人力资源部年度总结

1、人力资源部年度总结不知不觉第八年度的业务已经完成了，从刚开始时，面对ERP不知所措，无以下手，到现在渐渐地熟悉业务，了解该怎样做，也没有出现较大的错误了。慢慢地越做越顺。刚开始时，对规则不熟悉，惟有用更多的时间去掌握。百无聊赖地在课堂上看书，跟同学讨论该怎么做。前期准备，主要是对各岗位职责进行确定，编写人力资源部的制度，并将各部门的制度汇总，制定一套制度。而对于考核方案和年度工作计划书，由于还没有进行具体的工作，觉得做起来有点虚，不切合实际，执行起来也是有困难的。但是这些本来就是很虚的东西，关键是怎么做。计划可以随时改变，不变就会落后。从招聘来说，我们是根据生产部的需要来确定的。书本上也规定了

2、每一条生产线需要的人数与质量。我们严格按照要求做也许就行了。其实不是这样子的，我们需根据每条生产线、第种产品的不同，需要的人员的级别也不一样，如何把成本降到最低，需要我们做进一步的思考，生产部那边也需要考虑合格率，平均级别。我们这边要考虑人员配置。在人员配置方面，我觉得是很难的，耗掉不少时间，也还没有找到方法。在第一季度在规定的时间里，由于不知情况，拖延了时间，到最后需要进行补办。人才交流中心那边也没有人过来通知，那时很担心招不到人，会耽误公司的生产，可以补办了，又怕会罚款，无缘无故地浪费公司的一笔钱，那时候真的是坐立不安。到最后，去人才交流中心沟通后，由于是第一季度，大家都不是很熟悉业务，故

3、就算了。虚惊一场。第二季度的业务是在下午进行的，按照原来生产计划，我很快就完成招聘与培训的工作，并到银行转了账，但是到了第二天，生产那边却告诉我，生产计划改变了，人员的个数与级别也改变，头不自觉地一蒙：那我之前招的人该怎么办？人才交流中心那边又很坚决地不让更改，让我陷入两难的局面。后来经讨论，让我和生产主管再到人才交流中心进行沟通。经过长时间的谈判，培训方面可以让我们修改，但是招聘的坚决不让。我们也知道现实是不可以这样子的，招人了，就已经到岗，如果不用的话，就把它们解雇，很简单的道理，但不能用在我们公司上，因为我们公司负荷不了这么昂贵的费用，解雇费、入场费、招聘费加起来数目不小。最后我们决定让

4、步，多交的钱我们不要了，只要人才交流中心重新分配一些人到我们公司就行。结果还是我们损失了一笔钱，或许这就是给我们的教训。让我记得清清楚楚，要为自己的行为负责任。我也愧对公司的成员。其实，各机构的工作是脱节的，没有进行沟通联系。时间上也不吻合。销售部那边进行的市场订货会，时间很长，难以做出决定，有时候还没有结果，人才交流中心那边的业务已经完成了，补办就要交罚款。我要催她们赶快做决定，但是结果还没出来，谁也不敢做出任何决定，市场情况是变幻莫测的。到第三季度时，我问她们接下来的两个季度能不能完成任务，给的答案是没问题的，我把销售人员的工资也算好，结果，我们损失惨重。生产的卖不了，积压不少存货。入不敷

5、出。从培训来说，第一、二季度是交给人才交流中心来做的，后来知道可以内部培训，我就转为内部培训，一来可以不用去银行转账那么麻烦，也不会在人才交流中心留案。二来，我们的计划随时都可能改变，但人才中心那不等我们，我们进行内部培训可以改变，不需要交罚款，方便我们，也方便了人才的财务部。培训费用，很多人都不按规定来缴纳，以为累积到一定的费用，无论从哪个级别升，只要交够了费用就可以，以可以避免交少费用。其实不然，到最后还是增加自己的工作。我们公司第一年的培训情况：直接生产工人：1月份：1-2级20人；2-3级20人；3-4级20人4月份：3-4级52人；4-5级40人7月份：3-4级40人10月份：4-5

6、级12人。3-4级52人管理人员：1月初:把无职称14人培训至初级职称,把初级职称6人培训至中级职称4月初:中级至高级3人；10月初：中级至高级3人；初级至中级8人；培训费用情况培训费用第一季度第二季度第三季度第四季度产品直接生产工人管理人员直接生产工人管理人员直接生产工人管理人员直接生产工人管理人员P12760022600207202240P26796025200433202240P302240总计50200886802520050040从绩效考核来说，人力资源部需每半年对真实人员进行考核一次。面对不同岗位，考核的指标也不同，也就是说我们需要设计13张考核表来进行考核，真的是一件大工程 ，资

7、源可以共享，但也需要做出修改，符合实际。绩效考核我是准备由我、CEO和秘书三人完成对他们的考核，再作出总结。并告知每人需作出的改变，这有利于提高公司员工的素质，提高工作效率，对于我们进行工作也是非常有利的。从解雇方面来说，由于第一季度，员工的级别要求高，对于原有的1级生产员工，不能满足生产需要，生产部决定将其解雇，再招级别高一点的员工。一开始时，我很反对这解雇员工，为此我们需要付一大笔的解雇费用。无论我怎么说，结果都是要解雇，后来考虑到公司以后的发展，我也同意把他们解雇。解雇费用需发放当月及次月的工资。解雇费第一季产品人数工资额（元/月。人）费用P1120860206400P2总计206400从总的来说，第一年里我们是不断地摸索走过来的，跌跌撞撞，吸取的教训是很大的，损失了一大笔钱，但是我没有灰心，在这一年里得到很多经验，相信在第九年会做得更好。其实一个公司最重要的是团结，每个员工只要心向着公司，都想把公司做好，那就离成功近了一步，刚开始时，每个人都是不认识的，肯定会有些陌生，做起事情也不是很方便。沟通是最重要的，每个部门之间不可能独立出来工作，都需要不同部门的资料，才能把工作完成。生产需要财务的预算，人力需要生产的发展计划，市场需要生产的生产量及产品等等，是一个不断循环的