汽车装潢美容计划项目可行性报告

1、汽车装潢美容计划项目可行性报告目 录、总论1.1、项目背景1.2、项目概况1.3、结论与建议二、项目的规划相关性及建设必要性2.1、项目的规划相关性2.2、项目的建设必要性三、场址的选择3.1、场址的现状3.2、场址建设条件四、建设项目定位分析4.1、项目服务区概况分析4.2、项目功能定位五、建设方案5.1、建筑设计指导思想与原则5.2、项目总体规划方案六、环境影响评价6.1、项目地块环境现状6.2、米用环境保护标准七、组织机构与管理模式7.1、组织机构7.2、管理模式八、项目实施进度8.1、建设周期九、投资估算及资金筹措9.1、投资估算及资金筹措十、财务评价10.1、评价依据10.2、基础数

2、据与参数10.3、营业收入估算10.4、成本费用估算10.5、盈利能力分析十一、社会评价11.1、项目对社会的影响分析11.2、项目与所在地互适性分析11.3、社会风险分析、总论1.1、项目背景中国扩大内需政策成为行业长期发展内生动力目前我国已进入经济结构调整阶段，作为三驾马车之一的汽车行 业消费作用已越来越凸显，通过扩大内需以消费拉动经济增长已成为 必然趋势。“十二五”规划纲要中提出要建立扩大消费需求的长效机 制，把扩大消费需求作为扩大内需的战略重点，未来几年将进一步增强居民消费能力，改变居民消费预期，促进居民消费结构升级，释放 城乡居民消费潜力。行业政策背景利好我国洗车美容行业已具备比较完

3、善的基础条件，良好的社会环 境，广阔的市场空间、完善的工业配套体系，国家历来重视该领域的 发展，相关引导和政策频发，为行业注入政策动力。汽车保有量出现井喷现象2004年，汽车降价风暴席卷全国，随着我国汽车产业的逐渐成 熟和汽车保有量的不断增大，近日，中国社科院一份中国汽车社会 发展报告2012-2013显示，中国汽车工业的产销增速已经放缓，但 由于国内汽车产销量都近2000万辆，汽车保有量增加仍非常惊人。 该报告主编、中国社科院社会学所副研究员王俊秀表示，去年，中国 每百户家庭私人汽车拥有量超过了 20辆。报告预计，今年第四季度, 中国私人汽车拥有量将破亿，10年左右每百户汽车拥有量将达到或

4、接近60辆整车销售市场利润蛋糕越来越小东方不亮西方亮，汽车美容服务利润凸现，这块汽车产业链上利 润最大的“奶酪”，被业内人士称为本世纪产业的“第二桶金”。据美国新闻周刊和英国经济学家刊载文章对世界排名前10位的汽车公司近10年的利润情况分析，在一个完全成熟的国际化 的汽车市场，汽车的销售利润约占整个汽车业利润的20%，零部件供应利润约占20%,有60%的利润是在其服务领域中产生的。拿国 内外成熟汽车市场盈利模式参照，目前国内汽车市场销售额中各部分 的比例显得不合理：在国外成熟的汽车市场销售额中，配件占 39% 制造商占21%零售占7%服务占33%在国内汽车市场销售额中， 配件占37%制造商占4

5、3%零售占8%服务占12%以上数据充分 显示：目前国内汽车销售额中制造商的比重依然偏大，而服务的比重过小，除金融、租赁等汽车服务有待加强外，汽车售后服务还有近 10%勺上升空间。汽车后市场是中国的朝阳产业，40%勺增长速度令人瞠目结舌！1.2、项目概况项目名称：蓝海汽车装潢美容中心经营范围：洗车、汽车美容、装潢精品、新车销售、二手车回收、代 办过户消分、汽车保养、电脑检测等1.3、项目结论与建议国内汽车后市场很混乱，市场环境不佳。大胆试想中国汽车美容业会不会终极也是外商“吃肉”我们“啃骨”，甚至“喝汤”的局面。汽车服务专业的崔教授建议：“众多小店应该联合做大，利用连 锁加盟的方式占领一席之地。

6、”一位在汽车后市场摸爬滚打了 20年的 业内人士说：“中国汽车美容装饰业正走在十字路口上，惟有推进连 锁经营的现代方式，化解技术不足，强化治理标准，进步诚信程度， 方能快速改变散兵游勇之态势，做强做大起来。”纵观欧美以及日本美容行业的发展规律可知， 未来我国汽车美容 的发展方向除了品牌化以外，更多的是连锁经营为最佳的运营模式。 必须做到专业化、标准化、规范化，只有技术含量高的服务才能适应 市场发展，而做出自己的特色和建立完善的售后服务网络是后市场发 展的方向和必然趋势。所以蓝海将以基础做起，以品牌化、连锁化为最终发展目标，在 某乃至全国的汽车服务后市场占有一席之地。二、项目规划相关性及建设必要

