华府B区2012魁星工程总结

1、华府项目工程总结进入公司已经有将近一年的时间，在公司领导强有力的领导以及关心支持指导下，踏踏实实，尽心尽力做好自己的本职工作。同时完成了领导交办的其他事情。个人在2012年度取得了不小的进步。现将B区项目有关2011年度个人工作、学习等情况简要作如下总结：一、年度工作情况： 1、熟悉了解公司各项规章制度我于2011年3月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉，我为能进入中天公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情

2、况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。2、熟悉图纸和了解项目的特征作为土建工程师，细致熟读图纸、熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作，我每天都在施工现场，对现场的每天施工的每个单元工作内容检查监督并留影像资料。查阅相关技术资料，对自己参与的项目的情况进行研究，并通过以往的施工经验，对施工重难点进行分析，对项目施工管理的实际情况做较为客观的预测，为下一步方案的编制提供了可靠的依据。经常深入工地了解情况，同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查。特别强调带着问题下工地进行调查研究。3、完成项目基槽土方大开挖为了项目的顺利开展，完成公司的预期目标，项目部领导研究决定B区

3、基础施工采用土方大开挖，按照给土建施工单位签订的合同，土建在4月15日开工的既定目标，从3月初开始基础土方大开挖工作，土方专业施工单位用2台钩机和两台装载机10多辆自卸车，历经45天的时间将27万M3开挖任务完成。为土建施工单位顺利下道工序提供工作面。4、统一目标、备战创优 在公司4月5日组织的沈阳工程观摩过程中，项目部启示匪浅，为了便于以后项目部管理，结合工程部的实际情况，项目部数次组织项目部参加工程质量和安全会议，确定施工标准，明确交工目标，将各分项分部工程具体做法文字汇编成册，下发给施工单位，质量和安全范本开会讨论研究决定实施，为工程管理提供保障。对以后项目的现场管理提供了有利

4、的技术支持。华府B区创优标准实施程度达到40%，效果得到公司及站内认可，未来项目值得借鉴，或作为企业施工标准确定下来，具体有：屋面广场砖、水簸萁、成品水落管、电梯前室墙地面及顶、大堂做法、厨房卫生间墙地砖粘法、（启示：项目部电子版PPT、个别施工方法应在下步工程施工合同中注明）5、协助施工单位编制临时围墙、临时水电施工方案，编制项目施工进度计划通过了解和熟悉项目现场，在掌握第一手可靠资料之后，与施工单位协商编制出符合现场实际的临时围墙以及临时水电施工方案。由于项目位置比较特殊，参与施工的单位项目部多，现场临时用地有限，在宏基公司45#项目部和37#项目部经理的努力下，找北城办相关负责人获悉和批

5、准在场区外将来西站大街边搭设完成本项目部临建房和临时弃土场，2011年5月10日45#项目部完成本项目部临建房的搭设；在公司报建部的配合下将城市管网引致场区西大门入口处，设置两个检查井，井内管道上设置多个接水点，施工单位由此各自用塑料管接至自己的施工现场内。2011年5月13日B区常电接通，施工单位停止租赁发电机使用。（近一个月使用发电机来供给电源，虽然没用报来签证，但是给我们启示：项目开工前电业局工作提前）为了更好指导以后的施工，根据项目规划手续办理进度，参考公司总工期计划和结合项目的实际情况，用公司学习的Project编制了项目施工进度计划，为以后项目施工开展提供理论依据。合理工期内工序合

6、理的统筹重中之重，华府地下车库施工与主楼同步，封顶时间虽然按照合同工期迟缓，但没影响到总体工期。（启示：设计阶段，外跨车库与主楼同步设计，B区外框车库图纸改了又改，等待主楼与外跨车库钢筋预留问题，影响现场施工35天，有必要在主楼封顶前将外跨车库封顶）6、项目部管理情况4月初项目部出台华府项目部管理制度工程监理例会制度制定项目部学习计划，但是流于形式最终没坚持到最后，公司层面关注市站组织的培训，要求基层有关人员参加，工程材料的质量控制。检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控制。二、存在的不足以及改进

7、措施 2012年已随风逝去，回想自己在公司一年的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：1、缺乏沟通，不能充分利用资源 在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生，又碍于面子，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。2、专业面狭窄作为一个现代化人才，他应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业认识不够，特别是营销策

