pmc主管面试技巧

1、pmc 主管面试技巧【篇一： pmc 面试问题及方法】pmc 面试问题及方法一、 导入性问题1、 您住的远吗？来我们这儿得多长时间？2、 我们这儿好找吗？3、 我们今天主要想请您到公司随便聊一聊，听听您的想法，那我们开始好吗？二、 动机与岗位匹配性1、 在您的工作经历中您感觉自己最成功的一件事情是什么？您最大的收获是什么？您感觉还有什么遗憾的地方吗？2、 您对自己今后的发展有什么打算？根据您的想法您感觉自己有哪些地方完善？您有什么具体的计划？3、 您希望在什么样的环境中工作？对直接领导有什么期望？对同事有什么期望？4、 您比较认同什么样的企业文化？三、 言语表达能力1、 请简单的谈谈您从大学毕

2、业以后的工作经历。2、 在您的工作经历中您感觉自己最深的体会是什么？您最值得告诉我的经验是什么？您为什么觉得这些内容对您体会最深？3、 请您描述一件最近您与他人发生争执或冲突的事情经过。四、 综合分析能力1、 您对市场与销售两种工作有什么看法？两者的不同点是什么？您喜欢市场还是销售？2、 您对我们这项事业的情景有什么看法？能给我们提出一些建议吗？3、 您对 *行业的发展有什么高见？五、 应变能力1、假定您的领导交给您一份艰巨的工作要您在一天内完成，可这件工作根本就不可能在规定时间内完成，您会如何处理这件事情？2、如果您作为一家快速食品公司的分公司的经理，一天，上级打电话告诉您今天总经理要来根您

3、谈一件很重要的事情，请您务必在公司等候；同时秘书告诉您有一个顾客在商场食用了公司的产品以后突然晕倒，顾客家属要求赔偿巨额并威胁如果处理不满意的话就向媒体暴光，现场已经有人通知电视台了，这件事情您如何处理？六、 情绪稳定性1、 假定您的间接上级对您的看法一直不好，还经常向别人说你如何如何，使你在公司的处境比较尴尬，今天你按照公司的规定报销交通费，他却说：改天再说，请问您如何处理这件事情？2、 您在工作中最不愿意跟那些人打交道？如果您的上级经常向您提出苛刻的要求您怎样处理与上级的关系？七、 人际协调能力1、 请问您对团队精神的理解是什么？团队成员应该保持一种什么关系？2、 请结合您的经历谈一谈您没

4、有处理好的关于同事关系的意见事情？3、 假定您作为一家公司的销售经理，您的一位客户向您提出了收取好处费的要求，否则他就在考虑买您的产品，您会如何协调这件事情？八、 组织管理能力1、 您的领导需要您提交一份部门的工作计划，您会着重汇报那些事情？2、 请您分析一下，作为初创企业，技术力量雄厚，市场开发工作已经从那些方面入手？九、 计划能力1、 如果您作为本公司的市场推广部经理，能谈一谈您的工作思路吗？2、 您觉得本公司的市场开发工作应该从哪些方面入手？3、 一般您经历的企业市场推广工作是如何进行的？您觉得有什么欠缺吗？十、 工作经验与能力1、 通过您几年的工作经历，您觉得作为市场人员应该具有那些能

5、力？2、 您觉得本公司采用市场与营销分开的策略有什么问题？3、十一、 学习态度1、 您对国外的销售理念有哪些了解？2、 您的业余爱好有哪些？3、 您经常上网吗？您上网主要做什么？【篇二： pmc 管理面试题 (普通版 )】姓名:得分:一 . 制造业的生产计划主要考虑哪些因素?为什么 ?(10 分)制造业的生产计划主要考虑哪些因素? 为什么二 . pmc 的控制重点是什么 ?请详细说明 .(10 分)三 . 请制定 pmc 的组织结构图 ,并简单说明每个主要岗位的职责 .(15 分)四 . 当量产中产品发生工程变更 ,pmc 应该做处理哪些方面的事情 ?为什么 ?(15 分 )五 . 当市场上原

6、材料涨价 ,pmc 应该如何处理 ?(15 分)安年工作室出品六 . 如果你是 pmc 主管 (或经理 ),你将如何管理好你的部门 ?( 请作出简单而重点的说明 ).(15 分 )七 .翻译 (英译汉 )(10 分)八 . 翻译 (汉译英 )(10 分 )安年工作室出品【篇三： pmc 主管要会五能】pmc 主管要会五能何谓五能，就是要能看、能想、能说、能写、能做，这个五能就好像体育运动中的五项全能，缺一不可，层层推进，如果我们每项都很厉害，那么才是真正的全能型体育健将。能看，就是我们在工作中要有发现的眼睛，去了解和找到企业各方面的状况，发现好的地方，也能看到存在的问题和不足，而不是不愿意去观

7、察和了解情况，只会闭门造车，只顾自己的那一亩三分地。能想，是表示我们要在工作中不断的思考，出现的一些问题的原因究竟是什么，我们如何做才能解决问题、才能把工作做的更好，要能整理思路，想出办法。能想是在能看的基础上的推进，因为仅仅是看到了问题，但不想办法去解决，听之任之，看就失去了意义。同时想一定要结合实际，而非不切实际的空想，不然就只能是看上去很美。能说，要求我们把想法和思路表达出来，传递出去。说比想又推进了一步。说是一种重要的技能，现代企业基本上任何岗位都需要从业者有良好的表达和沟通能力，这个良好的表达和沟通能力不仅要求口齿清楚，语言流畅，更要求语言逻辑和条理清晰，表述系统且完整。有不少思想家

8、和学者思想很伟大，学问很高深，却由于讷于言，不善表达，比如古代的有韩非子，现代有陈景润，未免遗憾。能写，所谓的笔杆子，体现了个人的文案能力。要把脑子中想的和嘴巴里说的东西转化为书面的，更为正式和严谨的文字，这个更能体现经理人的能力。因为脑子里的思路可能混乱，嘴巴里说的话可能表述不够严谨，而写的过程正是系统的整理、严谨的表述思路和语言的过程。现代企业里很多管理岗位要求从业者有良好的文案书写能力，也正说明了能写对于 pmc 主管人的重要性。最后一个能做是最重要和现实的，因为任何工作最终都要落于实处，通过良好的结果体现，前面的能看、能想、能说、能写做的再好，如果缺了能做，还是没有意义。工作以结果为导向，而过程是为结果服务。能做就是执行力强，既要有能力去执行，把事情做正确，也要会执行，效率高，做的快。能做者才是企业