一线地产商的三线地产营销策略(一)

1、一线地产商的三线地产营销策略(一)三线城市成为地产焦点近年来，一线城市的地产开发商纷纷转战三线城市，三线城市成为全国地产的焦点。首先明确一下三线城市的界定。通常，我们把房地产行业的发轫地区和最发达的城市，北京、深圳、广州、上海划分为一线城市；而把天津和一些发达的省会城市如杭州、成都、沈阳、济南等及一些沿海开放城市如大连、青岛等划分为二线城市；将地级市和一些落后省会城市如青海、呼和浩特等划分为三线城市；县级市和县城为四线城市。这种地产战略转变，有其内在的合理性：三线城市土地资源丰富；经济充满活力，居民购买力迅速上升；城市发展快，市场空间及前景广阔；都在加大基础设施建设，招商引资环境良好、政策优惠

2、；本地房地产业起步晚，竞争相对较弱。目前三线城市地产开发的利润能够达到 30，一线城市地产投资收益率降至 10%以下。比起北京、上海等房地产市场越来越白热化的竞争和越来越稀少的资源，以及越来越严峻的调控环境，三线城市房地产市场发展的 “空白 ”和滞后带给了开发商很多信心。正是看到了这些诱惑，一线城市开发商才犹如过江之鲫，纷纷转战三线城市。但是，这种环境的美好和市场的机会并没有使每一个开发商的如意算盘都应验。很多在一线城市有过辉煌业绩的开发商在三线城市却栽了跟头，最后煞羽而归。这是为什么呢？科学的、适合三线城市特点的地产营销策略至关重要。地产营销策略，必须适应当地的经济文化环境及其发展趋势，必须

3、详实了解该城市的风俗人情、生活习性和文化特征，必须准确把握当地消费者的心理，才能制定出切实可行的营销传播策略，才能真正打动消费者。三线城市的地产营销策略一、做精品顶级住宅来自一线城市的开发商，有强大的品牌、雄厚的资金、有先进的操作理念、操作技巧，三线城市的消费者对其有天然的信赖和崇拜，做顶级住宅顺理成章，与开发商的身份相匹配。做顶级住宅也是开发商来到三线城市后竖起的一面大旗，有利于品牌传播和企业形象塑造。顶级精品楼盘做成后，再拿地就更容易了，为日后的开发奠定了良好的基础。做精品顶级住宅，首先是价格策划。价格直接关系到企业利润和品牌形象，决定地产营销策略的成败。价格是公司财务，更是营销工具和营销

4、目标，是科学更是艺术。对于一般消费者，都希望价格要低，高价格成为一般消费者的购买障碍和门槛。但做顶级项目，价格肯定要高，不高做不成顶级项目。为此，普遍的做法是宣传时进行价格掩盖和迷惑，往往用 “起价 ”这样的字眼， 而且这个 “起价 ”比实际价格低的太多，其实是不存在的，以此来招徕客户。但作为精品顶级住宅，无论怎样掩盖和迷惑，其价格总是不低的。更为可怕的，这样既有欺骗顾客之嫌，更损坏了精品顶级住宅的品牌形象。所以，更为地产营销策略和技巧的做法是， 高调入市，把“高价格 ”作为一面旗帜高高举起， 由掩饰到强调，由 “犹抱琵琶半遮面 ”到高声呐喊。这样，既切实实现 “利润最大化 ”的企业目标，又充

5、分体现了 “高品质、高价格 ”，名实相副。为了真正体现 “高品质、高价格 ”，甚至可以把车库、 会员卡等配套和契税等一并计入房价。作为精品顶级住宅，它的消费价值更多不是体现在功能性价值，很大一部分是 “身份 ”、“声望 ”、“地位 ”等心理体验的价值，其购买者并不喜欢低价格。做精品顶级住宅， 关键是找准目标客户。 首先可以把本市在外地工作、做生意的老板作为切入人群和突破口。作为三线城市，其消费理念相对“封闭 ”、“落后 ”，而外出做生意的老板领风气之先，见多识广，一线城市开发商，容易打动他们，而且他们因为见多识广往往有很大带动作用。而且，叶落归根，他们大多要在本地置业，以示 “衣锦还乡 ”。在他们的带动下，当地政府有一官半职的官员、私营企业主等成为精品顶级住宅的主要客户。二、做小户型顶级住宅，是一线地产商进驻三线城市的亮相之作，难以作为常规项目进行频繁开发。毕竟，顶级项目的数量是有限的。而低总价的小户型，则是三线城市永远的主流需求。小户型，一般是指，一居室建筑面积在 60 平方米以下，二居室建筑售面积在 80 平方米以下，三居室建筑面积在 100 平方米以下。做低总价的小户型与做高总价的精品顶级住宅并不矛盾，一个是重在品牌和一次的利润率，一个重在通过量和市场份额来取得较高的总利润的企业目标。做小户型，就要规模制胜。当然，规模制胜，并不是要做