8、划以及法律法规，这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。三、完成2013年目标计划的措施以及建议 为了公司项目的顺利开展，也为了公司的可持续性发展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建议。1、合同管理合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起，合同是项目管理的依据。熟悉合同。并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。细化合同，细化到施工单位使用清水模板和蜡板的地步，项目部人员参与到公司相关合同条款的拟定。（启示：书写总包

9、合同时注明临时用电、临时用水通后，施工期间管理权归属总包单位；消防合同和总包合同各配电箱电源的界面划分清楚；各总分包交叉作业，交工时卫生清理费按照建筑面积承担的份额，诸如地下室施工、消防合同每平米0.3元，智能合同每平米0.1元，最终由总包统一清理；室内门供货合同注明门安装完成好将门扇包装至于室内，带其他工序完成交工前二次安装，防止磕碰）2、质量控制工程项目实施阶段，对工程项目的质量进行控制和监督，概括地说有审查确认承包商的质量保证体系，进场材料、设备的质量控制，监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。以下几个B区提高工程质量的施工工艺能在以后的工程起到

10、参考的亮点案例：主体施工案例一：独板楼梯模在B区主体施工期间改进传统木工板加方木支撑用4cm厚松木板支设，独木板强度能独立支撑，无需用方木中间加固，砼浇筑施抹全面，成型效果极佳。从施工单位成本角度讲，独板周转率高，方便操作工人搬运，施工方便等成效。楼梯施工从房地产销售看房来说起到画龙点睛的作用。主体施工案例二：预留洞口模板高板面常规做法在砼板面预留洞口，在模板支设时操作工人常常按照板的厚底下料支设，混凝土板面浇筑时，其厚度产生误差，尤其是板面高出模板时，成型拆模后，洞口周边参差不齐，感观效果非常差。广泛采用洞孔高模，在混凝土抹压四周后，成型效果极佳。主体施工案例三：主体砼剪力墙、梁接缝面处理项

11、目部和施工单位参加了2011年7月21日由市建委组织在市林业局工程观摩，观摩工程的砼接茬和构造柱处理很是到位，启示作用很大，B区完全按观摩效果处理的砼面施工缝接茬，,提高施工质量，增加观感； 主体施工案例四：主体砼剪力墙、柱根部接缝面处理项目部按照松山站下发关于提高质量强条的要求，自开工至封顶一直要求施工单位墙柱施工接茬根部必须凿毛，,提高施工质量，主体施工案例五：主体施工外脚手架：好主意来自四面八方，点子的沟通应该随时随地。开工伊始项目部开例会要求，施工单位在主体外架搭设时，必须按照规范搭设，并且要求在悬挂绿网时必须绑紧，临街面全部用新网，当B区建筑物拔地而起时，远观近望，给人以形象。（启示

12、：公司可以再总包施工合同中约定：各中天地产楼盘必须按照地产公司下发的大门楼图纸施工门楼，各个楼盘统一安装有“中天地产”和地产徽标的门牌，甚至塔吊机身悬挂）质量意识不足之处： 砼保护层在雨水中施工问题，“有幸”得到公司第一张对项目部人员的通报批评，教训匪浅，领导强调的防水重点没具体去执行，后期交房顶楼多处漏点出现，甲供材问题：下面是甲委甲供材延误工期表序号材料名称计划进场时间实际进场时间延误工期备注1分水器2011-4-152011-5-26分水器一定程度有纠结在PPR和铜分水器材质上，但方案项目部影响10天2暖气片2012-4-152012-8-153防火门2011-4-152011-4-20

13、4花岗岩2012-4-152011-4-265排水管材2011-4-152011-5-16装修阶段2012-4-152011-4-267墙地砖2011-4-152011-7-268装修阶段2012-4-152011-4-26关于甲供材的建议：1甲供材种类：苯板、涂料、防火岩棉、暖气片、水落管、水簸萁、防水卷材（包含的屋面）甲委工程：窗甲供材的现场管理：关于全装房和装修标准的建议：在销售上没太大意义的全装不在施工，交房标准：毛胚房楼盘现场：为提高楼盘现场人气和渲染气氛，与政府沟通，楼盘周边主楼安装市政路灯、与公交公司协调通公交。3、进度控制进度控制是项目成功与否的关键因素之一，工程部要做的就是编

