5s评比活动方案

1、5s 评比活动方案【篇一： 5s 评比活动方案】“5s”评比活动方案一、 “5s”评比活动目的通过对部门整理、整顿、清扫、清洁和素养五个方面检查，达到对企业员工的持续培训，使员工的行为规范、举止文明，企业现场作业环境整洁、有序、安全，从而提升工作效率和工作质量。二、 “5s”评比活动方针和目标1、方针：全员参与、自主管理、循序渐进、持之以恒；2、目标：提高员工素质，规范员工行为，实现企业生产经营管理的标准化、制度化、程序化。三、 “5s”评比活动范围和时间1、活动范围包括总厂和分厂。2、主要参与评比部门单位：1中心一厂 smt 、2中心一厂 pcba 、3中心二厂 smt 、中心二厂5两厂物流

2、部，共计五个单位即五组。pcba 、3、活动时间： 12 月 18 日 元月 18日四、 “5s”评比活动细则1、人事行政部负责随机抽选部门职员组成 “5s”检查小组，对被检查范围进行 5s 监督检查；部门 “5s”做到责任到人。2、检查小组组成成员不得少于3 名，原则上每月不定期抽查不少于2 次。3 、人事行政部负责拟定“5s”评比活动的抽查内容，即5s 检查表（见 “5s”检查结果通报），各部门职员负责对照抽查内容，做好 5s 自查和管理工作。4、每次抽查时，抽查小组成员认真检查，对照 5s 检查表进行评分汇总，取三次平均值。平均值 95分参与评比，评出第一名、第二名、第三名，并在公司公告

3、栏上公示。另工程部、品保部人员的工作区域划分到相应的 smt 、 pcba 、物流单位共同参与考评。5、检查小组对检查过程中不符合项应详细记录，要求限期整改，人事行政部负责在下一次 “5s”检查时对整改结果进行验证并公布验证结果。6、检查和验证流程（附流程图）持续 改 进五、 “5s”评比活动奖励1、第一名； 2、第二名； 3、第三名。六、其他1、人事行政部主导，各部门配合。2、活动中所获资金奖励应作为部门活动经费，由部门负责人保管，用于奖励员工。3、活动最终解释权归人事行政部所有。人事行政部2012 年 12 月 18日【篇二： 5s 评比方案】深圳市 * 电子有限公司【篇三： 5s 评比办

4、法 (办公室 )】办公室 “5s”工作评比办法1、总则为有效推进办公室 “5s”活动，同时保证 “5s”工作持续开展，特制定本评比办法。 2 、适用范围公司各部门办公室、产品部办公室、库房办公区域、维修服务站办公室和其他现场办公的办公区域。 3、权责3.1 综合管理部：办公室 “5s”主管部门，负责制定 “5s”评定标准，办公室 “5s”活动推进、评比组织等管理工作。3.2 改革改善办：协助综合管理部推进办公室 “5s”活动，并提供标准、规范的支持。 4 、定义“5s”：整理、整顿、清扫、清洁和素养5、办公室 “5s”活动评比标准注：每一条项目当中，有一项不合格扣一分，直到扣完为止 6、 “

5、5s”评比规定6.1 每月综合管理部和改革改善办不定期组织各部门 “5s”活动专员 2-3 名，组成检查小组对各部门开展 “5s”活动检查评定 1-2 次。 6.2 检查评比应以客观事实为依据，对问题点和做得好的地方进行拍照6.3 检查小组对各部门进行 “5s”检查时，应当场在办公室 “5s”活动评比表打分，并让被查部门在办公室 “5s”活动评比表上签字确认。 6.4 检查完成后检查小组将照片和检查结果评比排名后，综合管理部将检查结果及问题整改表挂网公布。7、考核办法7.1 每月综合管理部根据检查评比小组评比排名结果，分别授予第一名和最后一名 “5s最佳部门 ”和“5s待改进部门 ”。7.2 月度排名前二名的部门分别按部门管理人员人数，20 元 /人和元/人给予奖励，奖金做为部门管理费用。7.3 连续两个月排名最后一名的部门考核部门领导100 元，连续三个月排名第一名的部门奖励部门领导200 元。