生产车间班组长考核表生产车间班组长月度工作总结.doc

1、消费车间班组长考核表消费车间班组长月度工作总结车间既与企业有严密联络的一面，又有独立进展管理的一面。今天WTT给大家为您整理了消费车间班组长月度工作总结，有所帮助。消费车间班组长月度工作总结范文一在这一个月管理车间的工作中,既有欢喜又有累,且夹着些无赖,欢喜的是自己有这个时机来试着管理车间，来训练自己的指导才能和管理才能，同时也是自己积累的工作经历得于施展的好时机。累的是这一个月来，每天的工作量大而人手不够，超过平时的工作量。其中无奈那么是自己在管理方面存在欠缺，不能很好的驾驭，协调好其中的一些人。但总得来说,我尽到自己工作的责任，以自已的实际行动带好头。以下是我的小小体会：从整个车间来说，记

2、件的员工是比拟好管理，不需要过多的监视，只要作好安排，他们都会积极地把工作做好。而问题出在最多的是记时的员工即辅助工，其中出问题最多的是他们之间需要协调的工作岗位，下面详细谈谈自己对他们出现问题的原因主要归结有以下4个：1.生活的矛盾带来工作中来，不能把工作做到尽心。2.虽说他们的工作定位存在潜规那么，但由于工作岗位职责不明，而导致配合不好。3.由于他们的工资不高，主要靠点加班费来增加工资，而各类岗位的加班情况不同，从而导致了一些问题。4.出现白天工作量大而晚上加班时机少的情况。对于出现这些问题，我觉得对他们讲大道理让他们服从不现实，毕业他们知识有限，理解有限，所以解决问题的方式还是要从最根本

3、的方面着手，那就是工资本身。以下是我的几种解决问题的建议：1.增加人手，给他们定好自己的工作岗位，做到职责明确。(这点从目前来看还是有点不现实，毕竟如今整个花边行业不景气，加上公司的下半年的方针是开节支)2.假设不增加人手的话可从他们的加班费方面进展调结，可能的话加班这块不要出现不公平性，不过这种方法毕竟不是好的方法，因为没有从根本上解决问题，只是可能会减少点问题而已。3.让他们几个也记件，这样的话便于管理，同时也从根本上解决他们之间的问题，不过这得从头开场尝试，因为这边的花边企业这块还没有开场从事记件过。详细记件的想法如下：(1)装箱这块，分大小箱两种，分别对每天装箱的数量进展统计(只需根据

4、每天的成品入库报表就可得知)，每大(小)箱定价多少钱，其中封箱，打包装袋、割袋子算他们份内事，关于定价这块可根据以往的数据进展统计分析p 得出，详细方法为，抽取两个忙时的的月装箱总数和他们的工资，及两个不忙时的月装箱总数和他们对应的工资，再求平均值来得出定价。面料包装定价可根据大箱的定价一样。(2)做管，可根据每个管来定价，每天做的管数可从打卷码数记录表中获得。(3)套袋和过塑也可根据管的数量来定价。(4)退卷和打卷可根据花边的卷数来定价，(5)割样品可根据码数来定价，或可直接按小机台剪边的价格来定价。总得来说，定价要合理，且以上五个定价工作岗位人员安排是关键，这要根据以往的理论资料来合理分析

5、p 后再定。消费车间班组长月度工作总结范文二“平安责任重于泰山”平安消费关系到国家和人民群众的根本利益，国务院把今后每年的6月定为“平安消费月”就是说明了这一点。6月的娇阳给我留下了炽热的感觉，6月的工作使我总结出关于平安消费的诸多经历。要想搞好平安消费，作为消费一线的一员，就应有搞好平安消费的目的，就得有实现目的的方案及措施。“平安措施订得详，能把事故来预防”。在“平安消费月”中，严格按照自己关于平安消费制订的平安措施：勤巡视、细查看，遇问题、不简办，不明之处、追根求，问以明白，排除隐患，确保平安消费。记得刚进入“平安消费月”的第4天，上午10点30分调度通知我们停7#车，按规程操作，停车后

6、7#泵止回阀一声闷响，把我们在场的几个人吓了一跳，大家都知道7#机组的止回阀在停机时比其它的都响，但这一次响声要比平时大得多，过后问了两个班，都说最近特别响，是什么原因呢?如出现事故掉闸，止回阀就会不起缓闭作用，甚至造成恶劣的后果，这一隐患一定要查除!在以后开7#车的几天内，我们对7#机组的止回阀从水路到油路，从油位到排气孔，从伸缩杆到密封装置及零件作了大量检查，发现没问题，那为什么会不起缓闭作用呢?找来资料，仔细查对，发现图纸上除了油杆上有一排气孔外，在阀体上还有一排气阀，它与排气孔一样，都处于常开位置，拿着资料对照实物，又与其它止回阀比拟，发现7#排气阀从外表根本看不到，原来是在施工时不慎

