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文档简介

1、上海市电力公司市区供电公司本部专职行为规范考评表2004年9月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：张建勤 部门：久隆分公司 岗位：变电检修班班长 考核人姓名： 部门： 岗位：考核期限：从 2004 年1 0月 至 2004 年12 月 评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量在完成工作量的前提下，违反安全和文明施工，被市区局一级查处的在完成工作量的前提下，违反安全和文明施工，被所一级查处的正常情况下按时保质完成以下工作：1）35及10千伏变电站大修、小修。 2）10千伏各开关站，四型站，三型站，一型站，箱变，检修以及验收,及开关预试。 3）分公司，本班移动工器具一年二次的检查、保养。4

2、）对检修工作所产生的检修试验报告进行编写、打印、并送交电试班审核。5）完成所安监，教培，企管，检修专职及本部室领导布置的各项工作。6）监督现场安全管理，文明施工。在3分基础上，对于额外工作量能积极完成以及抢修工作在4分的基础上，对于额外工作量及抢修任务能出色完成，且得到领导表扬的完成工作及时性不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次以上，或发生1次且延误下道工序或造成不良后果不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次，但未造成不良后果，或影响下道工序在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务在3分基础上，对于系统站，利用中午休息时间无私奉献，继续工作，为其

3、他班组及时完成工作提供有利的时间保障。 在4分基础上， 通过全班共同努力，克服困难，圆满完成时间紧的送电工程，得到领导表扬的工作效果有效性存在2项及以上工作质量差错或发生1项差错，造成严重损失存在1项工作质量差错，没造成不良后果达到检修标准要求，所有检修设备，周期内运行正常在3分 基础上，通过检修为设备排除缺陷，消除设备隐患，得到专职肯定的在工作中利用QC工具，给检修带来方便具有实效，并获得公司级荣誉的工作态度工作拖拉，经常需督促；不服从工作安排，拒绝布置的额外工作发生两次不服从工作安排（除对于违反安规条例可拒绝外），对布置的额外工作消极拖延，发生一次敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成，管理符合要求在3分的基础上，能对本职工作和工程项目提出建设性意见和建议，且对完成工程进度有帮助的，受到领导肯定和表扬在4分基础上，获得公司级先进荣誉称号工作中协调配合主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展。正常情况下，与他人协作出现摩擦，影响工作2次。及时与工作相关其他部门、基层单位和项目组人员进行工作沟通，上下道工序配合及时。在3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，发生二次 在3分的基础上，与相关部门有

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