生产车间工作规划范文最新的生产车间工作计划范文.doc

1、消费车间工作规划范文最新的消费车间工作方案范文消费车间的规划有助于消费工作的开展，做好工作规划对于消费车间的工作顺利开展是有很大的帮助的。下面是由WTT整理而成的消费车间工作规划范文，谢谢你的阅读。消费车间工作规划范文(一)一、工作概述：根据审计室要求完成消费车间相关核算工作;根据人员工资情况对劳开工时定额进展核定;月消费完成产品的分类统计及产值核算;对车间设备、物品状况统计、损耗核算;登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对;按时编制车间本钱预算和产品本钱计算单。二、第二季度工作的内容：1、电器消费管理1-1低压铜排制作的方案和人员配置;消费物流中信息流的主导地位没有建立和完

2、善;市场订单的排序没有实际的作用，关键还是靠消费的调节排序;班组现场管理还存在严重的质量管理，如制度的执行、现场的整顿、清扫等。1-2建立制造本钱的控制根底1-3分析p 消费过程本钱控制要点：1-4现场本钱控制目的确实定和分解1-5本钱监视与差异纠正主要抓产品质量控制。1-6消费异常工时计算制度：当所发生的异常，导致消费现场局部或全?a href="yangsheng/kesou/" target="_blank">咳嗽蓖耆却保斐钡挠跋於纫?00%计算(或可根据不同的状况规定影响度)。当所发生的异常，导致消费现场需增加人员投入排除异常现象(采取临时

3、对策)时，异常工时的影响度以实际增加投入的工时为准。当所发生的异常，导致消费现场作业速度放慢(可能同时也增加人员投入)时，异常工时的影响度以实际影响比例计算。异常损失工时缺乏10分钟时，只作口头报告或填入“消费日报表”，不另外填写“异常报告单”。1-7数量控制的方法-零部件消费的配套控制。2、电器消费管理与高压消费方案：2-1制订常用开关和箱体的库存根底，培训和指导高压方案制订的入手点。2-2核算电器工资程度3、消费核算部的电器工序定额和搜集整理车间本钱核算所要的根底数据;三、第二季度中存在的问题：(一)低压箱体本钱核算中遇到的问题通过一系列核对相关工序或部门的工时、定额，我们不得不面对如下的

4、问题：1、可浮动的工程：动力折旧、模具折旧2、人工、打磨、组装受工资程度的影响3、smc片材消费原材料消耗均摊标准如何核算：片材的实际使用量与片料消费过程中混合消耗率和分摊问题。建议解决方法是决定批量消费的批量消耗累加模压板材记录与片料消费配比重量的差值作为核定片材消费与片材使用之间的消耗标准。4、自制小配件的工时定额5、喷漆的偏向：建议解决是确定喷漆的手法和喷漆往返次数，解决单位喷漆面积用量差异(0.27-0.38)6、完善smc消费物资和消费定额是当务之急，建议对定额的完善确定一个时间段。(二)其他消费本钱中的问题：1、工量用具没有完好台账：建议月底通过各部门报表分别进展一次彻底的监盘。2

5、、设备台账没有设备功率：建议月底通过各部门报表分别进展一次彻底的监盘。3、报价策略如何开展?建议财务与市场对市场的需求量和产品的特殊性做一鉴定来解决目前工时不准导致的价格问题。4、目前在公司管理中存在的问题是任何问题只有上层高管的过问或参与才能在管理过程中有点波纹，任何一个小工程或一个制度的推广，都得有老总的签字，别人才认可，才重视，而部门或同事同级的文件制度或通知哪怕是正确的也不会引起他们的重视。5、工时定额与计件单价的矛盾：计时工资大于计件工资(如电器经过2个月的核算都存在如此问题)6、本钱核算工程公司安排上的问题：工作关系和工作职责没有明确，其他部门不知道这个部门是做什么的。7、组织机构

