抽放队内部市场化管理办法.docx

1、内部市场化管理办法抽放队2010年2月1日其批评教育。（1）不顾安全盲目作业的。（2）发现安全隐患不及时处理的。（3）不严格按照采煤工作面作业规程和煤矿安全规程 施工的。（4）工作散漫，给群体造成安全隐患的。4、有下列情况之一的，对责任人给予10-30分奖励。（1）有下列情况之一的，对责任人视情况给予一定奖励。（1）在作业现场互联保起到一定作用，制止安全事故发生的。（2）发现安全隐患能及时处理的。（3）在生产中能够对违章现象进行制止，防止事故发生的。抽放队内部市场化成本考核办法为了强化成本管理，落实成本管理责任，增强成本管理意识，合 理控制成本，确保矿下达给抽放队内部市场化的各项经营指标，特制

2、 定本考核办法：一、考核范围，包括进尺计划、人工费、材料费、配件费、矿车 运输费、电费、设备租赁费和加工费等；二、由核算员每月初将矿下达的生产经营计划指标，根据队部要 求分解到各班组，并填写抽放队月份生产经营指标分解表和编制抽放队内部材料消耗定额表；三、班组长为本班组各项材料分解项目的承包责任人，负责对各 项指标的落实完成；四、由队值班干部负责对第二天各班组消耗的材料进行发放和记 录工作，及时填写施工原始记录和班组消耗台帐，按旬汇总，并及时 汇报核算员；五、材料员负责对核算员提供各班组材料领用数量、规格型号等, 并有领用和发放台帐，台帐应记录清晰规范；六、核算员负责月底对各种原始记录资料进行记

3、录汇总，编制班 组核算表；七、根据核算结果，将各班组的材料消耗及时公布，考核结果必 须与班组个人工资挂钩;抽放队内部市场化经济分析制度为保证我队把各项经济指标顺利完成，及时把各种信息反馈到区 队，进一步改进区队管理水平，提供正确、及时信息指导，特制定本 经济分析制度。一、区队经济分析1、由核算员具体负责，每月及时准确地对区队完成各项经济指 标进行系统、综合分析。2、分析不及时，罚核算员30元，不准确罚20元，分析不彻底 不到位，罚20元。3、其它各项基础资料，务必于每月3日前送核算员处，迟1天 罚款50元。4、每月召开一次经济分析例会，由队长或支书主等，班长、核 算员及其它内部市场管理人员参加

4、，凡无故不参加者，罚款50元。5、参加例会人员务必提出自己所辖范围的经济分析情况，并针 对分析出的问题提出针对性的意见。6、凡没有对责任范围内的工作没有针对性开展工作，并提出整 改意见的给予一次性罚款100元。二、班组经济分析1、每班均要指定一名或班长本人作为本班组核算员，负责本班 组核算工作。2、班组核算员具体负责本班组的生产、质量、文明施工、材料 消耗等各项经济指标的记录工作，月底汇总各项经济数据，并报至队 核算员处。3、定期分析班组存在的问题及整改意见，为班长提供及时的信 息指导。4、分析必须具有针对性，凡分析虚报，应对班长、核算员给予 50元/次罚款。5、将各组数据及时准确地汇总上报，

5、每月30号前上报，迟1天 罚50元。6、班组核算分析工作由队核算员予以监督指导。三、经济分析上报1、区队核算员每月上、中、下旬的后两天要把区队材料经营活 动分析情况写成旬总结上报给矿市场办，少报、漏报一次罚核算员 100 元。2、每月30号，队核算员要把区队这个月的材料消耗总结上报给 市场办，否则罚款100元。抽放队内部市场化库房管理制度为切实加强我队库房材料的管理形成制度化、标准化、规范化， 不断增强库房管理人员的责任意识，使我队库房达到整洁、干净的效 果，特制定库房管理制度：库房管理人员：申银林具体负责库房材料码放、卫生、材料发放统计等工作。1、库房内材料码放整齐，且有标志牌，并要填写准确

6、的数量、 规格.2、库房收、支、存台帐登记要齐全、详实，且要有领料人员签 字.3、帐、卡、物要相符。5、库房内要保持干净整洁，做到无灰尘、无污迹、无烟头、无 纸屑.6、房间内严禁私拉电源.7、库房内材料码放要分类摆放，且摆放要整齐。8、库房内消防设施必须能正常使用，完好率要达到100%。9、材料正常发放时，当班库房管理人员必须在现场进行发放， 严禁将库房钥匙交于领料人员，以免材料发放登记不如实.抽放队内部市场化工资管理办法打钻抽放工资管理办法：第一部分；打钻工作量与工资分配考核办法打钻工作量实行计件工资，人员包括钻探工，钻探维修工，封孔 及放水观测工。一、打钻工作量考核内容当班只考核打钻，拨钻

7、杆进尺，卡死钻杆捞钻杆、设备搬家及封 孔五方面。二、工作量与工资分配规定(-)钻孔孔径大于75mm得钻孔1. 煤巷打钻进尺1米支2. 2元。2. 煤巷拔钻杆每米支1. 1元。3. 岩孔中75mm钻孔打1米3元，拔米1. 5元；中90mm钻孔 打1米4. 5元，拔1米1. 5元。4. 设备搬家钻场与钻场间，5-20m支50元(包括全部设备)。 超20m由跟班队长根据具体情况上浮。5. 当班单孔卡死钻杆不记工作量，不支付工资，并罚款100 元，下班将钻杆捞出，工作量归捞出班，并加奖每米2元，若未将钻 杆捞出，当班工资由跟班干部根据情况给予考核，原则上每人不能超 过30元。()地质孔1. 按局矿有关

