输水管路工程施工设计方案

1、第一章 编制依据、原则与围一、 本工程施工组织设计主要依据下列资料进行 1、滴道九井至矸石电厂输水管路工程施工图纸；2、现场调查资料；3、建设部颁发的有关文件、施工技术规与有关规定；4、本单位现有的施工力量、技术装备和施工管理能力。二、 编制原则针对本工程的特点，本着精心组织、科学安排、保证重点、统筹兼顾、加强管理、确保工期、均衡生产、节约用地、合理投入、安全文明、全面创优的原则，在充分发挥公司优势和调动各项目经理部长处和潜力的基础上组织施工。编制围1、滴道九井至矸石电厂输水管路工程的施工方法、主要原材料、施工机械设备、劳动力采购、运输、使用、计划安排，工程质量、安全文明施工、工程进度技术组织

2、措施，与各专项施工方案。2、工程概述工程名称：滴道九井至矸石电厂输水管路建设地点：滴道九井至矸石电厂建设单位：鸡西分子公司设计单位：龙煤矿业工程设计研究院质量标准：合格第一节 工程围和特点一、 工程围：滴道九井至矸石电厂输水管路工程，包括管沟、管坑开挖、管道管件安装、地基处理与回填、砌筑阀门井、防腐、管道水压试验、清洗。二、工程特点该工程管网管道由于施工距离较长、技术复杂、涉与面广，所以和一般室外管道施工相比有不同的特点：野外性、季节性、连续性。1、钢管采用焊接方式连接。2、其中输水管道的施工工艺要求较高。管道的焊接质量要求高，施工工艺较为复杂。3、工程量大、施工工期紧。4、各专业施工队伍平行

3、施工、施工组织要求高。第二节 工程目标一、总体思路1、两个确保第一是确保安全和质量，第二是确保工期。2、贯彻三高一要高水平优质建成该工程；二是高标准控制施工全过程，用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体；三要高效率建设本工程，各工序作业全过程控制，一次验收合格。3、坚持四先在实施中，一要采用先进的设备，科学的配置来满足设计要求，规程要求与业主要求；二要采用先进的技术与工艺来保证质量的要求；三要采用先进的组织管理技术，结合工程特点，统筹考虑，科学安排；四要用先进的工程质量观念来统一全体参建职工的思想认识，把高标准严要求全面贯彻到施工的每一个环节。4、全过程监测，信息化施工对各道工序进行全

4、过程的跟踪监测，并与时将施工全过程的各类施工信息反馈到业主、设计、监理等部门，再指导施工。二、总体目标1、安全目标（1）严格执行国家、与有关部门发布的相关安全生产法规、施工安全规则，杜绝死亡事故和重伤事故，轻伤事故频率控制在1以下。（2）杜绝重大交通、爆破和火灾事故，。（3）施工班组安全管理达标率：100%。2、质量目标（1）确保全部工程达到国家和建设部颁现行的工程质量验收标准的合格等级。（2）分项工程一次验收合格率达到100%。（3）管道一次试压成功，质量达到合格。3、工期目标工期要求：30天； 计划开工日期：2012年12月12日； 计划竣工时间：2013年1月12日。4、文明施工目标施工

5、期间严格遵守国家、部、市颁布的文明施工有关规定，加强管理与教育。统一规划，统筹安排；挂牌施工，场容整洁。做到文明施工，达到文明施工工地要求，创建市样板文明施工工地。 5、环境保护目标（1）保护生态环境。按规和设计图施工，确保生态环境目标的实现。（2）防治环境污染。防止和减轻施工给周围环境造成粉尘、噪声、振动、废水、废料的污染。确保达到法律法规要求。（3）加强管道施工周围地下管线的探测、调查与保护工作。第二章 施工总平面布置图与说明第一节 施工总平面布置原则根据施工现场的实际情况，各施工作业面的划分情况，对施工现场进行了较详细的平面布置。（详见附录施工现场总平面布置图）第二节 临时设施布置在业主

6、指定的地点搭设临时设施，现场临时设施主要有：现场办公室、工用具仓库、加工区、食堂、宿舍、厕浴等。第三节 临时用水现场用水包括生活用水、施工用水、闭水试验用水和消防用水。高峰期日最大用水量计算：生活用水：30人40L/d=1200L/d管道闭水试验用水：根据实际用量另行考虑根据本工程的施工条件和施工特点，生活用水在临时设施附近寻找水源，采用管径为25的管子，从水源处接入临舍；施工用水则在各个施工地点，就近解决。第四节 临时用电施工现场均采用就近接电，临时供电线路敷设采用电缆架空敷设的方式，根据各施工点施工机具的情况，确定各种供配电设备以与电缆的规格、型号。开工前对整个工地的用电做详细、科学的规划

7、。临时用电线路系统根据施工期间用电需求和各种用电设备在施工现场的布置情况进行布置。用电线路安排支线，均采用架空敷设的电缆，分别为：1、照明用电线路：该线路供电对象以现场办公室、宿舍，同时供给沿线各施工段的施工照明和安全照明；2、动力用电线路：该线路供电对象以电焊机等为主，同时供给其它施工机具。第五节 施工现场平面布置管理针对本工程占地面积大，管线分布长而且地形复杂的情况，现场应尽可能合理布置，并加强对施工现场平面的管理，减少施工材料、设备的二次转运，建立相应管理责任制，定期组织检查，对违反现场平面布置的班组，要坚决予以纠正，对违章严重的要给予经济制裁。第三章 施工组织机构第一节 组织机构的设置

