it主管岗位职责

1、it 主管岗位职责【篇一： it 主管岗位职责】职位说明书it 主管一、基本资料二、工作概要三、岗位职责五、注意事项【篇二： it 主管负责人岗位职责】it 主管负责人岗位职责职责一：负责网络项目的编程、开发与升级工作（一）负责处理系统出现的异常数据，并分析出现的原因，进行程序改进；（二）负责新软件项目的开发与应用，并配合系统管理员进行服务器与数据库维护；（三）协助公司做好信息化建设及网络建设规划，设计富有本公司特色的网站页面，并对其内容及时加以更新；（四）参与公司大型数据库的设计与开发工作，并进行日常管理监督工作；（五）配合系统管理员进行硬件维护，同时适时的进行版本升级；（六）根据公司需要，

2、负责开发公司形象宣传的多媒体资料。职责二：负责网络的维修、安全管理等相关工作（一）负责维护好机房的安全和秩序，并做好各部门网络设备运行情况的记录：（二）负责定期对打印机、计算机硬件进行例行检测、保养，并做好相应的备案；（三）负责排除打印机、电脑硬件、网络设备、网络线路等故障问题；（四）做好信息系统的安全防范工作，及时更新杀毒软件，保障信息设备和各种数据的安全；（五）主动与其他部门联系，征求各部门对信息化建设的意见，并发现问题及时解决；职责三：不断提高自身专业知识并进行宣传（一）坚持日常业务自学，不断提高自己的业务水平；（二）负责系统操作人员的培训与指导任务。职责四：完成其他相关工作（一）协助完

3、成本部门的其他岗位的相关工作；（二）根据公司的工作安排，参加值班、加班，确保工作顺利开展；（三）及时完成上级领导交办的其他工作。【篇三： it 部主管岗位职责】it 部主管岗位职责1. 拟定和执行企业信息化战略负责制订公司信息化中长期战略规划、当年滚动实施计划，制定企业信息化管理制度、制定信息化标准规范；负责公司信息化网络规划、建设组织、制订 it 基础资源（硬、软件）运行流程、制定网络安全、信息安全措施并组织实施，实现 it 资源集约管理；负责公司集成信息系统总体构架，构建企业信息化实施组织，结合业务流程重组、项目管理实施企业集成信息系统。负责集团公司网站建设计及总体规划。2. 企业信息资源

4、开发根据企业发展战略和信息化战略要求，负责企业内外部信息资源开发利用。导入知识管理，牵头组织建立企业产业政策信息资源、竞争对手信息资源、供应商信息资源、企业客户信息资源、企业基础数据资源五大信息资源库。3. 建立信息化评价体系根据公司信息化战略和企业实情，建立公司信息化评价体系和执行标准、制定全员信息化培训计划。4. 信息处理负责信息的收集、汇总、分析研究，定期编写信息分析报告报公司领导决策参考；参与公司专用管理标准和制度的制定和修改。5. erp 等信息平台的开发及实施负责公司计算机开发应用计划，有步骤地开发使用应用管理软件，逐步实现企业管理现代化、信息化；负责公司erp系统项目的论证、引进

5、（或开发）与实施，组织 erp 系统与企业状况之间关系的分析，确保公司 erp 系统的顺利运行。6. 控制信息设备预算负责控制部门预算，降低费用成本，组织公司计算机相关设备的维护、添置、验收、发放登记归档，以及管理软件的咨询、设计、采购、测试、验收、日常维护，并提出可行性方案等工作。7. 协助其它部门管理协助其它部门实施 cad 、 pdm 、 capp 等项目信息管理，协同其它管理部门实施设备管理、人事管理、客户关系管理等信息化管理的实现。8. 日常管理主持本部门日常全面工作，编制本部门年、月工作计划及资金计划，总结年、月度工作；负责本部门员工考核。9. 企业文化宣传负责企业文化的整理、宣传

6、、实施，负责公司整体 ci 形象策划管理工作。认真做好策划整体构思和合理地编制广告投入计划等工作。10. 其他完成领导交办的其他工作。 it 部主管职责和要求1. it 部主管的职责建立团队，创造团队协作氛围 ,激励和鼓舞团队；保证所有的项目需求都被定义，并能一直分解到最低一级；领导计划的制定，根据计划进行管理；管理风险 ,通过变更控制系统来控制基准的更新演变；保证项目的可见性技术到位，并行之有效；及时执行纠正措施来纠正偏离计划的差异。2. it 部主管的权限项目经理的权力可变范围很大，至少应该包括：财务控制权；资源协调权利；对责任的描述能够被理解和认同。3. it 部主管的基本要求良好的职业道德；知识和经验；综合的管理和决策能力；系统的思维能力；创新能力；身体健康；项目经理的基本素质；较强的技术背景 .另外还包括 :成熟的人格；讲求实际；和高层主管有良