8、规定，顶板裂隙孔(指岩孔)进尺按抽放煤孔进 尺3： 1进行折算。2. 顶板裂隙孔打钻进尺每米支3元。3. 拔钻杆每米支1.5元。4. 地质孔按抽放煤和岩孔工作量考核标准执行。5. 在四项指标较好完成及工资有节余的情况下，钻孔进尺单价 可上浮20%。其他人员适当上浮。三、特殊工作量1. 特殊情况发生计时工，由跟班决定，原则上每人2060元, 工作量饱满否则追究跟班责任，特殊工作量支付工资由跟班决定。2. 钻探工、当班维修工按工作量大小支付计件工资。3. 打钻组长享受本组人均计件工资的120%。（队支付20%部分）4. 打钻班长享受本班人均计件工资的130% （当班支付平均人 员100%,其余30

9、%由区队支付）。5. 当班维修工保证设备完好、正常运行的情况下享受当班人均 计件工资的90%,帮忙打钻当班打钻由班组长另行支付工资。6. 大班维修工享受打钻计件人员人均工资不超过80%,小班机 电工归小班组管理，享受本班组工资平均90如7. 放水观测工享受打钻计件人员人均工资不超过90%,组长享 受不超过120%,由区队支付工资。如果管路有积水处理不及时现象, 每次罚款50元。四、有关规定1. 严格按设计方位、倾角进行施工，不带坡度规、线绳、丈量 工具一次罚20元，施工中应不断校对，发现问题及时向队汇报，采 取措施处理。2. 开孔不按设计方位、倾角施工，当班不计工作量，不支付工 资。3. 单孔

10、进尺低于设计孔深的，该孔按报废孔处理，不计工作量。4. 开孔前钻机必须稳好，打牢柱，否则按违章论处，一次罚 100 元。5. 施钻时将水辩轴损坏，一次罚50元。6. 打钻工作量弄虚作假，虚报打钻，干部撤职、工人开除，拔 钻杆进尺1米均罚100元，设备搬家虚报1米罚20元。7. 设备搬家包括全部设备否则不计工作量，不支付工资。8. 当班出班时必须将每一钻场内浮煤、煤尘清理干净，否则一 次罚50元。用风打钻，钻场内应及时安设水幕。不安水幕一次罚机 电工100元，有水幕不正常使用一次罚打钻人员50元。9. 卡死钻杆当班未拔出，不计工作量，不支付工资，并罚100 7L o10. 施钻中出现问题或下班需

11、带配件，工具要及时向区队汇报, 否则罚50元，影响下班生产的根据情况严肃处理。11. 必须在现场地点交接班，没有完成整孔必须现场交接班，否 则一切问题由上班负责，无故早上井脱岗每人罚50元，情节严重要 严肃处理。12. 上向孔用水打钻交接班时不能停钻，施工下向孔时交接班期 间不能停钻，否则卡死钻杆按有关规定处理。13. 出现误操作，损坏设备，配件或不交接班丢失东西应照价赔 偿。14. 休班1-3天必须向班长请假，超过3天写请假条经队长批示, 否则按旷工处理，旷工一天罚50元，休班人员多不能保证正常生产, 一次罚班长30元，班组长不准同时休班否则罚50元。15. 在正常打钻月份期间，钻探工、钻探

12、小班机电工，生产班组 长月出勤低于25个班者，不能享受盈利工资，出勤少一天浮动20元。16. 卡死钻杆不经区队跟班、值班同意不能私自搬家移位，否则 一次罚300元。17. 当班工作量与个人工资分配上井后组长及时填写有关台帐 和验收表，验收表先由组长填写，再有班长和跟班队长审查签名后生 效，次日区队收回，不及时填写一次罚50元，工作量作废，填写内 容不齐全一次罚30元，区队及时上墙公布接受监督。18. 当班出现停电、停水、停风等故障不能正常施钻，一律无工 作量，不支付工资。19. 单台钻机小班进尺低于30米，不计工。20. 每月矿钻孔工程量计划下达后，区队考核人员工效问题，以 区队分配给三班的钻

13、孔进尺任务为准。队计划比矿计划上浮不超15%。21. 月底以工作量记录，验收表支付人员工资，无记录视为无工 作量，一概不支付工资。22. 当班没有完成钻孔进尺计划，上井后值班、跟班干部及当班 人员来区队开追查会，并制定今后的防范措施由值班负责记录。23. 封孔组应做到天天封孔，必须将上一圆班打好的孔全部封 完，少封一个罚20元，钻孔内瓦斯大应及时安排人员封孔带抽。24. 带抽一个月后浓度达40%以上每孔奖励5元，不能及时封孔, 一次罚100 7Eo不是由于封孔人员原因，区队值班安排不到位影响封 孔100元。25. 虚报封孔一个罚100元。26. 放水观测工做到班班检查抽放管路及时放水,所有钻场

14、及时 挂牌管理，出现管路漏气未及时发现一次罚20元，一个放水器不能 正常放水影响抽放效果一次罚30元，一个钻场不及时挂牌管理一次 罚10元，钻场钻孔内参数不按规定观测，虚报数据一次罚50元。27. 放水观测工至少每周对井下所有钻场观测一遍，及时上帐管 理，违犯规定一次罚50元，不带齐工具一次罚30元。28. 放水观测工应在工作地点交接班，上井后及时填写台帐，否 则一次罚30元，违犯规定造成严重后果应严肃处理。29. 放水观测工出现空班一次罚50元。第二部分；抽放工作量、管理安装工资分配考核办法一、工程量指标与工资考核内容1. 瓦斯泵工及管路安装工实行计时工资，日常管理纳入大班机 电管理中。2.

