土鸡养殖的创业计划书

1、土鸡养殖基地土鸡养殖基地l成员： 目录l一、项目简介一、项目简介l二、项目前景二、项目前景l三、市场调查三、市场调查l四、四、SWOT分析分析l五、项目计划五、项目计划l六、风险分析六、风险分析l七、营销策略七、营销策略l八、财务分析八、财务分析一、项目简介l随着人民生活水平不断提高，人们对吃食方面，普遍追求无公害和土味、野味，而我们的生态土鸡养殖场正是迎合人们对“土”字的要求而建设的。l利用优质鸡苗，在环境优美，无污染的大自然放养，在林地间可食天然虫草，蚱蜢、蚯蚓等，又以补饲玉米、稻谷、地瓜、糠等杂粮为主要饲料，运动充足，山地放养时间为4个月以上二、项目前景l1、土鸡养殖周期长，超强的运动和

2、喂养粗粮、土鸡养殖周期长，超强的运动和喂养粗粮而肉质变得鲜嫩柔滑、细腻紧凑，汤香味美，而肉质变得鲜嫩柔滑、细腻紧凑，汤香味美，上林下放养土鸡是绿色生态养殖的特色，深受上林下放养土鸡是绿色生态养殖的特色，深受消费者喜爱消费者喜爱 ，土鸡的价格也持续上升。，土鸡的价格也持续上升。l2、东盟各国是我国华侨的主要聚集区，饮食、东盟各国是我国华侨的主要聚集区，饮食习惯与广西、广东极为相似，对优质鸡有着同习惯与广西、广东极为相似，对优质鸡有着同样的消费需求，是广西优质鸡潜在的重要市场样的消费需求，是广西优质鸡潜在的重要市场之一之一 。二、项目前景二、项目前景l三、土鸡营养丰富，是少年儿童发育三、土鸡营养丰

3、富，是少年儿童发育和老年病后恢复的进补品，有着与圈和老年病后恢复的进补品，有着与圈套养鸡所不能具备的特点，因此，该套养鸡所不能具备的特点，因此，该产品在市场上供不应求，有着良好的产品在市场上供不应求，有着良好的发展前景。发展前景。 三、市场调查l1、广西优质肉鸡总产量占全国四分之一。东盟各国是广西优质鸡潜在的重要市场之一，相关企业将加强与东盟国家的贸易接洽，欲将壮乡的“三黄”“三黑”土鸡打造成具有地方特色的知名品牌。 l2、土鸡无公害无污染，属绿色食品，市场需求不断增加，价格持续坚挺，规模养殖效益好。三、市场调查l4、自媒体报道鸡蛋里含有三聚氰胺的事件以来，消费者对“饲料鸡”产生了惧怕心理，都

4、愿意花高价购买生态土鸡。l5、土鸡营养价值高，不管是煲汤还是水煮，都是味道鲜美，营养，是节日必备的菜肴之一，市场供不应求。四、市场分析SWOT分析S S优势优势产品自身特色，绿色安全，补身健康国家政策的优势位于郊区，便于散养四、市场分析SWOTW劣势初入市场经验不足，客户不稳定融资途径少，无雄厚资金创业者对养殖业把握不够四、市场分析SWOTO机会当地政府鼓励专业化养殖国家政策向大学生倾斜食品安全被消费者广泛关注四、市场分析lSWOTT威胁资金管理竞争者自然灾害及疾病瘟疫五、项目规划l本项目分两期规划实施，实施用地共占20亩。第一期规划用地2亩，主要建立月出2000只商品鸡的养殖厂一套：1500

5、平方米育成鸡舍, 900平方米育雏室，150平方米仓库,15平方米医药室另加辅助厂房；第二期预计扩大养殖规模至月出售商品鸡5000只而实施鸡舍等扩建，或根据市场行情增加销售量。五、项目计划l1、近期计划、近期计划 在一年之内，将养鸡场办成养鸡企业。以每月进1000只优质鸡苗饲养，采用滚动式发展做到月月批量销售，在已有销售渠道发展成为一个具有特色的绿色食品品牌。l2、中期期计划 在三年之内，建立土鸡，林地以及其他家禽多样化综合发展模式。养殖企业将利用荒山、林地，用土鸡粪以便发展和绿化林木。另外，本企业将进行土鸡产品深加工，如速冻土鸡，土鸡等，增大产品的加值，提高经济效益，最终成为立体的生态的多样