8、本公司将充分发挥企业综合优势，选派具有丰富同类工程施工管理经验的管理和技术人员组成精干高效的工程项目经理部。项目经理部将凭借其现场施工管理经验以与对施工设计图和现场的了解，为业主提供最优质的服务。第二节 项目部组织机构图项目组织机构图项目经理技术负责人施工负责人质检负责人安全负责人资料员材料负责人各施工段作业班组第三节 各级各部门职责一、项目经理职责1、严格按IS09002质量体系文件管理手册中项目工程组织机构管理办法执行。2、按弹性编制组建项目的管理层和作业层；按动态管理要求优化组织各项资源配置。对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查，保证按合同工期完成建设任务。3、合理使用和调

9、配资金。4、认真履行施工合同，协调外关系，解决施工中存在的问题。5、加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求，以安全、优质、高效、低耗建成本工程，增强公司市场竞争能力。6、切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、机破、火灾事故。二、各主要部门职责1、工程技术部：负责编制实施性施工组织设计、主持现场交接桩、施工测量、图纸审核，对下进行施工技术交底、技术指导、设计变更、工程试验，编制质量计划和作业指导书。2、质安监察部：负责质量、安全与现场文明施工的监察教育和管理工作。对本项目的安全质量组织检查。 第三节 项目管理一、目标管理：制定项目管理目标，对目标

10、进行分解，落实到项目部各个部门和个人，并制订详细的目标管理制度和实施措施，对各项目标实行动态控制。二、合同管理：坚决维护合同的严肃性，确保对业主的各项承诺，对工期、质量、安全、文明施工和环境保护等合同容履约率达100%。三、施工技术管理：严格按质量体系文件管理手册中施工技术管理办法执行。建立健全以总工程师为首的技术管理体系，全权负责本工程的施工技术和施工技术管理，建立健全各项技术管理细则，严格执行标准化作业，从全公司围抽调选派有给排水管道施工经验的技术人员从事本工程技术管理工作。成立由有大开挖施工、输水管道施工专家组成的技术组，协助现场解决工程施工技术问题和督促现场技术管理。对管道焊接、管道施

11、工等关键工序成立相应的攻关小组，并聘请技术专家进行指导工作。四、关键与特殊工序管理工程开工前，由项目总工程师组织项目经理部施工管理人员、技术人员共同编制关键与特殊工序的控制方案设计，并组织其他可能的控制检查方案。关键与特殊工序的过程控制方案均由项目经理和项目总工程师主持实施。四、计划统计管理合理地安排网络计划，广泛采用平行交叉流水作业，以控制分项工期来确保总工期。五、工程成本管理：贯彻实施三阶段施工合同成本控制，即：投标报价成本控制、施工阶段成本控制和竣工决算成本控制。六、安全生产管理建立健全安全保证体系，进一步完善各工种操作实施细则，经常开展安全常识教育，提高全员的安全意识，建立安全标准工地

12、，通过安全检查达到安全管理的目的。工程开工前编制项目工程安全手册，分发到各施工管理人员与作业班组。分项工程开工前，在技术交底的同时必须进行安全生产技术交底。建立健全安全检查制度。安全监察工程师负责每天的安全检查，项目经理部每周组织一次安全检查。七、工程质量管理：本项目实行质量终身负责制，责任落实到人和每道工序，现场挂牌施工，将全面质量管理落实到实处。八、文明施工管理：组建文明施工领导小组，项目副经理对项目经理部的文明施工管理，承担全部领导和管理责任。建立检查评比制度，由项目副经理组织定期评比检查，积极配合业主开展文明施工现场评比活动。工程开工前，针对项目工程的具体情况制定文明施工管理的具体办法

13、，对工程文明施工进行控制。九、施工现场场容管理建立施工现场环境卫生管理制度。成立场容管理小组，专门负责施工现场公共卫生，加强对各作业班组施工现场整洁的监督检查。宿舍、办公室则由职工轮流值班负责场容整洁，项目经理部定期组织检查考核评比。施工人员上班必须配带上岗证标志。十、环境保护管理：严格按规定要求制定环境保护的措施，在施工全过程认真执行，对施工现场周围的环境保护进行经常性检查防护。第四章 施工准备第一节 技术准备一、项目经理组织施工技术人员阅读施工图，提出疑问，汇总施工图中存在的问题，以便在设计图纸交底会上解决。二、准备本工程需用的施工验收规、技术标准与其标准图集。三、由项目经理组织项目部其他

14、成员、各职能部门参加，进行施工组织设计编写，报经审定批准，然后发至各相关部门，与设计图说明、图纸会审纪要和有关规、规程标准一并对有关人员进行详细交底。第二节 现场准备一、项目部与相关部门协商，在合适的地点设置临时场地搭设临时设施，在临舍搭设的地方，联系好施工用水电搭设，做好“水通、路通、电通、通迅通”和场地平整工作。二、在临时设施的入口处挂置“六牌一图”。搭设的临时设施要做到井然有序，临设按平面布置图建造并符合安全、卫生、通风、采光、防火等要求，消防、保卫设施应备齐。第三节 劳动力组织根据本工程劳动力需用计划，从公司挑选参加过多次供排水管网施工、有丰富施工经验、操作水平高的人员，满足各段施工需

