《人力资源管理》课程教学大纲

1、人力资源管理课程教学大纲一、课程基本信息1、课程代码：161122032、课程名称：人力资源管理3、英文名称：Human resources management4、课程类别：专业课5、学时：486、学分：37、适用对象： 8、考核方式：考察9、先修课程：管理学、经济学、组织行为学等二、课程简介人力资源管理是管理类专业的一门专业核心课，不仅具有一定的理论性和政策性，而且具有很强的实践性。人力资源管理课程的内容很多，根据大学生的特点和本专业的要求，本课程具体包括人力资源管理概述、人力资源规划、工作分析、员工招聘、培训与开发、职业生涯管理、绩效管理、薪酬管理等内容。其目的是通过本课程教学，使学生能

2、够比较清晰地把握人力资源管理的基本理论、基本方法和基本技能，为今后的工作奠定良好的基础。Human resource management is a specialized core course of management specialty, not only has a certain degree of theory and policy, but also has a strong practice. There are many courses in human resources management, according to the characteristics of co

3、llege students and the requirements of the profession. This course specifically includes an overview of human resources management, human resources planning, job analysis, staff recruitment, training and development, career management, performance management, and compensation management. The purpose

4、 of this course is to enable students to clearly grasp the basic theory, basic methods and basic skills of human resources management, so as to lay a good foundation for future work.三、课程性质与教学目的1、课程性质：专业必修课2、教学目的：本课程从人力资源管理的基础理论入手，以工作分析这一基础内容为出发点，阐述了招聘、规划、绩效、薪酬等内容，并介绍了人力资源管理战略的有关知识。因此本课程的教学目的是使学生了解人力

5、资源管理在企业经营中的意义；理解人力资源管理的基本概念，掌握人力资源管理常用的技术和方法；学会运用人力资源管理的方法和技术，为企业决策提供方案。四、教学内容与要求第一章 概述（一）目的与要求1、熟练掌握：人力资源管理与人事管理的主要区别，理解什么是人本管理，人本管理的层次与类型的划分，人力资源管理者的基本素质。2、了解人力资源管理思想的形成与发展概况，以人为本管理理念的基本内涵，以人为本管理理念的层次类型。（二）教学内容第一节 人力资源管理的产生与发展1.主要内容人力资源管理的内涵和外延，人力资源管理的产生与发展，人力资源管理的构成因素2.基本概念和知识点人力资源、人力资源管理、3.问题与应用

6、（能力要求）如何理解人力资源管理的产生、发展阶段等第二节 人力资源管理的作用1.主要内容阐述人力资源管理对企业作用2.基本概念和知识点人力资源管理的作用对企业的功能表现为控制成本功能、分配的功能、资源有效配置的功能和经营改善的功能；对员工的功能表现为满足员工基本需求的物质功能、满足员工安全保障的需要、满足员工精神和个人社会地位的需要3.问题与应用（能力要求） 面临的问题与局限第三节 人力资源管理的影响因素1.主要内容主要阐述企业战略、个人、职位、社会和市场等因素对人力资源管理的影响2.基本概念和知识点企业战略影响薪酬的因素很多，就企业战略因素而言，企业的经济效益、企业的管理哲学、企业战略发展阶

7、段等方面；就员工个人因素而言，员工的基本素质、劳动量、员工的工龄等方面；就职位因素而言，员工的职位高低、工作条件等方面；就社会和市场而言，政府的政策和法规、劳动力市场、社会经济状况等方面都有影响。3.问题与应用（能力要求）人力资源管理的影响因素是综合性的，也多变的，具有很多不确定因素。（三）思考与实践1、人力资源的内涵2、人力资源管理的影响因素3、人力资源管理的作用（四）教学方法与手段课程教学采用多媒体教学、案例分析和课堂讨论第二章 人力资源规划（一）目的与要求1、了解人力资源规划的产生与发展2、掌握人力资源规划的流程、人力资源需求与供给预测（二）教学内容第一节人力资源规划概述1.主要内容阐述

8、人力资源规划的概念、作用、类型、内容等2.基本概念和知识点人力资源规划3.问题与应用（能力要求）人力资源规划对企业发展的作用和影响第二节人力资源规划流程1.主要内容阐述影响人力资源规划的因素、编制人力资源规划的流程2.基本概念和知识点影响人力资源规划的宏观因素、微观因素、人力资源规划的各个阶段3.问题与应用（能力要求）人力资源规划的具体流程制定问题。（三）思考与实践人力资源规划过程中的影响因素究竟包括哪些内容、人力资源规划流程究竟怎样做等？（四）教学方法与手段课程教学采用多媒体教学、案例分析和课堂讨论第三章 工作分析（一）目的与要求1、熟练掌握：如何进行工作分析，理解职务描述的基本内容，明确职

