2022年咨询工程师《工程项目组织与管理》考试真题试卷及答案解析

1、2022年咨询工程师工程项目组织与管理考试真题试卷及答案解析单选题（总共60题）1.（2004年真题）由工程咨询企业领导组织，邀请社会上的专家参加，由项目经理做汇报的工程咨询成果质量评审属于()。A、外部评审B、内部评审C、第三方评审D、社会评审答案：B解析：内部评审(1)项目团队组织的内部评审。项目经理要组织本项目的参加人员对项目咨询成果进行自我评审。(2)咨询企业领导组织的内部评审。由咨询企业行政、技术、业务主管领导参加，也可邀请委托方各有关部门参加，由项目经理作汇报2.（2013年真题）关于复合式组织结构的说法，错误的是()A、组织结构不受现有管理模式限制B、组织结构内信息流较为顺畅C、

2、同一公司内可能有多种组织结构形式D、同一项目可能有多种组织结构形式答案：B解析：复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活。公司可根据具体项目与公司情况确定项目管理的组织结构形式，而不受现有模式的限制，因而在发挥项目优势与人力资源优势等方面具有方便灵活的特点。复合式组织结构的不足，在公司的项目管理方面容易造成管理混乱，项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍，公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行。3.（）阶段，将设计意图变成工程实体，是保证工程项目质量的关键环节。A、工程项目前期阶段B、工程项目准备阶段C、工程项目实施阶段D、工程项目试运行阶段答案：C解析：本题考查的是实施阶段质量管理的程序和依据。实

3、施阶段是将质量目标和质量计划付诸实施的过程，通过施工及相应的质量控制，将设计意图变成工程实体。这一阶段是保证工程项目质量的关键环节。4.某工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作A和E的总时差分别为()。A、均为1月B、分别为1月和2月C、均为2月D、分别为2月和1月答案：B解析：N工作的总时差=min(N工作所在线路的自由时差之和)5.根据标准施工招标文件(2007年版)，经验收合格工程的实际竣工日期，以()为准，并在工程接收证书中写明。A、发包人收到竣工验收申请报告56天B、发包人实际占有日期C、验收合格日期D、承包人提交竣工验收申请报告的日期答案：D解析：经验收合格工程的实际竣工日期，

4、以提交竣工验收申请报告的日期为准，并在工程接收证书中写明。发包人在收到承包人竣工验收申请报告56天后(内)未进行验收的，视为验收合格，实际竣工日期以提交竣工验收申请报告的日期为准，但发包人由于不可抗力不能进行验收的除外。6.下列关于虚箭线的说法错误的是（）A、不消耗时间B、不消耗资源C、表达逻辑关系D、表达组织关系答案：D解析：本题考查的是工作顺序安排。虚工作用虚箭线表示，它既不消耗时间，也不消耗资源。虚工作是人为的虚设工作，只表示相邻前后工作间的逻辑关系。7.工程项目进度管理中，可以称为软逻辑关系的是（）。A、组织关系B、工艺关系C、时间关系D、工序关系答案：A解析：本题考查的是工作顺序安排

5、。组织关系也称为软逻辑关系。8.过程管理国际标准化组织(ISO)和国际咨询工程师联合会(FIDIC)推荐采用国际通用的()方法。A、计划实施检查处理B、计划指挥监督检查C、指挥监督运转协调D、计划沟通指挥协调答案：A解析：过程管理国际标准化组织(ISO)和国际咨询工程师联合会(FIDIC)推荐采用国际通用的PDCA循环方法。9.（2017年真题）下列各种工程项目组织结构的优点中，属于项目式组织结构优点的是()A、有利于公司项目的发展与管理的连续性B、有利于项目专业技术问题的解决C、有利于提高资源利用率D、有利于项目团队内部沟通答案：D解析：项目式组织结构的优点(1)项目经理是真正意义上的项目负

6、责人。(2)团队成员工作目标比较单一。(3)项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度和响应速度变得快捷起来。(4)项目管理指令一致。(5)项目管理相对简单，使项目成本、质量及进度等控制更加容易进行。(6)项目团队内部容易沟通10.工程项目双代号网络计划如图所示，工作F的最迟开始时间是（）天。A、4B、6C、8D、10答案：A解析：本题考查的是制定进度计划的方法。由图可知关键线路为CFG，总工期为15天，F是关键工作，所以F工作的最迟开始时间等于最早开始时间，F工作的最早开始时间为4，所以F工作的最迟开始时间也是第4天。11.（2016年真题）下列关于管理层次与管理幅度的关系的说法错误的是()

7、。A、般来说，管理层次与管理跨度相互矛盾B、管理跨度与管理层次成正比关系C、在组织中人数一定的情况下，管理层次越多，管理幅度越小D、要使决策和管理效率高效、快捷，必须平衡管理层次与管理跨度的关系答案：B12.招标文件应规定一个适当的投标有效期，投标有效期的起始时间是（）。A、提交投标文件之日B、发出招标文件之日C、资格审查结束之日D、提交投标文件截止之日答案：D解析：本题考查的是招标文件编制与发放。投标有效期从投标人提交投标文件截止之日起计算。13.下列工程进度计划表示方法中，不能直接在图上显示各项工作的开始和完成时间的方法是（）。A、横道图法B、时标网络图法C、单代号网络图法D、进度曲线法答

