信息化工作会议记录

1、2012年1月信息化建设会议记录时间：2012年x月x日 地点：门诊三楼小会议室人员：xxx。会议内容：考察软件汇报 根据医院的部署，信息小组七人去xx医院考察xx软件公司的软件在数字化建设构建中医院运行体系的实践与体会。 现汇报如下：1、 xx医院是融医疗、科研、教学、急救、预防保健和康复于一体的国家卫生部部颁标准三级甲等综合性医院,全省卫生信息化建设先进集体。科室种类齐全，设备丰富。管理上要求很高，在2000年上的信息管理系统，包括门诊护士站、医生站、门诊药房、门诊收费、急诊系统、住院处系统、住院医生站、护士站、医技管理系统、电子院务系统、病人查询系统。这些信息系统的使用大大地改变了医院的

2、工作，提高了工作效率，解决了医院在发展过程中遇到的很多难题。 2、 医院的信息化建设已逐步从建设以经济管理为中心的医院管理信息系统向以病人和临床为中心的数字化医院发展。渗透于各个环节的数字化技术，将给医院的整体运作带来重大变革，将数字化的触角延伸到管理、临床、综合应用等领域，便于医院管理者真正做到“管住”“管好”“理清”“理顺”。 3、 避免投资偏颇的误区：数字化建设的先进性决定了它的高起点高科技，但它又必须是切实可行和高效务实的，不能单纯贪精求尖，盲目投资，而是因“院”制宜、科学定位、在广泛进行信息化投资的性价比论证基础上设计了可行性整体规划，即要起点高，又要基础实，使信息化的资源配置趋于价

3、值最大化。 4、 利用先进信息管理之手，提高医院决策水平和管理品质，使现代化医院管理在高效率中尽享真正数字医院的融合之美。 5、 信息管理监管系统的细节渗透为控制成本奠定基础。信息管理系统各个模块的信息反馈和运用为医院领导及相关管理人员提供动态信息，为管理调控和决策提供依据，从根本上消除了中间环节效率低、手段不敏感、反馈时间长等制约医院发展的核心问题，做到了科学管理、精确管理、过程管理、节约了运行成本，提高了经济效益。 6、“构建价值链”创新服务元素。打造和谐共赢的服务价值链无疑成为数字化服务创新的关键。面对“管理者、员工、患者”这些节点，进行了服务链元素的构建、重组、协同、融合。一是为医院管

4、理者的管和理提供决策引擎。二是为医务人员的医、教、研提供智能支撑。三是为患者的医前、医中、医后提供延伸服务。从行业价值链上我们不难看出，病人已成为医疗发展的重要资源，病人对医院的认可和满意度往往来自切身的贴心和超值服务。借助数字化网络，病人享受到医疗上的各种服务。提升了医院的竞争力。以上是考察小组在xxx医院关于信息化建设的考察成果，现向信息化小组作全面汇报，请各位组员批评指正。 2012年x月x日 2012年3月信息化建设会议记录 时间：2012年x月x日 地点：门诊三楼小会议室 人员：。 会议内容：全面启动医院HIS系统更换工作 根据我院的实际情况，院里信息化建设分三步走：第一步建立基本信

5、息系统，满足基本需求，打好信息化的基础，第二步深化信息化建设，将信息化建设全面深入，将所有的管理信息纳入管理系统。第三步追赶国际上信息化先进技术。建立以病人为中心的各种信息系统，将信息技术和治疗充分融合在一起，充分利用信息技术为医疗服务。 第一步应上门诊医生、住院、收费、药房、药库等软件模块，建立基本信息平台。基本信息平台建立后，根据实际情况再补充医院急需的软件。 第二步在完善基本信息平台的基础上，建设重点逐步向PACS、LIS转移，以前我院建立的HIS系统，主要以财务为重点，涉及挂号、收费等流程，主要应用了MIS模块，医疗信息化的核心是病人信息的共享，包括医院各个科室之间、医院之间、医院与社

6、区、医疗保险、卫生行政部门等的信息共享，以数据库为中心实现病人信息的无纸化和无胶片化。因此，医院信息化建设的重点逐步由MIS向PACS和LIS转移，真正实现信息共享。第三步是在保障基本HIS系统运行稳定的基础上，继续增加病历管理、院感管理、处方点评、临床路径、合理用药等功能模块。 会议结论：根据医院制定的信息化建设分步走的工作目标，信息科要做好工作计划和进度表，协调软件开发工程师尽快的落实好各项工作，更新信息系统，在时间充裕的情况下定期向信息小组汇报进展情况。 2012年x月x日 2012年x月信息化建设会议记录时间：2012年x月x日地点：门诊三楼小会议室 人员：xxx。会议内容：医院信息化

7、系统建设及培训情况汇报 信息科：经过近三个月的工作，信息化建设各功能模块按照计划稳步推进,随着医院信息管理系统的推进，虽然在各功能模块上线前都对相关科室工作人员进行了培训，但软件的操作仍不够熟练，经常由于操作错误导致软件出现问题。需要院领导解决的问题：提供培训场地，要求全院科室在本科室培训时要保证时间及培训人数，保证培训质量。领导小组意见：培训地点主要设在门诊三楼小会议室，分期分批的进行培训，此项工作务必抓紧进行，在不影响正常工作的情况下进行培训，必要时可以利用周六、周日由软件开发工程师到科室进行培训，科室负责人要保证参加培训人数。在完成此项工作后给予串休。 2012年x月x日 2012年x月

8、信息化建设会议记录时间：2012年x月x日地点：门诊三楼小会议室 人员：xxx。会议内容：医院信息化系统建设情况汇报 信息科：今年我院信息化工作重点是全面建设数字化医院，根据实际情况，现将此项工作进展情况汇报如下。 经过近半年多的工作，在相关科室与软件公司之间的沟通与协调之下整个医院信息管理系统基本框架已经建立，各模块的基本数据已经完成，基本功能模块运行良好，但还存在很多不完善的地方。下一步请院领导要求各个科室密切配合，完善医嘱模板、临床路径、合理用药、供应室管理、设备管理数据库等内容。信息化领导小组意见：HIS系统是医院信息化建设的重要组成部分，是二级医院建设的必备条件，年初院领导根据实际情

9、况做出了相关的工作安排，希望各科室密切配合信息科工作，合理安排好时间，从医院的大局出发，安排好人员。对出现的问题信息科要随时解决，解决有难度的请xx院长、xx书记帮助协调，实在无法解决的提交院长办公会讨论解决。在完成HIS、LIS、PACS、电子病历系统运行后，下一步要研究病历管理、院感管理、处方点评、临床路径、合理用药的考察与论证，在时机成熟时马上启动该项工作。 相关部门表态：根据目前医院的总体工作安排，把此项工作抓好、抓实，尽快保质保量的完成，各部门全力配合，对不予以配合的上报主要领导。医务科、住院处、门诊部、护理部等相关科室做了表态发言。 2012年10月8日2013年x月信息化建设会议记录时间：2013年x月xx日地点：门诊三楼小会议室 人员：。会议内容：医院信息化系统存在问题 信息科：一年来，信息化建设各功能模块按照计划稳步推进随着医院信息管理系统各功能模块的安装上线，越来越多的问题开始出现，软件整体运行情况尚可，但科室工作人员觉得操作不够“人性化”，许多需求未能满足。我们在6月30日在各科室印发了<医院管理软件征求意见表>，各科室对医院软件提出了很多有价值的建议。虽然部分建议已经协