6、的稳定性存在问题：组织机构人员和岗位的调整没有及时的通知相关工作责任人或工作关系人。8、人员的工作岗位关系存在跨级任命和跨级汇报的问题。9、工作目的和工程时间、优先顺序没有告知，直接责任人不清楚。四、第二季度的工作心得：1、电器消费管理一条明晰的管理思路或理念需要一段时间去验证，然而在公司的一切管理形式总是随着心情的好坏来变动，没有一个固定的形式，这一切都是市场不稳定性和上级管理在处理市场与消费矛盾中没有实际的有效的解决方式，相对于公司这种典型的市场不可预测和市场订单的随机性以及产品的定向性存在如此繁多的问题是一种必然的结果，要建立一种相对合适公司的管理形式，绝对不能纸上谈兵，也不能照搬别人的

7、管理形式，管理以人为本，在解决公司一些根本问题时，管理层也是力不从心，比方，要扩大一个人的职责，就要配置一个辅助的岗位，然而在辅助岗位上又没有相应的办公条件，实际上所有的工作分工也仅仅是形式上的分工，实际上工作行动和结果还是从一个人手中出来，一个人员的配置假如得不到相应的办公设施资支持反而是一种负担和一种混乱，说得严重一点就是浪费。我们知道在公司任何一个岗位就是一个萝卜一个坑，每个人也不可能替代别人去完成别人的分内之事。本来一个部门已经完善了分工和制度化，而公司管理层一句话或一个变动就会改变作为主管人员的管理初衷和管理思路，导致上不能达意，下不能清明，囫囵吞枣而不知其味。问题总得一个一个去解决

8、，而不是眉毛胡子一把抓，到头来捡了芝麻丢了西瓜。一个环节都还没有理顺或只有一点点眉目，又要去做别的事情，其结果是不胜任。消费如何适应市场的需要;消费管理如何才能具备完善的市场应急措施;一线管理信任度与一线人员的使用本钱;岗位的人员配置是否具有一定的稳定性;部门管理的主管职权是否存在岗位的随意性;如何用人;部门如何规划和管理，部门主管是否有自主权，部门在人员配置方面是否征求部门主管的意见312、电器消费管理与高压消费方案这是一种错误的管理形式设置，他违背了每笔业务(产销购验收储运)，不能由一个人(部门)单独包办到底，必须由两个部门以上的人员处理原那么。在一个消费指令的下达受到消费部门的抵抗，导致

9、执行力大打折扣，作为消费安排出现不同的执行不全或执行不完的问题，特别是下属人员的权利间接化，使得消费执行力度和消费的控制力失控，汇报制度受到强大的冲击。3、消费核算部的各种根底数据的搜集和整理在此过程中，有个别部门说，你就干点实事或让我们干点实事好不好，(我也不知道什么是实事)。有的部门没有统计员(我叫他们先搜集交到我这里来，我抽时间给他们统计)当我发完通知后在办公室理解到又成立了消费部(向办公室人员理解)，实际上就减少了我们直接与消费部门的直接联络，所有的统计都应该由消费部提供，而最后我又知道车间统计人员归我调度，但配置还是属于车间部门(姚总经理单独告知)。而车间和部门以及统计员也不知道有这

10、种工作关系。任何一个部门或部门人员和职权的变动，上级和人力资部都应该有告知相应工作部门或工作关系的义务，以利工作关系的建立和工作关系的畅通，而不是局限几个人知道，也给这个工程的建立和完成设置了无形的障碍。设置一个部门和工程组都应该有一个职权而不是仅仅的一个工作内容，工作内容也不是一个人能完成的(说是部门工作内容，而部门仅仅只有一个人)，什么事情或责任都落在一个人的身上，直接上级有几个，工作目的有几个，工作关系有几个等等，直接上级是否告知这个工程该如何开展，优先顺序是什么，时间段呢?我感触最深还是以始为终，多从自己身上找原因这个观点，养成主动沟通的习惯是我必需要改变的，然而我还在人际关系这一点上

