迈士通开拓进取、再铸辉煌企业员工演讲稿

1、迈士通开拓进取、再铸辉煌-企业员工演讲稿尊敬的各领导、各评委，亲爱的同事们：晚上好！我是来自材料事业群的张玉兰，很高兴能加入迈士通材料事业群这个大家庭，虽然每个成员都来自不同区域，有过不同工作经历，但今天我们汇聚一堂，为了同一个梦想而努力，而这个梦想便是让迈士通材料事业群腾飞。我今天演讲的题目是迈士通开拓进取、再铸辉煌。某年，迈士通成立于厦门南山的一间民房，当时设备简陋，员工紧缺，但在赵董的正确引导下，在大家的齐心协力下，经过十年的努力。已由当初的一根连接器发展为5个产业群的大型集团公司，从当初的一间民房发展到目前的六大基地，由当初的一名员工增加到4名工。某年，迈士通集团开始了“二次创业”第一

2、个“里程碑”。经过第一个十年的准备，迈士通器件、航空、材料、能源和电气五个产业群实现突破式发展目标，六个产业基地也步入快速前进轨道。某年，我们描绘了清晰的“航海图：”一、实现“两硬”，两软，两硬实现规模化发展和产业升级；两软探索迈士通长远发展的dna和打造有社会责任的金字招牌；二、五大项目推进，四个上台阶；三、国内、国际三个大三角布局；四、牢牢抓住焦点团队“三个拳头”（拳头高管、拳头专家、拳头博士），在迈士通清晰的航海图中，我们即将看到一匹黑马在国际驰骋。在某年某月前，我对迈士通集团所属行业、所经营的产品不甚了解。某年某月，我进入迈士通材料事业部工作，刚开始不知道什么叫高分子材料，什么叫单晶铜

3、健合引线、什么叫铜杆拉丝。在一段时间的耳濡目染后，我对材料事业部所经营的产品有了深入的了解，知道单晶铜用于何种行业、知道什么叫改性塑料及其用途；清楚了材料事业部的规划及发展方向；因为迈士通集团有着前瞻性的眼光，能跟随时代的潮流，所以迈士通根据国家战略性新兴产业规划确定的新七领域确立发展方向。迈士通材料技术产业群紧跟随集团的方向专业从事铜及铜合金、有色金属、工程塑料、半导体材料的研究和生产。特种高分子材料（abs、pclft）、钛材、碳纳米材料、航空辅材、铜合金是材料产业群的发展方向。特别是材料事业部的新项目单晶铜键合引线的成功量产，填补了国内空白。单晶铜键合丝替代键合金丝应用到微电子中的封装业

4、，在日益激烈竞争的电子工业中，高成本效益，已不能满足集成电路封装业的发展，为了降低封装成本，国内外众多产业领域在寻找一种更便宜的导体代替昂贵的金丝材料。因而，在今后的集成电路封装业中，单晶铜键合丝作为键合引线材料是现在和将来电子封装业的必然趋势。单晶铜键合线的成功量产再次突现了材料事业部有快人一步的执行力，高人一等的视野。目前，单晶铜车间由年初的一条生产线增加到目前的3条生产线；pvc铜拉丝由年初的零生产到目前的250t/月，员工由年初的10几人增加到目前的多少人；项目由某年某月份的pvc、铜拉丝到目前的单晶铜、abs、pc;我们并不满足目前的状态，我们项目还在增加，基地还在拓展。作为材料事业

5、部的人事行政工作者，要紧跟随着公司的脚步，公司在发展，个人也需要努力提升自己的专业水平；“物竞天择、天下为公”，企业需要这种理念，作为个人也需要这种理念。当今社会是人才竞争的社会，适者生存、弱肉强食，只有有着开阔的视野，扎实的专业知识，才能让自己在企业中站得更稳，走得更远。市场竞争说到底是人才的竞争，人才是企业的根本，是企业最重要的资源；在耳濡目染了赵董提出迈士通集团人力资源工作的：“格局、视野、思维、行动”八字方针后，我对材料事业部的人力资源工作有了新的认识及规划：一、人力资源的定位：成为老板的小棉袄，能跟老板的思想统一；成为员工心目中的知音人，立马了解员工的心理动态，为员工排忧解难；二、人

6、力资源管理从业者必须具有很强的专业知识，熟悉公司经营的业务，具有很强的协调能力及说服力并且正直诚信不夸大其辞；根据材料事业部的战略规划，我对自己的工作作了如下规划：一、对各部门人员进行规划，根据各部门的实际需求进行合理科学的配备人员并对人才进行储备；从源头上、根本上解决目前材料事业部存在某个单位的人员流动率大的问题；采用在人力资源最常用的选、育、用、留、员工关系的科学流程控制一个合理的流动比例；“选”：通过网络进行招聘、现场招聘，通过人脉关系寻找合适的人才，内部竞聘，在筛选的过程中采用比较科学的测评工具；“育”：建立完善的培训体训，建立完整的讲师团队，对于各个部门建立单独的培训体系，让员工在公

7、司得到充分的精神粮食不断提升自我；“用”：建立合理的绩效考核制度，建立科学的激励制度，建立员工的职业生涯规划；“留”：建立合理的薪水制度，建立科学的提成机制，建立完善的福利体系，让员工在物质上可以满足，并在不同的阶段满足不同的需求；“员工关系”：做好每位员工的心理辅导，多关心公司的每一位员工，协调好各部门之间的关系，配合好公司战略规划并能立马领会并传达，与各个部门经理配合好使公司整体运作快速有效；本人接下来的岗位规划是：专业度加强，加快业务熟悉度，提高协调能力，增强说服力，建立胜任力模型； 如果说发展是一种挑战、那么它需要我们勇敢地面对。如果说发展是一种趋势，那么它需要我们努力地开拓，如果说发