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文档简介

双因素理论在管理上的应用 ( 1）正确处理保健因素与激励因素的关系 首先：不应忽视保健因素。 其次：要善于把保健因素转化为激励因素。 （2）区别内在激励和外在激励 第一，改进员工的工作内容，进行工作内容再设计，实行 工作丰富化，从而使员工从工作中感到成功、成就和成长。 第二，高层管理者应简政放权，实施目标管理，减少过程 控制，扩大员工的自主权和工作范围，并敢于给干部员工 富有挑战性的工作任务，是他们的聪明才智得到充分发挥。 第三，对员工的成就给与急事的肯定、表扬，使他们感到 受重视和被信任。 当员工的工作性质安全舒适度要求很高时，高工资高福利政策 就是必须的，比如很多高科技公司对员工之所在福利待遇上照顾 地无微不至、工作环境也非常优美随意、工作时间非常宽松，其 原因就在于高科技公司的工作是高创造性的，创造是需要灵感的， 而灵感的产生往往与需要创造人心无旁骛，由此高基本工资福利 与高福利待遇显得也就非常重要。 相反，当员工的工作性质需要其高外向性，必须面对外面各种 令人畏难的艰难困苦环境时，实施低基本工资与高激动工资也就 非常必要，比如俗话说“重赏之下必有勇夫”也就反映了这一

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