14、制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。进度管理篇-华府工程年度计划目标完成情况1）主体工程：楼号2011-2012年工作内容主体计划工期实际开日期主体封顶/装修交工历时天数完成情况35#12层主体封顶2011-4-15至2011-9-302011-4-262011-9-8136天没按合同2011/10/30前完成外墙保温和内墙抹灰装修阶段2012-4-15至2012-10-152012-4-152012-9-8136天36#18层主体封顶2011-4-15至2011-10-252011

15、-4-202011-10-15179天砌筑完成8层，余10层装修阶段2012-4-15至2012-9-302011-4-262011-9-8136天45#22层主体封顶2011-4-15至2011-10-302011-5-12011-10-30183天砌筑完成10层，余12层装修阶段2012-4-15至2012-9-302011-4-262011-9-8136天外车库主体封顶2011-4-15至2011-6-302011-7-262011-11-28126天图纸变更开工晚，给其他项目部预留施工临时道路段未完成，还需45天完成。装修阶段2012-4-15至202-10-302011-4-2620

16、11-9-8136天砌筑单价过高，项目部没具体要求，施工单位自行停滞主体砌筑；装修期间，甲供材因素制约、延误工期，外墙外立面效果8月末才才将外墙涂料材质和颜色定案，施工做法方案迟缓，项目部力度不够，施工单位没有主体施工期间的干劲，致使交工时间推迟近45天。（启示：总包合同内注明玉龙杯和文明工地各占工程总价的1%，玉龙杯验收条件是维护结构外窗框全部完成，致使装修不能流水作业，影响总工期，华府B不交玉龙杯的话，工期能提前45天，设计阶段将外立面效果方案敲定）2）景观工程：2012年8月20日进场，12月1日退场，华府B区景观勉强有些形象，但是施工效果和预想的差之千里。后期冬季施工质量很难控制。（启

17、示：景观应在主楼地下室封顶前确定队伍，前期介入施工景观样板段，做好石材的材料计划，为缩短施工工期，提高质量、成手技工人员招纳等尽量确定俩家景观施工单位）3）智能工程：2012年8月26日进场，年底岁末还在施工（启示：施工招标避开人情股，选择有施工经验和有实力的队伍）4）消防工程：与主体工程同步设计，同步确定施工单位；5）全装房工程：确保工期措施对策: 大模板施工：每栋投入配置一个单元的全新钢模板周转实行两班制作业，采取措施组织夜间抢工。提高平米单价：木工33元/平方米，砌筑工程27元/平方米；调整计划，将多工种并行施工。前期放弃车库，以便局部形成流水主体施工考虑外跨车库施工基本采用一层上挑架每

18、楼号配备固定木工16人，钢筋工14人，大钢模拆装工14人，混凝土工8人，以层单元为施工段流水作业，确保每6天一层。 资金支持：施工期间公司高层增加支付工程款频率，支持合作单位资金问题。4、加强全员经营意识许多人错误认为项目开发只是工程部和销售部的事情，与自己部门关系并不是很大。其实项目开发相当复杂，他综合了各个部门的智慧和汗水，并不是单纯的开发和销售如此简单。所以作为公司的员工，我们要牢牢树立全员经营的意识，以主人翁的精神投入到工作中去。（启示：公司尝试出台内部员工联系购房业主，或定售房任务，给相应补助）5、设计管理和图纸问题边设计边施工：Ø2011年4月主体地下室施工期间，需要预留

19、外跨车库梁板筋，图纸版本变更，然而外跨车库图纸还没设计，在等待图纸的时延误工期，设计问题的对策对于每年出现的开发设计问题总结经验教训一览表。提前介入：项目部在设计阶段即介入和跟踪设计管理。成立决策领导小组：缩短办事流程和加快决策进程（从公司层面授权，对项目高度重视）项目部能够直接沟通：Ø加强信息沟通和集体决策Ø直接与设计院沟通，加快沟通效率Ø设计合同约定定期召开设计问题现场协调例会和现场巡视过程控制公司和项目部层面沟通：Ø施工单位不得直接越过项目部直接去设计院变更图纸，华府类似施工单位自行到设计院更改图纸比比皆是，图纸发放走流程，便于结算。设计管理和图纸

