新型外包装项目可行性实施报告

1、新型外包装项目第1章总论1、1新型外包装项目背景1、2项目名称：聚华物流一新型外包装项目1、3项目构思来源：随着经济的高速发展，过快的生活节奏使得方便类食品的市场也 在悄然兴起。速食类产品以其携带方便，食用快速等优点，日益占据 主流食品消费市场，甚至成为了快餐店最大的竞争对手。与快餐店的食品相比，速食类食品不但食用方便，而且便于携带， 便于储藏。消费人群不会单一化，而且市场围广阔，没有地域和文化 的局限性。在运输方式上，我们以纸杯方便面为例，现阶段结算方式主要是 根据体积的大小。传统的速食主要采用了桶装类碗式包装， 在容积相 同的包装箱中，圆柱形的桶装包装会留出许多空隙， 而这些空隙不能 达到

2、完全的利用，就会增加空载量，一定会加大经销商的运营成本。 因此合理的改变现有包装，不仅仅可以提高经营者产品运输量， 降低 运输成本，还可以以新产品包装带动买方市场的购买量， 从而增加整 个行业的销售量。市场前景广阔。第2章 项目建设的可行性和意义2、1能够引领一场速食品外包装运输的新革命（1）速食产品的包装项目，可与各家速食生产者合作。同时可以分 离产业链，制造更多的劳动者就业机会。（2）该项目的包装产品可以使纸杯方便面变成一本中等体积的书一 样随身、携带。大大的满足速食产品消费人群在旅行、工作、学习时 享受不同食品带来的美味享受。（3）随着公司业务的提高，可以单独生产同类性质的产品，进入传

3、统塑料、纸杯或者旅行用品市场。因此该项目具有相当强的市场前景， 投资成本低，并且便于实施 运作。第3章市场环境预测3、1投资环境我们就拿世界销售量第一的速食类产品方便面为引例，简述市场 前景及公司运营的可行性。据统计，全世界的方便面的年销售量在 400亿包，其中占大多数 的应该是袋装面。价格在人民币1元以下的方便面仍占据中国地市场 60%勺份额。而海外市场的高档方便面售价在10元人民币以上，日本 市场甚至推出过40元人民币的方便面。塑料袋装方便面的好处在于相对同等重量的桶装面便宜、便携。 桶装面并不占有方便面的主流消费市场，究其原因，有价格高，携带 不方便等两个主要原因。我们的项目就在于用低成

4、本制造方便的外包 装，从而扩大速食产品市场。改变包装结构，使同等体积的纸杯方便面体积达到袋装方便面的 轻小体积，从而减少包装费用，降低成本，达到开拓方便面市场的新 渠道的目的。3、2 市场环境合作方为各类速食品公司，主要速食品份额最大的方便面生产厂 商，我们要从方便面的外包装改观出发，进行市场拓展。随着方便面 企业的增加，方便面品牌不断增多，这样就使得方便面企业单从变化 方便面口味上竞争已经很难再有新的突破， 包装的升级，可以给消费 者带来方便，也可以在同行业因为包装精致受到消费者的青睐。本公司的产品，主打产品就是速食品包装。由于速食品在世界各 地，不同国家地区的销售，各类人群都可以成为主要消

5、费者。速食品 可以是公务缠身的CEO学习紧的学生临时的一顿午餐，也可以是收 入不高的社会底层、路边的流浪汉在买不起食物时最廉价的美味佳 肴，更是出门在外最方便携带的食品。这样，就使得我公司的产品可 以不分阶层，不分年龄，不分家庭、不分收入的进入全世界。我们的市场目标就是开拓包装新市场，让全世界的人都用得上 我们的产品。3、3 SWOT环境分析3、3、1优势分析：(1) 新型包装是对物流产业链的一种补充，有了新型包装，聚华物 流集团可以直接率先从该项目获利。(2) 现阶段市场上对于新型包装还处于空白期，只要宣传到位，引 起相关速食产品企业的兴趣，双方之间可以进行互利。3、3、2劣势分析：(1)

6、相关产业链不完善，例如：不能完全脱离食品生产线，成为独 立的生产厂商。(2) 目前国尚未出现这样的外包装产品，对于新产品的推广是一个 挑战。第4章建设目标及建设容4、1 建设目标基于市场的短时间空缺，想要成为中国第一个采用新型包装的速 食品外包装项目的可能性。当前，该项目的包装产品在包装品市场上尚未出现，这样就为产 品的未来市场创造了广阔的空间，能够以新产品的身份出现在市场 上，而且随着方便实用、空间占有量小的主要特点，在消费者感受到 本产品的实用性后，能迅速占领其他同类用途的包装品市场。4、2 建设容<1>以依附于速食产品公司，进行合作，主要负责速食产品的包装， 成为速食产品的互