7、性2.1、项目规划相关性某市国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要 中实施产业 强市战略，加快促进产业高端化。加快新型工业化进程，推进工业化、 信息化深度融合，发展壮大支柱产业，加快培育战略性新兴产业，改 造提升传统产业。加快现代服务业发展，提升传统服务业水平，提高 第三产业对经济发展的贡献度。 大力发展都市型现代农业，推进农业 专业化、标准化、规模化、集约化发展。构建结构优化、技术先进、 清洁安全、附加值高、吸纳就业能力强的现代产业体系。培育提升各类市场，形成比较完备的市场体系。加快社区服务的 产业化、社会化进程，构建与现代城市发展相适应的社区服务业。拓 展社区服务领域，创新社区服务形式，加

8、强社区服务中心建设，整合 社区服务资源，积极构建覆盖全市、反应快速的社区服务网络.象山县城东市场的建设将提升社区服务功能，完善市场体系，满足人民需2.2项目建设必要性221提升居民生活质量需要和完善城市功能需要“安居乐业，衣食住行”是居民生活的基本要求，一个成熟社区 应该为市民提供优良的生活空间，所以一个社区必不可少良好的汽车 服务功能。随着市场经济的发展，社区地位和功能也发生显著变化， 由单一功能向复合功能转变，从低层次服务向高标准服务转换。 社区 的发展,社区职责的增加，人口的增长，使这些基本功能的适应力也要 增长。鸠兹家苑社区东市场的建立将加速鸠兹家苑的整体建设，极大提升社区功能，提优居

9、住居民生活质量，提高街道现代服务业水平。三、场址的选择3.1场址现状目前最佳选址在鸠兹家苑东区 A-13/A-14号楼门面，乃鸠兹家苑 社区唯一一块剩余门面，其属于鸠江区建投卖与清水街道办的安置门 面，目前两单位正因为资金原因发生纠纷导致安置门面未分到安置人 手中，导致目前门面房空闲状况，据了解此纠纷最迟将于本月底下月 初予以解决。A-13/A-14号楼门面共30余间，处于正在建设的另8家4S 店正对面，人气、车流可想而知。选址在A-13/A-14号楼不仅是因为其地理位置占有绝对优势，其门面门口有非常大一块的免费天然停车区，为车主提供等候区域的同 时也方便进一步拓展业务范围，这对经营汽车美容装

10、潢店来说是最大 的优势，极大的减少因为等候服务不方便的车主流失。3.2场址的建设条件场址选位于鸠兹家苑 A-13/A-14号楼门面房，该门面房门前即为 小区天然停车场，可同时容纳50余辆车停放，为前来服务车主提供便 捷停车服务，且目前 A-13/A-14门面已开启2家超市，一家面馆，后 续还即将开启更多便民店，可为在等候排队的车主提供所需，增加该 片区域人气，实现多赢。门面与门前广场衔接处及广场与马路均可用水泥砌成斜坡方便车主进出，广场前也可树立广告牌做宣传。店内环境由开发商设计成隔间，隔间墙均为非承重墙，可打通为 大通道型，给予车辆更大空间，也为店内设计创造更大余地。四、建设项目定位分析4.

11、1、项目服务区概况分析场址处于某市城东鸠江区鸠兹家苑社区东区，鸠兹家苑为某市最 大安置小区，小区入住人群近2万，私家车拥有近上千台，另根据某 市建设规划，小区内设有16家现代化汽车4S店，上海大众、凯迪拉 克、东风标致等8家2012年已竣工对外营业，另有8家4S店正在建设 当中，而社区建设却没有配套相应足够的门面房，整个小区内的汽车美容装潢仅有一家一一“起点178”且其门面缩在小区住宅区内部， 店门口仅仅可容纳2-3台车排队洗车装潢，这就导致了大部分小区内 部车主没有办法给自己的爱车及时得到专业的清洁美容而选择了社 区外部的汽车美容装潢，流失了大量本社区的消费人群，颇为可惜， 而且从鸠江区建设

12、投资委员会了解到鸠兹家苑社区2年内不会再增加新的门面房建设。4.2项目功能定位蓝海汽车装潢美容定位于除了为广大车主提供洗车、贴膜、精品装潢、简单改装、打蜡封釉等常规功能外，还提供有别于绝大部分洗 车美容店的新车销售、二手车回收、年检消分、车辆租赁等新式服务， 打造成新式汽车一站式服务中心。五、建设方案5.1、建筑设计指导思想与原则指导思想是以简单、大方为主，以醒目的装修风格营造出让车主眼前一亮的效果，取得车主的信任与满意。原则是杜绝浪费、打扰临边店铺，保持店面所在位置干净整洁， 与临边店铺保持良好关系。5.2、项目总体规划方案总体方案是划分出一间洗车间、一间贴膜装潢间、一间办公区域、 一面装潢

13、墙区域、精品展示区域、店门前客户休息区。六、环境影响评价6.1、项目地块环境现状选址地块目前除了相邻门面有为数不多的超市、日用品商店、面馆等，大部分门面房都空闲，没有类似汽车美容装潢的大量用水或可 能占用门口广场的店面，A-14号楼靠近一条城市内河，水源干净无 污染，正对A-13/A-14号楼是正在建设的汽车城封闭围墙，尘土飞扬， 经常有土石方大货车进出。6.2、米用保护环境标准标准就是在正常营业的情况下，不对小区环境造成污化影响，每 天结束营业前对门前广场所产生的垃圾进行清理， 归类，污水排入下 水沟，与物业保持良好关系。七、组织机构与管理模式7.1、组织机构公司预设店长一名、技师总监一名、