15、 井下泵房每班一人，地面泵房每班两人，瓦斯泵工每人月出 勤不低于法定日天数，允许班长每月多出勤4个工。抽放队内部市场化管理办法为了加强内部市场化管理，完善市场化管理体系，全面开展精细 管理、用心做事、加强宣传，努力提高全队干部职工的市场参与竞争 意识，抓好瓦斯治理，抓好班组考核工作，降低生产成本，提高经济 效益，认真执行工资管理办法“多劳多得、按劳分配”的原则，公平 公正，督促考核，合理分配。为此，队成立内部市场化管理领导小组:组长：王联营、张五星成员：靳红周、王保军、李秀军、李四龙、任玉平材料员：申银林市场管理员兼核算员：赵子玮班组市场化管理员：窦长林、王中立、杜明伟一、成本管理分配图：生产

16、：靳红周王保军李秀军李四龙 材料领取：申银林材料消耗：杜明伟王中立窦长林队长支书配件消耗：申银林李连旗加工及运输费：李四龙李连旗技术及单项审批：王保军 成本考核兑现：任玉平 内部核算：申银林任玉平二、具体职责:3. 管路安装工每人月出勤按法定日控制，负责井下抽放管路安 装、回收、日常维护等工作，工作量较大时由区队研究支付加班工数, 允许组长每月多出勤4个工。4. 当月完成钻孔工程量及抽放量考核指标，井下工人每月加奖 80元，地面工人每月加奖60元，抽放率指标完成较好时，盈利工资 可适当上浮。5. 出勤达不到法定日工数，不能享受盈利工资。二、有关规定1. 瓦斯泵工必须在泵房内交接班，不交接班一次

17、罚50元，出现 空班一次罚100元。2. 不正常使用循环水一次罚30元。3. 泵房内所有数据认真观测，及时填写有关台帐、记录，及时 向区队汇报，否则一次罚10-50元。4. 保持室内整洁卫生，否则一次罚50元（各自负责各自的卫生 区）。5. 停泵检修严格按措施执行，无故停泵一次罚100元，并追究 责任。6. 凡出现停泵，不论原因都应及时填写记录并及时向区队汇报, 否则一次罚30元。7. 不按规定加添使用软化剂一次罚50元。8. 班中出现问题应及时向区队汇报否则罚款50元。9. 泵房内所有仪表、材料、设备、资料等看管好，防止闲人入 内。损坏、丢失东西照价赔偿。10. 熟悉操作规定，严格按规定停开

18、泵。11. 管路安装组纳入机电大班日常管理，出现管路漏气不及时处 理一次罚30元。12. 安装抽放管路必须在规定的时间内完成，否则罚款200-500 7L o13. 钻场内管路应及时连接抽放，否则一次罚50元。14. 管路安装或拆除不能出现漏气现象，否则一次罚50元。15. 管路安装要平直，高度距地面不低于300mm,放水器应按规定 安装，不符合规定一次罚50-100元。16. 出现管路高低不平、积水，影响抽放效果一次罚50元。第三部分：公休、探亲、伤、病等各种带薪假规定1. 除住院工伤外，各种带薪假岗位按矿劳资科工资办法，除伤、 病假、其它带薪假，职工本人必须先写请假条，先由班组长签字同意

19、后，再由单位主管领导审批，休假期满返矿后凭假条到劳资科审批工 资支付天数，否则不支付工资。2. 各种带薪假全部依据鹤煤九办200936号文关于下发“2009 年工资管理办法”的通知执行。第四部分：奖罚规定一、发生事故及未完成公司、矿下达的生产任务指标，处罚分配 规定如下1. 因木队人员违章造成死亡、重伤或发生重大事故，公司、矿对队处罚金额分配如下：（1）责任者承担罚款总额的20%。（2）事故责任者所在的班组（有班一律按班计算）承担罚款总 额的 40-70%。（3）其余罚款总额的20-50%由全队其它人员承担。（4）事故责任者承担罚款额较大时，月应保留工资550元，可 逐月扣除。2. 钻孔工程量

20、、瓦斯抽放量、抽放率及等额（8米/工）四项考 核指标，若瓦斯抽放量鹤抽放率有一项未完成计划，全队职工工资总 额均减发20%,钻孔工程量和定额（8米/工）有一项未完成计划，执 行计件工资的全部人员工资总额均减发10%,依次类推。第五部分：一般规定1. 矿计划下达后，区队应及时下达队计划，分管干部要认真组 织施工，确保四项指标的顺利完成。2. 职工应按时点名，迟到一次罚款5元，旷工一次罚50元。3. 职工班中无故上井或未完成任务升井，当天不给工，并按规 定处罚。4. 点名不下井，当天不给工，并罚100元，私自改工一个罚200 yG o5. 井下工月实际出勤以月底定位系统和眼膜给出的入井次数为 准，

21、多余工全部作废，其它人员按实际入井次数支付井下工。6. 在正常生产月份，打钻三班举行钻孔工程量劳动竞赛，每旬 公布一次，月底统算，全月完成区队生产计划的前提下钻孔工程量第 一名的生产班加奖1000元,如哪班完不成当月计划对本班罚1000元。7. 病、伤假及护理人员工资区队支付，其它带薪假工资由区队 支付。磕手碰脚类似工伤来区队休假，按矿工伤管理制度执行。8. 正常生产月份钻探工允许出满勤，其它人员出勤按法定日考 核，若遇特殊情况（如放假、无地区打钻等）全队职工月出勤另定。9. 坚持每周五提前半小时点名制度，学习煤矿安全规程，有关 措施、专业知识等，并进行有奖问答活动。区队从包干工资中每月提 取