15、要。项目部下属的作业队将按专业组成，以充分发挥专业特长和突击施工能力，按其所从事工作分为3个施工队，土方施工队、管道安装施工队和土建工程施工队。土方施工队：负责该工程沟槽土方开挖、回填。管道安装施工队：负责该工程钢管、球墨铸铁管安装，各种阀门、管件安装。土建工程施工队：负责该工程所有管道支墩砌筑、检查井砌筑与各种拆除物的恢复。第四节 施工部署根据本工程施工图和合同工期要求，经过实地踏勘施工现场，综合考虑工程的有利条件和不利因素以与工程特点，结合本公司综合实力，分析制定出切实可行的施工方案，采取：全线开工、分段施工、突出重点、均衡协调。先地下、后地上，先深后浅，先进行管线后安装，分条分段施工，尽

16、量组织流水作业、平行作业。施工顺序：准备工作土方工程地下管线新建工程附属工程安装配合甲方进行试压、冲洗工作。一、全线开工由于管线长、工期紧，同时野外作业不可预见的因素和干扰多，因此各项工作必须全面展开1、创建多个工作面同时开工，并在每个工作面上进行连续的流水施工。2、各工种、工序以与班组间要紧密配合，项目部要组织好协调，以保证施工有序进行。二、分段施工将本工程划分为四个施工段，同时进行施工。三、突出重点本工程重点问题如下：1）管道长度长，钢管多，焊接量大。2）在深坑施工，安全影患大。3）在陡坡上施工，坡度大，操作困难。第五章 各种工、料、机运输计划表第一节 劳动力计划一、劳动力的实施、对现场的

17、施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员。、对已进场的队伍实施动态管理，不许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。、未经项目部质量、安全培训的操作工作不许上岗。二、劳动力的配置计划劳动力计划表见附表1三、劳动力资源的保障措施1、做好劳动力进场计划，分梯次保障人员的进场。前期主要为项目部施工人员进场，临设搭建工人也须同时进场。二期为各专业施工人员进场；后期为管道工、油漆工、电焊工等主要施工人员进场。2、做到公司基本施工技术人员、技术工人为主，社会专业施工队伍招聘为辅的劳动力保障体系3、加强施工人员的素质与业务培训，提高业务水平。保证出精工细活。4、对于管道安装、

18、焊接等要求较高的特殊专业技术工人，我公司计划由公司劳务分公司直接调遣进行保证。第二节 施工机械为满足施工需要，缩短工期，各施工阶段须配备足够的施工机具。拟投入的主要施工机械设备表见附表一第六章 施工协调管理第一节 与的工作协调一、积极与联系，进一步了解设计意图与工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。二、在施工中，发现设计与现场实际情况不符时，应与时与联系。如需作设计更改，应立即与设计单位联系。 第二节 与监理工程师工作的协调一、积极配合监理工程师与现场监理工程师代表履行他们的所有和权力。二、在施工全过程中，严格按照经业主与监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在承包单位“

19、自检”和“专检”的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。三、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师时的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。第三节 施工与管网一、施工时若发现地下管网、通信与国防电缆，不得擅自施工，与时向业主报告，由业主向用户提出、协商拆迁方案。二、施工时施工单位向业主或甲方提出需要地下管网布置图，施工单位在施工时精心、细致，以免损坏管网与通信、电力电缆，若施工损坏管网与电缆，施工单位承担费用和责任。第四节 协调方式

20、一、总进度计划制定的各阶段时间控制，组织协调工作会议，检查相应阶段实施的情况，制订、修正、调整实施要求。二、由项目经理部经理负责主持施工协调会，每周一进行。第七章 主要施工程序和施工方法第一节 施工程序开工前，编制详细、科学的实施性施工组织设计，使工艺流程、流水区段划分、资源配置与实际施工相符。一、编制原则全部工程施工按照全面同时开工，隧道与穿越道路敷设的管道重点领先，检查井砌筑段紧跟的原则，充分利用空间、时间，实施工序交叉，平行流水作业，科学管理均衡施工。为按期投入生产创造条件。二、施工程序测量放线沟槽开挖（降水）管道基础处理管道运输管道安装水压试验管道防腐沟槽土方回填三、施工秩序管理1、单

21、位工程、分部工程开工前，提出申请报告，经批准后实施。2、实施分项、分部、单位工程检验评定制度，上道工序不合格，下道工序不准开工。针对工程关键工序与特殊工序，有针对性地制定切实可行的措施，在施工中作为管理重点加以重视。3、认真实施隐蔽工程检查签证制度，未经检查签证同意的工程不得隐蔽。第二节 测量放线测量是工程开展的先导，测量工作的好坏直接影响着工程的质量。在施工的全过程由始至终都将搞好测量工作放在第一位，成立专职的测量小组并建立健全的复测制度。一、测量控制流程在设计单位现场交接测量控制桩点后，组织对交接桩点的复核测量，建立三角测量控制网，并对位于路基施工影响围的控制桩点在施工影响围外设加设护桩。

