销售漏斗理论与使用培训课件

1、销售漏斗理论与使用培训课件目目 录录u 销售漏斗根本理论销售漏斗根本理论u 销售漏斗管理销售漏斗管理u 销售漏斗系统使用销售漏斗系统使用u 小结小结公司内部文件，未经许可严禁向外部传播销售漏斗根本理论销售漏斗根本理论销售漏斗定义销售漏斗意义销售漏斗作用销售漏斗的定义销售漏斗的定义提案成交验证105080开发301、销售漏斗也叫销售管线，是科学反映时机状态以及销售效率的一个重要的销售管理模型。通过对销售漏斗要素的定义如：阶段划分、阶段升迁标志，阶段升迁率、平均阶段耗时、阶段任务等，形成销售漏斗管理模型； 通过对销售漏斗的分析可以动态反映销售时机的升迁状态，预测销售结果；通过对销售升迁周期、时机阶

2、段转化率、时机升迁耗时等指标的分析评估，可以准确评估销售人员和销售团队的销售能力，发现销售过程的障碍和瓶颈；同时，通过对销售漏斗的分析可以及时发现销售时机的异常。 销售漏斗是一个科学有效的管理手段和方法，尤其对直销模式的销售管理能够带来极大的帮助。2、 通过销售漏斗，销售人员可以清晰的看出当前所有销售时机的状态分布，如果一个销售人员的漏斗统计图不是漏斗状，那么可能是客户开发工作的某一个或多个环节出了问题，仔细分析可以找出问题的原因，进而尽快解决问题。公司内部文件，未经许可严禁向外部传播销售漏斗的意义销售漏斗的意义非常直观地检查销售工作是否到位非常直观地检查销售工作是否到位销售漏斗上的清单来自四

3、个方面：销售漏斗上的清单来自四个方面： 老客户重复消费老客户重复消费 老客户介绍的新客户老客户介绍的新客户 市场活动激发的新客户市场活动激发的新客户 销售人员开发的新客户销售人员开发的新客户销售部门存在的三个大问题：销售部门存在的三个大问题： 漏斗不满缺少潜在客户漏斗不满缺少潜在客户 转化率低过程控制问题转化率低过程控制问题 检查不力漏斗质量不高检查不力漏斗质量不高提案成交验证105080开发30公司内部文件，未经许可严禁向外部传播销售漏斗是衡量客户管理水平的依据销售漏斗是衡量客户管理水平的依据潜在客户意向客户真实客户多少的潜在客户转化为意向客户？多少的意向客户转化为真实客户？潜在客户意向客户

4、真实客户转化率高转化率高转化率低转化率低销售漏斗的作用销售漏斗的作用 清楚地知道每个客户所处的状态 知道下一步应该做什么，必须做什么 不是凭感觉把客户放在某个位置，而是根据标准 能计算出来要完成任务需要多少潜在客户、意向客户 方便做出更准确的销售预测 精度要求：销售人员35%，效劳部经理25，中心主任20 上级检查下级工作时的工具 销售人员离职时交接的依据 市场部各种活动效果的考评 新销售人员培训的主要内容提案成交验证105080开发30公司内部文件，未经许可严禁向外部传播利用销售漏斗来进行预测利用销售漏斗来进行预测 提案成交验证10308050开发 下月销售预测：下月销售预测：根据下月可能得

5、到的订单来统计根据下月可能得到的订单来统计 验证阶段客户购置金额 X 10成功率 开发阶段客户购置金额 X 30成功率 提案阶段客户购置金额 X 50成功率 成功阶段客户购置金额 X 80成功率 下季销售预测：下季销售预测：根据下季可能得到的订单来统计根据下季可能得到的订单来统计 验证阶段客户购置金额 X 10成功率 开发阶段客户购置金额 X 30成功率 提案阶段客户购置金额 X 50成功率 成功阶段客户购置金额 X 80成功率公司内部文件，未经许可严禁向外部传播公司内部文件，未经许可严禁向外部传播销售漏斗管理销售漏斗管理销售漏斗管理四原那么销售漏斗管理阶段健康的销售漏斗销售漏斗管理原那么销售

6、漏斗管理原那么原那么一：控制过程比控制结果更重要； 营销管理重在过程，控制了过程就控制了结果。结果只能由过程产生，什么样的过程产生什么样的结果。 原那么二：该说的要说到，说到的要做到，做到的要见到；原那么三：预防性的事前管理重于问题性的事后管理；原那么四：漏斗管理的最高境界是标准化； 公司内部文件，未经许可严禁向外部传播销售漏斗管理四阶段之一销售漏斗管理四阶段之一提案成交验证验证105090 用户通过信用调查 用户需要是现实的我们的产品基本吻合已与客户当面沟通过75开发展示我司代表性产品和资料展示我司代表性产品和资料拿出客户组织架构和采购流程拿出客户组织架构和采购流程确定使用者、影响者、决策者