22、300500元做为专项培训资金，以不断提高职工的专业技术水平。10. 工作中发现隐患及时采取措施处理，避免重大事故发生， 经核查属实，一次给予不低于100元的奖励，并通报表扬。11. 区队安全无事故，四项考核指标完成较好，在工资有节余 的情况下，经区队研究随时对全队职工及管理人员进行综合性奖励。12. 今年我队要加强管理，狠抓工作落实，明确责任，堵塞漏 洞，狠反“三违”，全队职工齐心协力，努力工作，管好我队工资， 为我矿安全生产，完成各项经济指标做出贡献。第六部分：对于材料的使用和管理，按照矿上计划。定额定量进 行认真考核，对于材料使用情况，经队委会研究、评衡后进行奖罚兑 现。抽放队管理人员工

23、资考核办法根据鹤壁煤点九办2009 36号文关于下发2009年工资管理办 法的通知及抽放队工资管理办法的通知精神，我队管理人员工资考核规定如下:1. 管理人员享受区队人均工资的1.2-1. 6倍,在全队安全、生产较好完成四项考核指标的前提下可上浮0. 2倍。2. 办事员享受管理人员人均赢利工资的0.4倍。3. 少出勤一天按月日历天数扣减一天工资。4. 达不到矿规定的入井次数，少一个扣100元。5. 抓“三违”指标每人每月100元，少多少扣工资多少。6. 以上内部市场管理办法经队领导和职工代表一致通过。7. 收入-支出二工资。8. 市场化工资不能低于总工资的60%o抽放队经营生产、成本、工资分析

24、第一部分；打钻工作量生产、成本、工资分析打钻工作量实行计件工资，人员包括钻探工，钻探维修工，封孔 及放水观测工。一、打钻工作量考核内容当班只考核打钻，拨钻杆进尺，卡死钻杆捞钻杆、设备搬家及封 孔五方面。二、工作量与工资分配规定（一）钻孔孔径大于75mm得钻孔1 .煤巷打钻进尺1米支2.2元，拔钻杆每米支1.1元。2.岩孔中75mm钻孔打1米3元，拔1米1. 5元；中90mm钻孔打1 米4. 5元，拔1米1. 5元。3. 设备搬家钻场与钻场间，520m支50元（包括全部设备）。超 20m由跟班队长根据具体情况上浮。4. 当班单孔卡死钻杆不记工作量，不支付工资，并罚款100元， 下班将钻杆捞出，工

25、作量归捞出班，并加奖每米2元，若未将钻杆捞 出，当班工资由跟班干部根据情况给予考核，原则上每人不能超过30 元。（二）地质孔5按局矿有关规定，顶板裂隙孔（指岩孔）进尺按抽放煤孔进尺3： 1进行折算。6. 顶板裂隙孔打钻进尺每米支3元。7. 拔钻杆每米支1.5元。8. 地质孔按抽放煤和岩孔工作量考核标准执行。9. 在四项指标较好完成及工资有节余的情况下，钻孔进尺单价 可上浮20%。其他人员适当上浮。（三）特殊工作量11. 特殊情况发生计时工，由跟班决定，原则上每人2060元， 工作量饱满否则追究跟班责任，特殊工作量支付工资由跟班决定。12. 钻探工、当班维修工按工作量大小支付计件工资。13. 打

26、钻组长享受本组人均计件工资的120%。（队支付20%部分）14. 打钻班长享受本班人均计件工资的130% （当班支付平均人员 100%,其余30%由区队支付）。15. 当班维修工保证设备完好、正常运行的情况下享受当班人均 计件工资的90%,帮忙打钻当班打钻由班组长另行支付工资。16. 大班维修工享受打钻计件人员人均工资不超过80%,小班机 电工归小班组管理，享受本班组工资平均90%。17. 放水观测工享受打钻计件人员人均工资不超过90%,组长享 受不超过120%,由区队支付工资。如果管路有积水处理不及时现象, 每次罚款50元。四、有关规定18. 严格按设计方位、倾角进行施工，不带坡度规、线绳、

27、丈量 工具一次罚20元，施工中应不断校对，发现问题及时向队汇报，采 取措施处理。19. 开孔不按设计方位、倾角施工，当班不计工作量，不支付工资。20. 单孔进尺低于设计孔深的，该孔按报废孔处理，不计工作量。21. 开孔前钻机必须稳好，打牢柱，否则按违章论处，一次罚100 元。22. 施钻时将水辩轴损坏，一次罚50元。23. 打钻工作量弄虚作假，虚报打钻，干部撤职、工人开除，拔 钻杆进尺1米均罚100元，设备搬家虚报1米罚20元。24. 设备搬家包括全部设备否则不计工作量，不支付工资。25. 当班出班时必须将每一钻场内浮煤、煤尘清理干净，否则一 次罚50元。用风打钻，钻场内应及时安设水幕。不安水

28、幕一次罚机 电工100元，有水幕不正常使用一次罚打钻人员50元。26. 卡死钻杆当班未拔出，不计工作量，不支付工资，并罚100 元。27. 施钻中出现问题或下班需带配件，工具要及时向区队汇报， 否则罚50元，影响下班生产的根据情况严肃处理。28. 必须在现场地点交接班，没有完成整孔必须现场交接班，否 则一切问题由上班负责，无故早上井脱岗每人罚50元，情节严重要 严肃处理。29. 上向孔用水打钻交接班时不能停钻，施工下向孔时交接班期 间不能停钻，否则卡死钻杆按有关规定处理。30. 出现误操作，损坏设备，配件或不交接班丢失东西应照价赔偿。31. 休班卜3天必须向班长请假，超过3天写请假条经队长批示