22、二、测量方法施工工序：复测导线点和水准点建立施工导线网，布水准控制点放出管道中线和桩点各部位的细部测量和放样开工前对业主与设计单位提供的导线点和水准点进行闭合复测（与设计单位或监理进行会测），复测记录由业主与监理签认后方可正式施工。根据已有的控制点结合各施工线路走向与工程施工需要，建立施工导线网与布水准控制点。各点位之间均应通视，并进行闭合复测。1、测定管道中心线进场后项目部测量班根据甲方与监理工程移交的测量基准点进行测量、放线，划出管道的开挖中心线，并请监理工程师作基线复核确认。测量班在整个沟槽开挖施工阶段，必须反复对正在开挖的沟槽进行基线复测，以防止出现开挖偏移。施工中按照设计给定的中线控

23、制点，在现场测设出中线的起点、终点、平面折点、纵向折点与直线段控制中心桩（用木桩顶钉中心钉设定），并在起点、终点与平面折点的沟槽外适当位置，设置方向控制桩，并且通过丈量确定桩号。中线放出后，重点做好以下几方面的细部测量放样工作：a、管中心的测量与绑点。点一定要牢固，以便于管道施工过程随时复测。b、管道设计标高要严格控制。特别对给水管网复测是否与图纸有出入，与时会知监理与设计单位。2、建立临时水准点管道工程往往需要增设临时水准点，应在稳固且不易被碰撞处设置，其间距为不大于100m为宜。3、标示出管道中心线与边线、支墩中心点与边线以临时水准点为基准，放出管道中心线，标示出各桩位点与各阀门井位置，以

24、管道中心线为中心，向两边分出沟槽开挖边线。第三节 沟槽开挖一、土方开挖要求1、土方开挖的关键是确定开挖宽度，根据槽深和土质情况，按施工规或技术规程要求，选取既不会造成沟槽塌方，又减少开挖量的最小需要槽底宽度，经过计算确定沟槽上口开挖边线。2、当地质条件不佳，地下水位高于槽底且降水不好，以与现场没有适宜的工作空间时，采用沟槽支撑，要按规程进行支撑设计，以保障槽壁稳定。支撑采用的类型、构造根据现场条件，按有关规定、规程执行。3、槽底高程在地下水位线以下，或有浅层滞水的槽段。在做一定的排水、降水措施。如果要采用槽底两侧挖排水沟进行排水，其槽底宽度还应适当加宽，不应侵占工作宽度。4、槽底土基，要保证其

25、强度和稳定，不能超挖，也不能扰动，要有得力的降水措施，如发生超挖或扰动，必须按规程要求进行地基处理后，方可进行管道基础施工。二、沟槽土方开挖方法1、沿输水管纵向开挖，用机械开挖，分段施工。2、测量人员根据业主与监理工程师指定的测量基准点放出管中心线位置，根据管道的管径、埋深，土方开挖的坡度，确定沟槽开挖的宽度尺寸，3、管道沟槽开挖采用机械开挖。沟槽开挖前先作好施工沿线地下探测工作。沟槽开挖深度约2.2m至2.4m，边坡拟定1：0.41，现场施工根据场地情况，当开挖沟槽遇到软弱、松散地层等，要采用木板或钢板桩支撑，以防塌方。有部分管道敷设区域是属于回填土，管道安装前必须按施工要求分别进行管道基础

26、处理。开挖的土方外运方法拟采用边挖边装车运往业主指定的堆土地点，并根据施工现场实际情况将可不运走的土方存放在预备堆放点临时堆放，留待沟槽回填。1沟槽开挖前必须做好原有管道（管线）的探测工作，主动同有关部门联系，对所施工部位进行管线调查，查清无地下管线通过，在施工。2沟槽开挖前用全站仪在原地面放出管道中轴线，根据给水管的管径、埋深，土方开挖的坡度，管中线与基坑开挖横断面图要求确定沟槽开挖的宽度尺寸，画出地面开挖线。3沟槽开挖时，按每一井段在基坑底每5米增设一中线桩，用全站仪在压倒坑端头上进行测设，控制管坑的轴线，并于中线桩上测设桩顶高程，用于控制平基面标高。4沟槽避免超挖、浸泡、扰动坑底，用碎石

27、、中砂填铺。5开挖的土方根据施工现场实际情况将不运走的土方存放在预备堆放点临时堆放，留待沟槽回填，其余侧运往业主所指定的场所处堆放。6沟槽开挖后要切实做好防水措施，施工期间要与时排除管沟积水。7)开挖沟槽时在管口对接位置扩大沟槽开挖面积，预留管口对接的工作空间，扩大标准位管两侧0.6m，管底部加深0.5m。8)沟槽开挖严格按设计要求与施工方案规定施工，沟槽清底符合标高后与时通知甲方监理与设计人员进行鉴定、验收。9)当沟槽开挖遇石方与岩石地段，基坑开挖应开挖到低于管底0.2m，换填中砂。浇水灌实或振实至管底设计高程，管道开挖遇到淤泥层时，下挖0.5m，换填中屑。并且按规定做好密实度的检测试验。密

28、实度要求达到95%以上，且做好自检记录，通知甲方监理进行现场鉴定验收，合格后方可进行管道吊装安装。4、土方开挖注意事项1)土方开挖无论工程量有多大，土层有多深，均严格禁止用爆破法施工；2)开挖中如发现土层性质有变化或遇有地下管道、电缆，应修改施工方案，并与时报清监理工程师批准；第四节 管道安装一、管道运输与下槽1、各分段沟槽验收完毕后，与进与管道供应商联系，管道集中运输，集中下槽。2、钢管采用大型货车运输，运至目的地后采用12T或16T吊车直接吊至沟槽中；不能直接吊至沟槽中时采用人工转运。管道吊装应采取防止管道下滑措施。3、下管前应先检查钢管外观，合格后方可下管。4、管道的质量应符合下列要求1