11、，我认为在公司人际关系主要还是工作关系，实际上我们在工作上的关系还是都没有处理好-就是工作职责和工作关系。所有业务处理必须程序化、制度化，任用人员必须经过慎重挑选和训练，任用品德不良人员那么容易发生舞弊，任用业务不纯熟人员那么容易发生错误。培训的全员参与是目前解决根底责权范围最好的措施。本月建议：明确划分权责，建立岗位责任制，实行购、产、销、账、钱、物分管的原那么;所有实物财产要有专人负责保管、保养、维修以进步使用效率，保证财物平安;所有业务处理必须程序化、制度化，任用人员必须经过慎重挑选和训练，任用品德不良人员那么容易发生舞弊，任用业务不纯熟人员那么容易发生错误。在本钱统计方面首先要解决的是

12、一线员工对异常情况的认识和报表的填制工作，一线员工认为异常情况消耗的工时填制就意味着他们得到的工资就会降低，这样造成消费工时和工资有冲突，我想用车间主管和统计人员实行考核，对异常情况要求必须从消费方案异常、物料异常、设备异常、制程品质异常、设计工艺异常、水电异常、其它异常等七个方面进展人员和工时的统计来解决消费部门与消费效劳部门的关系。因为从整个消费流程来看解决和确认部门的责权才是解决消费管理混乱的根本所在。比方我们在工序上作手，必然牵扯到一线员工工资的问题，假如我们能在异常情况下有所打破，就有充分的理由说服员工。如此在通过广州和深圳的相关工序和工种的工资程度指导价格来确定工资程度，来平衡消费

13、本钱。在根底数据(设备产量、工时、消耗等初步汇总统计)和异常情况的双重统计下来完善本钱核算工作和工资的核算。4、中层干部管理技能提升研修班培训在这次培训中让我知道不擅长沟通是我最大的缺点，更不能说双向沟通了;我个性太强，总觉得什么事情都去费事我们的上级或总经理是一种无能的表现，遇到一点不配合或问题都向总经理或上级报告也是一种无能和无奈的表现和可耻的行为;工作的预防意识太强(缺乏魄力和创造力)所以不管在任何岗位，任何时间，任何地点，我总是在做事或在某中预见的结论下作出提早声明，尽量按公司的宗旨去寻找答案;管理思维中错误的，到如今我有些问题都还没有明白，公司的规模到底是小型还是中型，为什么会出现跨

14、级指挥和跨级任命和跨级汇报?什么是工作的连续性和持续改良性，如此变动和职能转换频繁，能到达吗?对于我来说，工作的变动，其目的是什么?工作目的是什么?岗位职责是什么?工作卖力而进展缓慢，不知道时间都花在什么地方了，一个管理观念和思维的转变其关键还是职责权限。一个互赖的人，可以与人分享内心真正的感受，做有意义的交流，也能共享别人的心得，而独立?是否是我造成的，一个人的部门，就算是一个小组，也是在相对独立详细分工又相对依赖下的互助组合，而不是打群架，作为小组负责人或部门指导要分清问题主次和人员各自的工作方向和优先顺序;对中层干部来说，最重要的才能是人际才能，而在公司我总是把人际关系看着是工作关系，部

15、门与部门之间为了订单这个目的而应该提供什么或得到什么，得到或提供都应该是部门工作的本质，也是个人工作的本质问题;控制，就是你将工作安排好后，在控制中也是件很头疼的事，工人或车间一旦没有人去监视，他们在执行力上就会大打折扣，而不去更好的完成工作任务，一旦遇到本来可以解决的细小问题，他们就会停下来或打 找你，问你怎么办等。而管理者实际上就成了消防员了;做事慎重，过于严密是我最大的优点，也是我最大的缺点，时间观念过于强烈，一旦因为人为或上道工序出错导致我在单位时间内无法达成任务或打乱我的工作方案，就会受到我强烈的，甚至不计后果的一针见血的攻击。五、上半年的工作建议：1、在消费审计方面，鉴于人手缺乏的