7、补品，从而开辟公司的产品市场。<2>昔助速食产品的广泛销售，让公司生产的研制的这一包装产品 为大家所熟知，进而树立自己的品牌。<3>目前，速食类产品的销售量在全球食品市场占有首要地位，这 样我们的产品就不会担心市场份额小，或者市场局限问题。<4>单拿速食产品全球话的方便面产业来说，每年全球方便面的销 售量在400亿包，如果仅有100亿的桶装面替换为本公司的方便包装， 那么公司每年就有100亿的固定销量。<5>随着产品的实用性为大家所周知，那么替代就成为一个不可逆转的趋势，这样，产品全球化就会像方便面一样普及。<6>可以成为各国政府救灾

8、时运输速食使用的主要包装， 节省空间， 在同等围运输量增加为原有桶装的一倍以上， 替代袋装速食品可以使 灾民省去寻找餐具的困境，为政府方面迅速提供救灾食品提供便利。<7>目前，从中国的销售市场来看，低水平消费仍然占据主导方向， 这样，速食产品的销售空间就不会减少，本公司产品还可以降低速食 产品的包装费用，这样，可以加大速食品的销售量。<8>半随着人类探索的足迹，几乎任何地方都出现了人类的身影。就是这样，我们的产品可以减少原有桶装速食品的空间占有量，为旅游的人们提供便利。第5章项目厂址呢与建设条件5、1 项目厂址直接改造流水线于，与聚华物流集团直接合作的xx（奶茶）集 团

9、、xx食品（方便面）集团的包装车间。5、2建设条件前期：新型外包装项目主要是为速食类产品提供新型包装， 所以 最初不宜单独设厂，最好是依托现有的速食类产品的包装流水线。 因 为这个项目是新兴的，所以相关配套设施不完善，即使资金充裕，也 不要盲目投资建立单独的流水线。以纸桶装奶茶为例，我们可以在与奶茶生产企业达成共识后， 先 在奶茶生产的最后包装线上建立试点，等到工人熟悉流程以后，再扩 大到整个生产车间。中期：最初生产车间的改建只是一个前期的准备过程，在新产品上市之后，一定会抓住不少的相关食品厂家的眼球，得到他们的注意。 这时候，他们是为了得到一个新的包转带来的更新换代的周期，而我方是为了得到更

10、多的物流客户。这样，就可以占据早期由新型包装带 来的市场，得到不少的客户，从而扩大聚华物流在行业的影响力。后期：在经过中期的广泛推广之后，这时候，一定会出现不少行 业的效仿行为，由于该项目率先占据了“人无我有”的优势后，到了 后期就是发挥“人有我优”的功能了，这时候，相关配套设施的完善，使得聚华在行业就包装这一项已经占据绝对性优势。由最初的中小型 物流公司发展成为以包装为明星产业的大型物流公司第6章 项目经营方案及设备系统新型包装项目由客户合作、生产线改造、运输配送三个具体环节构成。6、1 客户合作寻找客户源，与相关食品行业进行协商洽谈。从产品研发部门下 手。以放方便面为例，每一个新产品的推出

11、都要有一个新的创意在里 面，但是，这么多年的新方法也无非就是，新口味方便面、不同口味 用不同种类的面、以及最近的买方便面中卤蛋等方式。其实，从方便 面行业的角度来讲，他们也一直在绞尽脑汁的来更新换代、推出新， 甚至价格战也是这一行业中的一大竞争方式， 因为购买方便面的人群 可以分为两大类型：一是为了省钱，而是为了省时间。为了省钱的人, 一定是低消费人群，那么这样的低端小给市场，其实对于方便面的口 味的追求并不是太挑剔；而为了省时间的人，对于方便面面的类型以 及面里会不会中奖也并不挑剔。这样，对于，我们新型产品包装可以 同时达到省钱、省时间的两大功能，而且由于新型包装的出现，一定 会引起消费者的

12、好奇心，一定会增加销量。从这样的角度来与相关产 品研发部沟通，一定会取得成功。6、2 生产线改造得到合作企业的支持之后，就可以动手进行生产流水线的改造，这时要依赖大量的技术支持，需要技术人员亲自在流水车间上组织装 配。从一条线扩大到整个车间，再到整个包装厂。并且培养相关的技 术人员，也可以为各个工厂派遣或者培训技术人员。6、3运输配送生产流水线的改造成功后，原来的配送方式就可以得到大的改 变，我们进行一个大致的估算，食品重量不变，但是初始的包装器皿 发生了变化，原来的一个纸杯的空间现在可以装载两个新型的包装产 品，这样，一个小型货车装载纸杯奶茶的数量，变为原来的二倍。可 以大大的提高产品的配送