29、）管节的材料、规格、压力等级、加工质量应符合设计规定。2）管节表面应无斑痕、裂纹、焊缝外观应符合规。二、钢管安装采用手工电弧电焊，为达到公司的精品工程要求，采用单面焊双面成型。焊工必须持有该项目施焊焊工合格证书。焊工施焊前技术人员负责技术交底，并附有焊接作业指导书。1、安装前的准备 1）检查管材表面油无斑疤、裂纹、严重锈蚀等缺陷。 2）将焊接坡口面与外管壁1015mm围的铁锈、泥土、油脂等脏物清除干净。2、施工程序与质量要求1）对口：对口时应使壁齐平，错口的允许偏差应为0.2倍壁厚，且不得大于2mm。纵向焊缝应错开。不同壁厚的管节对口时，管壁厚度相差不宜大于3mm。2）修口；焊接前应先修口、清

30、根，管端端面的坡口角度、钝边、间隙，应符合规定，不得在对口间隙夹焊帮条或用加热法缩小间隙施焊。3）点焊：钢管对口检查合格后，方可进行点焊。点焊焊条应采用与接口焊接一样的焊条。点焊时，应对称施焊，其厚度应与第一层焊接厚度一致。 4）焊接：焊缝的外观不得有熔化金属流到焊缝外未溶化的用材上。焊缝和热影响区表面不得有裂纹，气孔，弧坑和灰渣等现象，表面光顺，均匀，焊道与母材应平缓过度。焊缝宽度应焊出坡口边缘23mm表面余高应小于或等于1+0.2倍坡口边缘宽度，且不大于4mm。焊缝两侧咬边总长不得超过焊缝长度的10%，深度小于0.5mm。焊缝错边不应大于2mm，焊缝不允许未焊满。焊条的化学成份，机械强度应

31、与用材一样且匹配，兼顾工作条件和工艺性，质量符合现行国家标准碳钢焊条的规定。当工作环境的风力大于5级，雨天或相对湿度大于90%时，应采取保护措施施焊。三、管道防腐1、表面处理：涂底漆前先用敲锈榔头等工具除掉管道表面的铁锈、焊接飞溅，然后用钢丝刷等工具除掉表面上的氧化皮、油垢等。2、漆料配制漆和面漆在使用前应搅拌均匀，由专人按产品使用说明书所规定的比例往漆料中加入固化剂，并搅拌均匀，使用前，应静置熟化1530min，熟化时间视温度的高低缩短或延长，常温下使用周期46h。3、涂刷底漆钢管表面处理合格后应尽快涂底漆，间隔时间不得超过8h，大气环境恶劣时，应更进一步缩短间隔时间，底漆刷涂应均匀，不得漏

32、涂，每个管子两端各留裸管100mm以便焊接。4、涂刷面漆漆表干后，即可涂面漆，涂刷要均匀，不得漏涂。常温下，底漆与第一道面漆的间隔时间不应超过24h。四、阀门安装安装前，应对阀门清洗，清除污垢和铁锈，并核对阀门型号、规格与标志使用情况（气流或水流方向）是否相符以与检查有无裂缝、沙眼等，检查法兰平面是否平整，止水线是否清晰，螺孔位置是否对称。阀门安装时应在关闭状态下进行，并应在管道外检查其开度指标与阀板实际情况是否一致，其开、关是否到位。阀门安装时，将阀门垂直安放在支承座上，安装时应保留一端管道连接的法兰可以自由伸缩；不允许将两端法兰同时固定，再将阀门靠强行紧栓来清除阀门与管道的间隙。法兰连接螺

33、柱连接牢固。第五节 管道试压、冲洗与消毒一、管道压力试验管道压力试验应按设计要求和施工规的规定进行。常温条件一般采用水压试验。1、试压条件应符合以下要求1）取水管道试压一般采用水介质进行试压。2）在回填管沟前，分段进行试压。回填管沟和完成管段各项工作后，进行最后试压。水压试验的管段长度一般不超过100m，并应在管件支墩达到强度后方可进行，否则应作临时支撑。未做支墩处应做临时后背。3）凡在使用中易于检查的地下管道允许进行一次性试压。铺设后必须立即回填的局部地下管道，可不作预先试压，焊接接口的地下钢管的各管段，允许在沟边作预先试压。4）埋于地下的管道经检查管基合格后，管身上部的回填土应回填不小于5

34、00mm厚以后方可进行试压（管道接口工作坑除外）。2、试压操作1）按标准工艺量尺、下料、制作、安装堵板和管道末端支撑，并从水源开始，铺设和连接好试压给水管，安装给水管上的阀门、试压水泵，试压泵的前后阀门、前后压力表与截止阀。3）将检查阀门关闭好，进行加压。先升至试验压力时稳压，观测10min。若压力降不超过0.05MPa， 管道、附件和接口等末发生漏裂，然后将压力降至工作压力，再进行外观全面检查，以接口不漏为合格。4）埋地管道严密性实验时不得有漏水现象，实测渗水量小于或等于规定的允许渗水量即为合格。5）试压过程过全部检查，若发现接口渗漏，应标好明显记号，然后将压力降为零。制定修补措施，经修补后