8、案：D解析：本题考查的是进度计划编制的成果。进度曲线法，是以时间为横轴，以完成累计工作量为纵轴，按计划时间累计完成任务量的曲线作为预定的进度计划。14.关于FIDIC指定分包商的说法，正确的是（）。A、指定分包商可由工程师选定B、指定分包商应与业主签订合同C、指定分包商不能提出工程技术服务D、承包商不负责对指定分包商的监督答案：A解析：本题考查的是1999版FIDIC施工合同条件的主要内容。指定分包商是由业主（或工程师）指定完成某项特定工作内容，并与承包商签订分包合同的特殊分包商。通用条件规定，业主有权将部分工程项目的施工任务或涉及提供材料、设备、服务等工作内容，指定给某个符合要求的分包商实施

9、。指定分包商与承包商签订分包合同。指定分包商与一般分包商处于同等地位，工程师对其监督、协调工作应纳入对承包商的管理之中。15.下列关于项目经理的说法，错误的是（）。A、项目经理是项目的直接领导和组织者B、项目经理可以从公司内部产生，也可以从外部选聘C、项目经理是对项目进行全过程管理控制的关键D、项目经理接受项目任务后首先应开展的工作是编制项目工作计划答案：D解析：本题考查的是项目经理。项目经理接受项目任务后，首先要了解项目情况，研究工作任务，拟定初步的工作思路。16.（2012年真题）关于FIDIC合同条件中合同担保的说法，正确的有()。A、承包人接受预付款前可以不提供预付款担保B、履约保函均

10、为无条件担保形式C、履约保函的有效期到工程师颁发工程接收证书为D、通用条件中明确规定了5种业主可凭履约保函索赔的情形答案：B17.（2011年真题）关于项目管理的说法，正确的是()。A、项目管理过程因项目的不同而完全不同B、项目管理过程是创造项目产品的过程C、项目管理过程以创造项目产品的过程为基础D、创造项目产品的过程是项目管理的对象答案：D18.（2010年真题）根据美国洛克希德公司的管理幅度定量方法，在相同条件下，对管理幅度影响最大的是()因素A、地点相近性B、职能相似性C、职能复杂性D、直接监督需要程度答案：D19.施工单位应当对管理人员和作业人员（）安全生产教育培训。A、每月至少进行一

11、次B、每季度至少进行一次C、每年至少进行一次D、每年至少进行两次答案：C解析：本题考查的是工程项目职业健康安全管理相关规定。施工单位应当对管理人员和作业人员每年至少进行一次安全生产教育培训，其教育培训情况记入个人工作档案。20.工业项目可行性研究报告的质量标准中，贯彻宏观调控政策情况的综合评价标准不包括对（）的论证。A、效益估算可靠性B、符合布局政策C、优化产品结构D、符合经济规模答案：A解析：1.对建设项目的必要性及利用现有基础可能性的论证情况；2.对是否符合规模经济论证情况；3.对优化结构的论证情况；4.对提高技术水平论证情况；5.对合理布局论证情况。21.某工程出现施工事故，造成2000

12、万元直接经济损失，该事故属于()。A、特别重大事故B、重大事故C、较大事故D、一般事故答案：C解析：节点就高不就低(3-1-3；1-5-1；1-5-1)22.某工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作E的自由时差为()。A、0周B、1周C、3周D、2周答案：B解析：时标网络计划中：工作自由时差波形线在坐标轴上水平投影长度。有例外。23.下列工作中，属于工程项目前期阶段工作的有()A、提出指标性目标B、签订工程承包合同C、工程项目征地D、项目初步设计答案：A解析：工程项目前期阶段主要工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策等。工作重点是对项目投资建设的必要性和可行性进

13、行分析论证，提出指标性目标，并作出科学决策。24.关于评标规则的说法，正确的是（）。A、评标委员会成员的名单可在开标前予以公布B、投标文件未经投标单位盖章和负责人签字的，评标委员会应当否决其投标C、招标项目的标底应当在中标结果确定前公布D、评标委员会确定的中标候选人至少3个，并标明顺序答案：B解析：本题考查的是开标、评标和定标。选项A错误，评委会名单定标前保密；选项C错误，标底开标时公布（开标前保密）；选项E错误，中标候选人不超过3个。25.为使团队成员对其工作有明确的了解和把握，应对工作进行必要的说明，这在项目人力资源管理中称为（）。A、角色和职责安排B、人员配备计划C、人际关系界面D、工作

14、描述答案：D解析：本题考查的是团队组织计划。工作描述，在组织计划的支持细节中对工作进行必要的描述。26.项目团队从组建到发展起来经历的正确阶段顺序是()。A、形成磨合规范表现休整B、形成表现磨合规范休整C、表现磨合形成规范休整D、形成规范磨合表现休整答案：A解析：项目团队的形成发展都要经过形成、磨合、规范、表现、休整几个阶段。27.（2013年真题）对于政府直接投资项目，政府的要求和期望不包括()A、质量合格B、松弛的工作进度C、投资适当D、符合国家规划答案：B28.采用定额单价法编制施工图预算，计算人、料、机费用时()。A、分项工程与定额单价完全一致时，直接套用定额单价B、分项工程的主要材料

