(完整word版)年度述职评分表

1、XX 科技有限公司年度述职考核评定表 （高层干部使用）姓名部门岗位入职时间指 标考核标准分值评定分值备注部门业务工作见目标任务书0-50系统建设见目标任务书0-20学习与人才培养见目标任务书0-20团队建设部门团队凝聚力及员工士气0-10加分项业绩或贡献注：此表用于高层干部的评定XX 科技有限公司年度述职考核评定表(此表用于下级对上级的评定 )姓名部门岗位入职年 月日指 标考核内容明细分值评分备注有委过避责情况0-4承担责任实事求是，不委过于人5-8主动承担自己应负的责任，从不委过于人9-10讲道理，但缺乏换位思维0-4公平公正性能够公平公正对待自己和他人5-8不分亲疏，严格按照规定办事9-1

2、0考虑团队和他人较少0-4团队合作尊重他人，同理心倾听，接纳不同意见，合理和包容5-8支持团队（领导者）的决定，即使自己有不同意见信息使9-10团队前进能做本职及下级决策，出现时间延长0-4决策性通过讨论，总能获取最后正确决策5-8有预见性，感性与理性决策误差小9-10没有改进和创新的热情与行为0-4创新精神乐于接受改变5-8有创新的热情和行为9-10有轻微违规现象，（有迟到早退、请假或旷工现象）0-4遵守制度和规则无任何违规现象和记录（无迟到早退、现象）5-8模范遵守，无任何违规记录，能主动及时制止他人违规9-10任命分配员工不合理0-4领导能力能正确评价员工付出与回报协调性5-8能对员工业

3、绩与态度进行客观评价9-10常规指标不清晰 ,0-4指挥能力详细指导并告知操作方法5-8指挥具有艺术性，成员不易违规9-10工作期间遵守单位保密协议，但不宣传正面信息0-4商业保密不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略5-8有维护公司商业机密的确切事例9-10不散布公司信息、技术、公司不足之处，但不维护宣传0-4忠诚有在危机关键时刻对公司有利的义举5-8不断地通过本职工作，扭转局势，创造新局面9-10总得分XX 科技有限公司年度述职考核评定表 （此表用于事业上级对下级的评定)姓名部门岗位入职年 月日指 标考核内容明细分值评分备注任务完成60%以下或存在质量不合格0-4完成工作任务数量

4、任务完成60%-100%，质量合格5-8与质量任务完成100%-120%，高质量完成9-10多次违反工艺流程、技术路线或标准要求0-4遵守工作流程、技基本遵守工艺流程、技术路线和标准规定5-8术路线和标准严格遵守工艺流程、技术路线和标准规定，积极参与系统9-10建设与工艺流程改进参与了公司和部门要求的课程学习0-4完成了公司和部门要求的课程学习，考核合格并已经应用5-8学习与人才培养到工作中完成了公司和部门要求的课程学习，并按个人生涯规划完9-10成 2 个以上更高级岗位的能力点考核个人优先，考虑团队和他人较少，团队气士低落0-4团队建设与合作合理和包容团队充满正能量5-8支持领导者的决定，即使自己有不同意见信息都能使团队9-10前进，气士很足够总是被动等待任务下达后方才执行0-4主动性主动要求工作任务，偶尔提出建议5-8对份内和团队工作恪尽职责，发现问题主动寻找解决方法9-10有学习意识但无行动0-4学习性主动学习5-8学习后用于实践9-10没有改进和创新的热情与行为0-4创新精神乐于接受改变5-8有创新的热情和行为9-10有轻微违规现象，（有迟到早退、请假或旷工现象）0-4遵守制度和规则无任何违规现象和记录（无迟到早退、现象）5-8模范遵守，无任何违规记录，能主动及时制止他人违规9-10任命分配员工不合理0-4领导能力能正确评价员工付