35、重新试验，直至合格。6）管道试压合格后，应立即办理验收手续并填写好试压报告方可组织回填。3、质量标准1）取水管道水压试验压力2）压力升至试验压力时，10分钟之压力降不大于0.05MPa， 管道、附件和接口等末发生漏裂，压力降至工作压力时，经外观检查不漏即为合格。3）一次打压接口漏水率不超过2%；渗水、冒沫与潮点不超过3%，漏水接口必须进行修理。4、安全技术要求1）在加压至试验压力时，工作人员不得下管沟检查管口。2）压力表安装前应经过检查，避免安装失灵的压力表。加压过程中，设专人观察和注视两头压力表的变化。发现异常情况，立即停止，切不可超压。3）升压和降压都应缓慢进行，不能过急。4）不得自行延长

36、试验压力的稳定时间，更不允许擅自加大试验压力。事先作好充分准备，确定好冲洗关的排水点或排水井。二、管道冲洗由控制阀接临时供水入口向系统供水。关闭其他的控制阀门，只开启干管末端阀门，由末端放水并引至系统。观察出水口处水质的变化。冲洗后如实填写冲洗记录，存入工程技术档案。冲洗时应符合下述几项技术要求1、冲洗时水压应大于系统供水的工作压力2、出水口处的管径截面不得小于被冲洗管径截面的3/5（即出水口管径应比被冲洗管径小1号）。出水管径截面大，出水流速低即无冲洗力；出口管径截面小，出水流速大不好控制和观察。3、出水口处的排水流速V不小于1.5m/s。第六节 管道阀门井砌筑阀门井虽不是工程的主体结构，但

37、就其使用功能来看，工程质量检查中它比较容易观查，是不可忽视的附属构筑物。井室砌筑与水泥砂浆抹口均应按规要求。利用砖整体砌筑在水泥混凝土基础上。其要求如下：1、井点的位置在施工测量确定后可组织井位垫层与基础施工，与阀门两端连接的管道经测量预留距离，然后进行井体砌筑，管口采用钢封板密封，待分段试压完毕，解除钢封板，安装阀门后，继续进行阀门井施工。2、井室砌筑时管道方向、高程必须严格按照设计图纸施工，砌筑井室时，用水冲净基础，先铺一层砂浆，在压砖砌筑。管道与井壁衔接部位是抗渗的关键环节，采用防水砂浆铺满。施工时应确实按规要施，确保施工质量。3、各类井室砌筑进严格控制按规要求调配砂浆水灰比，壁抹面前先

38、采用原浆（水泥砂浆）沟缝，壁抹面分层压实，井外壁采用砂浆搓缝，加强井壁防渗。4、井壁必须竖直，砌筑中不得有通缝，必须保证灰浆饱满，砌缝平整，抹面必须压光，不得有空鼓、裂缝等现象；掌握井室几何尺寸不超质量标准；砌筑砂浆应饱满（包括竖缝）。5、砌收口时，每收进一层，变化一个直径，为了保证每层直径准确，将每一块砖收进尺寸要均匀，每层缩小后直径圆都要保质圆润、美观。6、收口收进部分的竖缝，为防止形成空缝，应在砌块时，在砖的接砌一侧面挑上灰浆，将竖缝推挤严密，勾缝时再进一步填严抹平，保证收口部分的砖层能结合成整体受力。7、砌筑砂浆标号必须符合设计要求，配合比应准确，隔日砂浆不得使用。水泥砂浆抹面要掌握厚

39、度、均匀、平整、密实。抹完后要封闭井口，以保持井室湿润养护，不使抹面造成裂缝、空鼓。8、井踏步要安装牢固，位置正确。第八章 各专项施工措施第一节 成品保护的措施做好成品保护工作，能节约投资，减少浪费，否则会加大成本，影响工期，因此，加强成品保护意义重大。一、合理安排施工顺序，避免工序间的损伤和污染，凡下道工序对上道工序会产生损伤和污染的，必须先采取有效的保护措施，否则，不允许进入下道工序施工。二、在基层班组设成品保护员，负责成品、半成品的保护工作，发现问题与时上报并果断处理，并定期对职工进行成品保护教育。三、本工程施工现场为多工种交叉流水施工，必须合理安排好工序，做到施工现场的科学管理，文明施

40、工。同时，工地需做好宣传教育，使全体员工重视成品保护工作，严格执行成品保护措施。四、为做好成品保护工作，需合理安排施工工序，避免或减少工序进行之间造成的成品损伤和污染。凡下道工序对上道工序产品造成损伤或污染的，需事先制定好成品保护措施，并严格执行。一旦发生成品的损伤或污染，应与时采取有效措施处理，保证施工进度和确保工程质量达到合格等级。五、防盗措施：加强保安措施，建立健全有关的保卫制度，做好产品的保管工作，防止产品被破坏、盗窃，贵重设备应有专人巡查、看管。第二节 周边环境维护协调措施一、进场后按项目业主提供的投影围的场地进行布置、安排和组织施工。二、规划施工道路，保证施工运输道路畅通。三、将生

