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文档简介

1、月度上报信息评分表类别评分项评分标准工程月报上报时间26号-28号之间上报得20分；当月早于26号或迟于28号上报得10分；次月上报得0分；1、项目概况平面图、每一组团楼号、每一栋层数、总包单位、监理单位信息每少一项扣1分2.1里程碑计划节点完成情况当月节点跟踪信息齐全（且若有滞后，滞后原因分析全面）得满分2.2施工进度进度计划符合“单体层数超过10层，则需单独罗列该单体计划”且若有滞后有简单的“滞后原因”得满分2.3.1当月施工进度描述分标段对其涉及到的进度按照主体结构、室内工程、外立面施工、室外配套管线及景观、验收工作分类叙述进度完成情况并分析提前或滞后天数（若滞后，还需有滞后原因分析）得

2、满分；2.3.2本年度交付项目风险变化情况本项只需按照里程碑计划本年度交付的项目填写，注明当月进度较月度计划是滞后量增大还是减小，交付风险变大还是变小即可得满分2.4形象进度照片每一标段至少三张照片（最快栋、最慢栋、标段全貌），但须反映出涉及到的室内工程进展情况，外立面进度情况，室外配套及景观进展情况；建议照片不超过6张3.1质量问题原因发现质量问题并有整改效果描述得满分3.2实测实量分析成绩对比、上升或下降原因分析、提升措施全有得满分3.3停止检查点按要求填写得满分，若当月没有请注明“无”则不扣分3.4质量整改通知单按要求填写得满分，若当月没有请注明“无”则不扣分3.5施工队伍质量评价对施工

3、队伍质量水平进行评价并排名得满分4.1签证统计按要求填写得满分，若当月没有请注明“无”则不扣分4.2设计变更按要求填写得满分，若当月没有请注明“无”则不扣分5、安全文明管理安全文明施工、场容场貌、安全隐患描述详细，得满分6、甲分包队伍一览表按要求填写得满分，若当月没有请注明“无”则不扣分7、需配合工作首先阐述当月管理中的困难，再阐述为解决此困难所需要其他部门或领导协调配合的事项得满分月报得分扣分项集团工程管理部要求回复及上报的各类文件每延误一天，扣月报得分5分，延迟5天及以上，当月月报得分为0分注：月度上报信息每月评分并通报；应得分实得分总得分200.003262025454252210351000月度上报信息评分表注：月度上报信息每月评分并通报；工工程程案案例例评评分分表表评评分分项项评评分分标标准准实实际际得得分分上报时间（20分）季度最后一个月28号及以前上报得20分，每滞后一天扣4分；上报质量（80分）是否按集团规定的模板编制案例符合集团案例模板要求的10分，未按要求编制不得分编制水准文理通顺，能清楚表明需要说明的问题（10分）案例具有普遍性，对多数项目有借鉴作用（20分）能根据问题提出针对性解决措施（20分）注：1、工程案例每季度最后一个月评分并单独通报；权权重重

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