6、化的综合养殖企业五、项目计划l3 3、远期计划、远期计划 在项目有了一定的规模和取得可观在项目有了一定的规模和取得可观利润后，可以扩大养殖规模，以点带村，利润后，可以扩大养殖规模，以点带村，以村带镇，带动村民发展经济以村带镇，带动村民发展经济六、风险预测l1、经营风险、经营风险 （1）选择经营场地的地理位置是否合理； （2）蛇鼠等害物的侵袭； （3）鸡苗是否高数量存活； （4）疾病的防治是否到位； （5）销路是否畅通； （6）饲料等物品的价格是否低廉，实际投资是否超出预算； （7）管理制度是否完善。六、风险预测六、风险预测（6）囤积饲料，多家比较，合理购）囤积饲料，多家比较，合理购买，对每次投

7、资要进行经济核算，买，对每次投资要进行经济核算，在预算时要宽松或上下互补。在预算时要宽松或上下互补。（7）采取先进的管理制度，合作）采取先进的管理制度，合作社社农户农户雇员相结合的模式。雇员相结合的模式。六、风险分析l2、控制办法、控制办法 （1）选择经营场所必须进行实地考察，多选几个点，多提几个方案，请专家评价选最佳方案。 （2）鸡舍设置合理，场地进行蛇鼠防御工作。 （3）采取优质鸡苗，提高工作人员育雏技术建立科学、高质量的育雏室。 （4）聘请专业土鸡疾病防治技术人员，将疾病防治工作放在重要位置七、市场营销七、市场营销 1、营销策略、营销策略 大户与散户相结合，组建专业合作社，增加商品产量，

8、逐步扩大市场，最终打造品牌。 七、市场营销七、市场营销2、营销方式 （1）熟人推荐：利用熟人介绍。 （2）公关营销：利用鸡贩子关系，由鸡贩推广营销。 （3）宣传推广：到各乡镇、城市综合市场进宣传推广工作，特别是城市里主要的综合市场的宣传。 （4）酒店宣传：到酒店、餐馆、农家乐等地方宣传。 （5）人员推销：直接推销。 （6）街道设点：在主要综合市场设立销售点，进行直接销售。七、市场营销七、市场营销l3、经营计划 （1）将养殖林地发展成2个，形成轮换放养模式。 （2）联系小贩和大的收购户，稳定销路。 （3）成立养鸡合作社，实现规模化经营。 （4）设立街道销售点，提高经济效益和知名度。 （5）联系酒

9、店、餐馆等，建立固定的买家。 （6）近期计划完成，将实施远期计划，最终建立多样化综合养殖企业。八、财务分析八、财务分析l1、薪资预算饲养员5，技术人员1名。（饲养员1500元/月，技术人员2000元/月)l2、投资预算（1）山林租赁：租赁20亩林地，需要500元/亩（2）场地建设费：2.5万元（3）值班室、饲料间：10000元（4）运输车两辆：40000元（5）按月饲养土鸡5000只计算：鸡苗15000元，玉米，糠麸等饲料5万，水电费8000元（6）网子，料罐，油费等其他杂费40000元八、财务分析八、财务分析l综所上述，一年的投入资金需要111.5万。因为土鸡在一年内分为几批饲养，所以前期投入资金不需要111.5万。按鸡苗，疫苗药品，饲料三种大宗耗费计算，第一批土鸡需要29.2万元，前期投入资金约为53.1万，鸡场总投入为82.3万，另有12.7万流动资金。（注：在市场分析中的成本不包含农用车费，固定场所费用是折合计算的。八、财务分析八、财务分析l以每月养以每月养5000只鸡为例，一只鸡的只鸡为例，一只鸡的饲养成本饲养