41、活区、生产区、办公区与料场合理布置，规现场施工场地。四、在土方施工前，对职工实施岗前教育，坚决不允许污染路面的现象发生，不放过一小块土方。五、在施工过程中，应注意控制灰尘对周边环境的污染。安排专人每天对工地进行喷水，减少灰尘对周边环境的影响。保持现场整齐干净，清理掉所有多余的材料、设备和垃圾，拆除不再需要的临时设施，做好文明施工。第三节 地下原有管线的保护措施工程开工前安排专业人员对施工围原有地下管线与其它障碍物作全面探查，了解地下原有市政排水管道、供水供电、电力电信等管线的走向和位置，以与附近建筑物基础的位置和埋深，对应设计图纸，如地下管线或其它障碍物与设计污水管道相碰，则与时知会现场监理、

42、业主和设计单位，决定合理的方案后才进行开挖施工。一、首先根据甲方提供的地下管网面置图，在现场用木桩或灰线标识清楚，并绘制管线分布图，为日后管线恢复提供技术支持。二、在沟槽开挖至地下管线附近时，则停止机械开挖，采用人工开挖，并对开挖出的管线与时进行支护和保护。三、由于部分排水管正处于沟槽开挖区域，对此部分管道，我司将根据实际情况进行导流，或予以拆除，并进行妥善保管，待管道安装完毕和回填至管基底时，再按照原设计要求进行恢复。四、对于开挖出的通信电缆和高压电缆，将采用如下方法进行保护：在管沟槽顶部架立槽钢，电缆下方垫木板，用绳将电缆悬挂保护。当电线杆与基槽较近时，则通过钢管支撑或拉绳加固电线杆。五、

43、对其他管线等，将根据管线具体情况采取包裹、悬吊或顶托的方法进行支撑保护。所有管线位置，都将设立管线保护警示标牌，确保管线不被破坏。六、定期开展管线保护专项教育，增强职工管线保护意识，并建立起管线保护责任制，对破坏管线，尤其是破坏原有管线的责任人进行处罚。七、管线均按照原样、原貌进行恢复。第九章 施工进度计划与其说明第一节 工程施工进度计划一、施工进度总体安排根据我公司对排水管道工程的施工经验，我们一定在业主规定的工期完成整个工程的施工任务。根据本工程的特点和工期要求，将本工程施工分为五个施工阶段；第一阶段：施工准备阶段。主要包括技术方案的编制与交底；材料的采购、劳动力准备与培训、临时设施、道路

44、、临时水电设施的准备等等。第二阶段：管道沟槽施工第三阶段：管道安装、管件、阀安装第四阶段：管道试压、冲洗、消毒第五阶段：管道沟槽回填、阀门井砌筑、恢复。为确保工期目标、我们将在各阶段实行科学合理的平行、立本交叉施工，以确保总体目标的实施。二、施工进度计划本工程施工进度计划是根据施工图中的工程量并结合以往的施工经验按编制的。在保证关键工序施工的同时，合理安排施工顺序，精心组织施工，力求达到平行作业、流水作业、立体交叉作业相结合，尽量缩短工期，保证按工期完成施工任务。编制中考虑采用先进的施工设备、施工工艺和施工管理，以减少施工人数、减少占地、加快施工进度。施工进度计划见附录。第二节 投入本工程的主

45、要施工机械设备表（投入本工程的主要施工机械设备表见附录一）第三节 劳动力需用量计划（劳动力需用量计划见附录二）第四节 工期进度保证措施将该项目列为重点项目，从管理力量、技术力量、作业队伍、机具设备等几个方面优先配置，优化各项资源，与时调动部资源和力量，采取有力的赶工措施，确保工期目标的实现。现结合我们的施工经验与本工程的工程特点，特编制如下工期保证措施：一、施工管理对工期的保证1、根据该工程的实际特点，我们将强化项目法管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，项目经理负责施工的全过程。设立专职职能部门，分管工程管理，设专人负责进度控制，明确职责，各负其责，确保工期目标的实现。2、实施严格的管理

46、制度，根据业主单位的工期安排，编制项目的总体进度计划、分进度计划，设置工期控制点，保证总工期的实现。3、建立例会制度，在总进度控制下，安排周、日作业计划，在例会上对进度控制点进行检查是否落实，把存在的问题解决掉，保证总工期的实现。4、应用进度计划进行施工进度控制，根据现场情况调整施工进度计划，确保工期目标的实现，并认真做好每周进度报告与下周进度计划，以便业主审查。5、充分利用施工作业空间和时间，均衡施工，实行流水作业，合理安排工序，在保证质量安全的前提下，科学地组织各作业班组之间的立体交叉作业。6、按程序组织文明施工。加强施工生产调度，组织协调好各专业之间的交叉作业和分段流水施工。一、资源配备

47、对工期的保证1、编制切实可行的资源需用量计划，如劳动力、机械、设备、材料等计划，落实到实处，确保资源满足计划的需要，为保证工期提供物质保证。2、根据该工程具体安装量与工期压缩的实际情况，组建专业技术性强、素质高的自有队伍进行施工，保持施工人员相对固定。3、优化生产要素的配置，采取竞争上岗的制度，优化组合，组织专业队、开展劳动竞赛等多种形式，充分调动职工的积极性，提高劳动生产率。4、精心组织施工，穿插作业，实行重点部位抢工的办法，组织部各工序平行流水作业，抽调人员和设备，加强工程抢工力量，有条件地组织多班组作业和加班作业，确保工程总体进度。5、项目部根据工程情况和工期目标，分段控制，合理安排劳动

