图书馆管理之我见

1、图书馆管理之我见    2012-1-11 5:18:20   论文代写   作者：张津       摘要：笔者通过多年的图书馆工作经历，对图书馆的管理提出了自己的一些观点。关键词：图书馆管理；改革；创新中图分类号:G251 文献标识码:A 文章编号:1674-098X(2011)03(b)-0000-00现在各行各业都在学习和贯彻科学发展观，对图书馆来说科学发展观也很重要。图书馆要怎样来贯彻科学发展观，让图书馆更好更快地发展

2、呢？显而易见提高图书馆的管理水平，是图书馆发展的关键。因此，图书馆人要不断地解放思想，开拓创新，勇于尝试，因地制宜地改善或改变图书馆的管理，提高图书馆的服务水平和服务质量。只有通过不断改进图书馆的管理方法，图书馆才能更好的发挥它的作用。笔者通过10多年图书馆的工作经历就图书馆的管理发表一些自己的观点，以供同行参考。1 整体思路现代图书馆都应该实行开放式管理：图书开架，大流通，大阅览，情报服务网络化、多样化、专业化。图书馆部门设置应尽量精简，笔者认为图书馆应设置为：流通部、办公室和情报信息服务部3个部门，精简掉过去图书馆中常有的期刊部，采编部，技术部。部门的减少可以使工作岗位的安排更加合理。精简

3、人员，减少简单劳动的工作岗位，简单劳动岗位尽量外包。增加专业化、技术性强的工作岗位，提升图书馆的服务质量和服务档次。下面就每一个部门的管理做一些详细的阐述。2 流通部管理流通部工作包含：图书借还、书库管理、图书采编和期刊报纸管理。流通书库全部开架，每个书库一个管理人员，主要工作是负责图书的及时上架和保持图书的正确排序。书库卫生应该外包。期刊、报纸、中外文工具书应集中在一个大的阅览室，由一个人管理。这样集中管理一方面可以减少工作人员，另一方面可以方便读者就近阅览，不必来回周转换地方。就工作量来说其实并没有增加多少，如果分开阅览的话，管理人员增加，工作效率低下，因为期刊报纸不排序只分类，管理十分方

4、便。中外文工具书管理也不费事，因为现在随着计算机、互联网的迅速普及以及图书馆网上数据库的丰富。读者查找信息一般都在电脑上进行检索，很少再使用工具书了。保存本书库我觉得应该闭架管理，图书馆设置保存本书库的目的是以备人多书少不时之需，方便读者应急之用，所以保存好这些书的意义不言而喻。保存本书顾名思义它的保存属性相比流通书更为重要。开架管理会导致保存本书的丢失，书架混乱，也会增加书的损坏机率，所以说保存本书应该闭架管理。期刊过刊和现刊统一管理，过刊闭架管理。随着剘刊数据库的引进，读者逐渐习惯于使用电子剘刊，检索方便，使用也方便，不受时间和空间的限制，随时随地在哪都可以看，所以使用纸版过刊的读者人数非

5、常少。过刊就可以由现刊工作人员带管，有读者需要就单独服务。采编工作应并入流通部，因为随着书商服务的细化，图书编目工作会全部外包。这样采编部工作量会大幅下降，只剩图书采购和书目数据修改工作。而这些工作都和流通工作紧密相连：编目数据有问题无法借还的书需要编目人员及时修改；广大师生在借还书的同时常常会对流通的老师提出希望图书馆买什么样的书。这些信息正是采购人员所非常想获得的资料。所以把采编工作并入流通部可以使图书馆的工作更加顺畅和高效。3 情报信息服务部情报信息服务部工作包含：参考咨询和系统管理维护。参考咨询业务将是图书馆未来的主要发展的方向。参考咨询工作包括文献检索课、科技查新、代检代查、定题跟踪

6、、文献传递、图书馆数据库讲座和学科馆员。参考咨询部要配置学历高、职称高的人员，一人身兼多种工作，既可从事文献检索课教学工作，也可从事科技科技查新等业务工作，充分合理利用人力资源。系统管理维护工作包括电子阅览室、数据库咨询与维护、电脑设备和网络网站维护、文献数字化。信息服务部工作技术性要求较高，应定人定岗，保证图书馆工作的正常开展。4 绩效管理对每一个工作岗位制订岗位要求和岗位细则实行绩效管理。对所有人员执行凭聘分开，按岗拿酬，按劳分配，多劳多得，少劳少得，不劳不得。打破图书馆长期存在的大锅饭现象提高工作效率。5 以人为本图书馆工作的开展归根结底要依靠全体图书馆员。要充分调动每一个图书馆员的工作

7、积极性和主观能动性。这就要求图书馆领导要营造一个公开、公平、公正的有利于人才脱颖而出的工作氛围。多与馆员进行交流和沟通，听取各方面的意见和建议，总结归纳后在例行的会议上召集馆内专家进行讨论分析得出结论。把新的工作方法尽快执行，不断提高工作质量。6 解放思想，开拓创新事业要发展，要向前进，就必须要在原有的基础上引入新的东西，这就要求我们图书馆的每一个员工都要解放思想，不要被传统的条条框框所束缚，敢于创新，敢于尝试，只有这样我们图书馆事业才能进一步的发展。现在随着信息技术和电脑网络的发展，图书馆的资源和服务都在发生巨大的变化。数字资源和网上服务成了当前和今后图书馆发展的重点。怎样做好数字图书馆的建

8、设，怎样做好网上服务就需要图书馆全体员工不断的开拓创新。当然图书馆的传统业务也一样需要不断地改进和创新。7 加强馆员教育和培训不断提高馆员的综合素质图书馆要发展，图书馆员的素质是关键。图书馆领导要定期组织全体馆员进行学习，可以邀请行业专家或馆内的业务骨干来做讲座；可以派员工外出培训；可以鼓励大家利用空闲时间自学，对学有所成获得各种证书的馆员要进行物质奖励。不管怎么发展，图书馆的工作核心仍然是“服务”。要做好读者服务，就要加强图书馆员工的职业道德教育。我们图书馆馆员首先就要爱岗敬业，树立自己主人翁的态度。只有热爱自己的工作，愿意为工作付出，工作才能做好，服务的质量和效果才能好。职业道德不强，不爱

9、岗敬业，再有多高的职称，学历和知识水平都没有用。职业道德不强的馆员根本不愿意去工作，或者对工作敷衍了事，对读者爱理不采，有的人甚至对读者恶言恶语，这些行为都是由于工作人员，缺乏基本的职业道德。要提高图书馆馆员的职业道德我有几点建议：图书馆领导要定期进行图书馆职业道德的教育活动。以国内的模范图书馆为实例对全体馆员进行教育，通过宣传模范典型让大家有一个学习的标准和方向。图书馆领导要多和馆员进行沟通，了解职工的想法，及时妥善地化解每个职工心中的困惑和疑问，让每一个职工都能卸掉心中的包袱轻装上阵，愉快开心地工作。同时职工的这种良好的工作状态也会把快乐传递到读者身上，让读者也开心快乐。让工作突出的职工进行现身说法，给大家做讲座。讲一讲他或她是怎么把工作做好的。他或她在工作时心里是怎么想的，工作时怎样来调节自己的心态。    相关论文    · 公共图书馆管理与文化