29、, 否则按旷工处理，旷工一天罚50元，休班人员多不能保证正常生产, 一次罚班长30元，班组长不准同时休班否则罚50元。32. 在正常打钻月份期间，钻探工、钻探小班机电工，生产班组 长月出勤低于25个班者，不能享受盈利工资，出勤少一天浮动20元。33. 卡死钻杆不经区队跟班、值班同意不能私自搬家移位，否则 一次罚300元。34. 当班工作量与个人工资分配上井后组长及时填写有关台帐和 验收表，验收表先由组长填写，再有班长和跟班队长审查签名后生效, 次日区队收回，不及时填写一次罚50元，工作量作废，填写内容不 齐全一次罚30元，区队及时上墙公布接受监督。35. 当班出现停电、停水、停风等故障不能正常

30、施钻，一律无工 作量，不支付工资。36. 单台钻机小班进尺低于30米，不计工。37. 每月矿钻孔工程量计划下达后，区队考核人员工效问题，以 区队分配给三班的钻孔进尺任务为准。队计划比矿计划上浮不超 15%o38. 月底以工作量记录，验收表支付人员工资，无记录视为无工 作量，一概不支付工资。39. 当班没有完成钻孔进尺计划，上井后值班、跟班干部及当班 人员来区队开追查会，并制定今后的防范措施由值班负责记录。40. 封孔组应做到天天封孔，必须将上一圆班打好的孔全部封完, 少封一个罚20元，钻孔内瓦斯大应及时安排人员封孔带抽。41. 带抽一个月后浓度达40%以上每孔奖励5元，不能及时封孔, 一次罚1

31、00元。不是由于封孔人员原因，区队值班安排不到位影响封 孔100元。42. 虚报封孔一个罚100元。43. 放水观测工做到班班检查抽放管路及时放水，所有钻场及时 挂牌管理，出现管路漏气未及时发现一次罚20元，一个放水器不能 正常放水影响抽放效果一次罚30元，一个钻场不及时挂牌管理一次 罚10元，钻场钻孔内参数不按规定观测，虚报数据一次罚50元。44. 放水观测工至少每周对井下所有钻场观测一遍，及时上帐管 理，违犯规定一次罚50元，不带齐工具一次罚30元。45. 放水观测工应在工作地点交接班，上井后及时填写台帐，否 则一次罚30元，违犯规定造成严重后果应严肃处理。46. 放水观测工出现空班一次罚

32、50元。第二部分：抽放工作量生产、成本、工资分析一、工程量指标与工资考核内容1. 瓦斯泵工及管路安装工实行计时工资，日常管理纳入大班机电 管理中。2. 井下泵房每班一人，地面泵房每班两人，瓦斯泵工每人月出勤 不低于法定日夭数，允许班长每月多出勤4个工。3. 管路安装工每人月出勤按法定日控制，负责井下抽放管路安1、队长、支书负责月度总成本的计划，控制各项投入及审核各 项消耗情况。2、材料员负责日常的物品领取，将物品领取情况登记在册，并 将料单的第三联如数交于核算员，以便进行核算，掌握各月的材料消 耗情况。3、机电队长李四龙及机电班R李连旗负责当月设备租赁计划的 填写及控制全队当月的配件费的使用,

33、在月底时根据本月消耗考核各 个班组。4、机电班长李连旗负责日常的加工费及运费的管理，确保两项 成木控制在合理的范围之内。5、跟班队长负责所跟班组日常的进尺，确保本班安全生产和工 程质量及在生产当中出现问题时及时地解决和排除，以顺利完成当班 任务，并且配合各责任科室到本工作面的引导和检查工作。6、生产班班长杜明伟、王中立、窦长林负责日常的生产任务， 紧抓本班的工程质量，确保进尺计划标准，并且保证当天的安全工作, 杜绝工伤和“三违”现象的发生，达到安全生产无事故，材料方面控 制各项材料的消耗，做好检查和督促工作，制止丢失和浪费现象，加 大本班组的回收力度，将材料消耗控制在计划范围之内。7、技术员王

34、保军负责本队技术工作，确保本队安全生产，月底 负责本队当月的单项填写及审批工作。8、内部市场化网员（办事员）任玉平负责对日常的各项奖罚进 行统计，追查到个人，并在月底时从个人工资中扣除。 装、回收、日常维护等工作，工作量较大时由区队研究支付加班工数, 允许组长每月多出勤4个工。4. 当月完成钻孔工程量及抽放量考核指标，井下工人每月加奖80 元，地面工人每月加奖60元，抽放率指标完成较好时，盈利工资可 适当上浮。5. 出勤达不到法定日工数，不能享受盈利工资。二、有关规定6. 瓦斯泵工必须在泵房内交接班，不交接班一次罚50元，出现 空班一次罚100元。7. 不正常使用循环水一次罚30元。8. 泵房

35、内所有数据认真观测，及时填写有关台帐、记录，及时向 区队汇报，否则一次罚1050元。9. 保持室内整洁卫生，否则一次罚50元（各自负责各自的卫生 区）。10. 停泵检修严格按措施执行，无故停泵一次罚100元，并追究 责任。11. 凡出现停泵，不论原因都应及时填写记录并及时向区队汇报, 否则一次罚30元。12. 不按规定加添使用软化剂一次罚50元.13. 班中出现问题应及时向区队汇报否则罚款50元。14. 泵房内所有仪表、材料、设备、资料等看管好，防止闲人入 内。损坏、丢失东西照价赔偿。15. 熟悉操作规定，严格按规定停开泵。16. 管路安装组纳入机电大班日常管理，出现管路漏气不及时处 理一次罚