48、力和机械设备的投入，把科学的管理和引进先进技术相结合，从而加快工程进度。6、积极与供货部门协调，提高落实材料、设备与成品和半成品的计划、采购、运输、储存、检验等工作，使材料、设备的供应工作能随工程进度提前订货，按期进场，不得因材料、设备供应不与时，质量不合格影响进度。7、施工机具设备的好坏直接影响着工程效率，为缩短工期，提高工效，将选用先进、合适、完好的生产设备投入到工程施工中来，使工期进度得到有力的保证。二、施工技术对工期的保证1、根据工程特点，做好施工前的技术准备工作，各专业工程师要认真熟悉图纸，做好图纸会审、技术交底工作，把技术问题解决在开工之前。2、积极推广应用新工艺、新材料，从科技含

49、量上争取缩短工期。3、开展小组活动，对每一个重要工序均事先进行研究，进行交流，提高工作效率，从而保证工期。4、针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间隙，对主要项目集中力量、突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期。5、针对施工期间可能出现雨季，预先制定好雨季施工措施，组织好雨季施工所必须配备的设备，以最大程度地减少其对工期的影响。三、工程质量对工期的保证1、严把各工序的施工质量关，力求每项工作一次性成功，杜绝返工现象，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。2、严把材料质量关，杜绝不合格品使用到工程中，做到事前检查，避免由于质量问题影响工期。3、严守工艺操作规程，杜

50、绝违章作业，以免由于出现质量事故而影响工程进度。4、加强质量意识教育，组织施工班组开展以“工期、质量、安全”为课题的活动，从而加快工程进度。加强成品或半成品的保护，派专人进行巡护，避免由于损坏而出现返工现象，从而影响工期。第五节 降低工程成本计划与措施一、根据本工程的实际情况，采取行之有效的降低工程成本的措施。二、降低工程成本措施（1）正确选择施工方案根据工程项目特点，选择既能保证工期与质量又经济的施工方案，采用先进的施工方法和劳动组织方法，组织好技术和物资供应。积极采用新技术、新工艺和现代化管理手段，减少机械、材料与人力等消耗，推广运用科技成果，提高工效、降低工程成本。（2）加强技术管理，搞

51、好工程质量应用新技术、新工艺、新产品与其他革新措施，制订并贯彻降低成本的技术组织措施，编制人力调配和材料运送的周密计划，以搞好工程质量，避免返工损失。加强施工现场管理，材料到现场后，坚持验质、点数、记帐等，尽量减少材料工具二次倒运，与时调整劳动力，减少窝工与施工中的重复用工。进行合理的流水作业，发挥整体优势，加快机械周转，降低工程成本。合理安排施工进度，科学安排各专业的工序衔接，协调好各部门之间的配合，避免窝工。（3）编制施工工日估算、提高劳动生产率。加大项目法施工力度，积极推行项目承包制和成本核算制，优化劳动力组合，提高全员劳动生产率，杜绝不合理开支。加强劳动纪律，严格执行奖罚制度，充分调动

52、员工的积极性，从而达到降低成本，提高工效的目的。（4）节约材料消耗在项目管理中要努力使规定的材料损耗降低到最低程度。这就要求从材料的采购、运输、使用以与竣工后的回收等环节采取措施。对设备、材料的验收、存放和防护要给予足够的重视。要严格控制领料消耗定额，选择优质价廉的材料，防止大材小用。从采购、运输、使用三个环节上节约材料的消耗。加强对材料的采购、运输、保管、领用等全过程的管理，减少浪费，实行限额领料。提高资金周转率，降低消耗，增加经济效益。施工材料严格按照钢管与管件的下料规格、尺寸进行统一采购，减少加工制作时不必要的消耗。集中下料、预制、防腐、减少损耗，提高质量。加强材料、半成品、成品的保护和

53、现场的治安保卫工作，避免材料的丢失浪费。（5）提高机械设备利用率降低机械费用开支，提高机械设备利用率，合理地组织施工机械的配合使用，提高单位时间生产效率，对降低工程成本具有很大作用。加强机械设备与工机具的维护管理，提高机械设备的完好率，避免机械设备的闲置。（6）节约施工管理费降低项目施工管理费，必须根据精简、节约、效能的原则，精简管理机构，减少管理层次，提高工程效率 质量，并实行费用计划管理、定额管理和承包费用责任制。施工用水、用电要杜绝常流水、常明灯，严格控制办公和生活用电。安装水表、电表、节约能源。主要材料按定额领料，降低损耗。第六节 现代化工程管理方法在工程中我们将以工期、成本、质量为目

54、标，采用如下的现代化管理方法：一、按公司质量手册和程序文件的要求建立项目质量保证体系，编制项目质量计划，严格执行公司质量方针，确保质量目标的实现。二、根据目标管理的原则，建立目标管理责任制和质量管理制度，将目标管理原理融入项目日常施工管理中，规定项目每位管理人员的质量责任制。以明确的分工、清楚的质量职责、调动各级人员的积极性、实现工程质量创优计划。三、编制工程施工进度计划并将其对应各分项细化，进行施工进度的控制。抓住关键工序，随时调整、动态管理。每周对工程进展做出预测，与早采取措施进行合理的流水作业，发挥整体优势，降低工程成本。合理安排施工进度，科学安排各专业的工序衔接，协调好各部门之间的配合，避免窝工。第十章 工程质量目标与保证措施第一节 工程质量目标工程质量目标：确保工程质量达到国家施工质量验收规标准，一次验收合格，争创优良。第二节 质量保证体系贯彻公司