14、普通技师一名，学徒一名、备招学徒一名7.2、管理模式721、加强内部管理1、提高员工的集体意识，统一服装，统一服务礼貌用语，由店长负 责监督管理。2、用一个星期的时间规范劳动纪律，端正员工心态，品行一致，严格按照公司制度奖惩分明。3、加强专业技术培训，每天都要进行商品知识短讲，店长和技师总 监轮流讲演各自负责的商品性能、特点、卖点、售后、质保、使 用注意事项、价格、原产地等。4、执行力度要强，分级执行，明确各个岗位的职责，各自负责的区 域要细分并处理好卫生环境。5、结合原有的制度规范待客流程，操作流程，以及销售计划的划分。、店面形象及店内设计的加强1、充分利用店内面积规划产品摆放区域，主打产品

15、摆放何处，贵重 产品如何保管，客户休息区要让客人有家一样的舒适感， 并能让 客人一目了然知道店内所经营的产品、 服务项目等，由店长负责 安排整理，每位员工积极配合。2、增加店内广告宣传，增强产品在消费者心中的印象，形成潜意识 消费。广告宣传材料由产品厂家提供，我们适当修整，每位员工 都要发挥自身的特长，提出好的意见。3、拍摄本店的特色服务项目，制作成相册集锦，以供消费者了解和对外宣传，由技师总监负责，并发送各个汽车相关网站。八、项目实施进度8.1、建设周期自进驻门面后，办理营业执照、店面装修、门头设计、下水处理、 学徒招聘、印制宣传单页与发放，工作服制作、开业典礼准备等一系 列工作计划十五日内

16、全部完工。九、投资估算及资金筹措9.1、投资估算及投资筹措投资总额预估15万元，分别由2位投资人投资，各投7.5万元，均占股50%十、财务评价10.1、评价依据源自于对某市规模相似的汽车美容装潢店及同区域竞争店的投资与收入（主要）做为评价依据。10.2、基础数据及参数、前期投资场地租金：6000/月，一年72000设备购买：洗车机、充气泵、甩干机、泡沫机、吸尘器、抹布、鹿皮、产品展示架、轮胎光亮剂、贴膜打蜡抛光工具等近15000元人员工资：技工总监提成、技师工资加提成、学徒工资加提成、学徒 房租加包餐每月约7000元装潢费用：门头、水泥坡、电子屏、下水开槽、砸墙施工、水电安装、 墙贴、玻璃门、

17、卷帘门、办公用品等近 25000元宣传费用：会员卡印制、定期宣传单印制、产品手册预算1500元鸠兹家苑内路口广告牌预算 2000元精品进货费用：香水、挂饰、日行灯、膜、小精品等近10000元流动资金：预留压货及单位结账资金需 10000元公关费用：城管、物业交涉费用预留 3000元、收费项目及收费标准普洗：20/辆精洗：30/辆办卡：次数卡200/16次，年卡1000/年随洗打蜡：50/辆封釉：300-500/辆导航：1900-3000/台 不等太阳膜：1000-3800/辆 不等新车销售利润：500-2000/辆不等回收二手车利润：700-1500/辆 不等精品销售利润：5-100/件 不等

18、10.3、营业收入估算估算每天约洗车20台，每月24天晴天，即每月480台车，综合办卡用户，洗车收入约8000元贴膜每月8台-13台，1000到3800不等，收入约20000元打蜡封釉属于小众项目，每月收入约1500元导航精品收入每月约8000元包真皮收入约5000元新车销售及二手车回收收入每月约 2000元即每月收入约3800-40000元左右10.4、成本费用估算房租成本每月6000元/2间洗车成本约7-8元一台打蜡成本30/盒，每盒可打7-8台车太阳膜成本500-3000/卷，每卷可贴7-8台车导航成本900-2000/台包真皮800-1500元/台水电根据季节每月约500-800元宣传

19、材料成本1000分A4大小宣传单页200元左右 每月学徒伙食费加住宿费1000元左右10.5、盈利能力分析初期2-3个月考虑客流、人气盈利与成本相抵，2-3个月之后走过磨 合期考虑除去房租水电人员工资伙食费住宿费，每月盈利约 15000-18000 元不等，年收入 180000-210000 左右十一、社会评价11.1、项目对社会的影响分析汽车美容装潢属于汽车后市场延伸，属于第三产业服务性行业， 对现今产业结构及汽车整个产业链都是起到强化促进的作用。11.2、项目与所在地互适性分析鸠兹家苑在某来讲是个特殊的小区，整个社区与某市新规划的16家汽车4S店完美结合在一起，但是汽车后期服务却没有及时跟上， 汽车美容装潢仅仅一家，完全不能满足整个社区的需求，蓝海项目完 全是符合社区需求。11.3、社会风险分析风险