36、30元。17. 安装抽放管路必须在规定的时间内完成，否则罚款200500 元。18. 钻场内管路应及时连接抽放，否则一次罚50元。19. 管路安装或拆除不能出现漏气现象，否则一次罚50元。20. 管路安装要平直，高度距地面不低于300mm,放水器应按规 定安装，不符合规定一次罚50100元。出现管路高低不平、积水，影响抽放效果一次罚50元。抽放队内部市场化经济核算制度我队对材料节约有奖，超者罚，奖罚金额直接做入工资台帐中。 为了节约生产成本，特制定班组经济核算制度。一、内部考核要求1、我队成立由主管队长王联营任组长，专、兼职核算员组成的 核算小组。负责我队生产经营指标的分解,班组核算人员的业务

37、指导, 班组核算报表的收集、整理、分析、上报工作。王登韶是我队完成核 算工作的第一责任人。2、班组核算由班组长负责核实。确实有困难的班组经队领导同 意可以由他人代替，但必须制定到人，并明确班组长是本班组完成核 算工作的第一责任人。二、核算内容根据成本内容，本着干啥，管啥，核算啥的原则，确定核算内容。 按收、支两条线将核算内容分成生产成果指标和生产效益指标。生产 成果指标是指进尺；生产效益指标包括材料、配件、工资（出勤）、 租赁费、电费、修理费、服务费等。（一）我队经济核算内容掘进进尺、材料、配件、出勤、人工费、电费、租赁费、修理费、 服务费、奖罚款。（-）我队班组核算内容进尺、材料、配件、租赁

38、费、电费、修理费、出勤、人工费、奖 罚款。三、核算办法（一）每月初由我队核算小组负责将生产计划分解到各个班组， 作为各班组核算依据。（二）班组要根据本班的实际投入、产出情况为依据进行核算， 各单位核算要以各班组核算为基础，并对核算情况作以简易分析。（三）队及班组核算材料要求核算到材料类别，队主要材料品种班 组要进行核算分析。（四）队、班组每旬出一份队、班组核算报表。四、具体要求（一）队核算小组人员名单必须报市场办备案，人员一旦确定， 不得随意变动，单位要保持人员的相对稳定性。队领导要在核算工作 方面给予核算员、班组长大力支持。（二）主要负责人要把核算工作当作一项重大任务来抓，把班组 核算作为班

39、组长的一项重要工作来考核。（三）要按规定报送资料，报送时要加盖单位公章和核算员签字, 并经行政主管审核签字后，方可报出，班组内部核算报表要经班组长 签字认可。（四）上报的核算资料要求做到内容完整、数据准确、打印（书 写）规范。（五）队核算结果要纳入我队的经济收支。（六）班组核算结果要纳入班组工资结算。五、核算细则()纳入核算的项目：人工费、材料费、配件费、电费、租赁 费、链式服务费、安全结构工资奖罚、“双基”奖罚、其它方面罚款。(二)收入核算人工费、材料费、配件费、电费、租赁费、链式服务费、安全结 构工资奖罚、“双基”奖罚、其它奖罚。六、支出核算材料费、配件费、电费、租赁费、链式服务费、安全结

40、构工资奖 罚、“双基”、其它方面罚款。七、支出项目盈亏收入与支出的差额用于成本经营分析。八、核算结果本月收入减本月支出等于本月我队工资结算总额为我队职工市 场化收入分配依据。I抽放队内部市场化核算管理办法I1、核算员为队考核班组的具体核算负责人，要结合本队的实际 情况进行核算工作,为内部市场化领导小组提供班组材料考评情况和 成本管理信息。2、要求材料管理员统计当天所领用和发放下井的材料、配件， 并详细的填写材料记录报表。3、井下所有各班材料管理员对本班使用的所有材料进行统计， 将实际消耗的材料填写在队部材料报表上。4、跟班队长监督井下材料实际消耗的真实性，杜绝浪费现象。 如发现一次材料浪费现象

41、，对责任人罚50分。6、验收员必须把各班当班的工作量真实完整地填写在队部的工 作量记录本上。7、各材料管理员如不能准确及时地填写各类报表，每次罚20 分，每月达到三次不能履行其职责者，将调离其工作岗位。抽放队对班组内部市场化结算办法1、对班组结算人工费计算要求，（1）队根据矿下达的生产计划、 成本计划对各生产班组分解，月底考核是否完成生产计划、成本计划。 成本定额计划包括人工费、材料、配件、电费、租赁费、服务费。班 组根据生产计划、成本计划组织生产，月底考核。班组实际生产任务 量的完成是结算人工费依据。成本消耗结超、安全情况、“双基”奖 罚、其它奖罚考核等，构成本班组的结算工资总额。（2）计算

42、出本班 组工资总额后，在按班组考核办法对每位职工分配工资。班组考核办 法应按每个人工作量（以得分计算）、出勤、成本节超、“双基”奖罚、 其它考核（劳动纪律、安全情况、材料回收再复用等）。2、我队对班组计划分解材料、配件、电力、租赁、服务费办法, （要求有班组成本消耗定额明细表、计划分解得有量、价，产量、进尺等分解）。3、班组每天领取材料、配件时，要和队材料员填制班组结算凭 据，材料员方可向班组发放材料、配件。4、队核算员按班组每天的工作量和材料定额计算班组每天材料 收入，通过对比材料收支差额，对变化较大的，要分析班组材料管理 中存在的问题，及时分析问题，查找原因，解决问题。5、班组验收包括工作