15、品种与定额单价不一致时，按实际价格换算定额单价C、分项工程施工工艺条件与定额单价不一致时，一般调价不换量D、分项工程不能直接套用定额、不能换算和调整时，应编制补充定额单价答案：C解析：分项工程施工工艺条件与定额单价或单位估价表不一致而造成人工、机械的数量增减时，一般调量不换价。29.依法必须招标项目的资格预审公告和招标公告应当在“中国招标投标公共服务平台”或者项目所在地省级电子招标投标（）发布。A、交易平台B、公共服务平台C、行政监督平台D、诚信平台答案：B解析：本题考查的是确定招标方式和发布招标信息。依法必须招标项目的资格预审公告和招标公告应当在“中国招标投标公共服务平台”或者项目所在地省级

16、电子招标投标公共服务平台发布。30.某施工合同含甲、乙2个子项工程，估算工程量分别为6000m3和8000m3，合同工期为12个月，商定合同价甲项为200元/m3，乙项为300元/m3。合同约定：（1）开发前发包人向承包人支付合同价20%的预付款，在最后2个月平均扣回。（2）发包人在承包人每个月的工程款中，按5%的比例扣留质量保证金；（3）根据市场情况，价格调整系数平均按1.1计算；（4）工程师签发付款最低金额为45万元。承包人14月实际完成并经工程师签证确认的工程量分别为：工程师3月份实际签发的凭证付款金额为（）元A、292600B、316500C、627000D、689700答案：D解析：

17、一月：工程量价款为300×200400×300180000元；应签证的工程款为180000×1.1×（1-5%）188100元；由于合同规定监理工程师签发的最低金额为45万，故本月监理工程师不予签发付款凭证。二月：工程量价款为400×200400×300200000元，应签证的工程款为200000×1.1×（1-5%）188100397100元。由于合同规定监理工程师签发的最低金额为45万，故本月监理工程师不予签发付款凭证。三月：工程量价款为500×200600×300280000元；应签证的工

18、程款为280000×1.1×（1-5%）397100689700元。31.缺陷责任期自（）起计算。A、验收合格之日B、提交竣工验收申请报告C、实际竣工日期D、使用之日答案：C解析：本题考查的是施工合同履行。缺陷责任期自实际竣工日期起计算。32.对工程技术上紧密相连、不可分割的()不得分割标段。A、分部工程B、单位工程C、分项工程D、单项工程答案：B解析：对工程技术上紧密相连、不可分割的单位工程不得分割标段。33.某工作网络计划中，N工作的最早开始时间和最早完成时间分别为第6天和第10天，最迟开始时间和最迟完成时间分别为第9天和第13天，则工作N的总时差为()天。A、5B、4

19、C、3D、2答案：C解析：N工作的总时差=N工作最迟开始-N工作最早开始=N工作最迟结束-N工作最早结束时标网络计划中：N工作的总时差=min(N工作所在线路的自由时差之和)34.（2016年真题）一般情况下，最高层管理人员的管理幅度（）为宜。A、48B、815C、1522D、2030答案：A解析：本题考查的是项目管理组织的基本原理。一般情况下最高层管理人员的管理幅度48人较为适宜，基层管理人员的管理幅度以815人为宜。35.下列关于项目管理组织的表述，错误的是（）。A、工程项目管理组织只能是一个公司或一个专业项目部B、其核心是处理好组织内成员之间，成员与职责.任务，成员与资源之间的关系C、作

20、为名词概念的工程项目的组织结构形式是按照一定的体制.部门设置.层次划分及职责分工而构成的有机体D、作为动词概念的组织管理过程是指为达到一定目标，运用组织所赋予的权力，对所需的资源进行合理配置，以有效地实现组织目标的过程答案：A解析：本题考查的是组织与组织计划的含义。工程项目管理组织可以是一个公司，也可以是一个专业项目部，还可能是为完成某一项目而成立起来的项目团队36.单位工程概算造价的公式为()。A、单位工程概算造价=人、料、机费用+企业管理费B、单位工程概算造价=人、料、机费用+企业管理费+利润C、单位工程概算造价=人、料、机费用+企业管理费+利润+规费D、单位工程概算造价=人、料、机费用+

21、企业管理费+利润+规费+税金答案：D解析：单位工程概算造价=人、料、机费用+企业管理费+利润+规费+税金37.（2016年真题）下列关于工程隐蔽部位覆盖前的检查说法错误的是()。A、工程隐蔽部位施工作业完成后，必须在覆盖前由承包人先行自检B、工程隐蔽部位经监理人检查合格并签证后，才能进行下一道工序C、承包人私自覆盖的工程，监理人有权指示承包人进行补检，无论结果如何，责任均由承包人承担D、由发包人提供的材料或工程设备不合格造成的工程不合格的，由发包人采取补救措施答案：D38.工程项目进度管理中，可以称为软逻辑关系的是()。A、组织关系B、工艺关系C、时间关系D、工序关系答案：A解析：工艺关系。生

