安徽安兆工程技术咨询服务有限公司绩效考核办法

1、安徽安兆工程技术咨询服务有限公司绩效考核办法附件1:安徽安兆工程技术咨询服务有限公司2010年度绩效考核实施方案一、考核对象2010年底已就位并已过试用期的岗位。具体包括:1（综合部综合部副经理、综合部财务主管、综合部出纳、合同及人力资源主管、综合部文书、档案主管、综合部会务主管、综合部车辆主管2. 技术一部五级工程师岗位3. 技术三部四级工程师和六级工程师岗位二、公司绩效考核实行分级考核制，综合部副经理由分管副总经理考核;综合部业务主管由综合部副经理考核。技术一部五级工程师由分管技术一部的副总经理考核;技术三部四级工程师、六级工程师由分管技术三部的副总经理考核。三、公司绩效考核应注重考核事实

2、依据，以公司统计资料、日常表现、第三方评价意见为准绳。四、绩效考核委员会负责2010年度员工绩效考核事宜。绩效考核委员会由总经理、副总经理、综合部负责人和职工代表组成，职责包括:1. 根据绩效考核管理制度制订实施每年度员工考核实施方案;2. 裁决绩效考核争议;3. 决定年度员工考核结果;考核委员会实行票决制，以少数服从多数原则。五、绩效考核结果等级共分为三等九级，即A等（优秀）、B等（称职）、C等（不称职），每一等别又分为三个级别，即AAA、AA、A，BBB、BB、B，CCC、CC、C。六、公司绩效考核实行百分制:凡得分在80分以上的为A等，其中95分以上的为AAA级，8595分的为AA级，8

3、085分的为A级；凡得分在6080分的为B等，其中7580分的为BBB级，6575分的为BB级,6065分的为B级；凡得分在60分以下的为C等，其中4560分的为CCO,3045分的为CC级，30分以下的为C级；七、绩效考核用表见附件安徽安兆工程技术咨询服务有限公司员工考核一览表。考核负责人可以根据安徽安兆工程技术咨询服务有限公司员工考核一览表，结合员工岗位进一步细化。8、 绩效考核结果运用绩效考核结果向职工代表大会通报，并作为员工绩效工资发放和奖惩的依据。绩效工资发放和奖惩按绩效等级和相应奖惩对应关系表执行。2010年度绩效考核结果达到A等且得分最高的员工为公司年度最佳员工，名额1人。9、

4、特殊规定员工出现下列情形之一的，绩效考核可直接核定为AAA级:1. 利用自身资源年寻找项目收入达100万元（含）以上的;2. 担任项目负责人完成项目收入达300万元（含）以上的;3. 可证明减税金额50万元（含）以上的;4. 可证明成本控制节约额50万元（含）以上的;5. 技术创新给公司带来显著收益的或较好影响力的;6. 给公司带来重大荣誉的。员工出现下列情形之一的，绩效考核可直接核定为CCO：1. 履行岗位职责重大失误给公司带来10万元（含）以上损失的;2. 违反公司廉政纪律已遭有关部门核实的;3. 违反公司保密制度泄露公司保密事项的;4. 与他人串通谋求个人利益的;5. 弄虚作假骗取公司财

5、物的;6. 不遵从公司制度给公司带来恶劣影响的;十、绩效奖励在考核完成后兑现，公司经理层根据情况预发绩效部分超过应得部分的，应予扣回。十一、本方案未尽事宜由绩效考核委员会决定。安徽安兆工程技术咨询服务有限公司岗位考核一览表（综合部副经理岗位）岗位考核负责人考核因素和标准考核依据考核考核备名称得分等级注1. 个人总结分客观、基本客观、一般、差4档，每档3分，最高12分年度总结和日常表现2. 职责认识分准确、较准确、基本准确、不准确、没内容5档，每档2分，最高10分年度总结3. 配合意识分积极、较积极、一般、被动配合、差5档，每档2分，最高10分年度总结及员工调查4. 执行力分极强、强、较强、一般

6、、差5档，每档2分，最高10分年度总结、日常感受及员工调查综合5.业务管理分业务娴熟、管理能力突出、较突出、一般、差4档，每档3分，最高12分年度总结和日常感受分管部副副总经理6.部门业绩业绩特别突出、突出、较突出、一般、差5档，每档4分，共20分年度总结及业绩统计资料经理7. 来年计划分可行、基本可行、一般、不可行4档，每档2分，最高8分年度总结8. 对公司发展分可行、基本可行、一般、不可行4档，每档3分，最高12分年度总结的建议9. 遵纪守法本人无违法违纪得3分，部门其他员工无违法违纪3分，最高6分年度工作总结和向有关部门查询安徽安兆工程技术咨询服务有限公司岗位考核一览表（综合部业务主管岗

7、位）岗位名称考核负责人考核因素和标准考核依据考核考核备得分等级注1. 个人总结分客观、基本客观、一般、差4档，每档3分，最高12分年度总结和日常表现2. 职责认识分准确、较准确、基本准确、不准确、没内容5档，每档2分，最高10分年度总结3. 配合意识分积极、较积极、一般、被动配合、差5档，每档2分，最高10分年度总结及员工调查4. 执行力分极强、强、较强、一般、差5档，每档2分，最高10分年度总结、日常感受及员工调查5. 业务能力分娴熟、较娴熟、一般、差4档，每档3分，最高12分年度总结和日常感受综合部业务主管综合部副经岗位理6.岗位业绩业绩特别突出、突出、较突出、一般、差5档，每档4分，共2

8、0分年度总结及业绩统计资料7. 来年计划分可行、基本可行、一般、不可行4档，每档2分，最高8分年度总结8. 对公司发分可行、基本可行、一般、不可行4档，每档3分，最高12分年度总结展的建议9. 遵纪守法本人无违法违纪得3分，部门其他员工无违法违纪3分，最高6分年度工作总结和向有关部门查询安徽安兆工程技术咨询服务有限公司岗位考核一览表（技术一部五级工程师/技术三部四级、五级工程师）岗位名称考核负责人考核因素和标准考核依据考核考核备注得分等级1. 个人总分客观、基本客观、一般、差4档，每档3分，最高12分年度总结和日常表现结2. 职责认识分准确、较准确、基本准确、不准确、没内容5档，每档2分，最高

9、10分年度总结3. 配合意识分积极、较积极、一般、被动配合、差5档，每档2分，最高10分年度总结及员工调查4. 执行力分极强、强、较强、一般、差5档，每档2分，最高10分年度总结、日常感受及员工调查技术一部五级工分管副总经5.业务能力分娴熟、较娴熟、一般、差4档，每档3分，最高12分年度总结和日常感受程师/技术三部四级、五级工程师6.岗位业绩业绩特别突出、突出、较突出、一般、差5档，每档4分，共20分年度总结及业绩统计资料7. 来年计划分可行、基本可行、一般、不可行4档，每档2分，最高8分年度总结8. 对公司发分可行、基本可行、一般、不可行4档，每档3分，最高12分年度总结展的建议9. 遵纪守法本人无违法违纪得3分，部门其他员工无违法违纪3分，最高6分年度工作总结和向有关部门查询附件2:绩效等级和相应奖惩对应关系表考核等级A等（优秀）B等（称职）C等（不称职）奖惩措施AAAAAABBBBBBCCCCCC绩效系数1.21.151.11.051.0310.90.850.8员工称号/惩罚考核为A等且得分最高的为最佳员工领导谈话等岗半年待岗1年现金奖励（元）200015001000旅游（仅限最佳员工）2000元的旅游额度，旅1000元的旅游额度，旅游时500元的旅游额度，游时间不计入考