中国民营企业平均寿命7

1、中国民营企业平均寿命 7.5 年 为何会患上国企病2006 年 10 月 13 日 16:41:37 来源：新华网有研究表明，中国民营企业的平均寿命为 7.5 年。造成中国民营企业 短命的原因固然有一定的外部原因，但主要还是企业内部的因素如领导者 的浮躁急进、体制上患上国企病等造成。中国的民营企业为何无法做大做强，这一直是许多中国学者、企业家 在探讨的问题，笔者认为企业治理制度之完善与否，对企业竞争力的构建 有莫大的关系。众所周知，国有企业的弊病关键在“三个不分”：政资不分，政府的 行政管理职能与资本经营职能不分； 政企不分， 政府行为与企业行为不分； 两权不分，所有权跟经营权不分。与国有企业

2、一样，许多失败的民营企业 大多有着三个与国企弊病相似的缺陷：企业的所有权与资本经营权纠缠不清。国有企业的最大弊病之一就是 产权不明确，企业治理结构存在着诸多缺陷。而有些民营企业也是如此。权责不分，决策流程存在严重缺陷。由于体制的原因，国有企业管理 层经常存在着权责不分的现象由于岗位的权责没有清晰的划分，一 些经理人存在患得患失、不求有功只求无过的心态，这导致了国有企业在 决策流程上往往出现互相推逶，拖沓延误的现象。一些民营企业由于建立之初，没有重视企业管理流程的建立，原有的管理体制只能适合小企业形式的运作，当企业发展壮大之后，却没有适时对管理制度进行调整，导致运作流程严重滞后于实际，造成许多经

3、理人有 职无权或者有权却不想承担相应的责职，导致决策流程漫长而缓慢，使企 业在市场反应上不够敏捷，错失许多市场机会。短期利益与长远利益之间的矛盾。国企的领导往往都是上级任免制， 任期长则八至十年，短则三至五年，有些领导者总怀着在其位谋其政，人 走茶凉的想法，只想到自己在职时企业利益最大化 （或者自身利益最大化） 不会对企业发展进行长期的发展规划。同样，一些民营企业由于企业主本身素质与认识局限，在企业运营时 考虑的更多是企业的短期利益，比如为了追求销售，一味超额投放广告， 或者甚至在产品质量上以次充好，骗取短期利润。这些短期的行为不仅影 响了企业的长远发展利益， 也是导致企业危机频频发生的原因。

4、 沈阳飞龙、 三株集团等民营企业的失败，与企业管理者过于追求短期利益，而忽视塑 造品牌美誉度、强化企业抗风险能力有关。有研究表明，中国民营企业的平均寿命为 7.5 年。造成中国民营企业 短命的原因固然有一定的外部原因，但主要还是企业内部的因素如领导者 的浮躁急进、体制上患上国企病等造成。民营企业如何突破自身局限，克 服致命弱点，使企业能够顺利发展，是所有民营企业家都在思考的问题。美国著名学者柯林斯经过长时间的研究，从财富五百强的企业中，选 择了几十家发展超过二十年、投资回报率远远超过大盘股平均指数的企业进行对比研究，发现这些优秀企业之所以能够基业长青，实现从优秀到卓越的跨越，秘密在于三个方面：

5、首先，企业只选择与企业的价值观、技能 要求、工作态度相匹配的人。这批训练有素的员工，能够让企业从容应对 任何来自外部的激烈挑战；第二，管理者有坚定的必胜信心，同时也做好 了直面残酷现实的思想准备。训练有素的思想能让企业即使处于经济最低 谷也保持坚定不移的积极心态。第三，企业通过持续的努力建立符合企业 核心价值观的企业文化， 让员工的日常行为规则更多是受企业文化所影响， 而非受企业管理制度的约束。柯林斯的研究结果，不仅对某些民营企业如何克服自身的国企病很有 指导意义，同时也对民营企业如何做大做强有莫大的启示。我们所从许多 正在不断崛起发展的优秀本土品牌如海尔、华为、杉杉、TCL、海信身上，可以看

6、出这些优秀企业的管理实践都与柯林斯研究结果有相同之处。中国民营企业要克服国企病症的隐性陷阱，突破平均寿命 7.5 年的宿 命，从发展中走向强大，有下面三项重要工作必须给予高度重视：建立科学的人力资源制度。国有企业由于体制的原因，对人员的招聘 往往不够严格科学，这不仅造成人力成本沉重，而且人员生产效率低下。 对于民营企业而言，这一点是必须高度重视的问题优秀的人才是挑 选出来的，而不是培训出来的。严格、科学的甄选程序可以让企业选择到 更加优秀、更具潜力、更符合企业发展要求的人才。中国许多民营企业存在的一意孤行的父子兵、封闭自守的家族制、党同伐异的裙带风都是影响企业选择正确人选的障碍，在这些企业中，错误 的领导层先是形成错误的领导观念，继而产生错误的领导行为。而不合格 的员工则对上层的指示阳奉阴违，不仅执行不到位，更严重的还损害企业 利益中饱私囊，最后导致企业品牌在市场上节节败退。如何挑选正确的人 上车，这对任何一个希望持续发展的民营企业来说，重要性不言而喻。要 做到这一点，领导层唯才是用的观念、企业内部用人制度的明确、科学的 甄选程序都是必不可少的。制定切实有效的激励措施。国企的最大弊病就是大锅饭，激励制度严 重缺位