7、被水泥封住了，这一天是6月10日，我和班长何延华及刘喜春找来工具，把水泥砸开，才使它露出庐山真面目，拆下后查看，水泥已经把阀堵死，用钉冲了几下，终于通气了，在6月22日停车时已明显感觉声音小多了。通过这件事，自己既学到了技术，也为消费排除了隐患。使我在工作中受益匪浅。正是由于自己生制订了严格的平安产措施，工作起来得心应手，平安消费才有保障。千里之堤溃于蚁穴，因此，对自己的每一次操作，每一回检查都与自己学习的平安知识联络起来，做到有的放矢，防患于未然。“平安消费月”已经完毕了，但平安消费的意识早已植根在我们心中，只有平安消费天天抓，平安消费大家抓，我们的供水事业、我们的生活才能开出幸福花。消费车

8、间班组长月度工作总结范文三回忆过去一年的工作历程，在公司及各位指导的正确指导和支持下，我们锅炉车间全体员工齐心协力，奋勇拼搏，圆满的完成了公司及指导交给的各项运行工作。实现了日常运行指标完成率100%，日常检修工作完成率100%，为公司的奋斗目的做出了显著的奉献。在即将过去的一年里，我们主要对以下几个方面的工作进展总结：一、平安方面我们锅炉车间人员除了严格遵守公司的各项规章制度，并且积极开展平安教育，始终坚持“平安第一，预防为主”的方针，搞好员工的平安知识培训。在平安消费方面做到了以下几点：第一，从思想上认识到平安消费的重要性;第二，进步运行/检修技术才能，熟悉各种设备的平安操作规程;第三，发

9、扬良好的团结协作和互相监视的精神。所以只有端正了自己的思想作风，树立起了“平安重于泰山”的责任意识，纯熟掌握了平安专业知识。我们才能做好各方面的平安防范措施。二、消费方面运行工作：我们锅炉运行班组坚决的实行岗位负责制，不断强调运行人员加强责任心，认真贯彻各项既定的规章制度，严格执行交接班制度，设备巡视检查制度，进一步开展了每周一次的班长碰头会，加强班组与班组之间、班长与班长之间对一周内设备运行情况及分析p 心得的交流互补，并将电厂消费会议及班长碰头会的内容有效落实。不断催促员工加强对工作环境及设备卫生状况的重视。在保证机组平安稳定运行的前提下，努力解决“跑、冒、滴、漏”问题，保证设备及运行人员

10、处于安康的消费工作环境之中。20_年，锅炉累计产汽量 万吨，耗水量 万吨，汽水 比，耗煤量累计 万吨，煤汽 比 ，生物质量累计 吨。锅炉累计运行2952小时;2#锅炉累计运行3456小时;3#锅炉累计运行5736小时。20_年，车间完成了年初制订的对1#、2#、3#锅炉内部，尤其是高温旋风别离器内部脱落浇注料的砌筑维修工程，对别离器靶区磨损部位进展了较为彻底的修复，1#锅炉北侧别离器顶部也进展了重新浇筑。9月，对1#、2#除尘器上箱体维修工程如期展开，上箱体内壁增加一层厚度δ=6mm(Q235A)钢板，上箱体顶板由原来的50mm增加至80mm,内部重新填充一样厚度的轻质保温

11、棉。为了保证密封性，盖板与边框也进展了重新加工。目前，1#、2#除尘器上箱体维修改造工作已完成，经过运行验证，密封性与保温性符合预期目的。3#除尘器上箱体维修改造工作将于明年锅炉检修工作同时进展。日常检修工作：面对进入检修期的设备，检修班组人员发扬实干加巧干的精神，使得日常检修工作有条不紊的开展着，做到了设备出现问题早准备，早发现，早解决，出色的完成了各项检修任务。在时间紧，工作量大的情况下，发扬艰辛奋斗、团结的精神和不怕脏不怕累的作风，为设备的长期运行提供了强有力的保障。三、缺乏之处1.个别员工的主动性、积极性较差,严重时，将会影响运行/检修质量,假如疏于管理，小隐患也会变成大事故。一方面积极探究调动此类员工的工作积极性的方法，另一方面就是加大考核力度,将切身利益与本职工作严密相连才能有效进步个人的主观能动性与积极性。2.事故的防范及应变处理才能还有待于进步。这不仅是员工们普遍存在的问题,也是管理人员存在的缺乏之处。只有对运行的设备构造，性能以及运行原理理解透彻,并且在长期运行理论中积累大量的经历,在处理突发问题时才不至于出现盲目性或多走弯路,我们的管理及运行工作才会高效、有序。四、20_年工作展望20_年锅炉车间顺利完成了