22、产性工作之间由工艺过程决定的，非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序关系叫工艺关系。工艺关系也称为硬逻辑关系。组织关系。工作之间由于组织安排需要或资源调配需要而规定的先后顺序关系叫组织关系。组织关系也称为软逻辑关系，软逻辑关系可以由项目团队确定。39.（2014年真题）关于工程项目职能式组织结构的说法，错误的是（）。A、职能式组织结构可以在部门工作与项目任务的平衡中调整人员安排B、职能式组织结构导致项目管理工作往往没有真正的权威性C、职能式组织结构不利于公司项目发展与管理的连续性D、职能式组织结构不利于不同职能部门之间交流答案：C解析：本题考查的是职能式组织结构。职能式组织结构有利于公司项目

23、发展与管理的连续性。40.构信任的内容范畴非常广泛，可分为以下五个维度，按重要程度排第一的是()。A、正直B、能力C、忠实D、开放答案：A解析：信任的内容范畴非常广泛，可分为以下五个维度，按重要程度由大到小的顺序排列应当是：正直；能力；忠实；一贯性；开放41.项目团队实现预定目标的关键是（）。A、将团队作为一个完整的整体来开发B、提高参与项目个人的贡献力C、使团队保持和发展工作动力D、提高项目团队的能力答案：A解析：本题考查的是项目团队能力培育。为了使项目团队能力满足项目要求，团队作为一个完整的整体来开发是项目团队实现预定目标的关键。42.某工作网络计划如下图所示，工作A、B、D、E的总时差最

24、小的是工作()。A、AB、BC、CD、D答案：A解析：时标网络计划中：N工作的总时差=min(N工作所在线路的自由时差之和)43.（2017年真题）根据FIDIC施工合同条件，履约担保的保证期限应到()为止。A、工程实质性竣工B、颁发工程接收证书C、缺陷责任期满D、保留金达到扣留限额答案：C解析：履约担保的保证期限。履约担保应担保承包商圆满完成施工和保修的义务，而并非到工程师颁发工程接收证书为止。工程接收证书的颁发是对承包商按合同约定圆满完成施工义务的证明，承包商还应承担的义务仅为保修义务44.在双代号网络计划中，工作的最迟完成时间为其所有紧后工作()。A、最早开始时间的最大值B、最早开始时间

25、的最小值C、最迟开始时间的最大值D、最迟开始时间的最小值答案：D解析：工作最迟完成时间等于其紧后工作最迟开始时间的最小值。45.（2008年真题）某双代号网络计划如下图所示，工作D的总时差和自由时差分别为()。A、1天和1天B、1天和2天C、2天和l天D、2天和2天答案：D46.下列属于工程项目业主自行管理模式的特点的是（）。A、可以随时采取措施以保障业主利益的最大化B、可使整个工程提前投产，节约投资，减少投资风险，较早地取得收益C、业主可以比较方便的提出设计和施工方面的变更D、有利于减少设计变更答案：A解析：本题考查的是工程项目业主方管理模式。选项B是代理型CM模式的优点；选项C是项目管理（

26、PM）服务模式的优点；选项D是项目管理承包（PMC）模式的优点。47.（2013年真题）根据FIDIC施工合同条件，承包商提供的履约担保为不需要由()确认违约的无条件担保A、咨询工程师B、项目业主C、承包商D、出具履约担保的金融机构答案：C解析：通用条件中规定，承包人签订合同时应提供履约担保，接受预付款前应提供预付款担保。保证书和保函均为不需承包商确认违约的无条件担保形式。预付款担保应采用金融机构提供的保函48.某工程施工到2011年3月，已完工作预算费用为6000万元，计划工作预算费用为5800万元，已完工作实际费用为6200万元，则此时的费用绩效指数为（）。A、0.94B、0.97C、1.

27、03D、1.07答案：B解析：费用绩效指数（CPI）已完工作预算投资（BCWP）/已完工作实际投资（ACWP）6000/62000.97。49.HSE逐步为大家所接受的时间和事件（地点）是（）。A、1986年，壳牌公司形成HSE手册文件B、1988年，英国北海油田平台事故C、1991年，荷兰海牙召开的第一届油气国际会议D、1994年，壳牌公司正式HSE管理体系手册答案：C解析：本题考查的是工程项目健康、安全与环境管理的含义。1986年，壳牌公司在强化安全管理的基础上，形成手册以文件的形式确定下来，HSE管理体系初现端倪。1988年，英国北海油田平台事故及其他事故，大家都深刻认识到，石油石化作业

28、是高风险的作业，必须进一步采取更有效更完善的HSE管理系统以避免重大事故的发生。1991年，荷兰海牙召开的第一届油气国际会议，HSE逐步为大家所接受。1994年，壳牌公司正式颁布健康、安全与环境管理体系导则。1996年1月，ISO/TC67的SC6分委会发布石油和天然气工业健康、安全与环境管理体系，成为HSE管理体系在国际石油业普遍推行的里程碑，HSE管理体系在全球范围内进入了一个蓬勃发展时期。50.项目经理与上级沟通不得不在其职能部门的负责人与公司领导之间作出平衡与调整，体现的是（）的组织结构方式。A、复合式B、职能式C、平衡矩阵式D、弱矩阵式答案：C解析：本题考查的是矩阵式。平衡矩阵式项目

