物流方式和转运工具_第1页
物流方式和转运工具_第2页
物流方式和转运工具_第3页
物流方式和转运工具_第4页
物流方式和转运工具_第5页
已阅读5页,还剩23页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、自控设备厂自控设备厂什么是精益物流?什么是精益物流?多频率小批量缩短滞留时间高积载率 精益物流是起源于日本丰田汽车公司的一种物流管理思想,其核心是追求消灭包括库存在内的一切浪费,并围绕此目标发展的一系列具体方法。它是从精益生产的理念中蜕变而来的,是精益思想在物流管理中的应用。没有精益物流没有精益物流有精益思想的有精益思想的“流流”生产过程像河水一样流淌生产过程像河水一样流淌-精益物流的终极状态精益物流的终极状态精益物流体系的构筑精益物流体系的构筑 “水蜘蛛”是负责超市之间所有内部物流运动的工人; 其主要设备/工具就是物流火车; 通过“标准化工作”来消除浪费(与生产操作员标准化工作类似); 这个

2、概念将延伸到“循环取货”路线图里的“外部物流”。1 1)何谓水蜘蛛何谓水蜘蛛?精益物流之水蜘蛛精益物流之水蜘蛛 超市就是按照如下规则运作的存货点超市就是按照如下规则运作的存货点 每个零件都有固定的位置每个零件都有固定的位置 简捷的取件通简捷的取件通 遵照目视化管理遵照目视化管理 确保先进先出原则确保先进先出原则 能够让流动和处理容易进行的设计能够让流动和处理容易进行的设计 小容器小容器 带轮(滚子)的容器带轮(滚子)的容器 手推车手推车CDABCDCDABAB1 1、精益物流之、精益物流之 超市超市传统仓库与超市的区别传统仓库与超市的区别零件保护不好零件保护不好难于先进先出难于先进先出难于拿取

3、零件难于拿取零件同样的东西多个位置(难于养成固定的领料同样的东西多个位置(难于养成固定的领料习惯)习惯)零件有掉落的风险零件有掉落的风险批量生产模式批量生产模式零件保护良好零件保护良好良好的先进先出良好的先进先出简捷的取件通道简捷的取件通道同样的东西的一个位置(容易养成取件同样的东西的一个位置(容易养成取件习惯)习惯)无零件掉落的风险无零件掉落的风险流动生产模式流动生产模式n 流线货架超市流线货架超市n 带轮子的地面存贮带轮子的地面存贮入站通道 零件超市零件超市 线上超市线上超市1 12 2线线上上超市的不同类型超市的不同类型线线上上超市的不同类型超市的不同类型箱子放在带轮的小车上2 2、精益

4、物流之、精益物流之 转运工具转运工具带轮子的中型底座转运车转运车小火车中型手推车大火车 设计许多类适合零件的几何形状和供应方法设计许多类适合零件的几何形状和供应方法的特殊手推车。的特殊手推车。 起点总是基于工作站的分工起点总是基于工作站的分工大零件用特殊手推车大零件用特殊手推车定量 不定时:后工序使用部件达到一定量后,去前工序引取的方法(运搬效率好,是工厂内运搬原则)定时 不定量:定时搬运,但定时搬运量不同,适用于较远距离搬运(事间准确,非常好)区分多回运搬不好的例子良好的搬运第一回第二回第三回第四回各制品 1回/日各制品 4回/日3 3、精益物流之、精益物流之 转运规则转运规则生产指示看板引

5、取看板临时看板 工程内看板工序内生产指示信号看板批量生产指示异常发生时工程内引取看板订货看板 搬运指示部品进货指示不良/紧急/增产等搬运工具搬运工具 看板看板机加工换模时间 = 30秒用于加工半成品的零件成品生产超市成品仓库1x 天 Day装配线换模时间 = 5秒)T T T T装配线 Assy line换模时间 = 0秒焊好的半成品用于焊接半成品的零件外面供应商外部客户 ExternalCustomer加工好的半成品1x 天 Day24653一天,每20分钟做一次Divided by 20 min, 1 day3条生产线3 Lines平准箱平准箱Leveling Leveling BoxBox外部交货看板外部交货看板 内部交货看板内部交货看板 生产流程看板生产流程看板 生产信号看板生产信号看板生产批量看板生产批量看板外部订单

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论