13、量，同时，作为消费者，由于携带更加方便 了，同样的产品，在出行的时候可能会增加购买量。第7章工程技术方案我们以纸杯方便面为例，对于新型包装进行简单的概述如下： 方便面的包装材料：塑料袋主要是 OPP薄膜，即聚丙烯。纸杯面的外包装主要是PP过塑纸。如图分析桶装速食产品的结构与极致包装的容积量上底面内半 径为6.45cm桶内容积为：(n n )/2=326.05188 n 1023.8029cm3地面内半径为 5.2cm图7-1如图所示，在实际运输过程中，每桶纸杯方便面实际要占据的空 间不只是它的容积，还有一部分空隙空间（如图 7-2）也因为它的外 形浪费掉了，这样，桶装的实占空间为 1989.5

14、14CM3。以上数据均 为纸杯方便面的测量数据（白象纸杯方便面，面重90克）我们用三个纸杯方便面的图示来找到在运输过程中所浪费的空间。如图7-2中的三幅图，黑色部分分别是不用角度将会造成的浪费。A图俯视图B图侧视图C图仰视图图7-2所以如上图黑色部分所示，黑色部分就是在运输过程中将会造成空载的空间，一个纸杯方便面将会造成1989.514cm3 -1023.8029cm3 =965.7111 cm3 .的浪费。假设装载 100杯纸杯面，就要浪费掉96571.11 cm3的浪费。这样就浪费掉了96571.11 cm3 1023.8029cm3 =94个纸杯方便面的空间。图7-3如图7-3所显示数据

15、可以说明，正方体的容量达到了纸杯方便面的实际占用空间量新型外包装表面 类似袋装方便面 的形状空间容量不变经过变形后的新型外包装可以达到盒装效果如图显示，使用新型外包装，可以让纸杯方便面有袋装方便面一 样的外形效果，而且，运输一个纸杯方便面的空间，可以运输二个甚 至是三个利用新型外包装包装的方便面。增加了运量，就是我们新型外包装项目的核心所在。新型外包装 最大限度的缩小了原有的包装体积，突破了原有的包装速食品的包装 局限。突破原有的模式，从而使该项目有开拓新的市场能力，具有原 有包装所不能比拟的特点。第8章对环境的影响新型包装只是改变了原有包装的几何外形，不会对环境有任何的改变，而且新型包装节约

16、了空间资源，在一定程度上达到了一种新的环保形势-空间节约第9章组织机构及劳动成员本着机构简洁、人员精干、注意效率的原则确定本项目组织机构。本项目建设单位为聚华物流集团有限公司， 项目筹建和建设由新 成立的聚华外包装项目小组承担。 组长为本次项目的责任人，负责执 行董事会的各项决议和日常经营管理工作， 下属各项部门要积极配合 外包装项目小组的工作。本项目计划劳动定员为 50人。所需人员包括中高级管理人员全部由公司部抽调，后 期根据业务的扩展量，陆续从社会上公开招聘， 通过考核择优录取，并一律实行劳动合同制。第10章投资估算及资金筹措根据国家有关部门规定的收费标准，对本项目进行了初步估算。10、1

17、投资估算编制依据聚华物流集团提供的有关材料。10、2项目投资（条件不够，具体成本估算不了 ）项目投资根据与相关食品企业达成的协议为基础， 对生产流水线 进行投资改建或者合资改建。表1项目初期总投资估算表单位：万元投资项目投资计划备注1设备投产(1)生产线改造(2)仓库改建(3)人员培训(4)室外道路建设2设备研发(1)材料购置费(2)维护(3)辅助设备(4)办公设备3土地费按建设投资的50%十算4铺底流动资金1+2+3+4总投资表2项目流动资金估算表单位：万元序号项目2010201120122013201420151流动资产1.1应收帐款1.2现金2流动负债2.1应付帐款3流动资金（1-2）4

18、流动资金本年增加额第11章财务评价11、1财务价格根据项目规划和行业情况，并原则上根据中国财政部颁布的会计 准则、会计制度和有关的法律规定，对本项目进行有关的财务预测。11、2成本费用估算围本项目总成本费用估算包括运营成本、外购燃料费、水电费、房产费、土地使用费、职工工资及福利、折旧摊销费用、修理费 用、财务费用、其它费用等。本项目总成本费用主要依据国家计委、建设部颁发的建设 项目经济评价方法与参数（第二版）及有关物流配送公司的实 际运营情况进行估算。11、3职工工资及福利项目投入营业后预计定员 50人，前期，中高级主管全部要 协商客户，其他为运输中心职工和流水线技术支持，职工均年工资福利按1.5万元计。11、4维修费用维修费用按年折旧费用的10%古算。11、5财务费用本项目财务费用主要为流动资金银行贷款利息，流动资金借款利率取6.12%，长期贷款利率为6.3%。11、6销售费用算。11、参照商业物流企业并结合