29、管理组织结构的主要特点是：项目经理由一职能部门中的团队成员担任，其工作除项目的管理工作外，还可能负责本部门承担的相应项目任务。此时的项目经理与上级沟通不得不在其职能部门负责人与公司领导之间做出平衡与调整。51.计价规范规定，分部分项工程量清单应采用()计价。A、综合单价B、全费用综合单价C、工料单价D、部分费用综合单价答案：A解析：计价规范规定，分部分项工程量清单应采用综合单价计价。建设工程造价咨询规范GB/T51095-2015，强调最高投标限价、投标报价的单价应采用全费用综合单价。本教材主要依据计价规范编写，即采用综合单价法计价。52.工程质量管理的“三全控制”是指（）。A、全面质量控制、

30、全过程质量控制和全员参与控制B、全面质量控制、全方位质量控制、全员参与控制C、全面要素质量控制、全方位质量控制、全员参与控制D、全面要素质量控制、全过程质量控制、全员参与控制答案：A解析：本题考查的是工程项目质量管理的基本方法。三全控制法即实行全面质量控制、全过程质量控制、全员参与控制。53.（2013年真题）某公司在境外投资建设的大型水电项目因当地原因不得不中止，使公司蒙受巨大损失。可见工程项目具有()特征。A、一次性B、独特性C、目标明确性D、复杂性答案：D解析：工程项目的复杂性主要表现为：(1)工程项目交易及生产过程的复杂性。(2)工程项目组织的复杂性。(3)工程项目环境的复杂性。环境：

31、国际国内政治局势、社会、经济、法律、文化。工程项目团队的上级组织和合作伙伴的组织，项目的建设条件和自然条件。54.关于编制项目工作计划的说法，不正确的是（）。A、组织编制项目工作计划是项目经理的重要工作B、项目工作计划是开展项目工作的规定性文件C、项目工作计划又称为项目工作大纲（TOR）D、项目工作计划应包括项目工作进度计划答案：C解析：本题考查的是项目经理。选项C错误，咨询项目委托方往往对咨询任务范围有一个较为明确的想法，这些想法集中反映在项目工作大纲中。55.（2013年真题）某工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作B和E的总时差和自由时差分别为()。A、1周和1周；1周和1周B、3周

32、和1周；2周和1周C、3周和3周；2周，0周D、4周和3周；3周和2周答案：B56.因承包人违约，监理人发出整改通知（）天后，承包人仍不纠正违约行为的，发包人可向承包人发出解除合同通知。A、14B、21C、28D、42答案：C解析：本题考查的是违约责任。因承包人违约，监理人发出整改通知28天后，承包人仍不纠正违约行为的，发包人可向承包人发出解除合同通知。57.（）是各项安全生产规章制度的核心。A、“三同时”制度B、安全生产责任制C、安全预评价制度D、安全措施计划制度答案：B解析：本题考查的是工程项目职业健康安全管理相关规定。安全生产责任制是各项安全生产规章制度的核心。58.根据标准施工招标文件

33、(2007年版)，下列关于合同变更的说法错误的是()。A、发包人和监理人均可提出变更B、发包人可直接向承包人发出变更指示C、承包人收到经发包人签认的变更指示后，方可实施变更D、若承包人认为变更指示不能执行，应立即说明理由答案：B解析：发包人和监理人均可以提出变更(注：承包人×，承包人提出书面变更建议)。变更指示只能由监理人发出，监理人发出变更指示前应征得发包人同意。承包人收到经发包人签认的变更指示后，方可实施变更。未经许可，承包人不得擅自对工程的任何部分进行变更。59.（2007年真题）设立工程咨询成果质量评价标准的基本原则不包括()。A、能定量考核的尽可能采用定量标准B、不能定量考

34、核的应有明确定性要求C、能真实反映工程项目的各种因素D、可行性研究报告结论应满足审批需求答案：D解析：质量管理标准是衡量工程咨询成果质量的准绳，应该是科学的、合理的、可操作的。设立标准的基本原则是：凡是能实行定量考核的，尽可能采用定量标准；不能定量考核的，要有明确的定性要求。要把是否坚持科学发展观，坚持“客观、公正、科学、可靠”的原则，能否真实、全面地反映工程项目的有利和不利因素作为评价质量的重要标准。不一定得出可行的结论才是优秀成果60.（2011年真题）招标采购的货物必须符合规定的技术性能要求，这是（）原则的要求。A、国产化B、经济保证C、进度保证D、质量保证答案：D解析：本题考查的是货物