20、问题序号图纸问题描述对项目影响分析备注1土方开挖标高不确定延误工期20天。土方施工队停工2地下车库图纸全部变更从新设计成本无法比较，但是延误工期35天。方案修改，设计期间主体施工3地下车库图纸全部变更从新设计,消防图纸没同步跟进增加万元成本，延误工期。成型砼需要大量的剃凿436#楼正负零在筏板施工完后提高20CM增加成本，延误工期5天整楼超挖和回填20CM,地下室剪力墙全部增20CM535#在维护结构砌筑完成后，修改防火窗口尺寸增加成本，延误工期3天影响主体玉龙杯633#条基改筏板基础增加成本，延误工期3天地基夹砂层影响地基承载力7消防设计滞后于主体，没组织系统图纸会审，致使消防设计和土建诸多

21、不交圈问题，后期更改所有防火分区处的墙体增加逃生门、已浇筑成型承重板面开凿出进风口、破坏板内管线等增加成本、延误工期25天风口施工图纸未表明，合同未归属主体，后期施工高于市场价，签证施工（启示：下步合同内注明）8空调机板和空调机插座未在一个墙面上已成实体、业主自行更改空调机板后加、图纸会审未发现9前期销售没参与商业户型图审，按照业主的意愿卖房，将施工完成的商业按照销售从设计院变更回来的图纸将商业室内墙体大规模的更改，包括水电暖、变更图纸延误2个多月（从2011年末到2012年6月 日才出图）增加成本尽65万余元，延误工期65天设计院图纸要归口部门，图纸发放走程序化10小高层单元216樘门内开，

22、改外开两户门“打架”增加成本32万，交工整改，影响形象加强图审11变更对项目影响仅从工期和成本两个方面进行了分析，因此引起的质量隐患、质量成本、人力资源等管理成本和现场协调工程量成倍增加无法量化，前期图纸设计不完成，随施工随变更设计，致使现场没统一的最终蓝图。（启示：施工图纸必须通过公司层面专业工程师和项目部基层工程师详细审查后会签下发，设计合同内注明定期有设计人员现场解决设计问题，改进屋面防水施工工艺）设计变更案例分析外窗塑钢窗改断桥铝门窗：Ø现场在“等米下锅”，常规主体玉龙杯在窗安装完成交验，而我们B区能甩项！2012年复工时不能同步安装的。 解难思路：打破常规:项目部提前介入利

23、用公司高层力量，加快决策进程，解决定标和定样问题。 安全问题：正襟危坐，回顾2012，现场出现很多想来后怕的事件，有惊无险！重要危险源、华府现场施工的活动板房为彩钢房，大风将电杆挂断，将彩钢房夷为平地，将各队屋顶吹翻数次（启示：临时彩钢房安全度问题值得重视）；塔吊吊放高层防火门在空中散落掉于施工工人身边2米处，（启示：吊放大型构件物品时，要使用专用工具）已经采纳的合理化建议  B区地下车库环道整体排水沟改预埋混凝土管为公司结余八十多万：原设计内容05J927，环道中间设500宽通长混凝土排水沟，上覆盖混凝土雨水篦子。管沟侧壁和管底和抗水板一样200厚C30抗水砼，双层双向配

24、筋。下发过变更通知单变更为预埋直径200的预制水泥管道，每十米设跌水井一个。节约成本：原设计成本每米539元，建议后预埋管道成本每米147元，总计2050米环道为公司节约成本2050*（539-147）=803600元A区商业前硬化超过马路红线15米，市政要求我单位将面层广场砖后，协调区园林公司领导将下面垫层20CM砼和20CM砂砾垫层由政府买单施工，为公司结余30多万元合理化建议一层商业垫层内预埋排水管：商业首层管道均在钢筋砼板面下，对管道的后期维护及维修带来不便。同时难于满足商家的个性化要求。比如商家更改排水点位置或增减排水点位等比较困难。改进建议 首层是各种管线交汇和转换的地方，建议首层设计除结构板外在结构板上做垫层处理，一般采用陶粒砼做垫层，管道铺设在垫层内，以方便今后管道的移位、增减、及后期维护。且垫层在交付业主前不施工，以满足业主个性化规划的