展工作，而工人那么希望在互相 关心、

7、 平安、积极的工作场所中劳动。一个好 的平安 管理体系离不开管理者及全体员工的积 极参与。这就亟需一种新的平安管理理念融入 施工 平安管理中来 , 通过行为平安模式改善工 人的 平安行为 , 减少伤亡事故 , 进而激发工人工作的主动性和积极性。 二、教育对策主 要 表现在要紧紧围绕 " 一个中心 " 突出以 人为本 这个中心两个根本点平安理 念渗透和平安 行为养成 , 内化思想 , 夕卜化行 为 , 不断提高广阔 员工的平安意识和平安责 任, 把平安第一变为每个 员工的自觉行为。由 于平安理念决定平安意识 , 安 全意识决定平安 行为。因此必须在抓好员工平安理 念渗透和安

8、全行为养成上下功夫。要使广阔员工不 仅对安 全理念熟读、熟记 , 入脑入心 , 全员认知 , 而 且要内化到心灵深处，转化为平安行为，升华 为员 工的自觉行动。工程可以通过搞好工程安 全文化建 设来实施 , 如根据各时期平安工作特 点, 悬挂平安横 幅、张贴标语、 宣传画、制作 宣传墙报、 出版通讯、 发放宣传资料、播放宣 传片、播送平安知识 , 在班 组园地和各部门张 贴平安职责、操作规程，还可在 班组平安学习 会上，不断向员工灌输平安知识，将 平安文化 变成员工的自觉行动。对职工要加强宣传 教育工作z普及平安常识z强化平安意识，强化职工 的自我保护意识。对领导干部 , 要自觉树立"

9、; 以人为本 " 的管理理念 , 时刻把人民生命财 产安 全放在首位 , 切实落实平安第一、预防 为主" 的安 全生产方针。对施工企业 , 要确立 具有自己特色的平安生产管理原那么 , 落实各种 事故防范预案 , 加强职 工平安培训，确立不伤产理害自己、不伤害别人、不被别人伤害的平安生 念。三、法制对策主要表现在要建立工程平安生产长效机制 , 必须坚持以法治安，用法 律法规制度来标准工程领导和员工的平安行 为，使平安生产工作有法可依、有章可循，建立 平安生产法制秩序。坚持以法治安 ,必 须 立法、懂法、守法、执法" 。立法 " ，一方面要组织员工学习国家

10、 有关安 全生产的法律、法规、条例；另一方 面 z 要建立、 修订、完善工程平安管理相关的 规定、方法、细那么 等,为强化平安管理提供制懂法是基立础法。只是有前使提全 度依据。懂法，要实现平安生产法制化 , 体干部、员工学法、懂法、知法 , 才能为以 法 打好根底。 治守 落实到平安管理全过程 , 必须把各项平安规童制度落实到生产管理全过程。全体干部、员工 都 必须自觉守法，以消除人的不平安行为为目 标 才能防止和减少事故发生。执法 要坚持 以法治安离不开监督检查和严格执 法。为此 , 要依法进行平安检查、平安监督 , 维护平安法规的 权威性。工程要结合实际建立 和完善平安生产规 章制度 ,

11、将已被实践证明切 实可行的措施和方法 上升为制度和法规。逐步 建立健全工程的平安生产法律法规体系，用法 律法规来标准职工的平安 行为真正做到有童 可循、有章必循、 违章必纠 表达平安监管的 严肃性和权威性，使 " 平安第一 " 的思想观念 真正落实到日常生产生活中。此夕卜，设备的不平安状态是诱发事故的物 质根底。保持设备、设施的完好状态，是实现 工 程施工平安生产的前提。因此 , 要加强对设 备运行 时的监视、检查、定期维修保养等管理 工作。经 常进行平安分析 , 对发生过的事故或 未遂事件、故 障、异常工艺条件和操作失误 等, 应作详细记录和 原因分析 , 并找出改良措 施。还应经常收集、分析 国内外的有关案例 , 类比本企业建设工程的具体 情况 , 加强教育 , 积极采取平安技术、管理等方面 的有效措施 , 防止类似事故的发生。经常对主要设 备故障处理方案进行修订，使之不断完善。同时在设备 采购阶段 , 要注重设备的本质平安性 , 尽量采 购本