35、招标应遵循的原则和特别规定。质量保证原则：招标采购的货物必须保证质量，必须符合设计文件和合同文件对货物的技术性能方面的要求。多选题（总共35题）1.“筛选法“的特点有（）。(2分)A、审查速度快B、简单易懂，便于掌握C、突出重点D、便于发现问题E、易定案答案：ABD解析：本题考查的是施工图预算的编制与审查。“筛选法”的优点是简单易懂，便于掌握，审查速度快，便于发现问题。但问题出现的原因尚需继续审查。该方法适用于审查住宅工程或不具备全面审查条件的工程。施工图预算的审查可采用全面审查法、标准预算审查法、分组计算审查法、对比审查法、筛选审查法、重点审查法、分解对比审查法等。各审查方法特点及使用范围：

36、（1）全面审查法优点是全面、细致，审查质量高、效果好。缺点是工作量大，时间较长。这种方法适合于一些工程量较小、工艺比较简单的工程。（2）标准预算审查法优点是时间短、效果好、易定案。其缺点是适用范围小，仅适用于采用标准图纸的工程。（3）分组计算审查法特点是审查速度快、工作量小。（4）筛选审查法的优点是简单易懂，便于掌握，审查速度快，便于发现问题。但问题出现的原因尚需继续审查。该方法适用于审查住宅工程或不具备全面审查条件的工程。（5）重点审查法审查的重点一般是工程量大或着造价较高的各种工程、补充定额、计取的各项费用（计费基础、取费标准）等。重点审查法的优点是突出重点，审查时间短、效果好。2.设计概

37、算的编制依据有（）。(2分)A、工程造价管理机构发布的概算定额（或指标）B、设计合同C、施工单位编制的施工组织设计和施工方案D、工程项目资金筹措方案E、工程所在地编制同期的人工、材料、机械台班市场价格答案：ADE解析：本题考查的是设计概算的编制与审查。设计概算的编制依据包括：1.国家、行业和地方有关规定；2.相应工程造价管理机构发布的概算定额（或指标）；3.工程勘察与设计文件；4.拟定或常规的施工组织设计和施工方案；5.建设工程项目资金筹措方案；6.工程所在地编制同期的人工、材料、机械台班市场价格，以及设备供应方式及供应价格；7.建设工程项目的技术复杂程度，新技术、新材料、新工艺以及专利使用情

38、况等；8.建设工程项目批准的相关文件、合同、协议等；9.政府有关部门、金融机构等发布的价格指数、利率、汇率、税率以及工程建设其他费用等；10.委托单位提供的其他技术经济资料。3.下列属于工程项目质量管理的特点的是()。(2分)A、工程项目质量具有隐蔽性B、影响工程项目质量的因素多C、工程项目质量管理难度大D、工程项目质量特性单一E、工程项目周期长风险多答案：ABCE解析：工程项目质量管理的特点：(1)工程项目质量特性较多。(2)工程项目形体庞大，高投入，周期长，牵涉面广，风险多。(3)工程项目质量影响因素多。(4)工程项目质量管理难度较大。(5)工程项目质量具有隐蔽性。4.下列产生工程项目投资

39、偏差的原因中，属于业主原因的有（）。(2分)A、建设手续不全B、施工方案不当C、组织不落实D、设计错误E、协调不佳答案：ACE解析：本题考查的是投资偏差分析。业主原因：需求变更、投资规划不当、组织不落实、建设手续不全、协调不佳、未及时提供场地等。5.将工程项目实际进度与计划进度进行比较的方法主要有（）。(2分)A、关键线路比较法B、横道图比较法C、控制图比较法D、前锋线比较法E、列表比较法答案：BDE解析：本题考查的是项目进度控制方法。实际进度与计划进度比较常用的方法有：趋势分析（横道图比较法、前锋线比较法、S型曲线比较法、香蕉曲线比较法、列表比较法）、关键路径、挣值管理。6.咨询服务范围不太

40、明确或难以准确确定范围的项目，可以按照咨询专家提供服务时发生的费用计费，可以采用的咨询服务费用计费方式有（）。(2分)A、人月费单价法B、按日计费法C、总价法D、工程造价百分比法E、成本加固定酬金法答案：AB解析：本题考查的是工程咨询服务费计算。咨询服务范围非常明确，且咨询单位可以控制费用的项目，可以采用总价法、工程造价百分比法，也可以采用成本加固定酬金法；而咨询服务范围不太明确或难以准确确定范围的项目，可以按照咨询专家提供服务时发生的费用计费，采用人月费单价法、按日计费法及顾问费法更为适合。7.（2016年真题）项目经理要做好内外关系的协调，主要包括（）。(2分)A、定期向客户汇报B、与有关

41、主管领导保持信息的畅通C、与项目所在单位的职能部门保持适当的互动关系D、在团队内部形成统一、有序、高效的工作氛围E、项目成果总结与报送答案：BCD解析：本题考查的是项目经理。项目经理协调内部关系的工作主要包括：与有关主管领导保持信息的畅通；与所在单位的职能部门保持适当的互动关系；在团队内部形成统一、有序、高效的工作氛围。8.有关合同工期、质量、价款说法，正确的是（）。(2分)A、三者是合同的实质性条款B、合同工期指发包人要求承包人完成合同工程所需的期限C、质量标准是合同协议书中的核心内容D、发包人不得以任何理由降低工程质量E、由于分包人原因造成工期延误，承包人有权要求发包人延长工期答案：ACD

