(完整word版)管理人员转正评价表(word文档良心出品)

1、管理人员转正评价表第一部分员工基本资料姓名中心 /事业部部门岗位入职时间转正时间第二部分员工能力评估（员工直接上级填写）(60%)项目工作知识工作质量工作效率工作计划能力权重评估目标对自己工作职能的理解能力，对自己工作与其他领域工作之间联系的理解力， 有关某一10%特殊领域和技术方面知识水平，新知识的攫取能力，以及完成本职技术 /技能性工作的可接受程度。完成本职工作的精确度和完整性、系统性，10%以及岗位职责的明确程度。在特定时间段中按计划所完成项目/产品 /服10%务的数量，以及该项目/ 产品 /服务的质量和成效。制定工作计划方案、 预10% 算、日程安排及完成工作程序及流程控制。评估标度评

2、分理解能力强，专业知识水平高，挖掘新知识的能力强，所完成本职技术 /技能工作的缺陷少。 （ 10'）理解能力较强，专业知识水平较高，挖掘新知识的能力较强，所完成本职技术 /技能工作的缺陷较少。 （8'）理解能力一般，专业知识水平一般，挖掘新知识的能力一般，所完成本职技术 /技能工作的缺陷一般。 （5'）理解能力较差，专业知识水平较差，挖掘新知识的能力较弱，所完成本职技术 /技能工作的缺陷较多。 （3'）理解能力差，专业知识水平差，挖掘新知识的能力弱，所完成本职技术 /技能工作的缺陷多。 （ 1'）岗位职责明确，责任心强，所完成本职工作的精确度、彻底度和可

3、接受度为 100。（10'）岗位职责较明确，责任心较强，所完成本职工作的精确度、彻底度和可接受度为 80以上。（ 8'）岗位职责一般明确，责任心一般，所完成本职工作的精确度、彻底度和可接受度为 60以上。（6'）岗位职责较不明确，责任心较差，所完成本职工作的精确度、彻底度和可接受度为 50。（5'）岗位职责不明确，责任心差，所完成本职工作的精确度、彻底度和可接受度低于 50。（ 3'）工作主动性和积极性高， 特定时间内所完成项目 /产品 / 服务的数量和可接受程度为 100以上。（10'）工作主动性和积极性较高， 特定时间内所完成项目 /产品 /

4、 服务的数量和可接受程度为 80以上。（8'）工作主动性和积极性一般， 特定时间内所完成项目 /产品 / 服务的数量和可接受程度为 60以上。（6'）工作主动性和积极性较低， 特定时间内所完成项目 /产品 / 服务的数量和可接受程度为 50以上。（5'）工作主动性和积极性低， 特定时间内所完成项目 /产品 / 服务的数量和可接受程度低于 50。（3'）工作目标明确、程序清晰、行动方案确切，计划能力强，计划履行的可接受程度为 100。（ 10'）工作目标明确、程序清晰、行动方案确切，计划能力较强，计划履行的可接受程度为 80以上。（ 8'）工作目标

5、明确、程序清晰、行动方案确切，计划能力一般，计划履行的可接受程度为 60以上。（ 6'）工作目标明确、程序清晰、行动方案确切，计划能力较差，计划履行的可接受程度 50以上。（5'）工作目标明确、程序清晰、行动方案确切，计划能力差，计划履行的可接受程度低于 50。（ 3'）沟通能力5%团队协作5%具备清晰、具有说服力的方式告诉他人某种想法的能力， 倾听并能清楚地理解其他人观点的能力。与他人协调合作共事与他人进行信息沟通的主动性强，效果好，保守公司商业和技术信息秘密的意识强。 （ 5'）与他人进行信息沟通的主动性一般，效果一般，保守公司商业和技术信息秘密的意识一般。

6、 （ 3'）与他人进行信息沟通的主动性弱，效果差，保守公司商业和技术信息秘密的意识淡。 （ 1'）在协助对方获取成功，并达成团队整体目标的同时实现个人目标。（ 5'）能够认真听取对方意见，修正个人的工作设想。（3'）不与团队成员沟通，完全按照个人设想工作。（ 1'）规定执行5%能力计划与组织管5%理服从性、总体出勤率、主动执行公司各项规定的情况，以及维护公司的利益和形象程度。有效地利用人、 财、物，计划性安排和组织工作公司各项规定的执行情况好，服从主管上级的工作安排，一切从公司利益出发，主动维护公司利益和形象，主动参与公司各项活动。（5'）规定的

7、执行情况较差，较不服从主管上级的工作安排，从事有损公司利益和形象的活动，偶尔参与公司活动。 （3'）公司各项规定的执行情况差，不服从主管上级的工作安排，经常从事有损公司利益和形象的活动，不参与公司活动。 （ 1'）计划性、系统性、条理性强，并进行有效的工作分解，以较佳的方式达成工作目标（ 5'）能有效地按照计划执行和组织下属完成工作（3'）工作缺乏预先性,无工作计划，工作管理无序（1'）总分（ 60 制）第三部分员工销售业绩评估（销售管理部填写）(40%)销售任务在规定时间内、圆满完成（30'）销售任务 30% 完成情况回款10%情况销售任务在规

8、定时间内、完成80%（25'）销售任务完成及时、 准销售任务在规定时间内、完成50%（15'）确率30%（10'）销售任务在规定时间内、完成在规定时间内、无销售业绩（6'）（0'）规定时间内收回所有销售款项（ 10'）规定时间内收回销售款项的80%（8'）销售回款的及时、 完成规定时间内收回销售款项的50%（5'）度规定时间内收回销售款项的30%（3'）规定时间内没有销售回款（0'）总分（ 40 制）第四部分员工综合评价（分管领导）4.1 优点：4.2 缺点：4.3 改进建议：第五部分员工综合评估结果等级分值区间性质描述评价等级业务能力超过标准，综合能力、 素质特别强， 经常有好的个人见解，工作从容，S90-100游刃有余，有很大的培养和提升空间，能力性向大，可做晋升储备。业务能力非常精通超过标准，综合素质能力强，完全能胜任本岗位工作，无失A80-90误和过错，监督和指导轻拨即可，培养和提升空间一般，能力潜势一般。业务能力达到岗位要求，综合素质比较强，无工作偶尔有失误和过错，正常的B70-80监督和指导能较好的完成任务，未发现其表现出有培养和提升空间。业务能力基本上能