43、量、各项成本定额用量考核记录。月底班组工资结算额=班组人工费结算额+材料收支差额+奖罚 款。抽放队内部市场纠纷仲裁制度为了解决市场运行过程中产生的各类纠纷，保证内部市场化正常 运作，经队委会研究，特制定抽放队纠纷仲裁制度。一、队成立仲裁委员会组长：王联营、张五星副组长：靳红周、王保军、李秀军成员：任伟、王万军、侯才书、任玉平、赵献平、王占胜、李 四龙、各班班组长二、仲裁委员会职责：本单位的班组与班组，班组与个人或个 人与个人的经济纠纷后，及时向队仲裁委员会申诉，协调本单位班组、 个人之间内部市场化中产生的各类纠纷。三、仲裁原则1、实事求是、公开、公正、公平、合理的原则；2、依据公司、矿有关文件

44、及队有关制度的原则。四、仲裁程序1、申请人及时向仲裁委员会递交仲裁申请书；2、仲裁申请书应写明单位名称、证据来源、证人姓名，所依据 的文件规定或事实等。3、仲裁委员会依据纠纷开展事实调查工作。4、仲裁委员会在调查取证结算后，能调解解决的给予调解解决, 不能调解的依据事实进行裁决。5、仲裁小组将当事人召集在一起，宣布仲裁依据或结果，并制 成书面裁决书送交双方当事人。6、当事人双方必须按时参加仲裁会议，申请方不到，按照撤回 申请对待，被申请方无故不到的，可缺席裁决。7、缺席裁决时，被申请人不能陈述事实及理由，不能进行辩解, 但也依据已查明的事实做出裁决，做到有理有据、公平、合理。8、当事人必须履行

45、裁决，否则强制执行，对于仲裁的案件及结 果及时公布。抽放队内部市场化系统、物资软件使用与操作管理制度为进一步加强内部市场化系统、物资软件使用与操作信息管理, 更好地服务生产，促进内部市场化工作的进一步深化，特制定本管理 制度。一、主管队长负责全队内部市场化系统、物资软件使用与操作 管理领导工作，并直接过问管理工作中涉及到全队的问题。二、副队长具体负责所分管的各班组内部市场化系统、物资软 件管理领导工作，并直接负责队长搞好各项工作。三、各班班组长具体负责执行本班组的内部市场化系统、物资 软件使用与操作管理，保证信息的准确及时。四、验收员负责监督各班组的个人的分、物资材料是否准确及 时。五、核算员

46、具体负责各项内部市场化系统、物资软件使用与操 作管理管理工作，及时收集、整理并输入电脑，并对市场化负责。六、在管理工作中，所属人员必须把准确及时地填报，若发现 弄虚作假，视情节轻重予以处罚。七、内部市场化系统、物资软件基础资料的收集、统计、输入 电脑报送、保管，均由核算员负责。9、核算员申银林、赵子玮除负责日常的各项统计外，要在月初 时将本队的计划任务分解到各个班组，并做好日常的内部市场化工 作，填写各种记录，建立材料（配件）领用台帐和班组消耗材料（配 件）台帐，并及时地将核算结果反映给本队分管队长及队长，月底负 责整理各项核算数据，并写出月经营分析报告，及时地交于市场办。抽放队材料预算（计划

47、）制度为进一步规范我队材料管理使用，本着先领先用、用多少领多少、 不使用不领取、节约一分是就省一分利的原则，客观的、实事求是的 制定料预算（计划）：1、制定当月材料预算计划时，根据相关科室对我队的当月下达 的生产任务及时制定本队的当月预算计划。2、制定预算计划一定要详细、周全、准确无误、符合实际，严 禁二次计划。3、制定预算计划一定要注明规格型号、数量、产地、需求日期、 备注。4、本队所需材料不在当月材料预算范围内（如突发急需材料）， 就坚持特批特办的原则。5、将当月材料预算情况分解到班组，具体到每一个班组，都制 定详细、周密的材料计划。6、按要求及时上报相关科室，不拖延时间。抽放队扣分、计分

48、、加分标准1、特殊情况发生计时工，由跟班决定，原则上每人5-10分，工 作量不饱满、追究跟班人责任，特殊工作量支付工资由跟班决定。2、大班维修工每人每班按记标准考核、确保钻机正常运转计6 分、电缆吊挂、设备维护好计2分、工作汇报、记录填写计2分。3、管路安装工、完成任务，计10分。4、按照区队要求完成当班任务，放水观测工，确保管路畅通、 保质保量，按要求完成当班任务，计10分。5、下井查看抽放管路、放水，完成任务计8分，填写检查记录、 汇报计2分。6、井下开泵工抓好劳动组织，必须工作地点交接班勤检查维护 计8分，做好各种记录、汇报计2分。7、特殊工作时，跟班人员可以给工人适当加分。8、严格按设

49、计方位、倾角进行施工，不带坡度规、线绳、丈量 工具一次罚4分，施工中应不断校对，发现问题及时向队汇报，采取 措施处理。9、开孔不按设计方位、倾角施工，当班不计工作量，不计分。10、单孔进尺低于设计孔深的，该孔按报废孔处理，不计分。11、开孔前钻机必须稳好，打牢柱，否则按违章论处，一次罚 15分。12、施钻时将水辩轴损坏，一次罚8分。13、打钻工作量弄虚作假，虚报打钻，干部撤职、工人开除，拔 钻杆虚报进尺1米均罚15分，设备搬家虚报1米罚4分。14、当班出班时必须将每一钻场内浮煤、煤尘清理干净，否则一 次罚8分。用风打钻，钻场内应及时安设水幕。不安水幕一次罚当班 打钻工15分。15、卡死钻杆当班