42、解析：本题考查的是施工合同订立。选项B错误，合同工期指承包人在投标函中承诺的完成合同工程所需的期限；选项E错误，由于分包人原因造成工期延误，承包人无权要求发包人延长工期。9.根据建设工程项目管理规范相关规定，下列属于施工质量控制流程的有（）。(2分)A、确定质量计划B、施工质量目标分解C、施工质量偏差控制D、施工技术交底与工序控制E、产品或服务的验证.评价和防护答案：BCDE解析：本题考查的是实施阶段质量管理的工作内容。建设工程项目管理规范规定，施工质量控制应包括下列流程：（1）施工质量目标分解；（2）施工技术交底与工序控制；（3）施工质量偏差控制；（4）产品或服务的验证、评价和防护10.（2

43、018年真题）关于工程项目质量及其管理的说法，正确的有()(2分)A、工程项目质量是指工程项目产品、服务满足基本要求的程度B、工程项目质量具有时效性和相对性的特点C、对工程项目质量的要求可以是明示的D、人员的工作质量是工程项目质量的基础E、工程项目质量管理的目的是建设最优质量的工程项目答案：BCD解析：工程项目质量管理的概念工程项目质量管理是指在工程项目质量方面指挥和控制组织的协调活动。工程项目质量管理的目的，是建设质量合格的工程项目，保证投资目标的实现11.工程建设其他费用中，与未来企业生产经营有关的费用主要有()。(2分)A、建设管理费B、勘察设计费C、研究试验费D、联合试运转费E、生产准

44、备费答案：DE解析：工程建设其他费用可分为三类：第一类是土地使用费，包括土地征用及迁移补偿费和土地使用权出让金；第二类是与项目建设有关的费用，包括建设管理费、勘察设计费、研究试验费等；第三类是与未来企业生产经营有关的费用，包括联合试运转费、生产准备费、办公和生活家具购置费等。12.根据标准勘察招标文件，下列说法错误的有（）。(2分)A、发包人有义务及时支付合同价款B、发包人有义务向勘察人发出开始勘察通知C、发包人有义务编制安全防护方案并制定应急预案D、勘察人有义务防止因勘察作业造成的人身伤害和财产损失E、勘察人负责办理的工程建设项目必须履行的各类审批.核准或备案手续答案：CE解析：本题考查的是

45、勘察合同的主要内容。选项C错误，勘察人有义务编制安全防护方案并制定应急预案；选项E错误，发包人负责办理的工程建设项目必须履行的各类审批、核准或备案手续。13.根据建设工程质量管理条例，建设工程竣工验收应当具备的条件有()。(2分)A、有建设单位签署的工程保修书B、完成工程结算备案C、有主要建筑材料的进场试验报告D、有监理单位和施工单位共同签署的质量合格文件E、有勘察单位签署的质量合格文件答案：CE解析：建设工程竣工验收应当具备下列条件：1.完成建设工程设计和合同约定的各项内容。2.有完整的技术档案和施工管理资料。3.有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；4.有勘察、设计、施

46、工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；5.有施工单位签署的工程保修书。14.工程咨询成果质量评价办法规定，进行工业项目可行性研究报告的质量评价，应评价（）等方面。(2分)A、风险分析B、多方案比选C、社会需求D、市场调查分析E、贯彻宏观政策分析答案：ABDE解析：根据中国工程咨询协会编写的中国工程咨询业质量管理导则的规定，工业项目可行性研究报告质量标准见表8-2。（以下是简化版，具体参见教材）15.（2012年真题）设备安装工程概算编制方法主要有()(2分)A、预算单价法B、定额指标法C、扩大单价法D、工程量清单法E、概算指标法答案：ACE16.（2014年真题）减小管理幅度对项目组织产生

47、的影响主要有（）。(2分)A、减少管理层次B、减少用于协调的时间和费用C、信息传递中易发生信息丢失D、降低办事效率E、减少对下属的监督时间答案：CD解析：本题考查的是项目管理组织的基本原理。减小管理幅度对组织的影响主要有：管理层次增加，相互之间的工作协调难度加大，为此所花费的时间与费用都会增加；由于层次增加，信息的传递容易发生丢失和失真；办事效率降低。17.下列关于横道图的表述，正确的有（）。(2分)A、横道图的优点是简单明了，易于掌握B、横道图的右边按工作的先后顺序列出项目的工作名称C、横道图的缺点是不能全面反映各项工作之间的逻辑关系和整个工程的主次工作D、横道图的左边是进度表E、横道图水平

48、线段的位置和长短反映该项目从开始到完工的时间答案：ACE解析：本题考查的是项目进度控制方法。横道图的缺点是不能全面反映各项工作之间的逻辑关系和整个工程的主次工作。横道图是传统的进度计划表示方法，其左边按工作的先后顺序列出项目的工作名称，图右边是进度表，图上边的横栏表示时间。18.（2006年真题）创造项目产品的过程是实现项目产品的()的过程。(2分)A、功能B、效益C、质量D、效率E、特性答案：ACE解析：项目过程分为两大类，一类是创造项目产品的过程。创造项目产品的过程因产品的不同而各异，创造工程项目产品的典型过程为前期筹划-设计-采购-施工-验收-总结评价，这些过程关注实现项目产品的特性、功

