设备、材料供应方案

1、WORD格式精品文档，放心下载，放心阅读（ 1设备、材料供给方案及方案一、工程部组建立备材料供给组针对本工程， 单位抽调经历丰富、责任心强的业务骨干组建立备材料供给组。 负责本工程的材料设备采购及供给。设备、材料供给组成员配置表：二、供给方案：根据施工进度和招标文件要求，编制供给进度方案表。序号工序方案510152025301 元器件采购2 组装 装配3 检查及试验4 包装及运输三、供货流程：1、货物采购由工程负责人牵头，元器件、材料供给组组织设备采购。2、到货检验元器件到货后，我方质检员及材料员参加该设备在供货商所在地或交货地进展的设备到货检查。专业资料整理WORD格式3. 开箱检验在仓库或

2、工地现场进展的开箱检验由质检员及材料员等我公司有关人员共同参加， 对设备的内外包装设备外观进展检查，假设发现设备短缺和外观破损，我公司将及时处理。4. 安装验收安装验收是我公司和施工单位共同对设备安装工程根据有关的设备安装技术指标进展验收。安装验收后双方签署安装验收证书。5. 完工测试系统完工测试主要是对已安装设备进展单体测试。6. 大联调本系统设备联调是指： 在与其它系统不相连的情况下，测试系统的所有设备作为一个完整的系统能否很好地工作，能否完成系统每一个设备的功能要求。 联动联调是指与其它相关系统设备连接一起进展系统全面调试， 以测试检验综合布线系统与其它系统的监控功能。系统功能测试完毕后

3、，签署调试验收证书。7. 试运行系统连续 72 小时运行测试完成，到系统现场完工测试完毕，试运行验收通过后，系统将移交甲单位有关部门。8. 质保期系统验收合格后开场进入质保期， 正式投入使用， 期间将进展抽查各种测试工程， 检查系统运行的可靠性和稳定性。 设备质保期按设备生产厂家质保期进展质保。专业资料整理WORD格式四、供货质量控制：1、设备采购、制造过程质量管理流程设备采购严格按照以下流程，并重点作好流程中质量控制：2、设备采购过程的质量控制主要设备及各种配套附属设备，均是工程的重要组成局部， 为确保工程的整体质量， 我公司将做好设备购置过程中设备质量的控制工作。设备的购置是直接影响设备质

4、量的关键环节，设备能否满足生产工艺要求、配套投产、正常运转、充分发挥效能，确保精度和质量；设备是否技术先进、经济适用、操作灵活、平安可靠、维修方便、经久耐用；这些，均与设备的购置密切相关。采购设备，可采取市场采购，向制造厂商订货或招标采购等方式，采购质量控制主要是采购方案的审查及工作方案中明确的质量要求。2.1 市场采购设备的质量控制2.1.1设备采购方案的质量控制由我公司编制的设备采购方案将提交业主方及监理单位，并由业主单位和监理单位要对采购方案进展审查。(1) 设备采购方案的编制编制设备采购方案， 要根据工程的总体方案和相关设计文件的要求，采购的设备必须符合设计要求。方案要明确设备采购的原

5、那么、X围和内容、程序、方式和方法，采购方案中要包括采购设备的类型、数量、质量要求、周期要求、市场供货情况、价格控制要求等因素。专业资料整理WORD格式从而使整个设备采购过程符合工程建立的总体方案，设备满足质量要求，设备采购方案最终需获得业主方的批准。(2) 设备采购的原那么a 向有良好信誉，供货质量稳定合格的供货商采购；b 所采购设备的质量是可靠的，满足设计文件所确定的各项技术要求，能保证整个工程生产或运行的稳定性；c 所采购设备和配件的价格是合理的，技术相对先进，交货及时，维修和保养能得到充分保障；d 符合国家对特定设备采购的政策法规；(3) 设备采购的X围和内容根据设计文件， 对需采购设

6、备编制拟采购的设备表，以及相应的备品配件表，包括名称、型号、规格、数量，主要技术性能，要求交货期，以及这些设备相应的图纸、数据表、技术规格、说明书、其他技术附件等。2.1.2市场采购设备的质量控制要点(1) 为使采购的设备满足要求，我公司将向负责设备采购质量控制的监理工程师提交设计文件中设备的各项要求、 技术说明和标准标准。这些要求、说明和标准包括采购设备的名称、 型号、规格、数量、技术性能、适用的制造和安装验收标准， 要求的交货时间及交货方式与地点，以及其他技术参数、经济指标等各种资料和数据，并对存在的问题通过业主方向总体设计单位提出意见和建议。(2) 我公司负责设备采购的人员具有设备的专业

