ERP初始化盘点前辅导会议记录及盘点计划

1、xx 年年终盘点计划1盘点日期： xx2盘点组织架构：盘点总负责人： xx盘点区域负责任：各盘点经理 /副经理3盘点项目：所有在仓的物料（原材料，成品，半成品，包材，化学品，模具） ，生产现场的物料（原材料，成品，半成品，包材） ，4盘点区域：原材料仓（包括备料仓） ，半成品仓，成品仓，包材仓，化学品库，各生产车间。5盘点计划日程安排：* 生产单位 /供应商 /市场部须在盘点前 xx PM5：00 之前完成所有进料、入库、退料 ,领料、出货等动作 ,xx PM9：00 仓库把账目做完， 仓库主管确认后帐目关闭， 盘点日严禁物流 , 如遇特殊情况必须发生物流时 ,需请示财务部及资材部， 5/4

2、恢复物流。* 盘点计划可根据实际进度调整。计划日期内容责任人备注首次会议，确认盘点相关事项xx发放盘点标签xx需对发出的号码作记录生产车间初盘人各盘点区域经理安排各仓库初盘人仓库主管安排交叉复盘初盘人生产运营部安排抽盘财务部安排各生产单位 /仓库交盘点报表给生各盘点区域经理产计划盘点差异分析，盘点汇总给财务xx盘点末次会议，总结盘点情况xx6各区域盘点责任人员安排详见附件。7盘点方法（如必要的话在xx 号对参与盘点人进行简单的培训）71 初盘人点数完毕后，填写盘点标签 ，并于盘点标签制表人处签名以示负责，并将盘点标签两联贴于存货上，粘贴位置要显眼 .原则上 ,同一放置区的同一部品只用一张盘点标

3、签 .以避免漏盘或重复盘点 .72 初盘完成，交叉复盘人确认后在盘点标签上复盘人处签名以示负责，如复盘数与初xx 年年终盘点计划盘数不一致，请在盘点标签数量处用红笔注明复盘数。复盘完成盘点标签白联收回交盘点区域负责人。73 初盘人 /部门指定人员按盘点标签的数据抄入盘点表内初盘数 / 复盘数一栏 , 进行计算统计，并现场确认复盘与初盘有差别的物料。74 财务部根据盘点表进行抽查,同时在盘点标签红 ,白联上签名 , 各区域盘点责负人应派遣初盘人员陪同抽盘，并就所抽取项目协助进行点数及辨认工作之进行 ,抽盘人员盘点结果与初盘 /复盘有差异时，应会同初盘人员重新盘点后更正，双方并于更正处签名以示负责

4、 , 抽盘人员盘点时，应确认盘点标签填写是否正确75 抽盘发现帐物差异超过 1%应要求区域负责人更正，若抽盘项目错误占总 10%以上时，该区域应重新盘点 .8盘点注意事宜81 在盘点前一天 ,各部门需将各盘点对象归位,分种类摆放，做好现场5S.82 对装配之组装的半成品 ,必须按物料分解点数 .原包装的按标签计数，拆包的需点实数。84 盘点进行时，盘点人员应随时注意所盘点存货中可能之损坏品、待报废品、呆废料及陈旧过时品，不良品，并于盘点标签备注栏上注明.9 账票说明91盘点报表的格式如附件。各盘点责任单位必须在规定的时间内交回盘点报表。92 盘点标签一式二联 , 财务人员检查确认完毕后 , 各部门将红联收回 , 白联留所在部门 , 红联交财务人员 .93 盘点标签有连续的流水号 , 在盘点前 , 由生管部根据各部门用量估计分配 , 在领取时必须作记录 . 盘点标签不能涂改、