49、能和质量。另一类是项目管理过程，不因产品不同而各异，它们的典型过程是启动-计划-执行-控制-收尾。19.矩阵式组织结构的优点有()。(2分)A、团队的工作目标与任务比较明确B、团队成员无后顾之忧C、项目管理权力不需要平衡D、信息回路比较简单E、不易产生多头领导的问题答案：AB解析：矩阵式组织结构的优点：(1)团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作。(2)团队成员无后顾之忧。项目工作结束时，不必为将来的工作分心。(3)各职能部门可根据自己部门的资源与任务情况来调整、安排资源力量，提高资源利用率。(4)提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了工作层次与决策环节。(5)相对项

50、目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费。(6)在强矩阵式模式中，由于项目经理来自于公司的项目管理部门，可使项目运行符合公司的有关规定，不易出现矛盾。20.工程项目建设周期可划分为（）。(2分)A、前期阶段B、准备阶段C、实施阶段D、投产运营阶段E、保修阶段答案：ABCD解析：本题考查的是工程项目周期及阶段划分。工程项目周期可划分为四个阶段：前期阶段、准备阶段、实施阶段和投产运营阶段。21.按照费用构成要素划分，建筑安装工程费的组成包括（）。(2分)A、人工费、材料费、施工机具使用费B、分部分项工程费C、措施项目费D、企业管理费E、利润答案：ADE解析：本题考查的是建筑安装工程费用

51、项目的组成与计算。按照费用构成要素划分，建筑安装工程费由人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金。22.工程项目的复杂性体现在（）。(2分)A、工程项目交易过程的复杂性B、工程项目生产过程的复杂性C、工程项目组织的复杂性D、工程项目环境的复杂性E、工程项目目标的复杂性答案：ABCD解析：本题考查的是工程项目的特征。工程项目的复杂性体现在：工程项目交易及生产过程的复杂性；工程项目组织的复杂性；工程项目环境的复杂性。23.公开招标与邀请招标的区别包括（）。(2分)A、发布信息的方式不同B、招标的范围不同C、选择的范围不同D、竞争的范围不同E、采用的原则不同答案：ACD解析：本题

52、考查的是确定招标方式和发布招标信息。公开招标与邀请招标的区别主要在于：（1）发布信息的方式不同；（2）选择投标人的渠道不同；（3）竞争的范围不同；（4）公开程度不同。24.（2012年真题）工程咨询成果质量评价标准的基本方面包括()。(2分)A、工程咨询成果必须符合国家要求B、工程咨询成果必须符合社会事业发展的根本利益C、工程咨询成果必须符合业主的要求D、工程咨询成果必须得出项目可行的结论E、工程咨询成果必须满足建设各相关方的要求答案：ABCE解析：不同性质、不同类型的工程项目，其目标和评价标准有所不同，但一般应考虑下列基本方面：1.工程咨询成果必须符合国家要求2.工程咨询成果必须符合国民经济

53、和社会事业发展的根本利益3.工程咨询成果必须符合业主的要求业主的质量要求都明确规定在合同之中。4.工程咨询成果要满足建设各相关方的要求25.编制工程项目进度计划的方法主要有（）。(2分)A、关键线路法B、计划评审技术C、头脑风暴法D、图示评审技术E、定额计算法答案：ABD解析：本题考查的是制定进度计划的依据。编制进度计划的方法：关键线路法（CPM），计划评审技术（PERT），图示评审技术（GERT）等。26.（2018年真题）关于项目进度计划及其优化的说法，正确的有（）。(2分)A、计划中的关键工作指的是自由时差为零的工作B、计划优化时应考虑有充足备用资源的工作C、工期优化通过压缩持续时间长的

54、工作进行D、横道图是传统的进度计划表示方法E、工作间逻辑关系不能确定时，应采用计划评审技术编制计划答案：BD解析：本题考查的是进度计划优化。选项A，网络计划中总时差最小的工作是关键工作；选项C，工期优化一般通过压缩关键工作的持续时间来进行；选项E，计划评审技术是计划中工作与工作之间的逻辑关系肯定，但每项工作的持续时间不肯定。27.关于工程项目的概念，下列说法正确的是（）。(2分)A、工程项目即投资项目B、投资项目即固定资产投资项目的简称C、投资项目包括建造工程D、投资项目包括设备购置E、建设项目不一定形成工程实体答案：BCD解析：本题考查的是工程项目的概念。对项目称谓常用的有投资项目、建设项目、工程项目，它们之间既有相同的含义，又有一些区别。投资项目即固定资产投资项目的简称，是指为实现某种特定目的，投入资金和资源，在规定的期限内建造或购置固定资产的一整套活动。投资项目包括两类：一类是兴工动土的建造工程，如工厂、铁路、公路、矿山、水电站；一类是单纯设备购置，如购买飞机、车船等。建设项目是指按照一个主体设计进行建设并能独立发挥作用的工程实体。建设项目依次划分为单项工程、单位工程、分部工程、分项工程。28.（2010年真