9、务资格要求的编写要领，掌握岗位设计的基本要求。2、掌握：职务分析的概念，职务描述的概念。3、了解：职务资格要求的编写，岗位设计。（二）教学内容1.工作分析的含义与基础术语，工作分析的内容；2.工作分析的作用与程序，工作分析的定性与定量方法；3.工作说明书的内容。（三）问题与应用（能力要求）工作分析的基础术语；工作分析的作用；工作分析的程序；定性、定量工作分析方法；工作说明书的内容；定量工作分析方法；工作说明书的编写。（四）教学方法与手段课程教学采用多媒体教学、案例分析和课堂讨论第四章 员工招聘（一）目的与要求1、熟练掌握：全面了解招聘的意义、内容、过程，学会制定招聘计划、编写招聘广告，制定招聘

10、流程和面试提纲。2、掌握：招聘的基本步骤。3、了解：甄选的基本要求。（二）教学内容1.招聘的过程、员工招聘与甄选的意义；2.招聘的方式；3.招聘评估和招聘方法评估。4.问题与应用（能力要求）招聘的主要方式；外部候选人的供给预测；外部招聘的渠道选择；员工甄选与录用，招聘方法的评估；各种甄选与测试方法。（三）思考与实践一个企业招聘员工，如何制定招聘计划？企业在招聘员工中应注意哪些问题？（四）教学方法与手段课程教学采用多媒体教学、案例分析和课堂讨论第五章 职业生涯管理（一）目的与要求1.了解职业发展的作用、管理人员开发的性质和目的、高级管理人员开发的原则及激励约束机制；2.熟悉职业生涯发展的五阶段；

11、3.理解职业发展的内涵、职业发展路径的类型和方向；4.掌握员工个人和组织如何实施职业管理；5.通过本章学习，能够运用员工职业发展阶段理论分析职业发展与规划的问题。（二）教学内容1.管理人员开发的原则及激励约束机制；2.职业生涯发展的五阶段；3.员工个人和组织如何实施职业管理。4.问题与应用（能力要求）职业发展的内涵；职业发展路径的类型和方向；员工个人和组织职业管理。（三）思考与实践1、如何设计和实践自己的职业发展？2、大学毕业初入职场需要注意哪些问题？（四）教学方法与手段课程教学采用多媒体教学、案例分析和课堂讨论第六章 培训与开发（一）目的与要求1.熟练掌握：员工培训的组织实施与效果评价。2.

12、掌握：员工培训与开发的需求分析，员工培训与开发项目的具体方法，如何对员工培训的效果进行评价。3.了解：员工培训与开发的实际意义，员工培训与开发的实施办法，成功企业在员工培训与开发方面的成功经验。（二）教学内容人力资源培训与开发概述；人力资源培训与开发的需求分析；人力资源培训与开发项目的实施；人力资源培训与开发的效果评价。（三）思考与实践企业在对员工进行培训与开发时，如何进行需求分析？请为某一企业制定一份新员工培训计划和实施要点。（四）教学方法与手段课程教学采用多媒体教学、案例分析和课堂讨论第七章 薪酬管理（一）目的与要求1、熟悉不同岗位人员的薪酬设计2、掌握薪酬设计的一般原理3、掌握不同岗位人

13、员的薪酬影响因素（二）教学内容第一节 销售人员的薪酬设计1.主要内容阐述销售人员的特点、影响销售人员的薪酬因素2.基本概念和知识点销售人员及其管理特性决定销售人员薪酬的主要因素销售人员的起薪问题销售人员的薪酬模型1.问题与应用（能力要求）销售人员的薪酬问题对企业非常重要，但销售人员的起薪问题、提成问题一直是许多企业探讨的问题，因为许多企业的发展在很大程度上取决于销售人员的努力与奋斗第二节 管理人员的薪酬设计1.主要内容阐述管理人员的特殊性、影响管理人员薪酬的因素、管理人员的薪酬设计2.基本概念和知识点管理人员的构成管理人员的特性管理人员的薪酬构成管理人员的薪酬设计管理人员的薪酬影响因素：企业因

14、素、经理市场因素、管理人员自身的因素3.问题与应用（能力要求）由于管理人员的特殊性就决定了管理人员的薪酬水平、薪酬结构与众不同，但怎样才能体现出来，怎样才能使管理人员能够真正发挥作用，这是许多企业面临的问题第三节 专业技术人员的薪酬设计1.主要内容阐述专业技术人员的特点和薪酬设计2.基本概念和知识点专业技术人员专业技术人员的特征辅助层专业技术人员的薪酬设计中间层的薪酬设计核心层的薪酬设计3.问题和应用（能力要求）专业技术人员的薪酬对企业而言直接关系到能否留住这些人才，所以专业技术人员的薪酬问题显得非常重要，但许多企业都由此面临如何留住这些人才问题（三）思考与实践1、销售人员的薪酬问题2、管理人员的薪酬问题3、专业技术人员的薪酬问题4、设计薪酬需要遵循的一