50、未拔出，不计分，并罚15分。16、必须在现场地点交接班，没有完成整孔必须现场交接班，否 则一切问题由上班负责，无故早上井脱岗每人罚8分，情节严重要严 肃处理。17、出现误操作，损坏设备，配件或不交接班丢失东西应照价赔 偿。18、休班1-3天必须向班长请假，超过3天写请假条经队长批示, 否则按旷工处理，旷工一天罚8分，休班人员多不能保证正常生产， 一次罚班长6分，班组长不准同时休班否则罚8分。19、在正常打钻月份期间，钻探工、钻探小班机电工，生产班组 长月出勤低于25个班者，不能享受盈利工资，出勤少一天浮动4分。20、当班工作量与个人工资分配上井后组长及时填写有关台帐和 验收表，验收表先由组长填

51、写，再有班长和跟班队长审查签名后生效, 次日区队收回，不及时填写一次罚8分，工作量作废，填写内容不齐 全一次罚5分，区队及时上墙公布接受监督.21、封孔组应做到天天封孔，必须将上一圆班打好的孔全部封完, 少封一个罚4分，钻孔内瓦斯大应及时安排人员封孔带抽。22、带抽一个月后浓度达40%以上每孔奖励5分，不能及时封孔, 一次罚15分。不是由于封孔人员原因，区队值班安排不到位影响封 孔15分。23、放水观测工做到班班检查抽放管路及时放水，所有钻场及时 挂牌管理，出现管路漏气未及时发现一次罚4分，一个放水器不能正 常放水影响抽放效果一次罚5分，一个钻场不及时挂牌管理一次罚 10元，钻场钻孔内参数不按

52、规定观测，虚报数据一次罚8分。24、放水观测工至少每周对井下所有钻场观测一遍，及时上帐管 理，违犯规定一次罚8分，不带齐工具一次罚5分。25、放水观测工出现空班一次罚8分。26、当月完成钻孔工程量及抽放量考核指标，井下工人每月加奖 12分，地面工人每月加奖10分，抽放率指标完成较好时，盈利工资 可适当上浮。27、瓦斯泵工必须在泵房内交接班，不交接班一次罚8分，出现 空班一次罚15分。28、泵房内所有数据认真观测，及时填写有关台帐、记录，及时 向区队汇报，否则一次罚2-8分。29、保持室内整洁卫生，否则一次罚8分（各自负责各自的卫生 区）。30、凡出现停泵，不论原因都应及时填写记录并及时向区队汇

53、报, 否则一次罚5分。31、泵房内所有仪表、材料、设备、资料等看管好，防止闲人入 内。损坏、丢失东西照价赔偿。32、熟悉操作规定，严格按规定停开泵，负责罚3分。33、管路安装或拆除不能出现漏气现象，否则一次罚8分。34、管路安装要平直，高度距地面不低于300mm,放水器应按规 定安装，不符合规定一次罚8T5分。35、管路安装时，法兰盘上少一条螺栓罚2分。36、出现管路高低不平、积水，影响抽放效果一次罚8分。37、职工应按时点名，迟到一次罚款1分，旷工一次罚8分。38、职工班中无故上井或未完成任务升井，当天罚10分，并按 规定处罚。39、点名不下井，当天不给工，并罚15分，私自改工一个罚30 分

54、。40、在正常生产月份，打钻三班举行钻孔工程量劳动竞赛，每旬 公布一次，月底统算，全月完成区队生产计划的前提下钻孔工程量第 一名的生产班加奖168分，如哪班完不成当月计划对本班罚168分。41、达不到矿规定的入井次数，少一个罚15分。42、抓“三违”指标每人每月15分，少多少扣工资多少。抽放队材料消耗定额管理办法一、建立健全市场化管理制度，把班组作为市场化主题运行，班 组长负责本班内部市场化的管理工作。二、各班班组长作为责任人必须和本队核算员相结合，完善内 部市场化核算工作及制度，并对核算中存在的问题向队长、支书提出 整改意见，为本队的内部市场化管理提供信息。三、班组核算要坚持原则，核算工作与

55、实际生产相结合，以防弄 虚作假现象。四、区队按照有关矿下达的生产任务，把生产任务和材料消耗分 解到班组，严格执行核算工作。五、材料员兼职负责班组中所用的材料，并将材料情况及时填写 和汇报。六、本队的内部市场化工作必须细化，材料考核到每个班组。鹤煤九矿抽放队2010年内部市场化项目领导小组责任分工表项目领导小组项目任务进度时间完成时 间12JJ3 n4 月5 月6 月7 JJ8JJ9JJ王联营对内部小场化验收达标工作负总拓6月份通过鹤煤公司验收，9 月份通过集团公司验收。9月副组 长靳红周 张五星具体负责全队5会收达标工作，协作组长完成於收达标目标。9月成员李秀军负责安全生产、工程质量管理和双基工作。9月李四龙负责机电设备、配件及加工费的管理的日常管理工作。9月申银林负责班组日常的材料领取及发放，将物品领取、消耗情况登记在册 房做到账、卡、物相符。，库9月跟班工 长对所跟班组负责.监督和指导所跟班组认真开展市场化工作，把队关于T 每日填写本班班组长个人得分。I场化的制度进行贯彻落实，9月各班组 长和验 收员抓好本班的工程质量，抓好本班的的安全工作，杜绝丁.伤和“三违”现象的发 生，达到安全生产无事故。9月技术员负责本队技术工作，建立完善技术经济档案、管理制度、技术标准、工作标准和流程，负责本 队当月的单