7、、购买者，确定使用者、影响者、决策者、购买者，提交提交基本事实卡基本事实卡形成照明现存问题记录表（客户需求）形成照明现存问题记录表（客户需求）已跟班展示，基本确定类型已跟班展示，基本确定类型拿出解决现存问题的试灯报告拿出解决现存问题的试灯报告客户所处购买阶段已经清楚客户所处购买阶段已经清楚客户已经有预算客户已经有预算验证阶段要素：公司内部文件，未经许可严禁向外部传播销售漏斗管理四阶段之二销售漏斗管理四阶段之二提案成交验证105090效劳方案得到客户的认可；找到竞争对手优缺点，形成针对性措施；找到指导员潜在客户75开发开发得到采购人员的认同和支持得到采购人员的认同和支持找到客户本次购买的关注点找

8、到客户本次购买的关注点找到竞争对手的产品优缺点，并形成针对性的措施找到竞争对手的产品优缺点，并形成针对性的措施根据关注点制定针对性的服务方案根据关注点制定针对性的服务方案与客户针对服务报告进行交流，听取客户的意见和建议，与客户针对服务报告进行交流，听取客户的意见和建议，对服务报告进行调整，形成修改后的服务报告对服务报告进行调整，形成修改后的服务报告将调整后的报告与客户沟通交流，得到客户的认同将调整后的报告与客户沟通交流，得到客户的认同向客户演示服务方案中的产品向客户演示服务方案中的产品和客户落实请购计划（数量和时间和可能的费用渠道）和客户落实请购计划（数量和时间和可能的费用渠道）找到二级目标点

9、（指导员）找到二级目标点（指导员）找到客户对竞争对手支持和不支持的目标点，并形成针对找到客户对竞争对手支持和不支持的目标点，并形成针对性的措施性的措施邀请计划上报决策者参观样板效果，并征求意见邀请计划上报决策者参观样板效果，并征求意见开发阶段要素：公司内部文件，未经许可严禁向外部传播销售漏斗管理四阶段之三销售漏斗管理四阶段之三提案提案成交验证105090客户资金来源明确技术指标我司产品全满足采购方案得到通过潜在客户75开发给审批决策者演示过产品特点给审批决策者演示过产品特点客户的投资回报分析已经完成客户的投资回报分析已经完成( (照明解决照明解决方案方案) )审批决策者实际看过现场照明效果审批

10、决策者实际看过现场照明效果技术需求已经满足技术需求已经满足已经和决策者落实好资金来源已经和决策者落实好资金来源给客户提供初步的售后服务计划给客户提供初步的售后服务计划 采购计划决策者审批通过采购计划决策者审批通过进入物资采购入围短名单进入物资采购入围短名单提案阶段要素：公司内部文件，未经许可严禁向外部传播销售漏斗管理四阶段之四销售漏斗管理四阶段之四提案成交成交验证105090采购决策人明确表态确立我司的竞争优势 采购方接收公司商务条件潜在客户75开发确定采购阶段决策者确定采购阶段决策者确定采购决策者最关注的两个价值点确定采购决策者最关注的两个价值点结合价值点确定我司竞争优势结合价值点确定我司竞

11、争优势已经与采购决策者就我司竞争优势达成一致已经与采购决策者就我司竞争优势达成一致决策者已经给生产口决策者已经给生产口/物资口传达内定我司信物资口传达内定我司信号号采购方已经接受公司报价采购方已经接受公司报价按合同条款与客户达成一致按合同条款与客户达成一致服务承诺书已经被公司审批服务承诺书已经被公司审批采购方已经认可我司的服务承诺书内容采购方已经认可我司的服务承诺书内容已经与客户签订正式的客户盖章合同已经与客户签订正式的客户盖章合同已经制定向决策者表示感谢方案已经制定向决策者表示感谢方案向决策者表示感谢方案已被公司批准向决策者表示感谢方案已被公司批准已经制定售后服务维护方案已经制定售后服务维护

12、方案成交阶段要素：公司内部文件，未经许可严禁向外部传播健康的销售漏斗健康的销售漏斗 维持健康平衡漏斗：要出色完成预定的任务，漏维持健康平衡漏斗：要出色完成预定的任务，漏斗中意向客户的分布要合理斗中意向客户的分布要合理 漏斗上部的意向客户要足够多才能维持健康的漏漏斗上部的意向客户要足够多才能维持健康的漏斗，按照成功率来计算，处于每个阶段的销售额应当斗，按照成功率来计算，处于每个阶段的销售额应当差不多加权计算后的数值差不多加权计算后的数值 漏斗各阶段加权计算后的数值和要大于阶段目标。漏斗各阶段加权计算后的数值和要大于阶段目标。公司内部文件，未经许可严禁向外部传播公司内部文件，未经许可严禁向外部传播

