高校资产管理处2016年工作计划(完整版)

1、 (完整版)高校资产管理处2016年工作计划高校资产管理处2016年工作计划 我处将以党的 十八大 精神为指引，认真贯彻落实科学发展观和学校大政方针，为学校中心工作和师生服务，进一步加强廉政和队伍建设，推动我校资产管理工作上台阶。 一、思想政治工作 （一）作为从事采购招标和固定资产管理的职能部门，我处将恪守党风廉政责任制承诺，通过纪律教育和各种法规学习，牢牢构筑起 拒腐防变 的思想防线。 （二）坚持营造团结和谐、开拓进取的良好氛围，形成有活力、学习型的团队，使全处人员的积极性、主动性、创造性得到最大限度发挥，为学校繁荣计划、教学科研与社会服务作好物质保障。 （三）加强支部建设，增强支部战斗力，

2、关心青年职员健康成长，发展1-2名职员入党。 二、制度规范与队伍建设 （一）加强建章立制和宣传执行力度 1、出台系列管理办法。在资产管理制度方面，争取在16年上学期完成广东外语外贸大学固定资产管理办法初稿审核、会签及正式颁布实施；另外，草拟专门适用于外校、附校的采购及资产管理制度，加强对外校采购及资产管理工作的管理。起草我校的房地产管理办法，积极探索 定额配置、有偿使用 的分配制度，逐步改变无偿划拨的分配方式，提高房地产资源的使用效率和效益。 2、继续完善我处各项业务的工作流程和办事指南，尽快开发、学习和使用资产管理信息系统，不断提升资产管理服务水平和管理效率。 3、加大宣传力度，确保资产管理

3、各项规章制度得到完全有效的落实和执行。 （二）加强二级单位资产管理员队伍建设 结合我校电子校务系统资产管理子系统的建设，召开一次全校性的采购及资产管理培训大会，重点是对新系统使用的培训及对新的规章制度的宣讲，提高全校资产管理员的业务水平。完善奖惩机制，对优秀的物管员进行表彰与奖励。 （三）加强自身队伍建设 营造良好的学习氛围，定期进行业务学习，强化对业务问题的分析能力、解决对策及实施措施的指导，提高管理队伍的政策法规业务水平和管理能力。科长以上干部积极参加学校开设的在线学习，提升能力素质。 由陈德萍副校长带队外出学习取经，提升资产管理现代化水平。 加强与兄弟院校联系，积极参加省高校实验室协会等

4、组织。如有合适机会，争取承办一次协会会议，扩大我校在兄弟院校的影响力。 （四）规范日常行政工作 合理安排南校区值班工作，充分用好勤工俭学学生，努力做到上班时间办公室有人；及时跟进各项目工作，做到大项目专人跟踪、专人负责；完善内控制度，规范文档管理，做好计划预算与政务公开。加强宣传报道，增强沟通互信与合作共赢；从16年起，每学期结束前，编写一期资产工作简报。 三、具体工作 （一）房地产屋管理工作（房产管理科落实） 1、做好教工住房货币补贴与交通补贴发放工作； 2、严格执行过渡房管理规定，做好过渡房清查、选房和维护工作，更好更公正地为教工服务。 3、开展全校公有房现状及使用情况调研，查找问题，探索

5、学校公有房管理新思路与新办法，维护学校房地产权益及提高公有房使用效益。 4、充分利用信息手段，保持与教职工的良好沟通，及时收集南北校区各类教职工的正当诉求，为调整相关制度提供科学的决策依据。 5、起草我校的房地产管理办法，积极探索 定额配置、有偿使用 的分配制度，逐步改变无偿划拨的分配方式，提高房地产资源的使用效率和效益。 6、努力做好校园违章建筑监管与治理工作，防止出现新增违章搭建。 7、配合大学城提升计划，做好大学城房屋产权登记；推进学校房地产产权确认登记工作。 （二）采购管理工作（采购管理科、采购中心及招标中心） 1、进一步完善采购中心、招标中心的各项工作制度，理顺采购管理科与两个中心的

6、工作关系，真正做到管办分离； 2、进一步完善校内招标、开标工作程序，加强评审过程的监管； 3、严格按照政府采购的程序组织好16年大型设备项目采购论证与招标采购工作。 4、完成16年协议采购的设备采购工作。 5、跟踪落实16年在建和未建项目的实施进度，并做好已通过验收项目的资料收集和建档工作； 6、建设一个招标评标专用会议室； 7、继续充实项目论证和评标专家库； 8、对照上级法规要求，进一步规范全校货物、工程和服务采购与招标。 （三）设备及固定资产管理工作(设备管理科落实) 1、草拟完成广东外语外贸大学固定资产管理办法；草拟专门适用于外校、附校的采购及资产管理制度，加强对外校采购及资产管理工作的管理。 2、优化大型设备立项论证程序，加强论证的科学性、合理性。16年，我们将加强与教务处联系，细化对各学院申报实验室建设项目的立项论证，加强论证的科学性；并考虑引入绩效机制，在项目建成投入使用一年后，会同教务处对实验室建设项目的绩效进行评价。 3、高效完成设