公司企业内刊运作方案(共3页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上企业内刊策划方案一、创办企业内刊的目的1、反映并传播优秀企业文化，内聚人心，外塑形象。2、公司各区域、各部门之间的交流互动，成为职员之间、员工与公司管理团队之间交流渠道之一，承担上传下达作用。3、企业成长历程的忠实记录。4、学习氛围，团队精神的有效渲染。5、传播企业经营理念，引导员工健康生活。二、内刊栏目设置及内容序号栏目属性版面栏目简介1公司要闻基本栏目A1-A2 A.刊首寄语：可根据公司的新举措（政策）或行业的新动向，由公司高层领导发表看法或致辞。 B.公司动态：即某一段时间内公司新闻，公司重大活动，公司季度内事务的对外公布及公司业务业绩报道等。2行业动态基本栏目

2、A3-A4聚焦行业热点，新政及各分支机构所发生的行业要闻等，了解行业发展动向。3学习园地基本栏目A5A.员工销售经验、工作心得交流 B.工作方法、工作技巧培训4管理心得常用栏目A6A.企业管理心得、体会。 B.至理名言、哲理故事等。5生活百科常用栏目A7A.健康理念、健康生活方式介绍等6明星风采常用栏目A8A.介绍为阿哥汇兢兢业业努力工作的人物，包括一线员工、管理人员等；说明：1.基本栏目：即每期内刊必有的栏目。2.常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目。3.临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目。三、内刊稿源1稿源渠道充足的稿源是办好企业内刊的保证。创办企业内刊最头疼的问题就是稿

3、件的数量和质量跟不上，给编辑工作带来很大的不便。目前状况，可针对以下渠道采集稿源： 一是公司内部的固定投稿，各部门每季度至少供稿三篇； 二是部分中高层管理人员约稿； 三是有写作爱好的员工自发投稿； 四是采编人员根据各种材料整理的采编文稿或直接收集原创作品。2征集稿源的激励机制每季定期用向员工发出征稿通知，至少两次。版面文章尽可能多的使用员工的稿件，减少选编资料，对每篇采用的来稿合理安排版面，对优秀稿件给予相应的奖励。四、内刊的设计及印刷优秀的内刊不仅需要有好的栏目策划、好的选题、好的稿源，还需要有好的设计、印刷。也就是说，好的设计会让内容景上添花。在编辑、设计、印刷质量上都得到了把握，必然会吸

4、引读者的眼球。（1）设计风格：简单、精致、美观（2）印刷材质：彩色印刷。（3）内刊形式：形式为A2大小的报纸，每期8个版面，出版周期以季为单位，每季一期。（4）出版时间：每季一期，月初出版，具体时间为每季最后一个月15号前完成采稿，20号之前完成文稿整理、核对，27号之前完成设计排版，在下一季首月5号之间完成印刷排版和发行。（本期时间受限）五、内刊编辑工作流程1编辑委员会组成 (1)总编：负责企业文化建设方向，企业内刊建设发展的纲领性工作。 (2)主编：负责对每期企业文化建设走向提出意见建议，及每期期刊的审稿、定稿、及刊后审读工作。(3)执行主编：负责每期内刊内容框架策划、文稿汇集、期刊的初审

5、及编委会人员之间的工作协调与衔接等。(4)采编：负责文稿及图片的采集、采编、撰稿等工作与校对工作。2运作(1) 征稿。根据版面设置的栏目向全公司员工征稿。(2) 选稿、修改、定稿、排版、校对、印刷。（选稿、修改、定稿、校对由内刊编辑部人员完成，排版和印刷可由专业的印刷公司完成。）(3) 发行。每期报纸由行政部发到各区域部门等；公司宣传外出到活动现场时，可摆放在展台上，提供给现场人员传阅，有利于塑造公司形象；放置在公司会客室，提供给来访者阅读；张贴在公司各个宣传栏里，有利于员工工作之余休闲阅读，了解公司最近发展动态和重大新闻、通知文件等。3反馈每期发行后都进行一次读者意见和建议反馈。集思广益，员工合理的意见和建议可以通过邮件发到指定的公共邮箱（凡意见和建议被采纳者给与适当的物质奖励。）六、成本预算1稿费成本假设每期共需要30-50篇稿子，每篇稿件按质量和字数分A、B、C三个等级，A级稿费80-100元，B级稿费50-80元，C级稿费30-50元，稿费预算在2000-3000元左右。2印刷成本初步预计印 ？份，彩色印刷，印刷成本因数量和纸质不同价格不同，此费用待估。企业内刊作为企业文化的重要载体，它将会给企业文化披上彩色的面纱，给企业发展、企业管理、企业员工注入新鲜的血液和活力，成为宣传企业、树立企业形象的文明窗口。本方案是初稿，由于个人水平问题，