13、销售漏斗使用销售漏斗使用 系统登陆 销售目标的填写与修改 客户信息的填写与更新 时机信息的填写与更新 时机和客户信息查询 合同相关信息 销售漏斗录入标准 常用配套表格销售漏斗登录销售漏斗登录1、进入公司后，由秘书帮助申请销售漏斗帐号，记录初始密码；2、销售漏斗IP地址：3、首次登录，要求对初始密码进行修改，定期修改密码；4、忘记密码，由自己或部门秘书发起密码重置的OA流程。销售目标汇总页面销售目标汇总页面点击这里点击新建预测销售目标填写、提交销售目标填写、提交提交销售目标新建客户信息之一新建客户信息之一在客户单位名称中输入客户的完整名称，点击输入公司详细信息。新建客户信息之二新建客户信息之二搭

14、建客户间的关系查询客户新建客户信息之三新建客户信息之三单位地址及联系人单位地址及联系人没有星号也必填增加联系人和单位地址增加联系人和单位地址新建时机信息新建时机信息维护维护40步骤步骤点击这里开始填写产品需求填写产品需求点击这里开始输入产品需求输入产品需求查找时机信息查找时机信息查找客户信息查找客户信息客户和时机界面的必填项都填写完善后，在时机界面关闭时机操作 关闭时机，是指把时机的状态从“正在处理改变为结束的状态。根据实际情况时机有失败和成功两种，具体的需要转到ERP合同录入的都是成功的时机，即把“状态栏下拉项改写为相应的“成交、中标“、局部中标“后，保存。就意味着时机成功关闭，信息将传递到

15、ERP去导入时机关闭时机关闭n 集成状态：-1表示传输失败；0表示未传输；1表示已传输；2表示已生成合同号；3表示订单被取消。n 传输结果提示：n “success表示已传递成功；n “*用户无法Mapping 表示效劳工程师在ERP里没有账号或未设置为销售人员n 解决方法：通知IT部建立账号和商务部设置人员；n “违反唯一约束条件 (OCS.OCS_CUSTOMERS_ALL_U3) 表示ERP系统中存在同名的客户n 解决方法：通知销售管理部回写客户编码到销售漏斗里客户信息，然后直接导入商机。前提是销售漏斗中本效劳中心内无重复客户，如有重复客户，请先清理。n “行错误：*表示商机的产品信息不

16、符合ERP相关要求，商机信息已导入ERP，但是产品需求未导入ERP。n 解决方法：在ERP商机导入界面，由秘书补充订单行录入。ERP信息反响信息反响潜在客户放入漏斗的先决条件潜在客户放入漏斗的先决条件 销售人员对客户单位做过初步的调查分析，了解客户的根本情况 客户需求根本明朗，有一定的紧迫性，近期可能会考虑购置 我公司产品根本符合客户的需求，可以解决用户存在的问题 已经与客户有过面对面的接触，建立了初步的联系提案成交验证105080开发30公司内部文件，未经许可严禁向外部传播销售漏斗使用标准一销售漏斗使用标准一v 根据检验标准将现有客户放入漏斗的适当位置v 当处于某个阶段的潜在客户满足该阶段的

17、主要要求时，移到漏斗中的下一个阶段v 当与潜在客户接触几次后没有任何进展时，或看不到希望时，v 要尽快做出判断是否跟进，是否放入漏斗，或及早放弃v 销售人员须定期每周自检漏斗，并做出下周工作方案v 上级销售经理必须一对一地定期检查部下的销售漏斗并给v 与指导与建议公司内部文件，未经许可严禁向外部传播销售漏斗使用标准二销售漏斗使用标准二v 客户名称须标准，以客户的工商注册名称或公章上的名称为准；v 原那么上经销商和施工方不进入销售漏斗，进入漏斗的必须是最终的使用客户单位；v 漏斗中无法建立名称完全相同的客户名称，如不同效劳部间确实存在共同经营同一客户现象，建议采用客户名称+效劳部的方式解决v 配

18、件不进入漏斗，如有全配件的时机，该时机成交后，将相关资料发销售秘书，直接在ERP中表达，含局部配件的时机，灯具局部进入漏斗系统，配件在时机进入ERP后，由销售秘书在ERP中录入v 认真核对填写信息，是否完整，是否符合实际情况v 注意信息平安，尽量不到网吧等公共场合使用销售漏斗，使用结束后，随手点击注销按钮公司内部文件，未经许可严禁向外部传播销售预测表销售预测表 客户名称预计订单 金额预期订单 日期客户代码成功率销售额第X阶段合计合计销售额等于预计订单金额乘以成功率，各个阶段合计之和即为每个人的总计客户访谈报告表客户访谈报告表客户访谈目标1。2。3。客户方参与人员姓名姓名姓名职位职位职位客户访谈结果1。2。3。尚未解决的问题1。2。3。下一步工作方案客户方本企业客户单位日期公司内部文件，未经许可严禁向外部传播丧失客户报告表丧失客户报告表丧失客户原因丧失客户原因客户给出的原因和理由客户给出的原因和理由今后如何防止类似问题今后如何