7、知识，了解设备专业资料整理WORD格式的技术要求，市场供货情况，熟悉合同条件及采购程序。(3) 在我公司供货X围内的设备，采购前将要向监理单位提交设备采购方案，经审查同意前方可实施。对设备采购方案的审查，重点包括以下内容：采购的根本原那么、保证设备质量的具体措施、依据的图纸、标准和标准、质量标准、检查及验收程序，质量文件要求等2.2 向生产厂家订购设备的质量控制选择一个合格的供货厂商， 是向厂家订购设备质量控制工作的首要环节。为此，设备订购前要作好厂商的评审与实地考察。2.2.1合格供货厂商的评审按照建立单位、监理单位或总体设计单位规定的评审内容，在各同类厂商中， 进展横向比拟，以确定认可的厂

8、商。在评审过程中，对于以往的工程工程中有业务来往且实践说明能充分合作的厂商可优先考虑。对供货厂商进展评审的内容可包括以下几项：(1) 供货厂商的资质供货厂商的营业执照、 生产许可证，经营X围是否涵盖了拟采购设备，注册资金能否满足采购设备的需要。对需要承当设计并制造专用设备的供货厂商或承当制造并安装设备的供货厂商，那么还应审查设计XX书或安装XX书。(2) 设备供货能力。包括企业的生产能力、装备条件、技术水平、工艺水平、人员组成、生产管理、质量的优劣、财务状况的好坏、售后效劳的优劣及企专业资料整理WORD格式业的信誉，检测手段、人员素质、生产方案调度和文明生产的情况、工艺规程执行情况、质量管理体

9、系运转情况、原材料和配套零部件及元器件采购渠道，以前是否生产过这种设备等。(3) 近几年供给、生产、制造类似设备的情况；目前正在生产的设备情况、生产制造设备情况、产品质量状况。(4) 过去假设干年的资金平衡表和负债表； 下一年度财务预测报告。(5) 要另行分包采购的原材料、配套零部件及元器件的情况。(6) 各种检验检测手段及试验室资质；企业的各项生产、质量、技术、管理制度的执行情况。2.2.2作出调查结论在初选确定供货厂商后， 我公司将组织工程监理机构和建立单位一起对供货厂商做进一步现场实地考察调研，我公司负责收集各单位意见，并一起作出考察结论。3、设备制造过程质量控制3.1严格的质量管理制度

10、产品从设计到制造、安装均严格实行ISO9001：2000 标准。(1) 对所供设备要求厂家设专职质检员，布置落实相关工艺及质量要求。(2) 加强质量检验，对每道工序实际操作者、班组长和质检员三者自查，并提供相关检查报告。(3) 我公司及生产厂家建立专门技术负责人联系机制，及时注意专业资料整理WORD格式质量动态，必须严格遵循上道工序不合格不能进入下道工序的原那么。(4) 我公司及生产厂家对关键部位或薄弱环节设置工序质量控制点，质量控制点的检查必须经专职质检员检验。(5) 各级质检与总检相结合，层层把关，做到不合格的配套件决不进厂，不合格的产品决不出厂。3.2 制造设备保证严格按照企业生产设备管

11、理规定，定期保养检查生产设备， 由设备厂家提交对现有的生产设备进展检测、保养以使其处于最正确状态的报告。3.3 外购材料、外购件质量保证保证设备配套的外购材料、外购件质量，如钢材、轴承、紧固件均选择优质名牌产品， 并提供相关报告， 经采购相关方同意后用于设备生产。3.4 技术力量保证由业主方与我公司共同派驻监管人员。生产方由经历丰富的专家、工程技术人员、管理人员担任公司的各级主管，有效保证设备生产技术力量。3.5 总体设计单位、监理及建立单位设备监造及验收建立三方监造及验收制度： 邀请总体设计单位、 工程监理及建立单位在设备制造过程到生产厂家对设备进展监造， 设备包装发货前后对设备进展初步验收，货到现场后进展复检。4、质量承诺专业资料整理WORD格式4.1 质量标准：国标或行业标准。4.2 质量等级：优良4.3 质量保证期：按招标文件要求4.4 质量管理体系： ISO9001标准4.5 严格执行企业标准，并对所有外购件承当最终质量责任五、供货数量发生变化处理方法1、如因工程需要，供货量变化超出合同供货量的5%时，甲方以书面通知我方，此项通知甲方应充分考虑我方的合理备料和加工周期，具体增减数量以甲方书面通知为准。2、因甲方要求的产品加工