16、问题和公司目前的现状和特殊性，建议对消费循环：重在审查消费性车间或部门本钱核算方法的一贯性，相关直接材料、直接人工、制造费用如何转消费本钱，消费本钱在当期完工产品与在产品之间分配时的合理性、合规性及在此过程中领用料凭证、人工工时计算原始单据的有效性;目前仍然严重存在有工时没数量(产量或产量过于模糊)，有数量没有工时或者工时是随意写上去(反正一天就480分钟)在核定电器焊接中就出现工时互相抵触的互相矛盾的问题，其工时相差1个小时之多。2、存货审计，一般方法：最重要的是监盘，制订存货监盘制度定期对存货进展监盘，以验证其实际存在及其存在状态。监盘时间：因为仓库目前每天难有库存汇总表，只有选择月末的库

17、存表编制后定期或不定期进展。3、解决本钱核算问题建议从以下三方面着手：第一步解决工人工作时间的百分比在消费领域中，从消费某部件转换到消费另一部件的过程中，假如能将这种转换的时间缩短，那么在消费线上的频繁的转换将成为可能，这样就能实现消费线向多品种转换而不引起本钱的增加。只要能将异常情况分清，有的放矢，到达责权利的统一，解决一线工人对工作的平安感，第二步解决工人工作速率，做好本钱预防我们知道未能实现本钱削减的原因就是削减本钱的措施是从上面强加给工人的，工人视其为对他们自己的工作和收入的威胁，而本钱预防往往可以得到劳动者积极而热情的支持，工人和车间职员知道肥胖在何处，他们明白低的、受控制的本钱意味

18、着更好更平安的工作。在一般情况下，企业进步消费效益的主要途径是对产品的原材料和直接费用的节约而很少考虑间接本钱，只要把间接本钱降下来就可以弥补由于多品种而带来的原材料和直接费用的上升，这显然要进步管理程度，在企业管理上做文章，看板式管理采用逆向思维的方法，从结果入手即从最后一道工序开场往前推，每一道工序都把后一道工序看成自己的客户，按照客户的需要进展消费，而用户把自己的需要详细的写在一块醒目的板上，这样就可以用看板来控制整个消费过程，只要最下游的总装备指决定下来，由下而上逆向控制方式加上多功位的操作相结合而实现多品种、小批量、低本钱的消费就存在可能。第三步解决机器利用率对机器的利用率进展统计并

19、通过机器的工作抽样，对各部门不同瓶颈工位的活动频率和效率进展抽样，能明显地反映出工人和机器两者的消费率及低效率的程度，也能知道操作者或机器在安装操作、维修、保养等方面所花费的时间以及操作者的工作节奏。4、各消费部门或工序的消费报表至少要表达如下内容，产量，以能理解消费进度;工时，以能理解实际工时的耗用;效率，以能运用绩效管理，进步工效;本钱方面必须的根底资料，以能准确核算本钱。5、个人日报表由车间负责人指定人员或车间统计员进展录入，并按工序、设备、产品种类、消耗进展统计。a、日报：工序产量，工序工时，工序消耗(原料消耗，低值易耗品)。b、旬报：设备产量，设备使用工时(在通电状态的时间)，有效利

20、用工时(在消费作业状态下的作业时间)。c、月报产品类别产量，产品类别工时，原料消耗，工序低值易耗品，设备、模具维修费用的统计，工资核算报表，异常工时的统计按方案异常、物料异常、设备异常、制程品质异常、设计工艺异常、水电异常、其它异常等七个方面进展统计。消费车间工作规划范文(二)1、原材料制备 _ _是 _ _消费的头，合格的 _ _是保证 _ _的消费乃至成品消费的关键之一。 _ _班 _ _制备小组组长为本班员工 _ _，我在管理 _ _班各项工作的同时，协助 _ _进展消费用 _ _。在成员仅有两人的情况下 _ _制备小组 _ _ _ _年1-11月份共制备消费 _ _52批次，共计 _

21、_。在消费中，我们严格执行 _ _管理制度对 _ _管理实行双人双锁，建立建全 _ _管理记录和领用记录。对 _ _的制备与领用实行严格控制管理。2、半成品消费 _ _消费是整个消费工序的中间环节，其品质对后续消费工艺质量起着决定性的作用。 _ _班各个原辅小组在贯彻执行 _ _标准和 _ _标准操作的原那么下，根据车间下达的半成品消费工序指令单消费各型 _ _ _ _。其中 _ _型 _ _万毫升， _ _型 _ _万毫升， _ _型 _ _万毫升。充分保证了成品 _ _消费的 _ _需求，对整个 _ _消费工序起到了铺砖垫瓦的作用。3、人员、物料管理科学化管理是企业开展的核心，小至一个集体

22、乃至一个小组都离不开标准化的管理。 _ _班在积极推行“三化”管理活动中，对人员的配置、器材、物料的合理调配作了一定的改革和尝试，力求标准化、标准化、精细化。在人员的管理上， _ _班每个工作小组的组成都是择人而定、优化组合，各个工作小组虽然分工职责不同，但在工作中却是互相协作，灵敏互动的一个整体。要求每一个操作工序严格按照 _ _标准和 _ _标准执行。这充分进步了全班员工的整体操作技能和效率，到达了来之能战的效果;在器材、物料方面，要求做到消费前对原辅材料和物料名称、批号、数量的核对，器材、设备的状态检查。FO_er.在长期的工作理论中，我们实在地感到：只有实行标准化、标准化、精细化的管理

23、，才能最大化地减少失误和纰漏，细微之处见功夫，标准化、标准化、精细化是一种意识，一种态度，并将逐步地成为一种理念和文化。4、培训与学习 _ _班因其特殊的工作性质，对员工的各项素质要求尤为严格。为确保和进步全班员工的工作素养和从思想上加强员工标准操作意识和平安消费知识，我们定期认真组织学习，从进步员工业务技能和消费平安入手，利用工作之余，在班内积极开展了法律法规、知识技能、平安消费，特别是 _ _平安等方面的培训。 _ _ _ _年进展消费、平安培训活动21次，培训399人次，召开班组平安消费例会21次，参加会议399人次。内容涵盖各型 _ _标准操作程序及质量控制要点、 _ _管理、人员进出

24、 _ _标准程序、 _ _管理制度及平安消费法、 _ _五项事故应急预案.等。通过培训和学习， _ _班员工的整体无菌操作意识和消费知识、 _ _平安知识程度得到了极大的进步，在思想上和行动上，充分认识和表达出标准消费和消费平安、特别是 _ _平安的重要性。5、存在问题 _ _班在全年的消费工作中，认真履行岗位工作职责，对遇到的实际问题和隐患能解决的积极进展解决、整改，不能解决的立即上报，确保按质按量完成年度消费工作任务。但在工作过程中也发现存在着不可防止的一些问题。如，随着消费任务的增加，硬件设施产能缺乏等问题的突出，这对 _ _班人员和各项消费工作等“软件”方面的要求更加严格。有的员工对“

25、三化”管理要求认识缺乏，工作缺乏细致深化，有的工作看似做了，实际没做，有的做了，但细处没做。为保证今后消费任务的顺利完成和消费工艺纪律的严格执行，对存在的问题及隐患，我们会在今后的工作中。消费车间工作规划范文(三)1);通过全自动封口机的引进来到达节能降耗方面的新打破20_年通过1整年的探索理论，车间已经根本掌握了全自动封口机的操作和质量控制要点，拒不完全统计成品率可达98.9%，下一步我们想利用全自动封口机用人少，产量高(日产量可达10000支)的优点，淘汰现有的8台卧式封口车床，重新申请购置2台全自动封口机(其中为1台58设备1台47设备)，这样一来，整个封口工序和封口退火工序就可以进展人员重新配置整合，原先整个封口和退火工序定编共需要24名员工(三班运转)，新设备购置后，两个工序员工就可缩减到15名，人员缩减9名按月平均工资2300元计算，光人员工资一项就可为公司节约